August 4,2005
Plan B
我們的社會似乎很喜歡使用一些古老的想法,如「廣納百川」、「雅察民意」,來指導政治人物去處理那些在本質上牽涉到利益衝突的事情。基本上,很多人會把兩件事混為一談:為什麼有人不喜歡你,和為什麼你不成功。
我不知道有什麼辦法能夠讓一個人成為大家都喜歡的人。我覺得這好像在追求square circle一樣不可能。但我觀察到有兩個因素會讓人成功,起碼能夠成功個一陣子──同樣的,我不曉得如何能讓人一輩子成功。這是我坐在電視機與電影銀幕前觀察到的。所以,請拉開你手提機槍上的保險桿,隨時準備射擊我。
第一、有持續力。持續力有時被解釋為流氓精神,因為成功的流氓都具有這樣的精神。但我不那麼悲觀,我認為凡是成功過的人都具有這樣的精神,即使其中的某些人看起來還溫文儒雅。沒有持續精神的人是那些根本不想花太多時間去說服別人的人,會用精神勝利法告訴自己:度量要大,氣勢要恢弘;或者那些一被打擊就縮頭的人,會在心裡告訴自己:不管怎樣,一定要保持公眾人物的神秘性。我觀察一些所謂的名將,比如孫立人或巴頓。他們可能沒有像愛森豪那種管理的長才。他們的特點是打死不退。打死不退對敵人來說是很傷腦筋的事。你很難嚇跑他們,而且你總會擔心,你想休息的時候,他們想幹什麼。
第二、有第二計畫(plan B)的準備。很多人起勢很強,但垮得很快,因為他們的腦子裡很少去想,敵人會怎麼打擊我;萬一事情不如我的想像,該怎麼辦。所以,他們碰到自己沒料想到的事,就呆在那裡,不知所措。事實上,有第二計畫的人才能讓自己持續,讓自己保持戰鬥士氣。巴頓將軍很受人稱道的一個戰役是突破德軍在1944年12月的逆襲。德軍開始展開攻勢的時候,巴頓已經看出來,盟軍的局勢非但不悲觀,而且可以利用敵人深入的機會而一舉殲滅他們。所以,在他參加愛森豪召開軍事會議之前,已經指示幕僚完成了北上突圍的準備,並且誇言可以在48小時趕去巴斯東解圍。成功的軍事將領,在我看來,多半是那些能夠事先設想到各種可能性並且提出應變辦法的將領。
我不知道有什麼辦法能夠讓一個人成為大家都喜歡的人。我覺得這好像在追求square circle一樣不可能。但我觀察到有兩個因素會讓人成功,起碼能夠成功個一陣子──同樣的,我不曉得如何能讓人一輩子成功。這是我坐在電視機與電影銀幕前觀察到的。所以,請拉開你手提機槍上的保險桿,隨時準備射擊我。
第一、有持續力。持續力有時被解釋為流氓精神,因為成功的流氓都具有這樣的精神。但我不那麼悲觀,我認為凡是成功過的人都具有這樣的精神,即使其中的某些人看起來還溫文儒雅。沒有持續精神的人是那些根本不想花太多時間去說服別人的人,會用精神勝利法告訴自己:度量要大,氣勢要恢弘;或者那些一被打擊就縮頭的人,會在心裡告訴自己:不管怎樣,一定要保持公眾人物的神秘性。我觀察一些所謂的名將,比如孫立人或巴頓。他們可能沒有像愛森豪那種管理的長才。他們的特點是打死不退。打死不退對敵人來說是很傷腦筋的事。你很難嚇跑他們,而且你總會擔心,你想休息的時候,他們想幹什麼。
第二、有第二計畫(plan B)的準備。很多人起勢很強,但垮得很快,因為他們的腦子裡很少去想,敵人會怎麼打擊我;萬一事情不如我的想像,該怎麼辦。所以,他們碰到自己沒料想到的事,就呆在那裡,不知所措。事實上,有第二計畫的人才能讓自己持續,讓自己保持戰鬥士氣。巴頓將軍很受人稱道的一個戰役是突破德軍在1944年12月的逆襲。德軍開始展開攻勢的時候,巴頓已經看出來,盟軍的局勢非但不悲觀,而且可以利用敵人深入的機會而一舉殲滅他們。所以,在他參加愛森豪召開軍事會議之前,已經指示幕僚完成了北上突圍的準備,並且誇言可以在48小時趕去巴斯東解圍。成功的軍事將領,在我看來,多半是那些能夠事先設想到各種可能性並且提出應變辦法的將領。
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回應文章 
我馬上想到毛澤東,他的成功充分印證了張復提出的兩個因素。
年過五十,漸知天命。命運無法掌控,它在成功中所佔的成分有多少?
年過五十,漸知天命。命運無法掌控,它在成功中所佔的成分有多少?
Posted by 金承璋
at August 5,2005 02:58
Plan B就是管理學裡規劃理論裡所提的權變計畫(contingency plan),權變計劃的原理很簡單,就是除了正進行或已打算要進行的計畫外,還有一個備胎計畫。權變計畫不只是一個決定如何做以應變的構想,它是一個fully blown計畫,各種執行的細節都以擬定好,包括如何動員與調派資源,各單位在各地點在何時應進行怎樣的活動,隨時準備發動,一旦發動Plan B,就照計畫各相關單位一步一步執行。在先進的組織活動裡(如英美的反恐活動,當遭受恐怕攻擊時),權變計畫已是SOT(標準作業程序)。
政治人物如何成功,可以是「領導統御」(leadership)的研究範疇,簡言之,可以用術,操縱輿論媒體,以迷騙他人,或威脅利誘他人以接受其領導;也可用德,用vision(高瞻遠矚),待人以誠,然後人追隨之。用vision領導,整體可以創造更上層樓的境界,是個雙贏賽局;以術領導,領導者吃肉而追隨者喝湯,追隨者也許感覺不錯,但領導者「整碗捧去」,遲早會被追隨者刺破其虛假,而被拋棄。就我所知,毛澤東在中共建國前是個visionary leader,但也用有許多權術才能幹掉許多front runners,成為獨尊的領導人;至於毛澤東在中共建國後,已喪失vision的能力,只成為一個平凡,甚至無能的領導者。他的問題在於他的vision能力無法隨著他領導的格局的擴大而升級,因而做出許多重大錯誤。
許多人能治一室,但不能治一地:能治一地,但不能治一國:能治一國,但不能治天下:這就是有名的Parkinson Law,在科層組織裡,人會升到他的能力再也不能勝任的職位為止。這也是所有政治人物煉驗的關卡。
政治人物如何成功,可以是「領導統御」(leadership)的研究範疇,簡言之,可以用術,操縱輿論媒體,以迷騙他人,或威脅利誘他人以接受其領導;也可用德,用vision(高瞻遠矚),待人以誠,然後人追隨之。用vision領導,整體可以創造更上層樓的境界,是個雙贏賽局;以術領導,領導者吃肉而追隨者喝湯,追隨者也許感覺不錯,但領導者「整碗捧去」,遲早會被追隨者刺破其虛假,而被拋棄。就我所知,毛澤東在中共建國前是個visionary leader,但也用有許多權術才能幹掉許多front runners,成為獨尊的領導人;至於毛澤東在中共建國後,已喪失vision的能力,只成為一個平凡,甚至無能的領導者。他的問題在於他的vision能力無法隨著他領導的格局的擴大而升級,因而做出許多重大錯誤。
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Posted by 逸民
at August 5,2005 11:21
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Posted by Guy
at September 6,2006 13:01