一個電信服務業工程師的Blog

Career 就業情報

績效管理要克服的一大難題，就是有些工作表現很難量化，只能訴諸品質；但品質的評斷，又易流於主管個人好惡。且看中信金控稽核部門如何解決這種兩難。
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稽核，就如企業其他後勤支援單位，不僅要安於當個無名英雄，貢獻也很難量化。

「就好像你去巡山，踩熄了3個可能引起火災的煙頭，但其價值一點也不如救火英雄耀眼，也不容易被大家肯定，」中信金控總稽核辦公室稽核主管張麗珠比喻。 ...繼續閱讀

Career 就業情報329期
2003/09

績效管理不只是打考績而已，更重要的是協助部屬提升能力，甚至幫部屬擬定個人發展計畫，以達到績效目標。
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每到年中、年底，陳經理總要為打部屬的考績而傷腦筋，他倒寧願把時間拿來衝業績。對他來說，績效考核是一道充滿壓力的程序。他必須於兩個星期內交出所有部屬的績效考核表，時間壓力很大；礙於共事的情面，他並不想去評斷部屬功過，更不想寫下部屬不好的一面，他的心理壓力很大。而部屬也不信任公司績效考核制度，抱著「反正公司加薪幅度也不大」的念頭，對績效考核根本漠不關心，如此一來讓陳經理更加難為。 ...繼續閱讀

這則新聞當時看起來沒什麼稀奇, 但是在2006年6月諾基亞與西門子合併旗下的電信網路設備部門以對抗華為, 讓這則新聞現在看來十分巨大.
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【2005/03/04 經濟日報】
華為登台 電信設備業皮皮趖
記者費家琪／台北報導

大陸第一大網通業者華為科技今年來台成立辦事處，進軍台灣電信服務業者與企業的設備市場，目前台灣固網已少量採購測試中，亞太行動寬頻也有意跟進，由於華為在全球以價格競爭力聞名，使得在台的設備業者都嚇得「皮皮趖」。 ...繼續閱讀

【2006/06/20 經濟日報】

諾基亞、西門子 網路設備合併

芬蘭諾基亞公司（Nokia）與德國西門子公司（Siemens）同意合併旗下的電信網路設備部門，希望降低研發、人力與採購成本，在無線通訊設備市場上，拉近和易利信公司的差距。這筆交易並可能在電信市場上掀起另一波合併風潮。

新的合資企業稱為諾基亞西門子網路公司（Nokia Siemens Networks），雙方平分股權。新公司將在荷蘭註冊，總部設在芬蘭赫爾辛基，在德國慕尼黑設置分部。 ...繼續閱讀

遠見雜誌 2005/06

2003年10月，遠傳電信斥資300億元，迎娶了和信電訊， 在合併雙方董事長徐旭東、辜成允的攜手合作與安內攘外下， 不到一年的時間，合併的綜效立即顯現，直接挑戰第一名寶座。
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2004年1月19日下午，內湖遠傳總部鑼鼓喧天，遠傳熱絡地歡迎數百位和信員工「入新厝」，兩隻孫悟空賣力地舞著和信與遠傳大旗，最後兩面大旗合而為一面遠傳大旗。 ...繼續閱讀

作者:李雪莉 2006.06.07
天下雜誌 第348期

雙卡風暴持續延燒，許多銀行員職涯被迫中斷，國泰世華裁員五百人、美國運通裁員兩百人，銀行公會更預估約有五千人因雙卡風暴而失業。雙卡後，下一波引爆的，還可能有企金風暴。曾經被視為金飯碗的銀行，如今卻成了艱困產業，十四萬金融人員該如何勇渡這波失業潮？
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　十九年來，江瑞源一直在他的事業軌道上穩定地前進。台大商學系畢業後，進入統一關係企業，當時的課長還是統一企業集團總裁高清愿。出國念書後，他進入台灣美國運通銀行，一待就是十四年，過關斬將當上行銷業務部業務經理，手下管理近百人。

　但在今年這個異常溫暖的春天裡，他卻遭逢職業生涯的第一個大地震：裁員。 ...繼續閱讀

作者:洪志鵬
http://www.michaelsoft-taiwan.com/diary.php?day=2005-10-28

原文：「滅六國者，六國也，非秦也」
出處：杜牧「阿房宮賦」
解釋：滅亡六國的人，就是這六國自己，而不是秦國。

有一些曾經叱吒風雲的大公司，雖然業績不斷下滑，早就不是昔日的一方之霸。不過大公司的組織架構還在，資深主管自以為是的老大心態還在，所以雖然早已時不我予，這些人還活在過去美好的回憶裡，繼續關起門來自我催眠、自欺欺人。到頭來跟戰國時期一樣，真正消滅六國的不是外來的秦國，而是這六國自己。 ...繼續閱讀

心得:「薪水，婚姻，種族背景」這3樣美國人最不喜歡被陌生人觸及的問題, 卻正好是台灣人最愛向人刺探的隱私.

「你一個月薪水多少? 你工作這麼多年怎麼還沒當上主管?」
「你結婚了沒? 老婆在哪裡工作? 她一個月薪水多少?」
「你是本省人還是外省人? 你到底是泛藍的還是泛綠的?」
......

若不回答,有人會認為你不夠意思,不夠朋友,不夠合群,進而排擠疏遠.
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文—李宗榮
2006年6月 Cheers雜誌

在美國求學工作這幾年，我體會出3件美國人社交場合的禁忌。一是薪水，二是婚姻，三是種族背景。這3樣美國人最不喜歡被陌生人觸及的問題，如果在剛認識的場合就提起，不免讓人皺眉以對。

美國人受專業倫理的影響，在工作場合不喜歡談論私事，更不喜歡到處嗅聞別人的隱私。但換到台灣人的社群不免要讓人瞠目結舌。 ...繼續閱讀

股市致富之道

百分之九十的股票投資人都是沒有理論，是情緒衝動的投機客。

接下來要談談我一直強調的買股票的準則：「低點買、買好股票、波段操作」。照著這個法則走，股票錢不會難賺，而且，還可以成為億萬富翁，多年來，我一直認真、實際的奉行這些寶貴的原則，這些原則我在後面還會一一詳述。 ...繼續閱讀

《 經理人月刊 》2006/06
撰文／鄭君仲

「專業能力愈好，愈能夠勝任主管，這不是很合理嗎？」如果你有這樣的想法，不妨先看看當今最傳奇的企業領導者蘋果電腦（Apple）執行長賈伯斯（Steve Jobs）的故事。 ...繼續閱讀