騙人布之不說相機會死的急診室

考研究所考到快沒力了....整天都在胡思亂想了....沮喪...Orz
看來今年阿....Orz
開始想想考完研究所的當相機店員計畫(非終生職)
朋友說考研究所的時候總是會發展出第二專長果然是所言不假

=================開始進入正題======================
我一直認為目前的相機買賣生態有一個奇怪的問題,而且很嚴重,和個人電腦的情形差不多!!!!!
那就是很多人買了電腦和相機,而且不斷的買,但是卻沒有能真的或得紀錄留念的能力或是強大的資料處理能力
而且關於相機和電腦的選購,一班人如果沒有時常在注意的,多半無法了解規格所代表的意義,偏偏DM又總是拿規格做文章,更別說廣告老是在虎濫.....東森購物應該算是代表作吧

本來大家買相機或是電腦的預期是

獲得留下美好回憶的能力(商業用途也可以類推)
獲得強大的資料處理能力

但是這兩種能力都是除了硬體設備之外,還需要一些其他的投入才能獲得的

也就造成了消費者的期待老是落空

因此一個販賣相機的店面應當具有這類的教學能力才對,也許可以說網路上都有這類教學文章,可是
1.時間成本(公司貨這麼多人買就是怕有問題很麻煩拖時間阿)
2.正確性與適合姓的問題(進去一個攝影教學裡面全部在講棚燈,叫我小DC怎麼辦~"~.而且她的相機拍得出來我不見得行阿!)
電腦也是一樣的情形
因此多半的人還是會比較希望在店面獲得,至少方便!

以上是我針對的第一點

===============正題第二部分=======================
在網路上要看出哪台相機好哪台不好其實是真的有她的困難度的
首先有幾個問題就是接近無法克服的

1.偏色
每一廠牌的色彩演算都不一樣這是可以了解的,但是有沒有偏色呢?這地方有幾個問題要了解

a.拍攝者當時使用的白平衡是否適當
(不要在跟我說auto,除非你真的是打算憑著相機的cpu計算能力和演算法來決定買哪一台相機,這和我理想中的好鏡頭好感光元件好處理器產生的"好照片",不一樣,leica都沒有什麼好autp,你是不是要說她濫?跑車沒幾台有自排,你是不是又要說她濫?還是說手排車就趕快去死一死?)
b.拍攝者是否有參考原廠設定(這裡說的是對比和飽和,飽和過度和不足會影響顏色)
c.然後上傳到電腦上,你家的LCD是否能夠正確顯色?(為了個校色器可是要花上萬的喔)
d.你家的觀看LCD的色溫是否適當?(可以參考eizo的LCD能針對你的環境細調色溫)

2.質感
也就是畫質的紮實程度,很多人crop100%在看畫面,老實說是有參考價值,但是絕對不能就此下定論....拍多了就知道,銳利跟紮實還有立體感幾乎是兩回事,真的要看質感,必定是一口氣看整張照片的感覺,但是受限於LCD的像素點,我們無法達成,等到有一天那種可以一次看300萬畫素照片的LCD問世了,這個問題才能解決.....目前最好的方式是找一個不會亂調你照片的沖片館把照片洗出來看最準

以上我還沒扯到拍攝者可能手賤調整的情況....

因此,以上兩個問題基本上都是要沖洗出來成照片才比較準確的,而且還要找到不會亂調的沖洗店家才行
===================正題第三部分=====================
對多數人來說,除了使用上的問題之外,連選購可能也是一大問題,因此現代的消費者在搜尋資料的這個部分多會了上網搜尋
不過這是資訊爆炸的時代,上網的資料多也不見得正確和合適,所以可能同時考慮週遭好友的意見
而依樣因為是網路爆炸的時代,產業的進入障礙降低,相機的利潤掀起割喉戰,也有許多不是很了解相機的人開始販賣(電腦也依樣)
所以出現了一種人.....好人
好人專為正妹而生,好人有交不到正妹但是被正妹當工具使用的宿命,好人被正妹當工具使用的情形如果被其他女性看到將會比照最惠國待遇,一日為好人,終生為好人.....好人的工作量只會增加不會減少....
從我的敘述可以了解到,其實有很多電腦或是相機的購買,在資訊蒐集到決策的階段其實都是好人代勞的
絕對算得上我們整個產業的價值練的關鍵之一,它包括的範圍有
1.物流
2.使用說明and售後服務(比如說韌體升級)
3.基本維修和疑難排解
4.蒐集和分析資訊
慘一點的,可能還會負擔
5.金流(會不會太慘....幫人家養老婆...)

因此我認為這個利潤分配是不對的,我認為一定要分配利潤給好人族群,進一步拉攏好人族群,建立關係行銷,將利潤分配給好人族群的時候要同時確認該好人是否能提供使用說明,技術訓練,基本維修(回歸原廠設定),等等,如果他可以,那他本來就已經幫你省了不少成本,給她利潤是應該的,更重要的是,在利潤割喉到如此的情形下,價差不大,拉攏具有關鍵影響能力的好人族群才是重點!
實際執行起來大概就像是直銷吧
只是不用先投入什麼鬼資金的直銷....只要她帶人來買相機就可以累積紅利...紅利可以換購等值店內產品,而此類摩人(比如說相機魔人),如果真的要等紅利累積到可以買新相機,那可能真的要頗多的購買量,不過這種顧客就算給她一台新相機,那她也是個活廣告,她的技術和名聲都是被信賴的,它使用新相機所拍的照片當然也可以成為自家店內的廣告,她在朋友人群裡面使用更是效果好,另一種情況,拿紅利去買小配件的,要知道小配件才是相機店的主要收入來源,屏除記憶卡,電池,像是濾鏡,增距鏡,套桶,腳架,背包,這些利潤高的東西,卻一值沒有適當的廣告,給這種魔人拿去選傳正好!
而下線到底有沒有辦法坐大?改天被挖走就完蛋了?不可能,因為這個基本上的結構沒有什麼進入障礙,買了相機熟練度只會上升不會下降,因此下線本身具有增加數量的特性,所以對店家是有利的!
而且若是真有強力的下線群構成,那相機店面可能也不用了,因為你的售後服務,金流,物流,都有下線包辦,那成本只會更低,只要買個倉庫放相機就好了...而且這個模式具有規模經濟的特性(下線越多,成本越低),應該會變成自然獨占,先做先贏....

這一切....都還在初步的構想....實行成功了我在請大家吃飯....XDDD
呼.....不想考試拉~"~