一個電信服務業工程師的Blog

第一流人就是英雄
奇異前執行長傑克‧威爾許的激勵學

威爾許認為，主管很少會想到部屬有沒有把話講出來或受到尊重，因而在許多組織裡，絕大多數人都是沉默的。因此，威爾許鼓勵奇異人勇於發聲，並且合力消除妨礙工作的官僚作風和障礙。 ...繼續閱讀

心得:
安捷倫(Agilent) 就是以前的惠普(HP) 量測儀器部門獨立出來的公司.
古有明訓
請神容易送神難 ...繼續閱讀

心得:好像在講某些管理階層冗員眾多的大型公司
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傑克威爾許專欄》
企業階層太多 小心颳颶風

【2007/06/25 經濟日報】編譯吳國卿

多倫多的喬奈特問：我們經常聽說組織階層不好，企業應該讓階層扁平化，以便提高效率。但是企業組織追求成功不需要一些階層嗎？ ...繼續閱讀

心得:再次證明奇異是不能被複製的.
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美國最大家居器材零售商，花兩億美元請走執行長

曾經是奇異前明星執行長威爾許三位接班人之一，納德利轉戰新公司後全力推行威爾許經驗，卻因成效不佳被迫辭職，這說明一套有效的管理模式未必放諸四海皆準


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整理自尋智專業顧問有限公司網站:
http://www.eurekacp.com.tw/digest/2-jack.htm
作者：傑克．威爾許(Jack Welch)
譯者：黃佳瑜
出版：大塊文化出版股份有限公司
出版日期：2002年1月 ...繼續閱讀

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傑克‧威爾許
打造企業強權實戰全記錄 ...繼續閱讀

《哈佛商業評論》2007/01

不管再怎麼聰明過人、才智出眾，在躋身成為領導人的過程中，
都必須持續不斷地學習和發展。
其中面臨的第一道關卡，就是「擔任管理職的初體驗」。
這等於是轉型的頭一關試煉，不論對個人或組織而言，都是件大事。 ...繼續閱讀

轉載自Manager Today經理人月刊
2006/08

在商業社會中，「名片」是人際往來不可或缺的基本配件，名片的交換更是彼此建立初步關係的重要時刻。日本商業顧問村岡正雄也指出，能夠流暢有禮地交換名片，才能給對方留下良好的第一印象；而要做到這一點，他認為必須避免下列5項錯誤，並且即時加以改善： ...繼續閱讀

心得:寫的太好了,句句經典. 原來台灣的高失業率是這樣來的.不愧是經濟系教授,寫出來的文章就是比一般記者的雋永.
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解開台灣結構性失業謎題
文/吳忠吉 2003

台大經濟系教授吳忠吉指出，台灣人力結構的調整速度，遠不如產業結構調整的速度，再加上國內服務業在1996年後，逐漸失去吸納失業人口的功能，使得失業成為難解的習題。 ...繼續閱讀

Cheers雜誌 2006年8月

想要在組織內出人頭地，光有能力還不夠，你和哪些人有不錯的交情，也是重要的因素。如何讓自己成為一個容易親近的人？如何找到以及認識公司內重要的關鍵人士？這些都是必須學會的人際關係技巧。

編譯／吳凱琳

我們往往只顧著做自己的事情，在公司裡除了鄰座的同事外，卻沒認識幾個人。每次遇到問題，總是找不到人幫忙，要不就是得千拜託萬拜託。然而有人卻可以一通電話，5分鐘就搞定所有事情。 ...繼續閱讀