習作簿

　　我的一位同事要離職了。

　　人生本來聚散有時，同事離職也不是什麼值得大驚小怪的事情。麻煩的地方就在這位同事本來承辦的業務中，包括一項專案。這專案其實應該由職位比較高的專員辦理，但大約一年前左右，當這項專案確定要由我們部門負責時，老闆基於他身為領導者運籌帷幄的專業考量，指定了這位即將離職的同事辦理。

　　好了，現在這位同事要離職了，那麼燙手的專案應該移交給誰呢？

　　老闆跟我說，妳要有心理準備。我立刻拒絕。部門裡不是有專員嗎，為什麼不交給專員呢？老闆不信任這位專員嗎？那麼請從別的部門調動一位可靠的專員來接手吧。或者把專案交給其他部門的專員呀。公司既然設計了不同職務有不同職責程度的規則，當老闆的人為什麼自己不照遊戲規則來呢？我很有自知之明，這項專案我既不適合接手，也沒有意願。

　　部門裡的主管來當說客，他說：「因為老闆看重妳，所以把原本應該是專員辦理的專案交給妳。」

　　真的很不巧，我剛好讀過一點點點點點的馬克思，再讀過比馬克思多一點點點的女性主義論述，並且從事過將近三年有關暴力防治的第一線社會工作。因此，以上的言論不但不能說服我心甘情願地為老闆賣命，並且適得其反地只讓我感受到暴力與剝削。

　　家庭裡受暴的弱者，在種種無法脫離暴力的個人及環境因素下，在自己不知覺的時候，早就逐漸習得了無助感。逃走是沒有用的，我無法一個人生活，沒有人能夠幫助我脫離暴力。為了在暴力中繼續求生存，有些人只好開始合理化施暴者的暴力。因為他愛我，所以控制我的行動。因為他愛我，所以侵犯我的隱私。因為他愛我，所以打我。

　　就像家庭中的施暴者對受虐者重複著：「因為我愛妳，所以我打妳。」老闆說：「因為我看重妳，所以把原本應該是專員辦理的專案交給妳。」多麼有力而且堂皇的理由啊。即將獲得提拔的我難道不應該對老闆的賞識感激涕零嗎？

　　然而，我聽到的卻是：「因為妳有剩餘價值，所以我剝削妳。」

　　我是多麼的不長進，不知好歹，自毀前程啊。可我只是，反暴力而已。