LovelyShow's Note小熟女新手守則

在Linz的ars electronic遇到一個很nice的大叔christoph Santner
他問我xuexue是什麼樣的公司，我說是串聯藝術跟商業的教育單位
他說這樣子很有趣。因為企業都很需要創意，但是現在的企業都很像恐龍，推都推不動，內部創新變得很困難。
所以他在ars辦了一個conference在講企業跟創意(創新)的串聯，說現在會有越來越多的創意小公司，會變成大公司的創新衛星公司，而大公司也省去內部文化與組織改革推動的困境，同時又解決了不連續創新會有的瓶頸^^
所以　如上...")
如果大公司能自己有一套維基智慧體系，倒是很棒的brain bank
但如果沒有，outsouring有創意的小公司也是不錯的創新策略　^^

以下轉貼自安姬不說話只寫字的ＢＬＯＧ文章 以及天下雜誌的原文

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大而得當 sweetaqu | 11 September, 2007 17:07

在Ｐ＆Ｇ的內部網路，有一個「問我吧」（Ask Me）的機制，可連結全球二十一個創新社群、一萬多名資訊科技人員。當有人在工作上遇到問題或有所需求時，可以透過這的機制求助，那麼，這一萬多人之中具備解決能力或能提供支援的人，就可立即得知這項訊息，並馬上行動。

----引自天下雜誌 第380期

開放式經營　Ｐ＆Ｇ網羅全球金頭腦

作者:張漢宜 2007.09.12

每次看到天下雜誌線上版,都會一發不可收拾的一路看下去...

也常常會看到這種振奮的訊息~雖然我不是P&G職員,更不是待在這種大公司或者創意產業當中.

但是我還是會為這種消息感到振奮,想想看,大公司(或者是龐大的公家機關)常常讓人感到冗員的反應遲緩以及公文層層上報的囉唆各單位打太極拳的惡行惡狀...很少能想到大機構能有什麼優點與作為.

然而在網路時代,大機構終於有翻身的機會,只要CEO心胸夠開闊,只要領導人夠有前瞻性,只要企業文化被引導成網路概念,分享分享再分享.

那麼大財團的全球化企業人數可以透過一個網絡,得到難以想像的支援與後盾...多麼美妙啊!!

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開放式經營　Ｐ＆Ｇ網羅全球金頭腦

作者:張漢宜 2007.09.12／ 第380期

Ｒ是研發，Ｃ是連結， 為何廣納創意的連結比埋頭研發更重要？Ｐ＆Ｇ給了答案。

這款電動牙刷上市後，全球熱賣，原本投入的一百五十萬美元研發費用，讓Ｐ＆Ｇ賺回超過百倍的回收。一般電動牙刷的售價往往高達五十美元，這款電動牙刷卻只要五美元，而且功能還更好，大受消費者歡迎。上市第一年就賺了兩億美元，名列Ｐ＆Ｇ第十二項「億元品牌」的產品。

成功關鍵：概念市集

廣納創意說起來容易，Ｐ＆Ｇ能夠成功執行，是早就善用網路，培養彼此交流的習慣。

在Ｐ＆Ｇ的內部網路，有一個「問我吧」（Ask Me）的機制，可連結全球二十一個創新社群、一萬多名資訊科技人員。當有人在工作上遇到問題或有所需求時，可以透過這的機制求助，那麼，這一萬多人之中具備解決能力或能提供支援的人，就可立即得知這項訊息，並馬上行動。

此外，「連結與開發」的成功還有一個關鍵，就在於有高階的整合者，來統籌各個創意人員的表現，並掌舵朝向一個共同的願景邁進。《哈佛商業評論》指 出，Ｐ＆Ｇ的做法，是由副總裁擔任整合者的角色，以確實掌握，因為，創新可以天馬行空，卻不能漫無目的。尤其，Ｐ＆Ｇ是以虛擬網路連結全球的頭腦，整合者 的角色至為重要。他必須以全觀的角度眺望創新藍圖，同時評估並控制預算，各個創意中心都必須定期回報，並監督成果。

此外，必須注意的是，Ｃ＆Ｄ並不是用來取代Ｒ＆Ｄ，事實上，若沒有Ｒ＆Ｄ，Ｃ＆Ｄ也不可能發揮功效。有了「研發」的基礎，「連結與開發」才能發揮縱效，讓創新獲致更大的成果。

來個「三六○度創新」

以往，Ｐ＆Ｇ謹守著固定的舊式創新思維，照著流程一步一步來，付出龐大的時間與金錢成本，創新效能卻有限。當時的方式，是「埋頭式創新」，企業內部的每個人，都在自己的位置上苦思如何創新，卻沒有交流與激盪。

如今，Ｐ＆Ｇ採取的是「三六○度創新」。它打破企業的藩籬，網羅全球的創意金頭腦，每位創意人員透過虛擬平台，靈活地隨時轉身探取、交流、激盪彼此的創意，終於讓企業開創新局。