LovelyShow's Note小熟女新手守則

雖然我不喜歡起霧的城市，不過它的多元包容跟商業發展，的確很吸引人，先收起來..，下次有機會再去。
節錄重點：
倫敦再生的秘密，就是「開放」－開放、自由、透明。
『開放市場」－低稅賦、吸引外資與各領域最好的人才。

整個過年都在生病，剛出去吃了一點東西買了伏冒熱飲回家，也順手帶回一本二月號ICB(International Creative Business)，這期講的是：每天賺1600萬台幣的吸金摩天輪－倫敦之眼。
包益民說，他搭這這摩天輪的時候，雖然泰晤士河的黃昏很美，但同時間他也換算了一下『倫敦之眼』的月營收入，根據他精確的用語是－『那數字如窗外美景般一樣地迷人』。

我把這期ICB封面故事的一些引言，轉打字如下，不過還是推薦大家自己去7-11買一本，反正只要79元，超便宜的，現在訂閱一年還只要799喔。

梅林集團創造倫敦心地標 邊玩邊賺錢樂園經濟
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MERLIN ENTERTAINMENTS GROUP是目前歐洲最龐大的主題樂園經營集團，也是全球第二大、規模僅次於DISNEY INTERNATIONAL的娛樂經營集團，他旗下有寺大部分，擁有51個相關企業，分佈在亞洲、歐洲和北美洲等 12個國家境內，共計有13000名員工。這51 個事業體，在2006 年共吸引高達3000萬人次。

愛秀後記：
今年過年很冷，台灣的幾個主題樂園大概也都冷颼颼，據說還有一個樂園主打『不用錢』，真是很辛苦，我對樂園沒有太大興趣（可能是我已經長大了～：P），但我對樂園經營突然有一種寒冷的酸苦感，因為，一個好樂園除了遊樂設施的日新月異外，還包括新奇感與維修的成本，主題樂園想要經營得利，還是要掌握住人們為什麼要去『樂園』玩耍的深層因素吧，比方說，布西亞（Jean Baudrillard）提出的擬像的四個層次，除了再現、扭曲、掩蓋外，最精華最重要的就是第四層－再造。

『再造』讓去DISNEY的人前往所謂的『童年歡樂』，可是事實上，沒有人有那樣的『童年歡樂』，那是一種 simulation，擬仿的『童年』，但最後這樣的『童年』已經取代了原來的『童年』，在樂園裡所享用的『歡樂』，也取代了真實的『人生』。（當然僅限於身處於樂園裡的那段物理時間上的『人生』）
(取自《Simulacra And Simulation》)


延伸連結
++London Eye
++London Eye in wiki

++Jean Baudrillard in Wiki
＋＋布希亞入門書
++布希亞經典導讀(2005)
++更認識Simulacra and Simulation
in wiki(跟我最愛的Matrix也有關)
in book

++收錄一篇後設性的文章
(一個擬仿物很無聊地死了——忘記布希亞/文 梁文道)