Assembled
in Japan: Electrical Goods
and the Making of the Japanese Consumer      Simon
Partner
University
of California
1999

日本型コーポレート　ガバナンス　従業員主権企業の論理と改革

伊丹敬之　　日本経済新聞社　　２０００

在大型股份有限公司，特別是上市企業出現後，「公司是誰的」這個問題就成為學術上以及實務上重要且複雜的問題。在法規上，公司的所有權屬於全體股東。在實務上，掌控公司的經理人以及核心大股東的權力遠大於名義上也是所有者的一般其他股東。在日本戰後的一般認知中，企業屬於一生待在這個公司從業員。最有趣的例子是「會社員」這個詞意義的變化。在會社法的文獻中，會社員指的是股東，但到了後來會社員的意義已經轉變成為在公司上班的上班族。這個模式背後當然有一系列的制度支撐，包括終身雇用制、以公司為單位的工會、由經理人而非股東所支配的董事會等等。

這本書問了一個很有趣、很重要、但意外被忽略的問題：為什麼日本在總體經濟政策上連犯了十幾年的錯？

這本書是美國日本研究的經典，可以說後來對於日本政經體制的研究，若非跟隨這本書的角度，就是要與這本書對話。而美國學界對日本的許多了解與誤解，相當程度也發源自這本書。