一個電信服務業工程師的Blog

Career 就業情報

績效管理要克服的一大難題，就是有些工作表現很難量化，只能訴諸品質；但品質的評斷，又易流於主管個人好惡。且看中信金控稽核部門如何解決這種兩難。
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稽核，就如企業其他後勤支援單位，不僅要安於當個無名英雄，貢獻也很難量化。

「就好像你去巡山，踩熄了3個可能引起火災的煙頭，但其價值一點也不如救火英雄耀眼，也不容易被大家肯定，」中信金控總稽核辦公室稽核主管張麗珠比喻。 ...繼續閱讀

Career 就業情報329期
2003/09

績效管理不只是打考績而已，更重要的是協助部屬提升能力，甚至幫部屬擬定個人發展計畫，以達到績效目標。
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每到年中、年底，陳經理總要為打部屬的考績而傷腦筋，他倒寧願把時間拿來衝業績。對他來說，績效考核是一道充滿壓力的程序。他必須於兩個星期內交出所有部屬的績效考核表，時間壓力很大；礙於共事的情面，他並不想去評斷部屬功過，更不想寫下部屬不好的一面，他的心理壓力很大。而部屬也不信任公司績效考核制度，抱著「反正公司加薪幅度也不大」的念頭，對績效考核根本漠不關心，如此一來讓陳經理更加難為。 ...繼續閱讀

《 經理人月刊 》2006/06
撰文／鄭君仲

「專業能力愈好，愈能夠勝任主管，這不是很合理嗎？」如果你有這樣的想法，不妨先看看當今最傳奇的企業領導者蘋果電腦（Apple）執行長賈伯斯（Steve Jobs）的故事。 ...繼續閱讀

台塑總管理處之所以恐怖, 是因為台灣其他的財團如果也這麼有效率,也如法泡製, 不知有多少人要失業!
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原文出處:商業周刊 2006/01

王永慶的「紅衛兵」　一年幫集團省百億

台塑集團提升經營績效的幕僚單位

強人背後的人！王永慶被喻為經營之神，其最大的企業變革，就是成立了總管理處，實踐他的管理秘訣。

截至二○○五年十一月底，台塑總管理處創造出一百億的「績效」，創下五年來的新高紀錄。台塑總管理處，這個不負責生產，也不對外營業的幕僚單位，如何替集團省下一百億元？

一九六八年，台塑集團在董事長王永慶一聲令下，成立總管理處。這是跨越台塑、台化、南亞等公司的組織，專責於企業管理。台塑、台化、南亞等公司只須生產、銷售、擴建計畫，其餘共同事務如人事、營業、資材、工程與財務，都由總管理處打點。 ...繼續閱讀

(轉載自Career工作趨勢報)

－ 業績跟不上進度就淘汰

面對嚴峻的經營環境，企業對績效管理愈抓愈嚴。而好的績效管理，不只是幫員工打考績，更要搭配員工發展計畫，以提升員工的職能，並且將績效考核與薪資和淘汰機制連結。

文◎祝康偉

　　企業為什麼要做績效管理？先來看一本與棒球有關的書《魔球》。

　　近來因棒球好手王建民加入，引爆全台關注的美國職棒大聯盟，是這本書探討的內容。不過，書中主角倒不是財大氣粗的洋基隊，而是美國職棒第二窮的球隊——奧克蘭運動家隊。

　　在美國職棒「球隊沒有錢，注定會失敗」的鐵律下，這支只能雇用二流球員的球隊，不僅例行賽場次勇奪亞軍，更連續3年打進季後賽，甚至險些淘汰洋基隊。

　　他們是怎麼做到的？答案是——績效管理。 ...繼續閱讀

直屬長官真的太重要了.
有業界公認福利待遇最好, 公司形象最好, 大家拼命想擠進去的公司, 裡面卻有某些員工, 甘冒將來工作不穩, 顛沛流離的高風險, 一個一個像非洲難民逃難般的離職. 一問原因, 果然都是部門主管的問題.
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(以下內容摘錄自前昇陽電腦行銷總監洪志鵬個人網站)
http://www.michaelsoft.org/

資訊業因為在近十幾年持續蓬勃發展，一直都是熱門行業。又因為入門的門檻比較低，所以不管以前在學校學的是什麼，都可以跨到資訊業來。

正因為資訊界如此廣納百川，薪資水平也真的不錯，就產生了許多高薪、高職位、能力卻不怎麼樣，甚至表現差勁、心術又不正的「高階主管」。 ...繼續閱讀