June 28,2005
欺負人
我不發脾氣,不表示我不生氣,只是都氣在心裡。很多事情放在心裡一個晚上,隔天起床轉個念,就沒了,整個過程也就當作修身養性,也挺好。但有一種氣嚥不下又吐不出,悶在胸口久久不散,時間過了,以為氣消了,再想起來,又是一陣胸痛。
有次與Mr.Chou好不容易繞了好幾圈看到一個正要離開的停車位,興奮的開到車位前準備倒車,瞬間,一輛黑色轎車的車頭硬生生的插入,沒有退讓的意思,正想下車理論,卻見車上下來3個彪型大漢,面有惡相,我們只好很識相的靜靜再等待下個車位,但我心裡的氣直接衝上腦門,漲紅的臉,全身發抖,口中不斷重複「怎麼可以這麼欺負人..」。
對!就是被欺負的氣嚥不下又吐不出。
公司的J很容易讓人有這種感覺,個頭小小的她,不僅練就一身滑溜的本領,推卸責任的同時還振振有詞的責怪他人,讓人只想把所有可以丟的東西往她身上砸,或者拿根針縫上她的嘴。
我當然可以選擇成熟講理的面對她,創造自己修身養性的機會,成就我個人修為,但此刻,我只想以其人之道還治其人之身,將悶氣一吐為快。
June 23,2005
躲避球高人
A是公司的權力核心,跟他對話幾次,讓我想到小時候最怕的躲避球。身手敏捷的人會正視球行徑的方向後,瞬間猛力一閃,球就擦身而過,不僅毫髮無傷,說不定還不偏不倚的打中身邊的人,道行深的人,會算準閃避的角度,加上扭轉身體產生的迴旋風速,中靶的人恰好就是他心中盤算的人。我不是玩家,總是算不準球行徑的速度和方向,永遠都是第一個被打中的人。
而A玩躲避球的功力是我目前見過最強的,不管你問他什麼事情,大事小事,不可說的,無傷大雅的,他永遠閃閃閃,你都不會直接從他口中得到明確的答案,不僅如此,他的回答還會讓你措手不及,高明的是,他總是笑臉迎人,卻笑中帶刺,被刺中的人反應慢一點,幾天之後才會知道原來自己背後有刺,且還是別人提醒的。反應快的有經驗的人,可能會跟他保持距離,必要時,會用太極拳招數借力使力的還將回去;有些有心人比較慘,明明一躍飛身、手持利劍、劍刃筆直朝向A的眉心,只見A瞇著彎月型的雙眼、嘴角上揚的吐出一口氣,利劍立刻逆轉、朝向有心人,並以迅雷不及掩耳的速度命中目標。
高啊!
June 14,2005
「我搞錯了,我不是要應徵你們公司..」
常在bbs上看到謾罵應徵公司和面試主管的機車,也看到可能是某家大企業負責招募人事的主管氣沖沖的回覆,細數所有社會新鮮人應徵的白目,最常見的就是到了約定的面試時間不見人影,連電話也沒有,而事後解釋無法前來面試或者答應了不能來上班的理由光怪陸離、不勝枚舉,有些會被人事單位當作茶餘飯後聊天的話題,有些真的是啼笑皆非,被用來警惕自己和身邊年輕人的範例。而今天是我頭一遭聽到這樣不能來面試的理由…
17:30pm
「陳小姐,您好,我是×××公司的人事×××,我們今天有約下午面試,請問你快到了嗎?」
「ㄟ..對,我在民生東路上,快到了,應該再10分鐘…」
17:55pm
「陳小姐,您好,我是×××公司的人事×××..」
「王小姐,不好意思耶,我好像搞錯公司了,我不是要應徵你們公司,我是要應徵○○○公司,然後我剛剛就跑到○○○公司來,ㄟ…很糗,他們說今天沒有安排面試,我才發現我搞錯了…,那你們公司我就不過去面試了…」
「…」
對方的窘迫不難想像,幾個同事討論了一會兒,都認為同意他不來面試是正確的,因為,實在太誇張了。
June 8,2005
老闆站在十字路口
這位溫文儒雅的「顧問」大有來頭,但高階主管們鮮少知道他的來歷,直到有天上網搜尋他的名字,才理解老闆向他請益的原因。
顧問對我們的產業完全不了解,所以約談了很多主管和基層人員,從基本的公司架構、產品種類、產業特性、成本結構..等一一探索,顧問有老闆做後盾,大家對於顧問所提出的問題大多據實以告,完全沒有官方說法,這相當難得。
會議一次,我對產業和公司實際運作的認識就深入一點,此外,我驚訝的發現,原來公司從未有這般跨部門的交流會議!?不只基層同仁們不知道其他部門的功能及作業,連部門主管們也都一知半解,而對於一心想求公司成長的高層,我想也壓根沒想到要像顧問這樣一一約談各部門,找出真正的問題核心。(或許他們試過卻無能為力??.....)
對於顧問加入後的了解過程,我樂觀其成並且期待它的開花結果,不過,看到老闆站在十字路口的徬徨,雞婆的我不免憂喜參半..
June 2,2005
他的髮型設計過
上午11點
「喂?我是,哎喲..好久不見,嗯,沒問題,好啊好啊…你下午過來拍攝………」
「那個L啊,下午×台要來拍攝的事情幫我處理一下,我中午約了設計師要剪頭髮」
「….」(#$%*&@..)
下午4點
神情愉快
他的心理OS:『我的髮型設計過…』
May 26,2005
經過高人指點後,我看懂了公司e-mail的藝術,並且逐漸明白箇中的意義。尤其是事關各部門責任歸屬或performance的內容,其中的權利角逐、扯拖拉推的剖析更是需要智慧。
閱讀這類e-mail的時候,首要先搞清楚自己是不是收件人,這是「當事人」的同義詞,有責任針對此封e-mail做出回應;第二,要看看哪些是副本收件人,這表示事件有多大條,如果沒有副本收件人,這是一封under table的e-mail,防備心不用太早拿出來,不過也別太鬆懈,仍要維持一貫的客套,免得出言不遜的回應被Fw再Fw;如果副本收件人到達彼此的直屬主管,這時候要小心點了,表示對方在向你主管暗示「好好管管你的人吧!」,同時對方也在向直屬主管表達「別的部門go too far,Come on!Say Something!」;副本收件人如果到了更上層,嘿嘿..這件事需要仲裁了,這時候不用你回應,高層主管會直接「全部回覆」的做出指示。
但有時候,e-mail的回應機制會脫軌,數十封e-mail往返,隨著寄件人和收件人相互回應的次數增加,副本收件人的層級也越來越往上攀升,加上高階主管剛好沒有留意,雙方得不到裁示,事情就放濫了,要不然就有人說「要不要等到這封信cc到總經理我再處理..」
還有一種情況是,雙方用詞周延的無懈可擊,用盡所有敬語「協助」、「請您」、「麻煩您」、「謝謝」、「不好意思」,這是字面意思,真實意思是「拜託!有沒有搞錯啊!我們很忙耶,你還一下要這一下要那的,能不能一次說完啊?」或者「#$%&..,你們做不完是你們家的事,我老闆要求我要提這些需求的!」
最後,在醫生說我最好不要生氣的建議下,我也來個模仿,我用「大家都是為公司業績,為了效率,本單位資源人力有限,會盡力滿足各單位需求,但時間和品質有時無法兼得,請各單位多多體諒..」取代「Shut Up!OK?」
May 25,2005
工作的動力?
N今天跟我說要離職,為了更高的年薪,或許也為了更好的發揮環境,他是我的得力助手,但我一點都不想說服他留下來,當然工作上失去他的協助,我會有點緊張,也擔心下個人會不會這麼nice、這麼有一致的理念,但是對於他的理由,我完全沒有反對的立場,因為我知道我無法給他更好的承諾,而且,「更高的年薪」不正是有為青年應該追求的嗎?
D說只要今天他想要的,公司給的起,而且都按時給,公司要他做啥他就做啥,什麼發展性啦、職場人際關係啦..都可以不用管。嗯..我也覺得很好,起碼目標明確;J的公司只有2個人,大小事他一人決定,不太忙碌,上下班時間又固定,可以讓她有充裕的時間上健身房、看遍所有二輪電影和睡覺,雖然薪水不比其他同學高,但她捨不得放棄;A小姐放下近百萬的年薪,為了宗教和生生世世的皈依,做了全職義工;M跟我一樣,覺得付出多學習少,但是同事相處不錯,公司略有規模,很難抉擇,到底要理想還是要溫飽?或許我和M都想要盡所有的好處..。
所以,回到原點思考,到底工作為了什麼,我沒有堅定答案,也可以說為名、為利、為生活都是動力,每天必須花八小時以上的時間工作,等於一天有1/3處於工作狀態,加上下班後想的做到也都是為公事,說1/2的時間在工作也不誇張,這樣算起來,可能人的一生有超過1/3的時間花在工作這件事,很可觀,而剩下不到2/3的時間要處理感情、親子、朋友、自己..等關係實在不多,難怪現代人的”關係”都不太好。
我不清楚工作的動力,但我知道我追求的是「均衡」,所以把時間不多不少分三份,每份時間我都要充實、要快樂、不要委屈和犧牲……貪心嗎?不會啊……這才是人生,不是嗎?
May 22,2005