一個電信服務業工程師的Blog

作者:米果
上班族酸甜記事報 2001-11-05

壞消息接踵而來，911恐怖事件之後，經營日漸困難的航空業者紛紛宣布裁員，瑞士航空甚至宣告破產。917納莉風災之後，淹水滅頂的公司在清理淤泥積水之前，就先宣布了裁員名單，或是乾脆收攤不做了。

其實，這一波資遣員工的現象似乎看不到盡頭，以往可以期待的中秋節獎金外加月餅一盒，到了今年，反而是員工哆嗦著心頭的恐懼，唯恐自己的名字赫然出現在裁員名單之中，就算諸多工作上的委屈或是不滿，也只能在不景氣的年頭，先學會將苦水往肚子裡吞，畢竟，這一輪景氣藍燈不會這麼快就恢復元氣的。

在太平盛世的輝煌時期，企業體用人的拿捏本來就比較寬鬆，對於員工的生產力也就不那麼斤斤計較。有人因此而習慣混日子，或是將自己的貢獻度停頓在一定的原點，這些員工一旦碰到了不景氣年頭的人力縮編，最有可能被列入資遣的頭號名單。

以前同事之間就經常閒聊，哪些人最有可能被公司裁員，當時掐指點名的舉動只是玩笑，沒想到幾個月前，這些人果然在資遣名單之內，不管對方平日表現如何，當相處多年的同事落寞的收拾行囊離去時，還是讓人不勝欷噓。

約略的觀察了這些人之所以難逃被資遣的命運，好像有以下幾個明顯的徵兆：

一、原地踏步

公司成立之初，從同業高薪挖角了一堆人才，在面臨高倍速科技世代的轉型時，許多人卻只執著於舊本領，而不擷取新知識。有一位部門經理人，過去以COBOL的程式語言幫舊公司締造了一套優越的作業系統，跳槽之後，卻不肯學習新的程式語言，於是公司的電腦系統與作業方式，對他來說成了陌生的豆芽菜。當全省連線的電腦操作出了問題，資料庫無法連結時，他也只能在一旁乾瞪眼。有人勸他要多進修多學習，他卻總是推說沒時間，無視於被淘汰的危機就在身旁。

衡量薪資與生產量的對價，老闆大筆一揮，此人列入資遣名單。

二、討厭挑戰

另一個中階幹部，擁有專業證照之後，卻討厭任何新任務的指派，舉凡棘手的案子、辛苦的出差、新作業方式的改變，對他來說，都會千方百計的躲掉。一部電腦擱在他桌上，他就有辦法兩年之內不開機。當他自己的部屬都學會用電腦繪製工程圖的時候，他還停留在鉛筆與三角尺的階段。英文資料不看、新式產品不碰觸，過往的光環是他幾年以來始終掛在嘴邊的英雄事蹟，卻毫無警覺後起之輩已經活繃亂跳，於是在這一波人力資遣的策略中，應聲倒地。

三、處處作對

動輒與同事對立、與老闆唱反調的人，最有可能在資遣的名單裡首先被考慮。不管是情緒上的潔癖、還是工作上的無法協調，總有人是屬於同事之間最難共事的角色，將「冤冤相報」擺在「圓融溝通」之前，用工作的刁難來對付討厭的同事，這一類的員工，最是要小心在裁員的風潮底下無法倖免。

四、生產力薄弱

半天可以處理完的東西非得拖到一個禮拜；全公司都忙得跳腳的日子，此人還忙於標會或是盯緊股市行情；主管都已經口頭警告過了，這個傢伙還是抱著電話閒聊、或是經常溜班、拎著滴水的青菜鮮魚進辦公室。有時候，老闆衡量員工的角度，不在於資質的優劣，還在於態度的誠懇與否。當你抱怨老闆的同時，可得想想自己的表現是否太過火，否則下一次黯然離去的人，就會是這些生產力低於水平的人。

當然，每一個公司都有不同的文化，也就相對的造就了不同職場的用人哲學。不是每一個負責資遣的老闆，都可以擬出一份讓人心服口服的名單。有人將擅於拍馬屁的員工留下來，而將真正賣命工作卻不懂花言巧語的好員工給資遣；有人不善於觀察部門的確切運作，只聽信部分偏激的言論就錯殺無辜，留下一群沒有真本領的花瓶。

上述列舉的高危險群，只是「大數法則」底下的樣本，如果，你所處的部門早就是賠錢的單位，如果，你的老闆早就將你視為眼中釘，如果，你們公司的股東早就無心繼續經營，如果，你的大老闆早就掏空資產打算遠走高飛，那麼，無關個人的能力與貢獻度，你就是被資遣的高危險群，甚至，運氣差一點，連勞基法規定的資遣費都拿不到了！