昨天試了一下手機版Google。
在搜尋框輸入「蘇尼歐」，馬上在搜尋結果第一頁找到「種樹」，紙杯裝兩棵小樹的照片resize得好好的（請注意，每支手機螢幕大小不一樣），無論日期、標題、內文都完整，就像多一個分身，儘管從憋腳的手機螢幕看，沒有天地、沒有間隔，和電腦螢幕沒得比，卻是件令人驚訝的事。Google怎麼辦到的？把搜尋引擎找到的任一個網頁即時「transcoding」，挖掉裝飾，留下「content」，還要正確resize屬於內容的圖片？

五年前聽到廠商自稱可以把大多數網頁transcoding成適合手機瀏覽的格式時，我總是偷笑，
ㄟ….谷哥大神卻慢慢接近了，就算手機的處理能力比不上電腦，許多script及多媒體跨不過界線，但是谷歌大神已經讓流過篩子的成份越來越「正確」，越來越有參考性。 

這個故事進展不是我想像中的那麼無趣。

第 20 名：這很奇怪喔。
第 19 名：以前從來不會這樣啊！
第 18 名：昨天明明會動的啊！
第 17 名：怎麼可能~
第 16 名：這一定是機器的問題。
第 15 名：你到底是打了什麼才讓程式當掉的？
第 14 名：一定是你的資料有問題。
第 13 名：我已經好幾個禮拜沒碰那一段程式了。
第 12 名：你一定是用到舊版了。
第 11 名：一定是巧合！為什麼這種壞運氣怎麼只讓你碰上。 

第 10 名：我不可能什麼功能都測試到吧，有 bug 是正常的！
第 9 名：這個不可能是那個的原始碼！
第 8 名：這程式應該是會動的，只是我寫好後還沒做測試。
第 7 名：可惡！一定有人改了我的程式。
第 6 名：你有檢查過你的電腦有沒有病毒嗎？
第 5 名：儘管這功能還不能動啦，你覺得他如何？
第 4 名：在你的系統不能用那一個版本的程式啦！
第 3 名：你幹嘛要那樣操作，都是你的問題。
第 2 名：程式發生問題時你在哪裡？
第 1 名：在我的機器明明就可以動啊！ 

Ps：蘇尼歐最常聽到的前兩名是：
「因為系統不穩定造成」
「網路環境太複雜，我們很難control每一段都正常」

你還聽工程師說過什麼有趣的原因？

好吧，讓我們來看看這次博客來怎麼處理標錯價的:
http://www.books.com.tw/CD/activity/Sorry_Page/

不僅認賠買帳，還向消費者「道歉」，策略明快不在話下，網頁動作迅速、文案清晰、美術執行也相當簡潔有力，在幽默中以低姿態爭取消費者認同。

能在短時間內完成這樣形式簡單又得宜的溝通，真是天佑博客來有這樣的工作小組阿。

關於這兩天yam / roodo部落格使用者心中的幹譙與無奈，請大家隨便找找就有，我想討論的是「如何向用戶說明」這件事。

我從最初到現在用的都是blog.roodo.com/lasagna，我用樂多的帳號登入，直到某天聽到yam與roodo「合作」，”看起來”是yam接收了roodo的部落格，我的網址在沒有經過我同意下被轉成blog.yam.com/lasagna，我不是那麼在意，反正我用一樣的帳號登入，一樣的使用介面，只是頁面的主要logo多了yam。

前陣子聽說webs tv買了yam，緊接著突然的....昨天blog進不去，進blog.roodo.com/lasagna出現這個畫面：

某天突然看到朋友msn title掛上：「YAHOO花八億買無名」，連忙巡一圈新聞網站看看到底怎麼一回事...「還好」不是真的，不然我可能想一頭撞牆，懺悔我看走了眼。
我從不覺得無名那麼值錢，看看上面這個瀏覽照片過程中出現的畫面，停留了三十秒，照片怎麼說就是不出來見人，三則早就跑出來的廣告讓人覺得更礙眼可惡，如果廣告主知道自家廣告出現在這種user會抓狂的地方，恐怕也要氣炸。

無名說，這是因為中華電信降低用戶進到無名的頻寬，惡搞無名，懲罰無名不將網站放在中華電信機房。一個已經商業化的網站沒有理由裝可憐，已經進到商業戰場的人，就應該成為戰士，而不是假裝學生向用戶哭訴，要用戶一起唾棄中華電信。這樣不會有出息的。

無名從學生互助會朝商業化邁進，我不認為他們有把未來的scope畫起來，走的是再傳統不過的「挾流量會員以騙廣告」，幾年前巧合收過無名的合作企劃案，只能用傻眼來形容，.ppt檔裡頭有會員人數、流量，媒體採訪，還有…沒了，就這樣…我的媽阿…加上現在看到的使用者介面、服務水準、付費方案，跑得亂七八糟的廣告，我真的不信他有八億。

如果有大廠收購無名，我會非常非常留意新東家對無名的改造工程/軌跡和結果。

一言以蔽之，這本書講的是網站從動念到完成，從抽像到具體該一步步解決的問題。

講網站建置過程know how的書百百本，這本小書提出的approach就像上面那樣，把網站分成軟體技術和文件內容兩大塊，再橫切成Strategy、Scope、Structure、Skeleton和Surface五大片，建站的人請從最下面一片走起，從it面和內容面解決Strategy問題，然後往上走一層到Scope….

切得大刀，講得乾脆可以讓樣貌清楚呈現。如果老闆還覺得建一個網站就是找編輯把導覽列作好，甚至只要請一個厲害的美術就搞定了，上面這張圖是很好的入門教材，ㄜ~ 不過，這可能讓你的工作增加一百倍，原本你只要把美術、把編輯搞定就好，現在可好，老闆還不會因為這樣幫你增加人手，誰叫你『假行』的？  哈~

內容淺顯易懂，他不能幫你解決問題，但可以幫你釐清問題，尤其對缺乏支援、沒有資源又缺乏經驗的的網站小組，這本書可以協助進入情況，跳脫導覽設計和美術設計的枝節問題。

【相關連結】
Jesse James Garrett
The Elements of User Experience （Amazon）

很久以前我在中時部落格裡爬到了他們推薦的嚴選好格「脊椎外科的執業心事」，醫生格主透過文字將他細膩幽默的心思流露出來，讓我每隔一陣子就會回去爬一爬。上個月我發現他的邊欄裡頭出現了"neo's website"。咦~這麼巧？我沒有把他加在邊欄，應該不會留下trace，是怎麼逛到我家的，會不會太神了一點？（想了很久，唯一的可能是我在【網路】來試試主刀的滋味提到了他的link，有人從這兒連到他家，讓我留下蹤跡。）

無論是神奇連結還是我自己留下蛛絲馬跡，K聽我講起這個巧合，立刻說這符合「六度分離」的精神－世界上沒有絕對的『陌生人』這回事。六度分離（six degrees of separation）是耶魯大學社會學家Stanley Milgram提出的理論，意思是指兩個不認識的人之間，最多只分隔了六層關係，你隨便抓個陌生人，將兩個人的親朋好友一層層列出來，最多只要六層關係，你和他就可以搭上線。(所以林志玲是你朋友的朋友的朋友….，金城武也是妳的朋友的朋友的朋友）….用「six degrees of separation」查了一下google，發現有好幾部電影是以這個理論來發展(讓愛傳出去….)，還有最近的中華電信廣告不也是嗎？（我要訂婚了..我不要訂婚了，我又要訂婚了那支）。人家說「好事不出門，壞事傳千里」應該也是六度分離的延申吧？

如果你喜歡hbrk55的「脊椎外科的執業心事」，我會推薦法蘭克‧佛杜錫克所著，天下文化出版的「神經外科的黑色喜劇」。

http://france.i-mars.idv.tw/note.htm
67年次的IanHung單車環法67天。
67天環法，大部份人都以為是遙不可及的難事吧? 當你心中還有點響往的衝動附和在跟你"靠夭"時，再看完他把準備工作一一寫出來、照下來，包括預算、行程準備、配備打點，沒有一件是你我做不到的，他的單車經歷，最遠也不過從台北到宜蘭、花蓮「而已」。

看了真叫人要流下不爭氣的眼淚。
網站美術製作水準也很好，網頁跑得順暢，導覽清析，照片縮得不傷品質。

【相關連結】
52天環法http://www.deray.info/

好了，請看他們在數位化時代的作品：

A Million Thanks

「這世界上一定有Google不知道的事」。這句話最適合拿來送給學生和記者

小時候提款機很單純，從插進卡片到吐錢閃人就那幾個熟悉的步驟，要想的不過就是決定要領多少錢這件事，現在呢？領一次錢、轉一次帳就像操作不同型號的太空船一樣複雜難用。

Information Architecture for the World Wide Web是「Don’t make me think」作者推薦，喻為「無疑是相關著作中寫得最好，最值得閱讀…」的著作，有中文版喔。於是四月起我的msn title掛起了Information Architecture，我來用心K一下，看能增加多少內力 …

前半部講的是學理，什麼是資訊架構？為什麼資訊架構重要？除了討論結構、組織、標籤、導覽，講述了系統性的由下往上的導覽（從內容分析為起點）及由上往下的導覽（從任務導向、階層分類），也介紹了我還聽不懂看不懂的thesaurus.controlled vocabulary,and metadata。前半部看得我頭暈腦脹，果真是出教科書的O’REILLY。

進入後半部，我的眼睛一亮，這部份講的是「流程和方法論」，相較於大多數reference講得是「怎麼樣是好網站」、「如何做出好網站」，少有系統的討論「在現實環境中如何做好」、「如何一步步做好」的著作或討論。Information Architecture後半部提出相當慎密的流程，從研究、策略、設計、實作一步步前進：

1.在「研究」中應包含哪些現有網站研究、部門訪談、使用者測試、要注意哪些政治議題？

2.在「策略」階段如何把研究中得到的資料轉化為可描述可溝通的策略？一份網站的策略建議報告如何組成，要包含哪些部份….

還沒看完。無論如何，如果你會接觸公司中大型網站，網站除了接觸使用者，還要與公司內部許多單位溝通，面對複雜的政治環境，這本書的下半部絕對是很好的起點。雖然離實踐還有一大段路，至少Information Architecture提出了可行的路徑指引。

【相關連結】

如何設計好網站－Don’t Make Me Think

資訊架構學：網站應用，第二版

一早進辦公室後急急忙忙開電腦翻新聞，因為王建民在凌晨四點結束的比賽完投九局，被國民隊辛瑪曼敲出兩分再見全壘打，第一次嘗試完投勝的時刻被再見全壘打收場，很man的悲壯結果，我急著想看教練、隊友，以及台灣球評的反應。

中時電子報、聯合新聞網、東森新聞報都還沒有消息，我將觸角轉往MLB.com，洋基官網在球賽結束不到三小時就出刊的一篇報導，面面具到的報導過程、Wang的發言、教練反應及隊友反應:

四月底新改版的中央氣象局網站堪為usability的正面教材。

1.主要資訊內容一次攤開

新網站在左邊的導覽列上依照你會來中央氣象局的目的分成幾個大區塊，包含天氣預測、目前天氣、地震、長期氣候、和其它氣象資訊，由上到下符合使用者的需求順序，每一個大塊內再列出主要內容，完整含蓋這個區塊應該要有的項目。請注意，這個網站沒有用「上面導覽列做主導覽，左邊導覽欄做區域導覽」的傳統設計，而將主要的內容分門別類一次攤開，不用次導覽，不用下拉選單，讚！

2.內容乾脆

主事者下了相當多功夫在內容規類、取捨，做出大方的切分區塊，看起來氣象局沒提供多少項多深的內容，但是你覺得有缺什麼嗎？該有的都有了！

3.呈現乾脆

多用表格、地圖程現，不用卷動視窗就可以輕易找到你要的預報和即時氣象。把延申資訊藏在地圖的mouse over中、用地圖的點選產生進一步互動除了好巧思，能夠把互動過程做得平順，一用就滿意，不簡單。

4..版面固定不眼花

無論你怎麼點怎麼走，上方(次功能導覽)和左方(資訊導覽)的導覽列完全固定，主要單元就在你週圍等著，甚至不會"晃動"。這是了不起的成就和堅持，希望一年後來看他還是這個樣子。

5.英文網站實在

英文站和中文站的MIRROR呈度相當高，這也很了不起，不相信你可以點點其他有標示”英文網站:”的政府網站和大企業網站看看。(電子大廠除外)

6.無障礙檢測

中央氣象局參加了無障礙瀏覽組織的檢測計劃，你可以看到這組織提出來的問題，還有中央氣象局的修正回應。這…還滿敢的。

還是有好網站的。

中央氣象局全球資訊網

http://www.cwb.gov.tw/

]]> http://blog.roodo.com/lasagna/archives/1729902.html http://blog.roodo.com/lasagna/archives/1729902.html 網路 Fri, 09 Jun 2006 00:37:31 +0800 今年的暑期大片中最令我期待的就屬X-MEN第三集了，聽說葛雷-琴投入黑暗勢力、狼人和暴風女會談戀愛、還有長翅膀的人…配上張力十足，越露越多的預告片，很令人期待。

於是我上Yahoo!(美國)去找X-MEN的官方網站－意外發現美國YAHOO改版了，這算網路界的大事吧，yahoo做了導覽課程，只要是改版後第一次進去，最上頭會出現導覽提示，課程把整個網站框起來，然後一區一區介紹主要功能和用法，非常屌。整體看來，網站變得「僕素」許多，美術設計古板不少，犧牲得到的是整個看起來舒服、閱讀性提高，字似乎變大了，字距行距變得寬鬆，往「好用的網站」靠近了幾步，外貌像寬頻網路還沒有普及之前做出來的大型網站。（不過我很好奇這種外貌要怎麼和廣告主的酷炫廣告內容搭在一起；我不是YAHOO!的重度使用者，所以也沒看出他改版的深度到哪。）

我的X-MEN網站就不一樣了，喝~賀~赫~~整個用FLASH包起來的聲光效果，美術設計師耗費輕春歲月，爆肝熬夜做出來的美術品，到處亂飛的選項，反正內容也沒多深入，就幾個SECTION要你覺得X-MEN很酷，讓你放鬆心情來探探這兒，像X-MEN電影一樣不經意冒出幾個小玩意兒讓你驚喜開心，就夠了。

網站一次做出12種語言版本，是電影全球發行策略的一環，不勞煩各國發行者自己做網站，搞成什麼亂七八糟樣也難控制。包含中文在內，可喜的是用的是繁體中文喔~ 很值得去玩兩下的。大部份的娛樂大片官方網站都值得去看看美術設計，在內容發揮空間不大的限制下，美術設計的巧思都很好玩。

【相關連結】

YAHOO

http://www.yahoo.com/

X-MEN-III

http://www.x-menthelaststand.com/

以民國85年為中間點，往前看十年你應該不會覺得台灣的高速公路有什麼改變，但是現在往前看十年，你會覺得我們的路網有了很大很大很大的進步，兩條交叉兩次的南北縱線配上幾條橫貫東西向的支線帶你上山下海，趴趴走挺方便的。

不過咧，我們的「交通部台灣區國道高速公路局網站」還是一貫兩光，怎麼看都不及格。

網站外觀和十年前網路剛發展時四處林立的個人網站很像，「大方」的切塊，簡單的配色-網站長得醜並不要緊，不會有人因為高工局網站長得難看而離開，但是不知如何用和困擾不斷產生就有問題。

1.第一步就有問題
首頁最上面幾個浮起來的小圖讓人很想點下去，(我們的一般認知告訴我們那是可以點的)，事實上那只是做好看的配圖，一點用也沒有。重要項目配置混亂，我沒有辦法在第一眼就看到高工局給我哪些重要的功能，反倒是政令宣導和公關項目（高速公路之美）不斷跑出來干擾，誰會上高工局看高速公路之美？

2.Navigation混亂，根本沒這塊邏輯
導覽方式拼拼湊湊，就像某個民間單位把所有和高工局的資訊都放在一起，加上連結，如此而已，這點可以從「到底是要同一個視窗換頁或新開視窗換頁」都亂七八糟看得出來。如果你是個有耐心的人，花些功夫可以勉強找到你想要找的路網、路況資料，但不會是好的瀏覽經驗。

3.不好用
產品(網站)發展出來的認知系統必需能夠和使用者的認知系統有重疊（這理論我已經忘記正確詳實的講法），舉例來說，我想要查從台北到台南的七股要怎麼走，首頁幾個項目：「工程處」、「回首頁」、「網頁導覽」、「與民互動」、「相關業務」，你…你知道該點哪個嗎？我選了「網頁導覽」，裡頭有「行車指南」可能是我想要的，(一時間我瞥見在首頁右邊下方也有一個黃底的「行車指南」連結，有補破網的味道)

網站發展者要研究大家會想來高工局找什麼/怎麼找，做出對應的項目，幫使用者完成任務。高工局的網站任務/使命「應該」很單純，不過他們沒做好正事，反而做了「雪山隧道安全行」有獎徵答，去~~

許多的瓶灌液體在瓶口加上安全封膜，用來品管（產品完成），也可以多加一份安全（飲料沒被人開過）。包括我在內，我想許多人都遇過難開的封膜，可能邊邊難抓不好施力，或者好幾層的封膜紙被撕得亂七八糟，把瓶口搞得髒兮兮，最糟的是撕的時候時用力過頭，把整瓶飲料、清潔劑、醬油、果汁給打翻，後果就很ooxx

昨天買了一瓶Amway的Kitchen Cleaner，封膜上的小圖引起我的注意：你只要把瓶蓋倒過來壓住瓶口轉一圈，瓶蓋外側上的小凸點會把封模劃破一圈，你可以輕易解決接下來的工作。

這樣的設計讓消費者感受到便利、感覺到「安麗是聰明的」，我也相信，除了我也有人會因為「嘿嘿，我知道這要怎麼用喔~」這樣的感覺而願意繼續和安麗作朋友。

接下來大概就是「本土意識」高漲，有線電視台逬出一個又一個台灣旅遊節目，我喜歡介紹農產特產的，主持人裝瘋賣傻兼走溫馨路線，挖出一堆有趣的東西，讓人發現台灣是那麼豐富多元的神奇寶地，蔬菜水果可一點都不輸小日本。

2005年，天下推出「微笑台灣319鄉」，用旅遊、文化、社區發展…不同的面向發展campaign，用出書、雜誌報導、商店串連、講座…不同行動把擴大迴響，還出版了一本黃皮小冊子，可以到全台指定商店蓋鄉鎮章，集滿幾個就可以抽獎，集滿全部就可以拿獎狀….

嘿嘿，有人完成了喔，我先前「影」到了他的推進，今天一看，黝~完成了，和宋省長一樣，走遍319咧，請看http://blog.xuite.net/pooq0529/pooqin319

我也有蓋章…..............五個……要是早點推出，我少說有個二三十顆跑不掉…….

還有人有在蓋這本黃皮小冊的嗎? 來報報戰蹟吧!!

【相關連結】

微笑台灣319鄉 official site：

http://www.319.com.tw/Vote_Village_ListAction.do

]]> http://blog.roodo.com/lasagna/archives/1588528.html http://blog.roodo.com/lasagna/archives/1588528.html 網路 Fri, 12 May 2006 00:24:35 +0800 CRM是Customer Relationship Management的縮寫，直譯叫「顧客關係管理」，大概的意思是「讓來過的客人一直再來」。

現在，每一個做應用系統、發信、電子報的廠商一定都會在簡報裡加上「CRM」，簡單的說就是會記住客人每次來的行為，他買的東西看的東西，他的身高體重三圍，他住哪裡吃什麼穿什麼用什麼，然後發給他我們以為他會喜歡的廣告，或者在他來的時後給他我們以為他會有興趣的item。每一個廠商都會說自己是CRM的「total solution」，只要你用了他功能強大，可以做各種篩選各種設定值的模組，營業額絕對扶搖直上，人客愛死你。

大二那年我花九千元買了生平第一台組合音響，今天下午我回家打包，把這台已經有點變音的JVC裝進原裝的箱子裡頭（沒錯，我還留著原裝的箱子，還有裡頭的保麗龍），瓦愣紙箱蓋子上頭用3D圖清楚畫出兩個音箱、兩台主機、還有四塊保麗龍之間的關係。不過，我怎麼知道長得一樣的四塊保麗龍誰是誰？抓起保麗龍我得到了答案，每塊保利隆上頭用一個單字告訴我這塊1.用在哪邊，2.前面或後面，3.哪邊朝上。很快我就把所有的東西完完整整裝進十多年前的箱子裡頭。

(繼續閱讀...) ]]> http://blog.roodo.com/lasagna/archives/1357190.html http://blog.roodo.com/lasagna/archives/1357190.html 網路 Sun, 02 Apr 2006 23:27:03 +0800

Steve Krug著，上奇出版的「Don’t Make Me Think-如何設計好網站」講的是usability，我在書店看了幾眼就決定買回家。

我知道usability是件重要的事，幾年下來一直在找重視「usability」、「navigation」的設計公司，從「網路行銷的專業團隊」找到「個人工作室」卻從來沒找到這樣的人或班底，Steve Krug整理出易懂的原則和簡單的使用性檢視方法，蹴狹的語氣也讓我想起在網站經驗中常遇到的不可思異和無奈：

1.每個部門每個產品都要好位子，首頁越塞越多，分配不來的結果十個老闆中有十個會說：「那就多做些位子，各部門平均分配吧」。我是俗仔，我從來不敢告訴老闆，這樣爛斃了。

2.老闆的主觀有危險的主宰能力--某公司流量極大的網站為了讓user「experience」把最好的產品放在你手中的形像，在首頁前放了大大的flash，it部門得架另外的server放這支flash讓網站正常運作。這回Steve幫我說話：「開場白該死」

3.延伸出來的狀況是，做決定時考慮的是老闆的使用經驗，不是使用者的usability，從背後浮現的幽魂三不五時會問你：「這樣老闆喜不喜歡？」。我還是俗仔。

4.大家最常擺在口頭的是：「我們把最主要的xxx分成A和B和C，這樣user可以到A來…，到B來….」；「我們這樣做，user就可以….」；我是俗仔，我從來不敢告訴『我們』，分得那什麼自以為是的爛分法，user看得懂才有鬼。

5.web team是「tool」，不是受尊重有地位的角色，某網路旅行社的總經理講過「就操阿，我們不是已經操壞好幾個了，操壞就再找就好」。

這是個可以寫論文的題目，web designer在一間公司應該扮演什麼角色？通常是產品單位吩咐下來就去開發網頁執行，做好了給產品單位看，designer也不爭氣，產品要什麼給什麼，更有甚者會要求產品給得詳詳細細的需求，照做就是。

沒有人會反對網頁媒介很重要，可是沒有公司把web team的地位提得和產品單位一樣。你應該沒聽過designer大聲嚷嚷：『喂~我們想討論一下usability』這檔事吧？

6.我最害怕遇到「total solution」的廠商，通常都是話唬爛。這種情況我會嗆聲，我會回過頭找小工作室，不要找total solution。

7. 「total solution」最厲害的是做自動化系統，讓你維護方便，「不用任何技術背景的人都可以操作」，這樣帶來的後果是網站的frame切得亂七八糟（後果是網頁跑出來的方式零零落落）、網站效能奇爛無比，更慘的是任何更動、每一個版型都是under在這套「total solution」系統框架，（通常我是俗仔，我會接受系統限制）。要做變動嗎？不要衝動，「total solution」廠商會再來一次報價，好樣的「total solution」。這也是一個可以寫論文的題目。

雖是翻譯書，但因為作者寫作的態度輕鬆自在，翻譯過並沒有增加閱讀難度。蘇尼歐四星推薦。我還沒看完。

小學時我最厲害的是美勞作業，總可以投入超乎一般人數倍的耐心和細心，老師對我娘說：「你兒子應該要去做外科醫生…」…外科醫生？外科醫生是做什麼的？

昨天在一位外科醫生的部落格看到這個網站：edheads
你可以在這裡學習置換人工膝關節手術，當操刀醫生，透過問答互動參與這個像美勞一樣的「活動」，一點也不像我想像中的醫生，倒像做一件照著標準程序進行的美勞作品。（這樣看起來，小學老師應該沒有看走眼，是我不爭氣沒好好念書…）

另一方面來看（我的職業病又發了）， 這個flash project值得我們多看幾眼：業主希望透過網路達到科普教育的目的，怎麼把專業手術轉化成Step by step流程，跟user解說，同時要有難易適中的互動讓user介入操作問答，要有參與感，又不能讓user產生太大的挫折，操作面必需考量如何讓故事不因互動不良走不下去….很不賴的製作。

【相關連結】
脊椎外科的執業心事

edheads

只不過每天更新的千萬個部落，要是站遠點站高點看，大多數的部落格終究有點無病申吟的味道，就像蘇尼歐也不過就假裝什麼都很好吃、什麼都很好玩一樣，你可以認識一個人，知道他的神精病長在哪兒，知道還有個奇怪的玩意兒是自己不知道的。

有的格卻可以在我心頭刮出痕跡、擦出火花，或是讓我的雙膝發軟，一時踉嗆orz，例如下面這個Hic et ubique，J 說這是她哥哥的文章，「他是個喜歡考究的人….」，直到今天看了兩篇，不襟要orz 了....

http://blog.xuite.net/amu390/CYWBCC/5127902

我們必須去，但不一定回來

http://blog.xuite.net/amu390/CYWBCC/4488579

D.B.Cooper的故事

我和 J的想法一樣，可能、也許、很可能我『也』是學究型的傢伙，才會覺得精采吧。 

我得先譙一下YAHOO KIMO－yahoo決定在今年2/28關閉個人網頁服務，不留情面全部close，此事從兩三年前起已有軌跡可循，YAHOO先取消了付費加大個人空間，然後取消FTP上傳，前一陣子告訴user停止檔案上傳，大家好好打包網頁，2/28關門。

可憐的我，還有幾十個網頁和圖片放在yahoo kimo，雖我早已意識到台灣網路經營者不可靠，一百多mega的圖片已經付費存在 Photobucket.com，去年初做的version1.0還是得含淚搬家，花時間阿~~

這個也是存在KIMO的南沙醫官奇遇記，很久以前看到的，沒有更新過，我猜作者已經忘了他的存在，2/28後也許就要消失，此作品文辭優美，意境深長，蘇尼歐四顆星推薦。

]]> http://blog.roodo.com/lasagna/archives/972394.html http://blog.roodo.com/lasagna/archives/972394.html 網路 Sun, 08 Jan 2006 15:36:32 +0800

 小時候身體出過幾次怪狀況，例如指頭上長怪疣、頭上的毛囊發炎，往往從附近的小診所看起，最後都是到台大醫院才看得好，(毛囊發炎那次還被送去拍照做成教學幻燈片)，讓我見識到台大醫院在老一輩人家心目中的地位。當時台大醫院還是人工掛號，有的患者為了找名醫，前一天從南部搭車北上，半夜在掛號處排隊，這種掛號現像衍生出一種特殊的行業叫作「代辦卦號」，吃這行飯的人知道每個醫生的門診時間，知道每個醫生的熱門程度，知道要提早多少來排隊才掛得到，基本的行情是500元。

吃不到甜甜圈應該和生病要掛號看醫生才會好一樣，(還有「亞尼克病」和「吃吃看起司蛋糕病」)，有閒的學生於是找到商機，專門幫忙碌的上班族掛號拿藥。

網路解決了排隊掛號的問題，也可以幫助解決上班族的嘴饞，真是不錯。

【相關連結】

http://tw.page.bid.yahoo.com/tw/auction/1135859174?aucview=search

再post一次，玩不膩的~

你一定會懷疑出現在PLAYBOY雜誌上那些堅挺粉嫩的美國咪咪，有多少是上帝和美國牛奶的恩賜，又有多少是大夫的傑作，自從美國PLAYBOY推出胸部真假測驗以來，這個單元的點閱率永遠居高不下，大家除了想知道美國咪咪是真是假，更想試試自己的鑑別能力如何。

雖然他們都只有露出咪咪那截，在我功力最高的的時候，還是可以分辨出哪些是最近幾年的（現在當然不行了）；有位美國的content manager說：「就算切下其中一個部份來用，我都可以看出這是誰，你們不要以為亂用我抓不到…」，我從來不敢挑戰他的功力…

上吧，誠實報上你的得分，不要一直重玩喔~

http://www.playboy.com/sex/features/breasttest5/

]]> http://blog.roodo.com/lasagna/archives/115199.html http://blog.roodo.com/lasagna/archives/115199.html 網路 Sun, 08 May 2005 14:08:21 +0800