整合行銷部落格講堂（商業策略規劃、網路活動規劃、媒體採購、關鍵字行銷、SEO）-Blog的夏日傳說

「夏日的Blog傳說挑戰（30）」談判兵法~出戰

Sat, 26 Aug 2006 11:43:12 +0800

★先出牌還是後出牌

★我急，他不急，怎麼辦？

★怎麼吸引對方來談判？

★讓對方過河

★出戰前的氣勢

★怎樣認知權力關係？

★一開始就開一扇門

★千萬別一開始就關門

★要讓人家知道我們多少？

★如何掌握適當時機？

★怎樣迂迴前進？

★利用地形借力使力

「夏日的Blog傳說挑戰（29）」談判兵法~籌謀

Fri, 25 Aug 2006 23:46:22 +0800

談判兵法~籌謀....

「夏日的Blog傳說挑戰（27）」談判策略好書推薦～談判兵法

Wed, 23 Aug 2006 21:00:30 +0800

談判，是科學也是藝術，更是赤裸裸的權力遊戲。

　　不論在政治、軍事、商業上，甚或一般的職場和人際關係裡，處處都需要談判，不可避免會遇到以下的狀況..........

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「夏日的Blog傳說挑戰（26）」全國電子感動行銷抓住春嬌與志明

Tue, 22 Aug 2006 23:42:32 +0800

【全國電子】

「夏日的Blog傳說挑戰（25）」正新輪胎～策略定位加持品牌光環

Mon, 21 Aug 2006 23:31:11 +0800

樂多晚上又當機，明天在補文上來 ... (繼續閱讀...)

「夏日的Blog傳說挑戰（24）」埔裡酒廠之藍海策略

Sun, 20 Aug 2006 09:41:00 +0800

埔裡酒廠～賣酒也賣觀光

從日據時代開始專門生產日本天皇進貢酒品，到台灣光復後生產國宴指定用酒---紹興酒，埔裡酒廠走過九十年的輝煌歷史，卻敵不過政府開放酒類進口與國人消費習慣改變的嚴酷考驗。

即時遭逢九二一地震與廠區大火，韌性堅強的埔裡酒廠，卻以觀光和美容養生的藍海策略，讓老酒廠恢復了新生命。

【埔裡觀光酒廠】

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「夏日的Blog傳說挑戰（23）」台積電價值創新藍海策略穩坐代工龍頭

Sat, 19 Aug 2006 21:56:51 +0800

哈佛大學教授Porter曾說：策略主要是定位，而差異化才能有持久的競爭力。

以世界級企業字許的IC代工龍頭台積電，奉行價值創新策略，不斷精進專業技能，累積核心競爭力，積極致力於為顧客和公司創造價值躍進，不但為自己開啟了一片無人競爭的藍海市場，也改變了半導體產業的遊戲規則.............

【台積電】

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「夏日的Blog傳說挑戰（22）」藍海策略分析架構

Fri, 18 Aug 2006 23:31:19 +0800

要找出【藍海策略】，首先要符合三項準則：
1.塑造獨特價值曲線
2.創造有效新需求、增加消費者的好處與生產者的利潤
3.建立有效的進入障礙

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「夏日的Blog傳說挑戰（21）」好書推薦～策略九說

Thu, 17 Aug 2006 23:45:07 +0800

談到策略管理的專著，《策略九說》可說是國內無人不知無人不曉的最重要著作，更是國內各大專院校指定的上課教材、企業內部或各機構所組讀書會的研討讀物。吳思華博士將散見於不同領域或文獻中的九種策略管理學說與理論，個別整理歸納，予以扼要說明，使讀者一目瞭然；並更進一步將所列九說彼此之間的關係，自企業之基本目標出發，予以整合。尤其重要的是，本書兼顧到理論在實務上的應用，這也是何以《策略九說》自1996（民85）年9月出版以來，廣受國內管理學界和實務界肯定的原因之一。

【策略九說】

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「夏日的Blog傳說挑戰（20）」好書推薦～品牌策略闖天下

Wed, 16 Aug 2006 17:49:10 +0800

　　本書主要彙集20個在市場上之品牌，依照品牌的屬性劃分為五部分，分別為：品牌不墜篇、顧客瘋狂篇、世代對味篇、文化加值篇以及飛越國際篇。

【品牌策略闖天下】

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「夏日的Blog傳說挑戰（19）」宏達電如何打造藍海策略

Tue, 15 Aug 2006 21:11:21 +0800

決定不做什麼，也不緊盯對手！

最低調的上市股王宏達電，卻設計出最酷炫的3G手機，在歐洲與美國電信市場大賣。當台灣所有手機代工業的毛利率都在下滑，宏達電八年內營收卻超過十倍，連續三年每股純益都超過9元。宏達電成功擺脫低毛利ODM代工宿命的關鍵在於---不跟隨既有的市場規模，創造客戶有價值的創新，終於開創無人競爭的藍海策略。

【資料來源：遠見雜誌】

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「夏日的Blog傳說挑戰（18）」歌仔戲團明華園的藍海策略

Mon, 14 Aug 2006 18:24:06 +0800

把不看戲的人變觀眾

明華園歌仔戲團就如同台灣版的「太陽馬戲團」，也曾面臨到看戲觀眾嚴重流失，傳統戲劇市場被電影、電視等新興娛樂所鯨吞。

明華園團長陳勝福跳脫舊有思惟，為明華園重新定位、引進電影劇編導制度，大量使用舞台劇元素，開拓了原先不看戲的年輕族群市場。

【資料來源：遠見雜誌】

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「夏日的Blog傳說挑戰（17）」太陽馬戲團開創藍海的四個準則

Sun, 13 Aug 2006 12:13:11 +0800

太陽馬戲團開創藍海的四個準則

消除

明星演員
動物表演
在觀眾席賣東西
多環表演場

提升

獨特場地

降低

趣味和幽默
刺激和驚險

創造

富有主題的節目
觀賞環境雅致製作
多套節目
藝術歌舞

【資料來源：遠見雜誌】

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「夏日的Blog傳說挑戰（16）」六大途徑開創無人競爭市場

Sat, 12 Aug 2006 10:21:33 +0800

整本藍海策略都在說一個故事，沒有永遠傑出的企業和產業。

為了創造藍海，經理人不能只看「傳統市場邊界」裡面的情況，必須有系統地探討產業之外的天地。

【資料來源：遠見雜誌】

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「夏日的Blog傳說挑戰（15）」好書推薦～藍海策略台灣版：15個開創新市場的成功故事

Fri, 11 Aug 2006 22:19:33 +0800

5大行業、15個台灣企業案例，
分析台積電、宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略！
自己土地開出的花，指引您找出台灣藍海之路。

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「夏日的Blog傳說挑戰（14）」好書推薦～藍海策略－開創無人競爭的全新市場

Thu, 10 Aug 2006 18:08:10 +0800

本書是哈佛商學院出版社2005年的超級重點書。

　　本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。

　　本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Ren幨oche Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）——嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）——創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上............

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「夏日的Blog傳說挑戰（13）」策略分析工具～策略地圖

Wed, 09 Aug 2006 08:19:51 +0800

由於目前企業經營型態已經改變，如何快速提供顧客創新產品與服務的方式已經成為企業非常重視的事情，且變動幅度大。而企業也應常思考如何訂定組織策略，因為組織策略主要在說明如何設法為其股東、顧客，及所屬民眾創造出價值；且組織策略是建立在相對的競爭優勢上，同時也以快速回應市場的需求、建立長期競爭優勢為目的，亦界定了企業在環境中的生存空間。因此，如果組織的無形資產代表了75％以上的價值，那麼，有關策略的形成以至於執行，就必須很明確的針對無形資產之動員與整合問題有所交代。
為了建立一個能夠把策略描述清楚的衡量體系，本研究利用一策略模式，也就是「策略地圖」理論，來說明企業組織如何創造出自我價值。
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「夏日的Blog傳說挑戰（12）」企業整合分析工具～SWOT分析

Tue, 08 Aug 2006 14:32:57 +0800

SWOT（Strength、Weakness、Opportunities、Threat）分析法為Weihrich（1982）所提出的企業策略規劃方式，主要著眼企業制定經營策略時通常會考慮下列步驟，基本上是探討「競爭環境的認知程度」(level of understanding competition)在此過程中，發展的機會往往潛藏於問題中。而以SWOT 分析產業的經營策略，認為企業的策略規劃最重要的四個評估重點與方向，分別以產業的內部能力優勢(S：strength)、劣勢(W：weakness)及外部環境的機會(O：opportunity)、威脅(T：threat)等四構面分析產業競爭力，評估實際經營能力及潛在危機。
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「夏日的Blog傳說挑戰（11）」企業外部因素分析工具～五力分析

Mon, 07 Aug 2006 21:56:21 +0800

Porter 五力分析模型與競爭策略
Porter（1980）在『Competitive Strategy』競爭策略一書指出：認為分析產業競爭程度大小，端賴於產業既有之經濟結構，企業想找出產業的重要結構優勢，找出關鍵性成功因素，則要視五種做用力的推拉（Push and pull）力強弱如何。利用五力分析從產業裡找出企業組織之定位來，有效的對抗各股競爭力，或設法將對自已不利的勢力，轉變成對自已有利的情況。而Poter所提出之五力分析模型，此五力是指..............

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「夏日的Blog傳說挑戰（10）」如何擬定策略計畫書

Sun, 06 Aug 2006 10:55:32 +0800

當經理人透過詳細完整的策略規劃程序 . 對未來的策略方針和內容已經胸有成竹了 . 接下來還有一件重要的工作 . 就是將策略規劃的過程以及結果化為書面文件...........
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「夏日的Blog傳說挑戰（9）」個人策略規劃好書推薦~【笨蛋！成功是策略問題】

Sat, 05 Aug 2006 21:09:06 +0800

國內第一本談「個人策略規劃」的專書，學習個人策略規劃的輔助教材，將策略性思考應用於個人生涯規劃，STEP BY STEP教你如何由個人願景、價值觀、個人天賦特長中，找尋人生目標，規劃五年個人策略發展計畫，進一步落實於個人管理與時間管理的具體作為，這是一本給缺乏人生目標、失去生命意義、坐困愁城罹患憂鬱症者，提出一套思考模式。

【笨蛋 ! 成功是策略問題】
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「夏日的Blog傳說挑戰（8）」一次就學會～策略規劃4步驟

Fri, 04 Aug 2006 14:59:00 +0800

策略規劃，是企業或管理者思考策略方案、設計行動計畫的過程，透過釐清使命目標、分析內外狀況、形成策略、計畫和評估4步驟，讓公司各階層對企業未來發展及工作優先順序達成一致的共識。
【點圖可看完整架構圖】
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「夏日的Blog傳說挑戰（7）」經理人的難題：5大常見策略問題＆對策（摘錄）

Thu, 03 Aug 2006 14:51:28 +0800
企業該不該進軍海外市場，在全球佈局？面對微利時代，哪些工作可以考慮委外，以降低成本？當企業成長到一定規模時，該不該跨入新市場？這些經營上的難題，該如何解決？

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「夏日的Blog傳說挑戰（好書推薦）」經理人月刊（95/7）主題～策略哪裡來？

Thu, 03 Aug 2006 14:24:15 +0800

策略就是做「對的事」，策略不是高深的學問，是一連串合情合理的正確決定，策略不是祕密，可以學習，讓圍棋棋王、國際級CEO、策略大師現身說法，教你學會策略，讓你在工作、生活上聰明運用、心想事成！

【經理人月刊】

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「夏日的Blog傳說挑戰（6）」製造/經營篇～實行平衡計分卡

Wed, 02 Aug 2006 14:35:43 +0800
實行平衡計分卡（Implementing the Balanced Scorecard）平衡計分卡的定義是：用以評估公司績效、並把策略目標和全面評估指標結合在一起的一種策略管理與評估制度。平衡計分卡制度的成功關鍵在於必須提出一套統一的、一致的、整合的指標，以評估公司的核心活動與流程。

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「夏日的Blog傳說挑戰（插曲）」上分類頭版排序第一筆！！^^

Wed, 02 Aug 2006 14:25:51 +0800
雖不知道是隨機排列組合，還是依照點閱率............，總之，看到自己的部落格被排在分類的第一筆，還挺高興的，把畫面存起來當紀念囉！！^^ 之後也會更用心的整理讀書筆記，用心智圖製作完後，上傳來跟大家分享！
(點圖可放大)

「夏日的Blog傳說挑戰（5）」行銷篇～公關計畫

Tue, 01 Aug 2006 11:39:07 +0800
公關計畫（Public Relations Planning）此管理對策是幫助那些欠缺公關背景者學習如何在組織中有效管理公關。此處提供一個支持組織整體目標的公關計畫擬定範本，並指導如何從事媒體與公關活動。此管理對策的設計適用於私營機構、公營機構及慈善團體等所有類型組織的經理人。

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「夏日的Blog傳說挑戰（4）」人力資源篇～人才投資

Mon, 31 Jul 2006 15:09:18 +0800
人才投資（Investing in Your People）此管理對策係介紹如何把人力投資計畫（Investing in People = IiP）的標準應用於你的組織中。

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「夏日的Blog傳說挑戰（3）」個人效能篇～有效地管理你的時間

Sun, 30 Jul 2006 12:02:47 +0800
有效地管理你的時間（Managing Your Time Effectively）時間管理是自我管理中的必要層面，它指的是利用時間以達成最大的個人成效與效率，其作法是規劃如何使你的時間發揮最佳效用，並成功地實行此計畫。

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「夏日的Blog傳說挑戰（2）」人員管理篇～授權（empowerment）

Sat, 29 Jul 2006 01:14:36 +0800
授權並非只是委任工作，而是真正把創造的權力開放給你的部屬，其基本信念是員工的能力經常未充分發揮，若賦予他們負責任的機會，他們願意做出正面貢獻：授權是............

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「夏日的Blog傳說挑戰（1）」商業實戰策略目錄表

Fri, 28 Jul 2006 12:12:18 +0800
即日起，會先閱讀【商業實戰策略】（商周出版）此書，並將書中的重點摘錄出來，並用心智圖整理之～～

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整合行銷部落格講堂（商業策略規劃、網路活動規劃、媒體採購、關鍵字行銷、SEO）-Blog的夏日傳說

「夏日的Blog傳說挑戰（30）」談判兵法~出戰

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「夏日的Blog傳說挑戰（27）」談判策略好書推薦～談判兵法

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「夏日的Blog傳說挑戰（20）」好書推薦～品牌策略闖天下

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「夏日的Blog傳說挑戰（19）」宏達電如何打造藍海策略

「夏日的Blog傳說挑戰（18）」歌仔戲團明華園的藍海策略

「夏日的Blog傳說挑戰（17）」太陽馬戲團開創藍海的四個準則

「夏日的Blog傳說挑戰（16）」六大途徑開創無人競爭市場

「夏日的Blog傳說挑戰（15）」好書推薦～藍海策略台灣版：15個開創新市場的成功故事

「夏日的Blog傳說挑戰（14）」好書推薦～藍海策略－開創無人競爭的全新市場

「夏日的Blog傳說挑戰（13）」策略分析工具～策略地圖

「夏日的Blog傳說挑戰（12）」企業整合分析工具～SWOT分析

「夏日的Blog傳說挑戰（11）」企業外部因素分析工具～五力分析

「夏日的Blog傳說挑戰（10）」如何擬定策略計畫書

「夏日的Blog傳說挑戰（9）」個人策略規劃好書推薦~【笨蛋！成功是策略問題】

「夏日的Blog傳說挑戰（8）」一次就學會～策略規劃4步驟

「夏日的Blog傳說挑戰（7）」經理人的難題：5大常見策略問題＆對策（摘錄）

「夏日的Blog傳說挑戰（好書推薦）」經理人月刊（95/7）主題～策略哪裡來？

「夏日的Blog傳說挑戰（6）」製造/經營篇 ～ 實行平衡計分卡

「夏日的Blog傳說挑戰（插曲）」上分類頭版排序第一筆！！^^

「夏日的Blog傳說挑戰（5）」行銷篇 ～公關計畫

「夏日的Blog傳說挑戰（4）」人力資源篇～人才投資

「夏日的Blog傳說挑戰（3）」個人效能篇～ 有效地管理你的時間

「夏日的Blog傳說挑戰（2）」人員管理篇～ 授權（empowerment）

「夏日的Blog傳說挑戰（1）」商業實戰策略 目錄表

「夏日的Blog傳說挑戰（6）」製造/經營篇～實行平衡計分卡

「夏日的Blog傳說挑戰（5）」行銷篇～公關計畫

「夏日的Blog傳說挑戰（3）」個人效能篇～有效地管理你的時間

「夏日的Blog傳說挑戰（2）」人員管理篇～授權（empowerment）

「夏日的Blog傳說挑戰（1）」商業實戰策略目錄表