LovelyShow's Note小熟女新手守則

資生堂福原義春：經營是一門文學一門藝術
【中國時報／丁文玲／台北報導】

▲日本資生堂名譽會長福原義春。（鄭任南攝）

　資生堂第三代創辦人、資生堂名譽會長福原義春說：「經營也是一門文學、一門藝術。」他認為，資生堂這個品牌是以文化藝術創造出商業成功的例子，文化與資本結合，才能打造出創意花朵。

　創造出這股資生堂文化的就是福原義春，在他主導下，資生堂歷來的廣告、海報或包裝設計，充滿濃厚的人文藝術特色，甚至被列入前衛藝術的一環，也曾進入巴黎龐畢度中心展覽。他也經營已有八十八年歷史的資生堂畫廊。

昨天下午，福原義春在台灣發表回憶錄《文化打造極致創意》，這本書不僅是他的自傳，同時也呈現了像資生堂這樣一個企業，如何藉著深入文化藝術的底蘊發跡。

　福原義春是資生堂創辦人福原有信的孫子。資生堂一八七二年在日本銀座開設時，只是一座藥房，後來發展成跨國化妝品企業。福田家族充滿文化氣息，福原義春還沒上幼稚園，就開始學習日本傳統音樂，埋首書堆，並擅長貼畫藝術。他說，他家中猶如私家沙龍，家人討論著抽象派、印象派，「當話題說完時，一定就會播放唱片。」「資生堂剛創業的時候，會要求住在店裡的店員學習一些知識，例如簿記、英語、書法。」福原義春笑道：「因此大家嘲笑我們不是資生堂，而是書生堂。」

　他在資生堂發起以「密內瓦的貓頭鷹」為名的企業讀書會，引起美國《財富》雜誌矚目。因為這個讀書會不談行銷企管，而是思考人類、自然與宇宙之間的關係，被認為是良好的經營者典範。

　日本泡沫經濟崩潰後不久的一九九四年，福田義春與友人創辦季刊型文藝雜誌《沉思》，希望能超越大正時代對在日本亟具影響力的雜誌《白樺》。他說，米蘭．昆德拉的小說《笑忘書》所寫，如果統治者要抹殺一國的人民，剛開始的階段就是讓他們喪失記憶。他批判日本明治時期的領導人，以歐化讓日本免於殖民化的危機，卻捨棄了日本固有的精神與智慧。但資生堂卻堅持留下日本文化的傳統，因此得以生存。



《新書布告》文化打造極致創意

【中國時報／陳彥明輯】

福原義春著，何月華譯，台灣商務印書館，350元；傳記

作者是資生堂公司的名譽會長，是將該公司推上國際舞台的重要推手。這本自傳紀錄了他出任社長時推動社內大改革，活化企業老舊體質的過程。他提出「文化即資本」的概念，強調文化性創造有助於企業經營，成為消費者感動與認同的價值。其中整合創意與管理的議題，饒富深義。



資生堂第三代 來台宣傳新書
【聯合報╱記者徐文玲／台北報導】

資生堂第三代傳人福原義春來台宣傳新書。
記者陳俊吉／攝影

資生堂第三代傳人福原義春昨日來台宣傳新書「文化打造極致創意」。77歲的他個頭雖小，但雙目炯炯有神、步伐沉穩有力，他飽滿的臉龐無一絲斑紋，正是他20年前轟動一時「老得更美」理論的具體見證。

福原義春在日本不只是家喻戶曉的企業家，更是熱愛蘭花、攝影且具有文化修養的藝術工作者。個人著書多達二十餘本，此次藉新書出版來台分享理念。

身為第三代傳人，他並非理所當然「接棒」，而是以招考方式進入資生堂，歷經數十年的完整歷練，1987年才接任第十屆社長，1997年卸任，目前為資生堂名譽會長。

福原義春在日本被封為「美妝巨人」，當初騎腳踏車在日本各地推展業務，後來擔任海外部經理，把資生堂推向歐美市場，並且與法國時尚之神盧丹詩合作，讓資生堂五年內成功打進巴黎。

在紫外線尚未被消費者注意的1972年，他即舉辦科學研討會，探討紫外線的傷害肌膚，會後他也馬上將知識商品化，推出UV化妝品系列。

「我喜歡種蘭花，園藝智慧也可用於公司經營。」他在書中提到，有人養蘭花，每天對花說話，其實大可不必，只要溫室結構好，加上巡視，花自然長得好。企業也一樣，「腳步聲是最佳的營養」，只要定期巡視、看看工作人員的眼神，效果就會出現。