August 13,2006

量販人生

   


 

量販店的確悄悄改變了社會與人生。尤其是由先進國家外資設立的量販店,諸如沃爾瑪、家樂福等等,不論是美商或法資,它們以低價席捲了世界,改變了各色人種的購物習慣和生活型態。但這次,我不想說諸如「資本主義入侵」、「經濟侵略」、「帝國主義」、「低價商品是剝削勞工」那一套。畢竟,不論是在全球哪一個城市,在週末的時候,闔家前往這個乾淨明亮的地方,推著購物車、在商品之城裡歡樂前進的,從來就不是有錢人。 


這麼多的外資量販店,其實並不是一塊鐵板,它們各有風貌。常去購物的人就知道,家樂福、COSTCO、大潤發、B&Q、TESCO,或是後來從台灣市場節節敗退的萬客隆、以及直接深耕中國未曾進軍台灣的沃爾瑪,這些量販店之間存有多麼大的差異。 


若以高來高去的語言名之,我們可以說上述各大量販店之間,存有管理風格、經營哲學的差異。然而,具體來說,這些量販店從進貨方式、特色商品、折扣方式、賣場動線、區位選擇、停車場的佈置、對供應商的付款條件等等,都各有不同。當然,對於消費者而言,能買到什麼樣的商品、停車方不方便、賣場好不好玩,是最直接的感受。例如COSTCO有種類繁多、品質良好的食材,嚴格實施會員制,一時之間,從COSTCO買到的蛋糕麵包或美國牛肉,已經不再是刻板印象裡屬於量販店的便宜貨,而是道地而相對價昂的美食。或是像家樂福,靈活而多種類的促銷活動,媒體活動遠比其他量販店活躍,讓你天天都不寂寞。


量販店的差異遠比我們想像的大。這些細節的差異,是「資本主義萬惡」的一元論述所無法涵蓋的。我的中國朋友小靜告訴我,廣東的沃爾瑪竟然有賣鱉。鱉!多麼的在地化。同樣的,沃爾瑪和家樂福在韓國大幅虧損,不得不退出韓國市場;萬客隆在台灣一敗塗地,其中也牽涉到土地違法使用的爭議等等。大部分的外資量販店也會與本地資本合資經營。即使是外資,也不一定就是攻無不勝、戰無不克。誰侵略、誰同化、誰妥協、誰得利,有時答案並不是一定的。


對我來說,量販店也悄悄映照了我在智識上的夾縫處境。平心而論,量販店這種通路,的確對生產型態和消費型態兩端都造成了革命性的影響。有影響,就有資源的重分配。的確有人獲利,也有人被壓縮,被迫失去部分利益。量販店有如WTO新承諾即知即行的代言人,看似遙遠的新承諾馬上變成消費者面前的商品,而本地小農的產品馬上被移下貨架。或是進貨條件;量販店掌握通路,自可要求上游生產者改變他們的耕種習慣和生活方式,順我者昌。再者,沃爾瑪拒絕員工組成工會,或許是最惡名昭彰的範例。

可是,量販店這種低價通路,的確是中產階級和低收入階級的福音,消費者能以更低的價錢取得更多樣化、品質更良好的商品,提升了他們的福利和效用。再者,量販店提供了許多無須學歷、無須經驗的低階工作機會,吸納了不少失業人口。我實在不想反對量販店。這些意見正反兩面並陳、讓人左支右絀,恰巧就是這些年下來,吸納左派情感、卻接受右派訓練的我,夾縫處境的寫照。


話說回來,量販店對於性別意識的改造,可是居功厥偉的。從前,要叫男人上菜市場買菜,是件多困難的事。試想,堂堂一位男性司長或經理,要他們提著菜籃、彎身與菜販討價還價,心裡默記每個攤販關於洋蔥的不同開價,有多麼的困難。我的家庭很幸運,我父親做這些事從來不以為苦,甚至還樂在其中,我感謝他的身教。但我相信,對於社會上的大多數男人而言,買菜這件事就不那麼容易了。


然而,量販店的出現,整齊的貨架與明亮的照明,使得男人買菜不再是難事,也不會損及「尊嚴」。而且,我們通常必須開車去量販店;開車是種「男性特質」,買菜是種「女性特質」,此時兩者相結合,一點也不尷尬。在現代,有多少單身或已婚男性快樂地在量販店貨架間錙銖必較,這是他們隱密的快樂,也是社會的進步。


走在量販店,是一個關於物質的體驗。從加州米、麥片、海產、熱水瓶、黃金首飾、化妝品、內衣褲、慢跑鞋、童書、電腦螢幕到手機,各式各樣的商品都有。然而它又不是百貨公司。沒有專櫃小姐的勢利眼與咄咄逼人,你盡可以自由自在地推著車子,晃遊物質之中。即使外界風疾雨強,這裡依然有標準化的燈光、空調、與商品,這是一個明亮的、簡潔的、象徵秩序的存在,一時之間竟好似海明威所言「一個乾淨明亮的地方」。物質疊出的牆,令我們心安,縱使我們未曾真正經歷過台灣戰後的饑荒與貧窮。


我的台灣朋友嵐告訴我一個關於量販店的想像。他常幻想,若是來日大難,例如洪水、地震、甚至核爆,人被困住等待救援時,最好是被困在在量販店。如此一來,我們將可確保糧食與飲水無虞,還能審視貨品標籤,根據保存期限與熱量表,來做食物與物資的分配與調度。必要時,我們還能在黑暗中蓋上一條毛毯,甚至扭開電視,看那收不到的電波與徒然的畫面,重溫可能已經不存在的文明。


我所沒有告訴嵐的是,我對他動心的瞬間,是那天颱風前夜,他陪我衝進家樂福採購存糧。我剛下班,穿著高跟鞋,外頭風急雨驟,街上的所有麵包店貨架皆空,他簡單、迅速、確實地帶我轉進量販店。我們在關門前一刻衝進人潮洶湧的家樂福,在麵包貨架區,搶下兩條結實的法國麵包。那一刻,感覺很永恆。

    

  

  

刊於中國時報人間副刊  

圖片來源:http://www.melissas.com/catalog/index.cfm?Product_id=2189&Info=NO


Posted by laches at 樂多Roodo! │16:53 │回應(12)引用(0)文化象限
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回應文章
我愛量販店
....因為那是唯一下班後還買的到白酒和蛤蜊
可以煮出白酒蛤蜊麵滿足我五臟六腑的地方

一如小孩對遊樂場的喜愛和想望
也許量販店滿足了成人的口足和遊樂的欲望
和日常假日時光一家消耗的好地方
Posted by 保安貓 at August 19,2006 02:00
嘿嘿!!有空來參觀我ㄉ大頭貼啦!!
http://blog.xuite.net/tarzan333/pic
Posted by 土了 at August 20,2006 00:12
你信不信,有些水果攤販會到這些量飯店去批水果回來賣.而且是在台北市.是果菜批發市場出問題?還是量飯店出問題?
Posted by 天生散人 at August 22,2006 18:26
天生散人,

嘩,係真的嗎,這有趣,
只要這些攤販有賺頭,那我想量販店沒出啥問題,
他們批的是進口水果或本地水果?
果菜批發系統要加油了....

可能的推論有二:
1.對於某些台北市民而言,到達量販店的距離時間等成本還過高。
2.本地的果菜批發系統太無效率了。
Posted by 革少 at August 22,2006 19:27
我指的是向家樂福大潤發這種量飯店.
當然是去買少數本地水果,其他的大多數還是去果菜市場批.
我覺得應該是果菜批發市場出問題,
由於量飯店已經成為很大的buyer,可以很強勢的直接到產地與農民契作,
因此產地的供應鏈會相當穩定,搞不好比層層的大中盤批發商有效率.

還有台北馬路邊也有許多卡車載著水果號稱產地直銷
我也覺得這一定是既有的批發體系出問題.

不知哪裡有相關的討論?
Posted by 天生散人 at August 24,2006 16:26
量販店成本當然低啊,以量制價,這是任何產業都會發生的狀況.俗話說店大欺廠,廠大欺店.如果要說這是效率也可以,不過這沒啥神秘的.我比較會稱之為市場中的權力關係.如果你跟做過Wal-mart單的廠商談過,你就知道所謂Wal-mart的效率絕不只是表面上所看那樣專業物流系統的效率(我不否認這是一部份).常常牽涉到的是擠壓供應商的法律陷阱.簡單來說,Wal-mart先訂出一個該報價很難做出來的品質標準,在驗貨時又故意放水.一但這一款賣不好,再把貨拿出來重新驗,告你違約,等於是把銷售風險轉嫁到供應商身上.廠商為甚麼要接?因為量大,如果沒有別的單,不接不行.一但有能力接別的單,通常就不會再接Wal-mart的單.市場中衝量,再以量來擠壓別的環節本來就是常見的手法,沒什麼神秘的.

為什麼量販店批出去攤販賣?很簡單,因為量販店不只是價格,也代表一種生活型態.習慣每天買菜,不習慣開車一次買足一週菜的人,當然不會去量販店消費,這種未必是成本考量.到量販店一次必須購足很大數量,攤販則不用.美國量販店成主流當然跟美國生活型態有關,基本上對生活品質要求不高(特別是食物),所以可以很久只吃一種水果,空間廣大,家裡儲存空間也夠.如果要算成本的話,倒不如算到量販店購物堆在家裡所產生的空間成本還比較貼切.更重要的是,以老人家或中年婦女還說,跟攤販買菜還可以附帶聊天半小時,這種社會關係是Wal-mart無法替代的.

最近Wal-mart退出德國,韓國,在日本也做不太起來,主因之ㄧ也是跟當地消費習慣不合,要光算成本也可以,但是會看不懂很多結果.這是我的偏見,市場不管是生產或消費,背後都一層一層的社會,權力,制度關係.再我看來,要釐清果菜批發系統也是同樣的.


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Posted by 方向歸零 at August 26,2006 12:10
偶然逛到你的版
讀到"物質疊出的牆,令我們心安,縱使我們未曾真正經歷過台灣戰後的饑荒與貧窮。"忍不住笑了出來
我正處於食物匱乏的恐懼 來到倫敦郊區一個多月
仍未習慣方圓百呎內無任何商家可購糧食
如你所說 我需要一種安全感 由食物堆砌出來的安全感
附帶一提 離我最近的tesco在山下 需要步行20-30分鐘
而扛著食物上山又是一件相當苦力的事了
願妳平安喜樂 免於匱乏恐懼
Posted by 飛花點翠 at August 26,2006 17:51
TESCO特易購已經退出台灣市場了!
Posted by 天天都是家樂福 at August 27,2006 13:43
walmart退出德國很大問題是無法跟本地廠商競爭 加上地點太差吧
:)
Posted by cathy at September 1,2006 05:39
提到Walmart,他退出德國的主要原因除了消費文化,更重要的是法令問題。德國根本就禁止Walmart在美國用的那套極低工資的手段,德國的工時和工資規定使得Walmart在德國的勞動成本太高。另外,德國政府也禁止Walmart的售價低於當地的零售店,這完全讓Walmart沒搞頭。
因此,Walmart也試圖收購當地量飯店,就像在英國一樣(在英國收購的是Asda)。
要說Walmart厲害,還真是有夠厲害。

他有像直銷公司一樣的Annual Meeting,幾萬人擠在一個大體育場,呼口號,他稱呼每個員工為associate,而不是employee,那些CEO和manager宣揚We are family的理念,把這些年薪十萬美金的主管和時薪9美元的臨時工結合成一家人,最重要的是,很多員工信這套。

再來,為什麼東西這麼便宜?當然是因為Walmart的通路優勢。但是基本上他和供應商之間的談判是壓榨關係,Walmart的東西,除了CD,及個人衛生用品之外,所有的東西在九十天內都可以退錢或交換,即使有時候你沒有收據。因此用過的除濕機,吸塵器,排球,電視,通通可以退錢。為什麼Walmart這麼大方?因為這些都是供應商要吸收的。
另外,Walmart也會根據產品的銷售狀況決定是否要和供應商續約,一旦銷售情況不理想,供應商斷了Walmart這條通路,基本上就活不下去了,於是指好委曲求全。

有關工資,Walmart的特色就是大量的低薪臨時工,尤其是極老的老年人和殘障人士。我常看到老人家已經快走不動了,用發抖的手在按收銀機。Walmart對降低失業很有貢獻嗎?可能吧,不過這絕不是他的動機。一方面,這些人對工資的要求極低,橫豎他們在別的地方也找不到工作,因此對這樣的工資並不抱怨。更重要的是,這些老人家多是當地人,藉由雇用當地人,Walmart可以從政府部門獲得大量的保險及退休金補助,因此Walmart賺了兩手。
對了,Walmart的員工禁止組工會,有些有良心的店長想要組織員工爭取福利,不但組不起來(員工興趣缺缺),自己也丟了飯碗。

Walmart太有趣了,他有超過6000個供應商,其中80%都在中國,其中又有一半以上在深圳。不過她只在美國,加拿大,和墨西哥逞威風,在歐洲這種勞工意識強烈的地方,除了英國之外,大概得吃閉門羹吧。

有興趣可參考:Wal-Mart:The Face of Twenty-First-Century Capitalism ed. by Nelson Lichtenstein NY:The New Press 2006
Posted by Allen at September 15,2006 23:55
還有還有,
Walmart在Annual Meeting上宣揚基督宗教的奉獻精神,在雇用員工時也以基督徒的忠誠為教條,甚至在員工來源不足時,找上大學裡的SIFE(Students in Free Enterprise--我們學校就有)結果後來成了Walmart的校園後備軍。
也可以參考鐵哥的文章:http://cgi.blog.roodo.com/trackback/2118551

Ciao!
Posted by Allen at September 16,2006 00:09
十多年前在美國讀書,住的地方附近有三家大量販店,Target, TomThumb, Sams。
大到有點恐怖的程度,東西也多到有點恐怖的程度,便宜也到了有點恐怖的程度,每一包東西的重量也到了相當恐怖的程度。
對於一個窮留學生來說,一個禮拜一次的採購,像是艱辛的朝聖之旅。
然後看著收銀機猛跳的數字,心裡跟著猛跳,只有回到廚房把冰箱塞滿,吃著剛買回來還新鮮而過幾天會變成潮濕的乾糧的麵包或鬆餅,心情才會愉快起來。

消費的便利,是不是一種吞噬在地生活的惡咒,我自己也有著矛盾。

革少,士林電機那邊聽說要開Sogoㄟ。
家樂福對面那個廠房,已經動土了。
恐怖了........
Posted by 嗜書人 at October 16,2006 12:24