July 11,2006
轉載:逢高買進的婚姻
作者:洪志鵬
http://www.michaelsoft-taiwan.com/
2005-11-01
在報紙的影劇版,我們時常看到兩種新聞。第一種是某女星嫁入豪門的消息,另外一種則是某花心大老闆喜新厭舊,勾搭上年輕貌美的女明星,家裡年華老去的老婆只好下台一鞠躬、黯然分手的新聞。這兩種新聞其實有很高的關連性。
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2005-11-01
在報紙的影劇版,我們時常看到兩種新聞。第一種是某女星嫁入豪門的消息,另外一種則是某花心大老闆喜新厭舊,勾搭上年輕貌美的女明星,家裡年華老去的老婆只好下台一鞠躬、黯然分手的新聞。這兩種新聞其實有很高的關連性。
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June 12,2006
轉載:滅六國者
作者:洪志鵬
http://www.michaelsoft-taiwan.com/diary.php?day=2005-10-28
原文:「滅六國者,六國也,非秦也」
出處:杜牧「阿房宮賦」
解釋:滅亡六國的人,就是這六國自己,而不是秦國。
有一些曾經叱吒風雲的大公司,雖然業績不斷下滑,早就不是昔日的一方之霸。不過大公司的組織架構還在,資深主管自以為是的老大心態還在,所以雖然早已時不我予,這些人還活在過去美好的回憶裡,繼續關起門來自我催眠、自欺欺人。到頭來跟戰國時期一樣,真正消滅六國的不是外來的秦國,而是這六國自己。 ...繼續閱讀
http://www.michaelsoft-taiwan.com/diary.php?day=2005-10-28
原文:「滅六國者,六國也,非秦也」
出處:杜牧「阿房宮賦」
解釋:滅亡六國的人,就是這六國自己,而不是秦國。
有一些曾經叱吒風雲的大公司,雖然業績不斷下滑,早就不是昔日的一方之霸。不過大公司的組織架構還在,資深主管自以為是的老大心態還在,所以雖然早已時不我予,這些人還活在過去美好的回憶裡,繼續關起門來自我催眠、自欺欺人。到頭來跟戰國時期一樣,真正消滅六國的不是外來的秦國,而是這六國自己。 ...繼續閱讀
May 9,2006
轉載:停止內耗
「停止內耗」這個詞常被用在政壇上,但是在公司裡也是一樣。內耗可以分為兩種,第一種是「內鬥」,第二種是「瞎忙」。「內鬥」就是在公司內部搞政治鬥爭,「瞎忙」則是把時間花在做沒有意義的事。再講得白一點,前者是做壞事,後者是幹傻事。
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April 21,2006
轉載:自由人電視廣告獎
作者:洪志鵬
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2004-08
我最欣賞的廣告,就是像「三洋維士比」這種型態的。沒有言不及義的虛幻情節,也沒有自以為寓意深遠的囈語旁白,廣告從頭到尾就是一首雄壯的歌曲,歌詞簡單、曲調容易讓人朗朗上口,再加上大明星周潤發的酷樣子,配合本土勞工兄弟這些最佳綠葉的演出,唱到最後全體排成一排齊聲高喊「福氣啦!」哇,真是震撼人心,我兒子還不太會講話的時候,就會唱這首廣告歌了。比起其他在唱英文歌的小孩子,我兒子好像比較沒有出息。最近他常掛在嘴邊的廣告歌是「三餐老是在外」,我們兩個會手舞足蹈用唸RAP的方式來唱這首歌。所以這支廣告又是一個成功案例,連小孩子都愛看,都會朗朗上口,這當然就是成功的廣告。
最近有幾支廣告都很不錯,都很合我的口味。今天一時興起,就來頒發第一屆「自由人電視廣告獎」。典禮開始: ...繼續閱讀
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2004-08
我最欣賞的廣告,就是像「三洋維士比」這種型態的。沒有言不及義的虛幻情節,也沒有自以為寓意深遠的囈語旁白,廣告從頭到尾就是一首雄壯的歌曲,歌詞簡單、曲調容易讓人朗朗上口,再加上大明星周潤發的酷樣子,配合本土勞工兄弟這些最佳綠葉的演出,唱到最後全體排成一排齊聲高喊「福氣啦!」哇,真是震撼人心,我兒子還不太會講話的時候,就會唱這首廣告歌了。比起其他在唱英文歌的小孩子,我兒子好像比較沒有出息。最近他常掛在嘴邊的廣告歌是「三餐老是在外」,我們兩個會手舞足蹈用唸RAP的方式來唱這首歌。所以這支廣告又是一個成功案例,連小孩子都愛看,都會朗朗上口,這當然就是成功的廣告。
最近有幾支廣告都很不錯,都很合我的口味。今天一時興起,就來頒發第一屆「自由人電視廣告獎」。典禮開始: ...繼續閱讀
April 6,2006
轉載:擺脫三姑六婆
作者:洪志鵬
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2005-10-19
時常看到親朋好友家裡有喜事,「喜事」原本應該代表是好事,是快樂的事,但是總會為了一些細微末節,搞得大家烏煙瘴氣,把喜事之前的氣氛弄得不太對勁。
最常見到的爭執,就是來自各式各樣的「禮俗」。中華文化五千年,五花八門的各種古怪禮俗也累積了數千年。如果凡事都得照著禮俗來辦,包準這場喜事辦不成。因為我們已經是一個進步的現代社會,大部分的禮俗不但已經過時,有的還是不可能的任務。 ...繼續閱讀
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2005-10-19
時常看到親朋好友家裡有喜事,「喜事」原本應該代表是好事,是快樂的事,但是總會為了一些細微末節,搞得大家烏煙瘴氣,把喜事之前的氣氛弄得不太對勁。
最常見到的爭執,就是來自各式各樣的「禮俗」。中華文化五千年,五花八門的各種古怪禮俗也累積了數千年。如果凡事都得照著禮俗來辦,包準這場喜事辦不成。因為我們已經是一個進步的現代社會,大部分的禮俗不但已經過時,有的還是不可能的任務。 ...繼續閱讀
March 24,2006
轉載:廉頗老矣,尚能飯否?
職場世說新語
作者:洪志鵬
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2005-11-26
原文:「廉頗老矣,尚能飯否?」
出處:辛棄疾 「永遇樂,千古江山」
解釋:廉頗已經老了,還能再用他嗎?
說到「老」這個字,現在有個比較好聽的替代詞叫做「資深」。所謂的「公司老臣」、「資深員工」,面對後生小輩帶來的競爭,都會有長江後浪推前浪的壓力。尤其公司一旦遭受外來的危機,或是出現像「勞退新制」這種制度上的變化,如果是碰到心術不正、專往小處計較的老闆,就會開始動資深員工的歪腦筋,讓他們面對「世代交替」的壓力,變成擋路的大石頭。 ...繼續閱讀
作者:洪志鵬
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2005-11-26
原文:「廉頗老矣,尚能飯否?」
出處:辛棄疾 「永遇樂,千古江山」
解釋:廉頗已經老了,還能再用他嗎?
說到「老」這個字,現在有個比較好聽的替代詞叫做「資深」。所謂的「公司老臣」、「資深員工」,面對後生小輩帶來的競爭,都會有長江後浪推前浪的壓力。尤其公司一旦遭受外來的危機,或是出現像「勞退新制」這種制度上的變化,如果是碰到心術不正、專往小處計較的老闆,就會開始動資深員工的歪腦筋,讓他們面對「世代交替」的壓力,變成擋路的大石頭。 ...繼續閱讀
March 2,2006
轉載:數大便是美,太多就會吐
作者:洪志鵬
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2004-09-26
記得去年全家到宜蘭玩,最後一天去參觀還沒正式開幕的傳統藝術中心。裡面不管是軟體硬體都規劃得不錯,正在老街上悠然散步的時候,忽然看到有一家賣CD的店鋪門口擺了一台電視,不斷重複播放一個奇怪的影片,一群身穿中國傳統服裝的女子,一起用中國樂器在演奏傳統樂曲。她們每個好像都長得不賴,還配合樂曲節奏身體扭動,只是扭得不太自然。仔細一看是一個叫什麼女子十二樂坊的,上面的廣告還說在日本很紅。當時心裡就想日本人心裡想的不就是那一回事,把十二個面貌姣好的女子擺在一起,他的用心其實是路人皆知。 ...繼續閱讀
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2004-09-26
記得去年全家到宜蘭玩,最後一天去參觀還沒正式開幕的傳統藝術中心。裡面不管是軟體硬體都規劃得不錯,正在老街上悠然散步的時候,忽然看到有一家賣CD的店鋪門口擺了一台電視,不斷重複播放一個奇怪的影片,一群身穿中國傳統服裝的女子,一起用中國樂器在演奏傳統樂曲。她們每個好像都長得不賴,還配合樂曲節奏身體扭動,只是扭得不太自然。仔細一看是一個叫什麼女子十二樂坊的,上面的廣告還說在日本很紅。當時心裡就想日本人心裡想的不就是那一回事,把十二個面貌姣好的女子擺在一起,他的用心其實是路人皆知。 ...繼續閱讀
February 28,2006
轉載:如何應付惡老闆
【選自洪志鵬著『老鼠起舞,大象當心』 寶瓶文化出版】
有一個簡單的方法把人分成四類:聰明的好人、不聰明的好人、聰明的壞蛋、還有頭腦又笨心眼又壞的壞蛋。老闆也是人,所以用這四種模式套在老闆頭上,也可以分成四種老闆的類型。如果碰上又聰明人又好的老闆是前世修來的福氣,不聰明的好人可能比較難當上老闆,所以這種情況會比較少。剩下的兩種就是基本上是個壞人,差別在於智商的高低。但是無論這個惡老闆是聰明還是笨,在他心目中一定都認為自己很聰明、很厲害。碰上又聰明又壞的老闆是最糟糕的情況,凡事都得小心應付,在這方面我就很難去提供任何意見,得靠各人見招拆招去回應。這篇文章的對象是如何去應付那些其實很笨心眼又不好的惡老闆。 ...繼續閱讀
有一個簡單的方法把人分成四類:聰明的好人、不聰明的好人、聰明的壞蛋、還有頭腦又笨心眼又壞的壞蛋。老闆也是人,所以用這四種模式套在老闆頭上,也可以分成四種老闆的類型。如果碰上又聰明人又好的老闆是前世修來的福氣,不聰明的好人可能比較難當上老闆,所以這種情況會比較少。剩下的兩種就是基本上是個壞人,差別在於智商的高低。但是無論這個惡老闆是聰明還是笨,在他心目中一定都認為自己很聰明、很厲害。碰上又聰明又壞的老闆是最糟糕的情況,凡事都得小心應付,在這方面我就很難去提供任何意見,得靠各人見招拆招去回應。這篇文章的對象是如何去應付那些其實很笨心眼又不好的惡老闆。 ...繼續閱讀
February 20,2006
轉載:給菜鳥主管的演講稿
【選自洪志鵬著『老鼠起舞,大象當心』 寶瓶文化出版】
各位菜鳥主管大家好:
首先要恭喜大家被升為主管。升任主管的原因有很多種,有的是奮鬥多年終於如願以償;有的是巴結老闆多年有成;有的是公司太爛,上面的人一個個走光了,老闆就把還留在公司的人每個自動往上升一級;有的根本只是換湯不換藥,原本是幹得不爽,提出辭呈,老闆為了安撫你,就編出一個聽起來像是主管的頭銜戴在你頭上,沒想到你還真的就「謝主隆恩」的欣然接受。在這邊先來做個民意調查,請問在座各位是屬於哪一種?奮鬥成功型,馬屁拍對型,廖化當先鋒型,還是換湯不換藥型?是奮鬥成功型的請舉手……哇,全場都是奮鬥成功型,真是了不起,請把手放下。在此恭喜各位已經具備當主管的條件,撒起謊來一點都不會猶豫。 ...繼續閱讀
各位菜鳥主管大家好:
首先要恭喜大家被升為主管。升任主管的原因有很多種,有的是奮鬥多年終於如願以償;有的是巴結老闆多年有成;有的是公司太爛,上面的人一個個走光了,老闆就把還留在公司的人每個自動往上升一級;有的根本只是換湯不換藥,原本是幹得不爽,提出辭呈,老闆為了安撫你,就編出一個聽起來像是主管的頭銜戴在你頭上,沒想到你還真的就「謝主隆恩」的欣然接受。在這邊先來做個民意調查,請問在座各位是屬於哪一種?奮鬥成功型,馬屁拍對型,廖化當先鋒型,還是換湯不換藥型?是奮鬥成功型的請舉手……哇,全場都是奮鬥成功型,真是了不起,請把手放下。在此恭喜各位已經具備當主管的條件,撒起謊來一點都不會猶豫。 ...繼續閱讀
February 18,2006
轉載:給幼稚園家長的演講稿
作者:洪志鵬
(2002年)
我想講的重點只有兩個:一個是「不要學電腦」,另外一個是「不要學英文」。
各位小朋友的家長大家好。
跟各位一樣,我的小孩今年剛進幼稚園。第一天帶他到學校,在我們大人離開的時候看他眼淚都快掉出來了。
如果我是他,我也會嚎啕大哭,不過我哭的原因跟他不太一樣。我哭的原因是從此之後,就在踏入幼稚園教室這個時刻起算,面對的是短則十幾年,長則幾十年的學校生活。能夠每天無憂無慮在家裡玩玩具、吃飽睡、睡飽吃、四處閒晃的快樂日子到此結束,從此以後每天要早睡早起、要跟老師同學整天坐在教室裡,然後寫作業、考試這些東西一個個就冒出來了。 ...繼續閱讀
(2002年)
我想講的重點只有兩個:一個是「不要學電腦」,另外一個是「不要學英文」。
各位小朋友的家長大家好。
跟各位一樣,我的小孩今年剛進幼稚園。第一天帶他到學校,在我們大人離開的時候看他眼淚都快掉出來了。
如果我是他,我也會嚎啕大哭,不過我哭的原因跟他不太一樣。我哭的原因是從此之後,就在踏入幼稚園教室這個時刻起算,面對的是短則十幾年,長則幾十年的學校生活。能夠每天無憂無慮在家裡玩玩具、吃飽睡、睡飽吃、四處閒晃的快樂日子到此結束,從此以後每天要早睡早起、要跟老師同學整天坐在教室裡,然後寫作業、考試這些東西一個個就冒出來了。 ...繼續閱讀