一個電信服務業工程師的Blog

註1:
好的海外基金很多. 這些只是其中一部份中長期績效(3年至5年)不錯的.
註2:
這些海外基金的台灣分公司網站都很爛. 要看完整的資料請直接連到國外網址.
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*富達:
http://www.fidelity.com.hk/
富達歐洲基金 Fidelity European Growth Fund
富達北歐基金 Fidelity Nordic Fund
富達美國基金 Fidelity America Fund
富達歐元債券基金 Fidelity Euro Bond Fund
富達美元債券基金 Fidelity US Dollar Bond Fund ...繼續閱讀

日常小事一樣能讓你看出公司體質
凡是衰退型企業一定有跡可循；
若是成長型企業，也一定具有獨特的企業氛圍

● 強制要求員工做早操的公司，通常不賺錢。
● 員工眼中的好公司，卻是投資人眼中的壞公司。
● 董事長室的豪華程度，恰與公司的成長性成反比。
● 老將業績不振歸咎景氣與政府的公司，景氣恢復照樣不振。
● 如果公司老闆愛提當年勇、喜歡以自傳相贈，該公司不值得投資。
● 企業興建總部大樓時，通常是公司業績最高點或股價最高點。
● 兄弟聯手經營的公司，注意兄弟鬩牆的可能性。
● 成長型公司氣氛開朗；停滯型公司氣氛低沉。
● 董事會成員過多的公司，成長動力有限。
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作者：藤野英人
時報出版
他歸納出63項觀察法則, 宛如企業照妖鏡，好公司、壞公司無所遁形 ...繼續閱讀

Lucent是我在電信業界所遇到的第一個合作廠商.
在1997--2001那幾年間, 我們與Lucent合作愉快.
但是在2001年, 一切都變了, Lucent進行全球性的大裁員, 裁掉三分之二的員工.
我認識的Lucent同仁幾乎全部遭到波及,無人倖免....
那是一段可怕的日子, 我不知道為什麼全世界電信產業的泡沫化, 唯獨Lucent受傷最慘重?
直到最近偶然翻到《執行力》這本書, 才知道Lucent內部問題這麼多.
員工何辜, 要成為錯誤決策的代罪羔羊?
將帥無能害死三軍, 再次得到驗證.
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與現實脫節的Lucent

1996年，Lucent宣布由麥克金擔任執行長時，各方均相當看好。

麥克金是位行銷高手，他以平易近人的方式向投資界解說公司光明的遠景，也承諾營收與獲利都將有亮麗的成長。當時市場氣氛極度樂觀，董事會與投資人都未對麥克金的承諾表示質疑。 ...繼續閱讀