有三小路用

CNET消息：在美國國會掌管電信法案的委員會昨日提出的法案最終版---Communications Opportunity, Promotion and Enhancement Act中，並未放入禁止network operator對網路流量不當分級或阻擋的條款，僅授權FCC可以訂規範及公布罰則。

這個年頭要當個網路偵探，好的工具不可少，今天為大家介紹兩個： 

1.     PingPlotter

2.     Google 

除了工具之外，直覺更是重要。

繼Google與Yahoo在年初宣布將要其服務，大力地拓展至Mobile Network後，eBay旗下的PayPal也於3月23日推出在手機上的付款服務機制。以下是各家Internet Business大角色Mobile 服務的相關連結： 

PayPal Mobile

Google Mobile

Yahoo! Go Mobile

MSN Mobile 

Internet Business的戰場已經從競相提供各式服務，漸漸地又擴大到可以使用其服務的載具上，各家的策略與手法不一。最簡單的作法，像是PayPal Mobile Payment，目前是利用手機簡訊的發送與接收，連結到原有的服務機制上，優點是幾乎每支市售手機都可支援，擴散層面大，缺點是比較沒辦法設計出獨特的功能與服務，不過單就Payment來說，目前倒也足夠；Google Mobile目前提供的服務，則是需要有支援XHTML或WML(能使用的服務比較少)的手持裝置；Yahoo!Go Mobile範圍則是先鎖定特定平台的手機，由使用者在這些手機裡先安裝好Yahoo提供的應用程式，這種作法缺點是擴散層面較小，優點則是可以設計與提供較為豐富與獨特的服務。 

個人以為，再下來搭配各家Internet Business服務的專屬載具，將會是下一波的競爭重點[1]，而Microsoft目前所擁有的平台優勢，會被進一步稀釋掉，如果它老是做一些All-In-One-and-Too-Many-Unnecessary-Features的高階產品的話。 

另外，行動數據價格的下探(國內已有中華、遠傳與威寶三家，推付千元以下的3G數據傳輸吃到飽方案，國外就更多了)，與Municipal Wireless Project在全球各大城市不斷地推動，這兩個因子的驅動，再加上Internet Business競爭往載具方面移動，行動電信業者想要以NTT DoCoMo i-mode模式，主導整個行動應用服務，將會發現自己慢慢落入泥淖之中。 

最近在一篇今年初的舊文章：The Web Is the Platform裡，發現一項有趣的數據：根據eBay自己估計，賣家在其拍賣網站上的刊登(Listings)，有40~45%是透過第三者(基於eBay 釋出之API)所開發的軟體或服務來進行，也就是說有將近一半的賣家不是直接上eBay去刊登。 

我想Skype與eBay的整合，可以從這裡約略看出端倪。

這是今天 Apple iTune Music Store 跨過的一個新里程碑，而買到第10億首的幸運兒，可以得到大獎：One 20-inch iMac、Ten 60GB iPods (5 white/5 black)、One U.S. $10,000 iTunes Music Card。 

果然，好載具的威力驚人。

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傳聞一段時日的Vonage IPO終於有新進展，根據路透社8日新聞消息：Vonage已遞件給美國SEC，預計將從公開市場上募集兩億五千萬美元。

從SEC網站上所公開的Vonage S-1 Form，有這麼一段關於營運及財務的簡述：

“Our revenues were $18.7 million in 2003, $79.7 million in 2004, and $174.0 million for the nine months ended September 30, 2005. While our revenues have grown rapidly, we have experienced increasing net losses, primarily driven by our increase in marketing expenses. From the period of inception through September 30, 2005, our cumulative net loss was $310.0 million. Our net loss for the nine months ended September 30, 2005 was $189.6 million. During the same nine-month period, our marketing expenses were $176.3 million.”

另外，在其揭露的財務報表裡，可以發現從2003~2005之間，每線平均月營收(Average monthly revenue per line)有非常明顯下滑趨勢；但是取得客戶的平均行銷成本－Marketing cost per gross subscriber line addition卻不斷攀升，2003年的129.14美元，到2005年1~9月達213.77美元[1]，成長幅度將近一倍。

在歷經前一波發生於2000年 Internet Bubbles破滅後，以這種速度與方式燒錢的公司，要一般投資大眾再拿鈔票出來當柴薪[2]，應該沒那麼容易了吧！還是歷史總是會重覆自己呢？

昨天在看BW最近這期的封面故事 Intel Inside Out，在裡頭發現一件有趣的事：Google目前擁有約10萬台Server，散落於其全球各地的機房，這些設備與機房一年運轉下來所需的電費，會花掉Google 5千萬美金。

據傳，Google將推出價格低廉的個人電腦(或是叫Google Cube/Box)，並與Wal-Mart合作銷售。但Google與Wal-Mart都否認這樣的消息。