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<title>崛起的蒼狼</title>
<link>http://blog.roodo.com/kelvins/archives/276582.html/</link>
<description><![CDATA[    一九九八年四月一日，愚人節的那一天，我揮別原本的一生志業－－學術研究，加入台灣的主流製造業，那一年，我四十七歲。取得博士學位後，已任教、任職過台大資工系、交大工業工程及管理系，以及貝爾實驗室、工研院電通所。投入完全陌生的製造業，對我是一種激烈的文化衝擊，學術研究與滴血肉搏的製造業是兩種截然不同的生活型態，做生意人和做教授是非常不同的兩碼子事。

　我一方面捲起袖子進入工廠去體會工廠的運作管理，與線上人員打成一片向他們學習，一方面在工作壓力中，本著讀書人的習性，思索咀嚼製造業的精髓、困境與挑戰。因為當時服務的致福公司的特殊情況，在董事長宋恭源先生及執行長林行憲先生的支持下，以生手之姿出任總經理。致福後來與光寶合併，我在這個職位上前後待了五年七個月，這段日子是我人生步調最快的歲月。

　當時的致福狀況並不好，因此短短不到六年的時間內，我經歷了一個公司所可能經歷的最壞狀況。從打掉七十多億資產、減資三分之一、團隊出走、處理三十多億的庫存、被併購入光寶，一直到贏得台灣頭幾個手機ODM訂單、公司轉虧為盈、然後又陷入泥淖，從銀行團的的保留態度，到由花旗銀行主辦的十八家銀行簽約聯貸。現在想起這些往事，對花旗銀行一路鼎力相助，還是非常感激。

　我記得簽約的那天，剛好是我五十歲生日，簽約後簡短致辭，想起一路走來的艱辛，我的心情頗為激動。當時，我為了穩定想出走的團隊，時常情緒低落，最為感傷的一次，是在某次核心幹部週會上，猛然發現在座的核心幹部，處長級以上約二十多人，每一個人都跟我提過辭呈，有的已是第二次、第三次，但都是被我用情義給挽留下來的。

　一個不成功的公司，實在拿不出任何獎勵的辦法，而外面的誘惑又是那麼大，董事會的焦慮又是那麼明確，我只能一次一次畫出願景、濫用情義去挽留團隊。每天晚上回家，都不知明天又會有誰提出辭呈，生活步調也因此非常不正常。我曾在短短時間內胖五公斤，又於短短時間內瘦五公斤，一來一回十公斤，我的健康指數前所未有的不堪，大量透支我的體力與心力。

我多次下班後直奔機場搭機飛赴北歐，隔天早上抵達法蘭克福機場，在機場洗個澡，轉機到客戶所在地點開會到中午，晚上又搭機返回台灣，在第三天晚上回到台灣。三天下來，連旅館都省了，就睡在機上；當時多事的公司讓我經常無法入睡，所以就養成了看書的習慣；根據我的記錄，在那六年裏，平均每個星期看完一本書。這樣子燃燒自己的結果，我終於在公司狀況大致差強人意的二○○三年十一月離開光寶。

離開光寶後一年多的日子裏，六年來的點點滴滴漸漸沉澱，我每天早上出去快走三到五公里，一面思考台灣電子製造業的困境、挑戰與特殊的企業文化，一面試著將過去六年累積的經驗、背後的結構性意義，用簡單的語言及適切的比喻勾勒出來，嘗試著將台灣電子製造業的競爭力放在全球的架構下，用比較長的時間軸及略帶歷史觀的角度，去檢討台灣電子製造業的時代意義、未來走向、及危機。

剛好在此時，《電子時報》的資深記者陳慧玲小姐來電詢問我是否願意幫《電子時報》寫個專欄，大約二個星期一篇，當下我一口就答應了她。從二○○三年十月底開始，平均二個星期一篇，我一面寫、一面整理雜亂的思緒，有的時候一些很強烈的圖像、語言，會在我早上快走時突然冒出來，讓我享受片刻的創意快感，用「蒼狼」來比喻台灣的電子製造業，就是一個例子。

蒼狼是蒙古草原的圖騰，大陸作家姜戎在其鉅作《狼圖騰》一書中，對蒼狼有很細緻的觀察，在他筆下蒼狼是嗜血的，抓住獵物絕不輕易鬆口，可在最惡劣的環境下，採用媲美孫子兵法的策略，配合上在稀疏的草叢中盯緊獵物一蹲十個小時的耐心，在最佳的時點迅速出手咬嚙目標，擁有草原上最高的機動性，幾千年來成為草原文化的催生推手，是老天爺賜給草原的老師。由此訓練出的勁旅，讓文盲的成吉思汗，帶領一批文盲的草原大軍，征服中亞、西亞，征服了幾個世紀的歐洲。過去六年來的電子製造業，就好像是一匹蒼狼，充滿了活力、耐力、爆發力，咬定一個獵物就絕不鬆口，直到全然吞噬入腹，草原上沒有其他的動物可與其匹敵。

今天的電子製造業，由早期的各種板卡、modem、PC、notebook PC、monitor、scanner、mouse、keyboard、video card、WLAN一樣樣吃下去，而且吃到見骨、沒有敵手，有些項目市佔率高達八○％。更可怕的是，牠在草原上不斷尋找新的獵物，手機、IC設計、面板、數位電視、汽車電子用品，哪一樣能夠逃得過牠銳利冷峻的眼神？

姜戎先生在《狼圖騰》一書中提到，有一次在草原上埋伏半天，遠遠的土丘背後、茅草叢中，隱約可見一匹狼，於是拿起望遠鏡望過去，赫然發現遠方的蒼狼竟然兩眼冷森森地望著他，不知已被牠盯上多久了，當下覺得渾身毛骨悚然。 

今天的電子製造業漸漸形成國際級的規模，渴求成長的本能，使得牠冷森森地盯著每一項可能的新產品，耐心地等著機會的來臨。而在草原上趾高氣昂的動物，如馬，風馳電掣不可一世，就如同今天的國際買主Dell、HP、IBM、Nokia、Motorola等等，然而潛伏在茅草叢中的蒼狼，其冷森森的眼光不只盯著肥美的羊兒，牠也貪婪地盯著這些高頭大馬。

姜戎先生在書中提到草原上的狼，靜靜地蹲伏近十小時，耐心地等著雄馬吃足了草、喝飽了水，才突然出現發動攻擊，驚惶的馬群迅速集結成隊，然而吃飽喝足的高頭大馬因為重量而失去速度，很快就被狼追上，但身驅遠比馬小的狼如何吞得下、咬得住馬呢？姜戎描繪了一幅自然界最殘酷的畫面，狼漸漸追上馬，突然一躍而起咬住馬腹，大口撕咬，吃飽喝足的馬，此時肚腹膨脹、撐得肚皮薄薄的，狼一口撕咬下去，血水與草料從肚腹的破口傾洩而出，但馬兒還是狂奔不止，然後傾洩而出的血水與草料將腸胃內臟都跟著帶出來，此時依然狂奔的馬兒拖曳著自己的腸胃內臟，轟然一聲就倒下去了。

電子製造業是國際科技草原上崛起的蒼狼，趾高氣昂的快馬就是那些國際品牌大廠，蒼狼耐心地等著機會，會否有那麼一天，蒼狼一躍而起咬住快馬的肚腹，掌握近八○％的筆記型電腦出貨量的蒼狼，會怎麼吞噬手握訂單、趾高氣昂的快馬呢？

就像這樣，我一篇篇的寫，編織著我對電子製造業的幻想，同時批判它所帶來的粗俗副文化，擔心它的接班問題，嘲弄著它的洋名洋氣，以及它有形無形自認為乃折衝美、日、歐和中國之間的「買辦」價值觀等等，一寫就是一年又六個月，數一數也超過十萬字了。

一年多以來，我漸漸聽到一些讀者的回應，一開始大多是透過陳慧玲小姐間接轉述而來，漸漸地反應越來越多，直到每次同業聚餐或開會，一群人中，總會碰到一、二個讀過這些專欄文章的人士。在陳慧玲小姐的鼓勵下，財訊出版社表示高度興趣將之集結出書，我亦覺得這些文字，如果能讓更多人看到，能激發一些共鳴、討論，甚至影響一些人的觀念，進而對產業走向貢獻點滴，未嘗不是件好事。而當這些文章集結在一起，略為修改成一本書的形式，我還是相當驚訝，我那來那麼多的牢騷，竟然可以多到集結成書了！

我想，如果不是陳慧玲小姐起的頭，加上她每個星期來電，有意無意的暗示下個禮拜是否有產出，到最後，並串聯我的秘書周瑞明小姐就近監督，我也無法持續不斷地寫下去，故在此要特別感謝她們兩位。當然，不能免俗的，我也必須強調一切文責自負，在沒有時間細查資料的狀態下寫出的文字，有些錯引誤用是難免的。

最後，藉此機會感謝我的太太及三個女兒，過去七、八年來對我放任式的信任，或許妳們也很喜歡一個不常在家囉唆的丈夫及爸爸吧！
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	<title>回應：崛起的蒼狼</title>
	<description><![CDATA[看到這~~ 突然間~讓我反省~自己的生涯規劃~是否正確~

好適應~大未來的趨勢~

加油~我永遠相信台灣~這是個充滿了希望,愛,創新的台灣~

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	<author>topit@ebtnet.net(安佐)</author>	<category>文章回應</category>
	<pubDate>Fri, 09 Sep 2005 03:17:52 +0800</pubDate>
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