公關小姐

工作與興趣能不能兼顧？現在的我不確定，但我曾經有過那樣的美好經驗..

大學時愛上看電影，商業片、獨立製片、看得懂的，聽不懂的，小型影展的..我都愛，畢業後很幸運的，到了一家電影雜誌工作，做的是行銷企劃公關，負責與片商合作舉辦讀者相關的活動，例如-試映會、首映會、上映宣傳..等活動。工作有趣又跟行銷相關不談，對我最大的誘因是有免費的電影看，大大小小的片子，大卡司的、只上映兩天的..都可以搶先在正式上映前看，有的時候在片商的試映室看，有時候在戲院看，不管空間大小，因為人少，都有獨自享受的快感。加上出版業的文藝氣息薰陶，同事都算友善，可謂相處融洽，而編輯們靈感一來，寫稿時間沒個準，索性將公司當成家，日出而作日落而息，公司就更有家的氣氛。

我還記得應徵時，長長的2張問答選擇題，盡是電影相關的題目，有的跟電影劇情相關、有的問導演或演員，還有問產業知識等，現在還有印象的題目例如-阿達一族的手奴是左手還是右手？請寫下你所知道的片商名稱？美國八大影業指的是哪八大？....等，這些筆試的問題還挺有水準的，可以測出應徵者對於電影的了解程度，而當時的我，信心滿滿的應試，現在回想起來，之後到目前為止再找工作的筆試，那種答題的順暢和輕鬆感再也沒有過。

當時薪水不到我現在的1/2，頭銜只是小小的專員，每天只想著看免費電影，想活動slogan，聽老闆的指示做事，但卻感覺快樂，但滿足得了現在的我嗎？我願意再做這樣的工作嗎？

為什麼沒有再找類似的工作？...........這是個好問題.....

尾牙當天，全公司分7小隊表演及進行隊呼比賽，第一名由平常惦惦的資訊部門獲得，真是惦惦吃三碗公，不過聽說他們為了這次比賽早也練晚也操的..再看他們深得老闆心的隊呼，啊....也算實至名歸啦...

第一名的隊呼

開發ERP系統   縮短作業時間

網站全面改版  佔領旅遊市場

貫徹◎董精神  再創◎◎奇蹟

打倒◎◎◎      年終六個月!!

昨天公司尾牙，大大小小獎項100多個，公司員工140位，扣除請公假的、病假的..，差不多130位，加上後來老闆被拱的20個現金獎，照說應該人人有獎，怎麼怎麼我卻連一個阿里不達的小電器也沒有啊?連請產假的人都有獎，這這這...會不會太慘了?

蘇大師還是名言一句「幸福的人是不會中獎的」，但是人家不要幸福，我要中獎啦.....(哀嚎哭泣聲....)

終於忍不住的....哭了...

「我真是他X的沒用..」A小姐邊說邊哭，電話一頭的B先生連忙問「怎麼了？」，不問還好，一問，A小姐的眼淚就不聽使喚地往下掉...

「憑什麼他可以這麼不尊重人？就憑他是老闆的心腹蛔蟲？」「為什麼人好就會被人欺負？為什麼就是沒人敢質疑T先生的效率？而我們不只被人質疑，還要一步步表演給別人看我們怎麼作業的？」

「照他的說法，他就是公司的救世主，其他人都是米蟲，沒有動力，所以他有極大的權力為所欲為，因為他是來拯救大家的。」「我氣我自己沒種，沒有他的膽量拍桌子嗆聲咆嘯，所以只能眼睜睜的看著別人踏到我們頭上，還氣哭了，我真是俗仔。」

「以前在其他公司不管再累，加班再晚，客戶再機車無理，從來沒有這種被欺負的感覺，而在這裡短短一年多，這已經不是第一次了...這到底是什麼樣的公司？什麼樣的文化啊？」

『如果真的那麼不開心，就別做了...工作再找就有了，我可以養妳啊....』

A小姐破涕為笑，立刻聯想的蘇先生說過的名言「幸福的人是不會中獎的」，所以，愛情滿分的人理應工作不順遂，A小姐擦掉眼淚，釋懷的笑了...

到底什麼時候該主動？何時又該被動？差別在哪裡？我說的不是男女之間的互動，而是勞資雙方的拉鋸， 這比男女關係更需要毅力、耐力和智慧...

說的更清楚一點，「主動」請辭和「被動」離職到底應該選擇哪一個？為了寶貴青春以及無限可能的未來，應該主動一點；但是既然都已經這樣了，就不差再等上個半年拿錢走人，更何況等待的半年中可以說是事少錢多啊....還是被動值得一點。

有時候「主動」「被動」一線之隔，很難分清楚，就像那天部門A小姐被動的被我考核，在我尚未說出決定前，就主動的表示她也備感壓力無法適應，不想多留，場景換成我被動的被告知她的辭意。所以這應該算主動還是被動哩？

如果雙方有一致的共識，還好，若是一心只想拿錢走人的一再被慰留，肯定最後會是一場拖棚的歹戲，沒了青春，金子也不一定有。哈！

所以，他們說當然是選被動啊，上班領高薪事又不多，如果資方主動，錢也不會少，嗯..也是，但半年還可以，超過半年呢？一年呢？...我無價的青春還有那些無限想像的機會成本呢？主動被動真的只有數字上幾個零的差距嗎？選擇的後果我受的起嗎？

室友說我進了公關公司後，變得龜毛和吹毛求疵，我也覺得，因為時時刻刻面對客戶的挑剔，我開始重視細節，忍受不了一點的疏忽。

後來到了企業界，原以為可以卸除精神緊張的我，沒想到又有了另一項「職業災害」-小心眼+疑心病，說者不管無心還是有心，在我聽來全部都變成「有心」，「他不會在說我吧？」「他是指我做的不好嗎？」「他是在暗指什麼呢？」，這是因為企業裡鉤心鬥角嚴重？還是純粹是我個人的心理疾病？

啊........................受不了了................

大陸超級女聲的幕後推手-孫雋將「蒙牛酸酸乳」的業績成功的從一年7億人民幣躍進到25億，3.5倍的成長，我想老闆一定笑的闔不攏嘴，孫雋說大概花了1億1千多萬人民幣即可創造此效益，加上周邊的零星費用，就算花了2億，這3.5倍的成長也值得。

不過，我個人相當好奇，當初孫雋的老闆是如何在沒有看到任何成效之前決定投注這2億元?是在什麼心情下決定的?又或者說，孫雋怎麼說服老闆的?只靠他過去的豐功偉業?靠他獨特的市場敏銳度?而他在說服的時候，難道沒有絲毫猶豫?那麼的百分百把握2億元可以帶來25億?還是這結果是當初完全沒有預想到的?

在我做明年度行銷預算的時候，這些問號通通跑出來，我不知道明年度應該花老闆多少錢才能達到老闆的目標，或許我的經驗不足，也或許過去零星的行銷活動成效太渺小而期望太高，讓老闆們認為行銷活動就是把錢丟到大海裡。

丟到大海...好像真的沒錯，海這麼大，丟進小小的一跟樹枝，當然起不了任何漣漪。想激起一波未平一波又起的水波，要嘛，就是有經驗的打水飄老手，可以憑一顆小石頭連續彈跳出漂亮的水花，要嘛，就是丟下一頭大鯨魚，不僅立刻激起三層樓高的浪花，海平面可能也因此瞬間上升數公尺。

同理，一頭大鯨魚=三層樓高的浪花，那麼多少預算才能產出3.5倍的營業成長?也就是說當初孫雋怎麼知道2億元=25億元?或者回推，目標是25億元，怎麼知道要花2億元?就算知道了，公式推估的精密無誤，老闆相信嗎?願意給你機會嗎?

我心虛的看著剛計算完的明年度預算...

以前在公關公司當AE時，經常做最討厭的兩件事：第一打電話給大牌媒體，第二忍受低EQ的客戶頤指氣使，加上工作時間長、情緒壓抑多，久了就累了厭了，一心巴望逃出，並且懷抱己所不欲勿施於人的情操，尋求好機會發願當通情達理的好客戶。 

然而當了客戶，我又真的是好客戶嗎？