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2006年08月2日

「夏日的Blog傳說挑戰（6）」製造/經營篇 ～ 實行平衡計分卡

實行平衡計分卡（Implementing the Balanced Scorecard） 平衡計分卡的定義是：用以評估公司績效、並把策略目標和全面評估指標結合在一起的一種策略管理與評估制度。平衡計分卡制度的成功關鍵在於必須提出一套統一的、一致的、整合的指標，以評估公司的核心活動與流程。



【平衡計分卡四大構面】 ▲財務構面 ▲顧客構面 ▲內部流程構面 ▲學習與成長構面 【行動清單】 【點圖可放大】

【創意思考】

▲現在自己待的公司採行怎樣的評估制度？好還是不好？ ▲公司目前採行的評估制度是否能提供公司績效的全面觀點？

▲公司是否打算評估軟性層面的績效，如：學習、創新、創意？ 【延伸閱讀】 【進行關鍵字搜尋～『平衡計分卡』】


Posted by kmleader at 樂多Roodo! │14:35 │回應(1) │引用(0) │Blog的夏日傳說
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Posted by lmh at 2008年12月17日 23:34


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