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工商時報 C2/2006/11/14
主計處報告：晉身上層社會 一年至少存18萬

　　根據行政院主計處的報告，將台灣家庭按所得高低分為五等分，94年可支配所得最低的第一層存不到錢，還得動用以往的儲蓄或借支度日，第二層家庭平均一年只能存下3.9萬元、第三層家庭平均年存9.0萬元、第四層家庭存18.1萬元、最上層的第五層家庭一年則可存下65.7萬元。

　　社會結構已經出現富者愈富、貧者愈貧的現象，從主計處的統計數字來看，想要晉身上層社會，一年至少要儲蓄十八萬以上才行。除了節省、克制消費之外，透過保險和積極投資並行，隨時掌握社會新知新機會，適時創業都是不二法門。


彭立人醫師

《M型社會》（商周出版）, 是日本趨勢大師大前研一的新著, 他大量引用數據與數字, 指出在全球化的趨勢之下, 富者利用商機, 創造更多財富: 中產階級因失去競爭力而向下沈淪、或快速消失,導致人口生活方式從倒U轉變成 M型社會,產生了「窮者愈窮,富者益富」的新現象,這也是目前全球的發展趨勢,令人警醒驚懼.

如何才能擺脫這種永無終止的痛苦感?大前研一提出「叢林生活法則」, 包括拋棄過去的社會常識、體認收支落差、重新分配有限資源、定位要清楚,他強調更重要的是「拋棄別人幫你設定的尺,重建自我價值觀,找自己的路.」

譬如, 最近出版業不太景氣, 卻能夠與網路書店合作開拓新的行銷手法, 先印行 "小說試讀本" , 透過網路書店資料庫 篩選過的讀者顧客名單, 免費發送到目標顧客群; 因此讓名不見經傳的小說作者爆紅, 出版商爆賺 ...


而長尾市場的出現是受到3股力量的拉抬,分別為生產工具大眾化（拉長長尾）、配銷工具大眾化（抬高長尾）、以及連結供給與需求的工具（使得非熱門商品銷量提高）,而這3股力量主要是來自於網路.

譬如, YouTube影片網站是可以把一般非專業影片製作者,都變成是導演的一個平台（第一股力量：生產工具大眾化）,以及使每個人都可以極低成本來享受到這些內容（第二股力量: 配銷工具大眾化）.如同國內的無名小站,培養出原本許多非專業的作家,變成暢銷書作家（例如彎彎）,也是一例.

而Google的搜尋引擎則是第三股連結長尾的力量,它們可以幫助尋找消費者所想要的東西,否則在浩瀚無垠的網路世界中,眾多的資訊與雜訊會使得消費者無所適從,而失去焦點.


總結上述, M型社會來了! 指的就是 中產階級凹下去了, 財富縮水了; 原因是 不需要那麼多齊一特色的中產階級了. 這是全球統一的趨勢 ...

也就是說, 受過一般教育(以現在來說是指碩士畢業) 的中產階級 需隨時更新自己的才能, 隨時掌握創業的機會 . 否則一定會落入 "社會新貧" 一族 ...

大前所說 "重建自我價值觀,找自己的路" 就是 鼓勵年輕人多了解網路數位生活的特色(長尾市場) 及找出其中未被滿足的需求 ...

工商時報 D3/2006/10/26
付費內容與服務增加、各項收費模式發展漸完備

2005年有超過 90％的美國民眾，在網路上花費的時間比2004年時增加，而花費在其他媒體，如廣播、電視、報紙等的時間則減少。以2006年6月分為例，全球MSN、Yahoo!與G oogle網頁之不重複造訪人數均超過4.5億人，MSN及Microsoft企業網站更將近5億人，網路使用人口到達率（Reach）高達70％，Yahoo! 與Google到達率亦分別達68％與64％。

在付費內容市場未來仍將穩定成長下，入口網站在付費內容與服務之營收亦將持續成長。美國仍為全球最大之市場，以2006年6月分網路人口地區分布而言，美國網路人口超過1.5億人，約占全球網路人口之21.5％，為第二名中國大陸網路人口之1.95倍。在中國網路人口仍將迅速成長，且未來可能超越美國之預期下，各大入口網站紛紛投注大量資源，積極拓展中國市場，企圖在此未來的主要市場中占有一席之地。

由於頻寬及網路設備價格急速降低，硬體與基礎建設成本對入口網站之負擔亦減緩。在營收將持續成長、基礎建設成本降低下，入口網站已陸續轉虧為盈，獲利亦可望持續增長。

過去網路廣告主流陳列式廣告（包含橫幅式、跳出式、浮動式等），由於容易對網友造成干擾，使得點擊率持續低落，廣告效益亦受到質疑。而付費搜尋廣告（Paid Search）因其可精準鎖定目標族群，以及成本相對較低且可客製化之特性，獲得許多廣告主青睞，逐漸取代陳列式廣告，成為網路廣告主流。

另一方面，入口網站開始積極發展網路廣告外之其他營收來源，而付費內容與服務在消費者網路依賴度增加、各項收費模式發展漸完備，以及金流等支援系統日漸成熟下，市場亦逐漸成長。在付費內容市場未來仍將穩定成長下，入口網站在付費內容與服務之營收亦將持續成長。

入口網站除致力提升流量外，如何提升忠誠度、留住使用者以維持優勢，更將為業者營運重點。


彭立人醫師

MSN與Yahoo!，以及Google為前三大 網路領導廠商，其流量明顯高於其他網站。看美國 三雄鼎立入口網站 近期的發展, 可以發現由於 頻寬及網路設備價格急速降低, 付費搜尋廣告 成為網路廣告主流, 各項收費模式發展漸完備, 因此造成 付費內容與服務增加 的明顯趨勢 .

中國網路人口 未來可能超越美國, 表示 網路付費內容 最大的市場就近在咫尺 , 跨過海峽就到了; 更重要的是, 我們是同文同種 ......

數位內容製作方面目前 台灣還是遠勝大陸.

把握客觀優勢, 勇敢投入 數位付費內容與服務的市場吧 !

工商時報 D3/2006/10/24
Google收購YouTube

　　網路搜尋龍頭Google以16.5億美元的天價收購才剛成立19個月的YouTube，引發市場大震撼及各界正反兩極化的評價。YouTube上傳3萬多支新影片，供30萬名網友瀏覽，迪士尼甚至包下YouTube，讓網友搶先看神鬼奇航2，從策略面來看，可預期Google下一步勢將推出影音搜尋利器，擴大建構其影音搜尋王國的版圖。

　　Google買下YouTube，立刻大舉豐富其影音資料庫，超越Yahoo買下 Flickr的圖像料，至於侵權訴訟，Google並未消滅YouTube，已經把未來最壞的情況下所可能發生的法律風險，停損在YouTube上，不牽連到Google。

　　對台灣小的web2.0公司創辦人及投資者的啟示，是IPO不是唯一的路，被適當的對象併購，是一種新的獲利、退出策略。但台灣還沒有較顯著在web2.0上的盟主，有實力來併購別人而如虎添翼的公司。台灣的web2.0公司大部分是以中文，並適合台灣網路社群的情境所開發，很難一下推到非華文世界，甚至和簡體字版的類似網站競爭流量，因此台灣網站的價值上限有其極限。

　　Google併購YouTube，凸顯了在數位內容市場的爭奪戰中，競爭者透過併購的策略，在壯大自己版圖的同時，也築起一道更高的跨越障礙，來保障自己的企業生存。

　　有技術不見得有市場，有市場不見得有技術；Google有搜尋技術，但是沒有數位內容市場；Youtube有數位內容市場，但是沒有強大的搜尋技術。

　　對照明基和西門子併購案，兩者的併購案都是在擴大版圖互蒙其利，相異之處，Google面臨的市場環境是一個新興的市場，明基面臨的手機市場是一個成熟的市場，其次，從自我資源評估的角度來看，Google擁有技術，而明基技術較弱; 如果明基要靠併購獲得市場，那它也必須要跟Google一樣擁有技術。

　　台灣只有製程研發，欠缺產品研發的經營管理經驗，因此經營管理完全依照西方的經驗，摸索前進，因此路走起來格外艱辛。


彭立人醫師

數位內容大戰已從 文字到音樂照片 到影片.

為什麼 ?

因為消費者需要.

量子電腦　顛覆0與1的世界
本篇文章摘自：商業周刊第 987 期

新的量子電腦和運算理論，可能讓全球所有密碼一夕作廢，這些新的發展正在改變資訊產業。在姚期智眼中，全球資訊界將面對什麼樣的挑戰？

中國國務院總理溫家寶，是一天曾會見十國元首的大忙人，不過，在北京清華大學裡有一名出身台灣的教授，讓溫家寶不但放下公務，更帶著教育部長親自登門造訪。這個人，就是北京清華大學高等研究中心教授姚期智。

不止中國官方，想和姚期智合作的人絡繹不絕。根據新華網報導，姚期智到北京清華高等研究中心，是諾貝爾獎得主楊振寧親自打的電話，「你在普林斯頓薪水多少，我們照付，一個子兒不少！」

北京微軟亞洲研究院也聘姚期智為首席顧問，「姚先生在微軟亞洲研究院，要有多大的權力，就能有多大的權力。」為了挖到知名學者，亞洲研究院院長沈向洋認真的說。在台灣，中央研究院也早已頒給他中研院院士的殊榮，「這人了不起呀，他能看到別人看不到的問題，解別人解不開的答案。」台灣清華大學前校長劉炯朗盛讚姚期智的學術成就。

密碼學研究成果非凡　間接影響所有人使用電腦的方法

姚期智為何備受關注？「他是杜林獎（Turing Award）唯一的華人得主，杜林獎是資訊學門的諾貝爾獎，是這個領域的最高榮譽。」劉炯朗說。像網路通訊協定的發明人、RSA加密演算法（應用在電子商務、網路認證中的特殊非對稱密碼法，由三名學者共同提出）的發明人，都曾得過這個獎。從另一面看，姚期智是最前端資訊理論的專家，特別在密碼學的領域裡成就非凡，他的研究改變了全球資訊學界對密碼研究的看法，間接影響全世界所有人使用電腦的方法。

姚期智現在的研究重心，則是量子運算（Quantum computing）。過去傳統電腦要花上千年才能解開、由0和1構成的傳統密碼，在量子電腦上只要幾秒鐘，就能破解完成（見小辭典）。透過微軟安排，姚期智下週將訪問台灣，與青年學子對話，本刊於上月底先在北京專訪這位資訊界傳奇人物，由他帶領我們看未來資訊電腦世界的演變。以下是專訪內容：

《商業周刊》問（以下簡稱問）：電腦研究未來將往哪裡發展？

姚期智答（以下簡稱答）：如果你看過去理論電腦的歷史，最早是很簡單的，就是怎麼幫電腦找最好的算法，過去三、四十年，它考慮到的問題變得非常的多，非常的有意思，這些問題產生的原因，都是因為科技的發展，像網際網路。電腦每次發展出新的模式，資訊理論就需要製造出一個模式，會有新的數學問題需要解決。

我覺得有兩點，第一點，我們未來硬體的形式，不一定和現在一樣，現在這些大公司，還有一些有創造力的科學家，都在想怎麼創造新的電腦的形式，打破現在的瓶頸，如果說成功的話，就可以開啟新的紀元。譬如說量子電腦，或是用很小的分子來做基本計算單位，在hardware（硬體）這方面，人的好奇心，可能開創一個新的世界。

軟體設計師強化數學知識　極可能在運算上掀起革命性變化

第二點是關於軟體方面，現在大家運用硬體寫的程式，都還沒有發揮到最大的效益。基本上，多半寫軟體程式的人，都是關注應用面，他們熟悉那裡面的要求，用什麼樣的捷徑做他們要的演算，但他們缺少在數學方面的知識，如果能夠把這些知識傳到這些做軟體的人手裡，我想會有一種革命性的變化。可能一個計算原本需要幾萬年才能完成的，你只要在算法上稍微做點改變，就能在幾分鐘之內完成，這是非常可能的現象。

如果我們寫的程式能更有效率，找出最好的方法來做的話，我們現有的計算能力，就能做到很多過去做不到的事情。

問：請問您現在如何評價摩爾定律（IC上可容納的電晶體數目，約每隔十八個月增加一倍，速度也提升一倍）？

答：我覺得摩爾定律現在面對很嚴峻的挑戰，再這樣下去，十年、二十年總是要碰到一個物理極限。它的世界觀是個非常古典的世界觀，但進入量子的世界裡，古典的物理觀已經不適用了，這就是為什麼現在大家對摩爾定律產生焦慮的緣故。

從這個角度來看，我覺得摩爾定律受到挑戰，是非常好的事情，給我們更多動力，尋求突破。

問：此外還有哪些最重要的研究課題？

答：還有散熱的問題：你想計算得很精確，又把體積縮得很小，這裡面的熱量怎樣讓它散發，這也是一個很大的問題，現在就有人想到說，是不是在電腦運行的時候，我們能多容忍一點錯誤。

我記得我十幾、二十年前用PC，它們的可靠度很差，現在我們知道，我們的要求很嚴格，東西不太會壞，就想說，可不可能讓計算的結果不要求那麼精確，你散熱的要求就會小。

問：未來半導體電腦還會繼續下去嗎？

答：我們現在還沒有看到另一個真正不一樣的設計出來。

問：在半導體之外，哪些是有潛力的硬體模式？

答：我自己有興趣的是量子電腦的發展，但一般認為量子電腦不容易取代現有的電腦。因為第一，它在科技上很困難；也不是在任何計算上，它都能比普通電腦好，是比較特殊化的計算型式。

問：在軟體上，除了程式效率，還會有什麼理論突破，讓未來軟體有所不同？

答：另一種更有突破性的，就是做圖型判別，搜索圖像。當年這些都是人工智能想解決的問題，在五、六十年前，他們覺得電腦的運算速度和儲存能力的改進，有可能做出像人類智慧那麼好的一種軟體。經過這些年，這些問題比他們當初想的難得多，現在大家基本上放棄了這種觀念。現在大家是著重在有侷限性的問題，像你怎麼做圖像的搜索，這一類的問題，範圍比較小，可以集中考慮所有因素，不斷做出突破。

安全是當務之急　若不及時研究防範，後患無窮

問：您怎麼看網路的發展？

答：像網路這麼重大的發展，十年、二十年也不會碰到一次，起先也沒人想到網路發展得這麼大，網路的發展也不過是近十年的事，現在網路的發展還沒有到最後階段，還是當前最重要的課題。我想以後的十年，沒有比網路更熱門的課題。

問：您覺得哪些網路問題，是需要關注的？

答：安全是當前最重要的問題，密碼學、安全學以前是政府的工作，從一九七○年代末期後，一些有識之士看到將來會有很大的網際網路，很大的E-Commerce（電子商務），會有很多安全的需要，密碼和安全在當時，是最先進的研究，像我大概就是七○年代末期開始做這個研究，那時奠定了密碼學的基礎，到最近十年、十五年，大家才把我們提出的想法找出更好的方法來做，以前那些工作，經過二十年才進入實用階段。

現在用網際網路的情況下，它的問題複雜，我覺得現在科學界還沒有集中全力做，因為現在還沒有發生過一個駭人聽聞的安全問題，這裡的確有危險性，如果我們不及時研究這個問題的話，隨著E-Commerce越來越大，大的機構像銀行，有可能發生駭人聽聞的安全事件。

根據量子力學　破解不了的密碼，確實存在

問：您一生追求的，是創造不會被破解的密碼嗎？

答：我們這個領域很想做的，是能設計出一種密碼，它完全都不能被破。在古典密碼裡面，基本上，是沒有一種密碼不能被破的，如果有足夠的計算時間和能力，密碼是一定會被破的。你現在做一種密碼，對普通人來講也許很安全，但如果有個機構有很多資源、很聰明的人，就能打破。有一個大家很有興趣的問題是，有沒有一種密碼，即使是用全世界的計算時間，也不會被攻破。

但在量子世界，有光子的通訊，在二十年前有人發現，你真的可以做出不會被破解的密碼，它的安全性是根據量子力學，只要量子力學對，這個密碼就是安全的，現在這幾乎是定理了，就是在量子世界，我們能做出幾乎不會被攻破的密碼。

*小辭典

量子電腦(Quantum Computer)

半導體靠控制積體電路來記錄和運算資訊，量子電腦則希望控制原子或小分子的狀態，記錄和運算資訊。

1994年，貝爾實驗室的專家Peter Shor證明量子電腦能做出對數運算，而且速度遠勝傳統電腦。這是因為量子不像半導體只能記錄0和1，可以同時表示多種狀態。如果把半導體比成單一樂器，量子電腦就像交響樂團，一次運算可以處理多種不同狀況，因此，一個40位元的量子電腦，就能解開1024位元電腦要花上數十年解決的問題。

挑戰學術極限，個性比天賦更重要

少年時代，從美國新聞處借來的一本《簡易相對論》，讓姚期智初次發現學物理的樂趣，「看懂那天非常非常高興，這種激勵感就好像是全世界最值得追求的一樣東西」，這本書，開啟了他一輩子的研究之路。

什麼樣的人才能在學術界大放異彩？做了一輩子學問的姚期智認為，「聰明、勤奮都是基本條件，」他頓了一下說，「但是個性比天賦更重要。」他認為，基礎打穩之後，做研究就必須勇於挑戰超出自己能力更多一點的難題。

他自己就是個好例子，他在哈佛攻讀到物理學博士，從研究數學的女友（也是後來的姚太太、儲楓教授）身上，發現電腦科學比物理學更適合他發展，他不但轉攻電腦科學，而且跳進當時剛興起的密碼學領域，再轉攻對數學和物理要求極高的量子電腦。

現在，姚期智也是中國清華大學國家實驗室主任和首席科學家，清華大學甚至成立「姚期智班」，從大一、大二中挑選菁英學生，打破成規，按姚期智主導的方向訓練。

「一個掉進紅酒瓶裡的軟木塞，能不能不打破瓶子拿出來？」在介紹密碼學秘鑰分配（key distribution）時，姚期智經常丟出這個問題。答案是，他拿出一條餐巾，塞進瓶裡，讓瓶塞躺在餐巾上，利用布和瓶塞的磨擦力，巧妙地把瓶塞取出。

「只要敢跳出框框，不可能也會變成可能。」姚期智說。在他眼中，企圖心和想像力，才是挑戰理論真正的極限。


彭立人醫師

"速度遠勝傳統電腦。因為量子不像半導體只能記錄0和1，可以同時表示多種狀態。如果把半導體比成單一樂器，量子電腦就像交響樂團，一次運算可以處理多種不同狀況，因此，一個40位元的量子電腦，就能解開1024位元電腦要花上數十年解決的問題。" ...... 這就是我要的未來電腦.

更趨近人腦. 人腦運作時是 同時大量處理 訊息.

"可以做出不會被破解的密碼，它的安全性是根據量子力學，只要量子力學對，這個密碼就是安全的，現在這幾乎是定理了. "

最近 蘋果的 iTune 密碼被挪威天才破解了. 凸顯 "不會被破解的密碼" 在未來的急迫與重要性.

電腦要花上數十年才能破解的密碼, 在量子電腦商品化後, 可能幾分鐘內就破解開了; 整個密碼學教科書要重新改寫 ......

相對的, 若用 量子電腦 做出來的密碼, 就是 "不會被破解的密碼" ......

而 "不會被破解的密碼" 這個震撼彈 是比 量子電腦本身 更有市場利用價值; 我預測也會比商業化量子電腦更早問世 .

我的隨身病資, 我的 Jack , 我的 數位內容收藏箱 , Plug-in收藏箱 全部都需要這種 "不會被破解的密碼" ......

您說她們的商機大不大 ?
"跳出框框，不可能也會變成可能" ......

工商時報 A12/2006/10/11
手機成長2011年時降至3％

　　全球手機需求成長率明年起趨緩。市場調查機構Informa Telecoms ＆ Media最新報告指出，雖然新興市場銷售狀況依然火熱，不過成熟市場換機趨緩下，手機需求將從過去三、四年的二位數成長，自明年起進入個位數成長，預期明年手機需求成長率跌破10％、並逐年降低，全球手機需求量在明年首度突破十億支大關，並在2011年達到12.55億支，屆時年成長率也將降低至3％。

　　全球手機需求曾經在2000年至2002年間達到谷底，不過最近幾年手機銷售量都出現兩位數成長。Informa Telecoms ＆ Media表示，以今年來說，全球手機需求量將由去年的8.14億支、增加至9.43億支，成長率則維持在15.8％的高檔，明年全球手機市場將達到10.3億支，首度突破十億支的大關。

　　雖然印度、中國與南美洲等新興市場，在經濟情況好轉、超低價手機大量供應下，手機需求依然旺盛，但手機銷售狀況在滲透率已高的成熟市場愈趨緩慢，成熟市場只能吸引希望換用更高相素、更快傳輸速度、MP3、數位電視等新技術的客層，而非帶動全民換機運動，光靠新技術帶動的換機潮，無法累積出足夠的需求量。

　　也因此，明年手機成長率將下滑至9.2％，跌破過去三年來的二位數成長的趨勢。該機構並在報告中估計，2006年至2011年，5年間全球手機需求複合成長率為7.5％，相較於2003年至2005年間全球手機銷售量複合成長率超過20％來說，的確是個警訊。

　　而在手機新技術方面，照相、MP3等功能佔整體出貨量依然持續成長，估計至 2011 年，全球有81％手機內建數位相機，而內建音樂播放功能的手機同樣成長迅速，去年音樂手機出貨量約6900多萬支，今年預估可達1.26億支，預期至2011年全球將有55％手機內建MP3。

　　相較之下，各方看好的電視手機發展則沒有這麼迅速，Informa Telecoms ＆ Media預期，至2011年全球只有9.6％手機支援收看電視的功能。


彭立人醫師

全球65億人, 手機每年銷售約10億支; 難怪5年後, 會接近零成長 ......
若沒有全新且必要的 殺手級應用功能 (Killer Application) 加進手機裡面, 人們就激不起換機熱潮.

如果大家都像我一樣, 在等手機壞了才想換機, 整個手機產業會因此而崩盤 ......
本來認為 電視手機 會接棒 照相及MP3 手機 , 成為大家換機的動力, 但事與願違......
至 2011 年，全球有81％手機內建數位相機，55％手機內建MP3，卻只有9.6％手機支援收看電視的功能。

三星已經推出 千萬畫數照相手機. 等突破1600萬畫數, 且價格降到一萬元以下.我就會換機了......
但之後我就不會再換了, 因為老人家眼睛不好, 不適合看小螢幕的手機電視啊 !

那整個手機產業, 該怎麼辦啊 !
不要緊張, 我已經想好了.
山不轉路轉, 照樣可以讓電視手機 大發利市.

就算 電視手機 爹不疼娘不愛, 我也可以激起另一股換機潮 ......

工商時報 A14/2006/10/12
台灣超商密度 世界之最

　　台灣除了便利商店密度世界第一外，量販店密度在亞洲也僅次於南韓排名第二。據2006年AC尼爾森「消費者購物行為調查」最新報告指出，2005年亞太零售通路成長家數超過1.2萬家，比起前年成長6％，又以量販店成長率19％與便利商店成長率15％，大大影響著亞太區消費者購物行為。

　　其中，台灣平均每2600人即擁有一家便利商店，密度之高在世界、亞洲都排名第一。此外，平均21萬人即有一家量販店，僅次於南韓的17.7萬人，成為亞洲區量販店密度第二高的國家。

　　亞太區的現代零售通路已經佔了快速流通消費品（FMCG）約四成八的銷售，較前年成長2％，若以這個成長速度來看，預期未來12個月，將會首度出現現代化通路銷售大於傳統商店的情形。

　　台灣、泰國及馬來西亞消費者的食品與生活雜貨購物以量販店為主，其中，台灣現代化通路發展完整，有八成以上的食品雜貨銷售是透過現代化通路。對這三個國家的消費者而言，以量販店為主要購買管道的消費者約有五成以上，大多數的家庭會固定一個月去二至三次。

　　在台灣及泰國，超過 85％的城市消費者去便利商店的次數約為一週三至四次，比日本的次數還多。

　　最大及最小的現代化通路型態都在成長的影響下，使用超市的消費者逐漸減少。超市要存活，必須能與量販店在價格、貨品範圍以及與便利商店在地點上競爭。


彭立人醫師

傳統商店 就是指 菜市場, 柑仔店 等等.
台灣現代化通路發展完整，有八成以上的食品雜貨銷售是透過現代化通路。
在台灣，超過 85％的城市消費者去便利商店的次數約為一週三至四次。

在北台灣, 要很用力去找, 才能找到ㄧ家 柑仔店 了 !
連鎖便利超商因為統一大量進貨(量大價便宜), 且有各種便利性措施(代收各種費用及網購取貨), 打得 柑仔店 快絕跡了 !

幾年前 便利超商 開始推 年菜外送, 使得菜市場過年買菜的人潮也開始減少 ......

台灣量販店密度雖然也不低, 但全球最大量販商 沃爾瑪 Wal-mart 也快要進入台灣了......

若再引進我 發明的 Buy through , 會使 量販店 如虎添翼 ......

工商時報 D3/2006/09/27
規模大不一定是美德【溫肇東（政大科技管理研究所教授兼所長）】

　　《沃爾瑪效應》一書近來引起討論，作者費許曼（Charles Fishman）試圖檢視這家零售業巨人對社會造成的正負面衝擊。從第三世界採購，導致美國供應商及鄉鎮有特色的零售商關門收場。大家所享受沃爾瑪廉價的產品，其實是很多其他人的犧牲付出而達成的。總帳算起來，是得？還是失？有相當多討論空間。

　　有1家同時供貨給這2個大賣場的廠商指出，這2家公司的採購人員對「價值」的概念有很大的差異，一家是看價格，一家是看品質。好市多的CEO每年的薪水只有35萬美金，是基層員工的12倍左右，而美國大公司的CEO高者可拿到基層員工薪水的430倍。好市多享有健康保險的員工高達85％，沃爾瑪不到5成。在零售業中，員工偷竊是每年存貨損失中的一大項，美國業界的平均是1.7％，而好市多的比率只有0.2％。

　　一樣以低價出發，好市多因品項較集中，且訴求的顧客是中上所得（平均7萬4千美元），因此其營運模式與理念不同，造成營運的操作及績效，甚至對更廣大的利害關係人的影響更是不同。

　　山姆俱樂部員工的離職率是好市多的2.5倍，光是因離職造成的生產力損失，每年就將近4億美金。

　　他認為「沃爾瑪效應」其實是「利害關係人效應」。在傳統經濟或管理理論的框架中，沃爾瑪的績效算是優異。但若放大到更廣泛的利害關係人身上，沃爾瑪還有很大的努力空間。

　　當規模太大所造成的複雜性，加上全球競爭及供應鏈的位移，讓我們傳統的分析工具與研究範疇產生了一些局限性。沃爾瑪效應只是這個新現象的一個開端。


彭立人醫師

去過美國的人, 很難不注意到 Wal-mart ; 美國人採買都是開車, 所以商店都開設在高速公路交流道下來不遠處. 高高的大看板或指引就會豎立在高速公路旁, 所以只要在高速公路跑過, 很難不注意到 Wal-mart ......

溫所長 明確的告訴我們, "沃爾瑪廉價的產品，其實是很多其他人的犧牲付出而達成的"

．沃爾瑪把價格壓下來之後，消費者的生活水準是否因而改善？
．沃爾瑪開店，到底是為社區帶來的生意，還是把當地原有的生意給破壞了？
．沃爾瑪開店，到底是增加了新的就業機會，還是沃爾瑪的工作機會增加了，卻以減少其他企業的工作機會為代價？
． 沃爾瑪會驅動供應商去研發創新嗎？還是因為利潤微薄，沒什麼錢來創新？

沃爾瑪 經過幾十年的發展, 已經強勢掌握通路, 成為有史以來最強的買家 (Strong Buyer) ; 基於量大價便宜 的道理, 幾乎往上整個控制了生產線.

彼此競爭的供應商 為了提供最廉價的產品 給沃爾瑪, 一定會傷到 自己員工, 傷害到環境, 傷害到未來發展性 (使公司文化 變成 Cost-down 而非 Value-up); 一但有更廉價的供應商出現 (譬如 印度, 越南), 沃爾瑪 就會棄你而去 ......

印度的童工, 越南的工業污染 這些副作用 因為沒有發生在美國當地, 所以 反省迴響 不大; 但近來 經濟學家 慢慢體現到 要整體來看待 廉價產品背後代表的意義 ......

一棵大樹在一個區域快速吸收養分茁壯, 卻讓原區域內生長得好好的眾多小樹 因為養份不夠而死亡; 如此造成另一個問題 --- 商業生態平衡破壞.

規模大不一定是美德, 真是值得大家深思 ......

工商時報 A6/2006/09/07
台灣面板業 「擺平」全世界

　　趨勢專家湯馬司佛里曼的「世界是平的」一書，廣受全球科技業重視，台灣面板業這幾年的驚人發展，也是繼半導體之後，另一個「點沙成金」（半導體矽晶圓的材料是沙，TFT的原材料玻璃也是來自沙）的案例，這些面板大小老虎，確實也是讓世界進入普及平面化的最重要推手。

　　今年剛好是面板大老虎友達光電成立十週年，友達前身之一的聯友光電，在1994年4月就切入TFT一代廠的生產。不過，台灣卻一直到1999年3月，才算真正進入了大尺寸面板（十吋以上）的量產行列，由中華映管率先在3月26日點亮了「中華民國第一片15吋面板」，其後，達碁、聯友、奇美、彩晶、廣輝，也以飛快的速度加入大尺寸面板的量產行列。

　　90個月後的今天，台灣「第三世代以上」的TFT生產線，算起來已有近30條，幾乎是以「每三個月增加一條生產線」的速度，進行面板擴產行動。粗估，這些年來，台灣投入TFT建廠的資金已超過新台幣一兆元。

　　未來三年還要投資逾八千億元，興建五條以上的七代或是八代廠，從1999年到2009年，逼近兩兆元的密集投資，實在只能用「歎為觀止」來形容。


　　時間回到2003年第一季，整個台灣科技業正從前一年低迷的景氣中慢慢喘過氣來，2002這年，全球PC產業出現首度的需求負成長，電腦代工生意難做，遑論仍在奮力求生存的面板業。台灣最大的面板公司友達光電剛剛在那年五月於紐約證交所掛牌，完成高難度的財務運作，馬上就面臨不景氣的檢驗。這一年的四個季度，友達從獲利20億、39億、8.7億，變成虧損7.8億元。所幸到了2003年第一季，友達終於轉虧為盈，「單季獲利1.79億元」，當季友達營收規模是新台幣171.5億元。

　　三年過去後，時間來到2006年第二季，全球面板業再度面臨供給過剩的嚴苛挑戰，排名數一數二的南韓LPL，出現單季虧損超過新台幣100億元的驚人數字，但友達卻很爭氣地拿出「獲利1.82億元」的成績，當季他們的營收規模是新台幣609億元。

　　相隔三年，一樣是獲利約1.8億元，友達單季的營收規模，卻已躍進了255％。由此可以看出台灣這個蕞爾小島上，這幾年來在面板產業上所下的苦功，是如何以不可思議的速度在爆發性地成長著。


　　TFT是日本人所發想的產業，韓國人搶進來把它做大，台灣加進來把它做便宜。1999年底，當時一片十五吋的TFT面板模組，報價高達新台幣620美元。現在，不到100美元，竟然還有廠商可以賺到錢，看起來很荒唐，但卻是這七年來台灣快速建立面板上下游產業供應鏈的驚人成績。

　　台灣加入大尺寸面板生產行列之初，日韓異口同聲地嗤之以鼻，認為台灣即使有錢可以投資面板廠，也會因為缺乏上游關鍵材料、成本壓不下來，導致鎩羽而歸。但偏偏台灣人就有拚命三郎的精神，一確定面板廠有人蓋，零組件廠包括彩色濾光片、驅動IC、偏光膜、冷陰極燈管甚至是光阻劑，也跟著一家家「長」出來。


　　日本人用藝術的眼光評量自己面板製造的「工藝」，韓國人以財團力量，刻意扶植三星與LPL兩大巨擘，想以「量販店」概念壟斷整個平面顯示器市場。而台灣，卻以連鎖超商的展店速度，用「坩仔店」的價格橫掃全世界，最後的結果，竟然是日本人黯然退出市場，韓國人也不敢再輕易以降價主導市場供需，來與台灣做「頭對頭」的競爭。

　　綜觀這幾年台灣TFT產業的快速進展，也許整個面板產業的獲利水準，很難跟半導體晶圓代工相比，但在這種「降價永遠比漲價兇猛」的行業裡，台灣卻自有其生存之道（雖然不是大家都能活得很愉快，但至少沒人關門倒店），這其中的關鍵就在於「後發制人」。創新，向來不是台灣科技產業的強項，但是快速與彈性卻是道地的台灣人性格。也就是老二哲學＋快速彈性， 「擺平」全世界。


彭立人醫師

現在沒有人想用 15 吋 桌上型液晶螢幕了......
明年 液晶螢幕 主流是 21 吋. (今年是19吋)

您知道嗎 ?
只不過是在 6 年前 (2000年), 15 吋 桌上型液晶螢幕 都還是奢侈品 ......

真的是 台灣 把 液晶螢幕 的 價格 擺平了 ......

用的 就是老二哲學 加 快速彈性.

工商時報 專1/2006/09/27

　　超迷你電腦 UMPC (Ultra-Mini PC) 崛起

　　如果要簡單將3C產品分類，可以分兩種，一種叫「Nice to have，很樂意擁有」，但非必要；一種就是「Must to have，一定要擁有」，可能是需要，也可能只是單純的想要而已。被視為 Nice to have 的 平板電腦，在微軟的主導下，如今化身為超迷你電腦 UMPC (Ultra-Mini PC) ，重新現身市場，但消費者接受度尚待市場考驗。

　　2001年現身的平板電腦，在當時市場一片叫好的情況下，幾年下來腳步日趨蹣跚，微軟當年雄心壯志，希望在三到五年內取代筆記型電腦；但由於平板電腦的價位太高、應用模式未明，加上微軟推廣力道不足的情況下，平板電腦淪為廠商聊備一格的產品線，即使是當年推廣平板電腦最力的宏碁，董事長王振堂也忍不住跳出來開砲，最早推出平板電腦的廠商們，現在幾乎一家家退出平板電腦的市場，正可說明平板電腦，現階段終究只是「Nice to have」的產品線。

　　事實上微軟對於這塊市場並沒有放棄，從去年底開始，微軟悄悄進行新的平板電腦開發計畫，稱之為「摺紙計畫」（Origami），端出來的牛肉，就是UMPC。UMPC，簡單講就是一台超小型的平板電腦，用的螢幕在７吋以內，重量約１公斤，讓消費者可以更方便攜帶，相較於平板電腦，UMPC更像是一台大型PDA，但功能與電腦完全相同。

　　Sony之前曾經推出過重量僅有一瓶礦泉水（517公克）的筆記型電腦 VAIO UX17，但UX17不是UMPC，UMPC用的都是微軟平板電腦的作業系統（可支援手寫輸入）與Touch Pack 軟體，而UX17用的是XP SP2，再搭配Sony自己研發的手寫辨識軟體PenPlus，且附了一個鍵盤。雖然與微軟的定義不同，但殊途同歸，概念相當雷同。因為體積更小，重量更輕，更方便攜帶，也更有機會實現隨時隨地使用電腦的夢想。且UMPC多半支援Wi-Fi、GPS衛星導航，整個感覺更接近手持式電腦，對於經常在外的商務人士來說，UMPC提供一個絕佳解決方案。

　　華碩上週一推出國產品牌首款UMPC Asus R2H ，反而更受業界矚目。重量870公克，指紋辨識、百萬畫素攝影機、GPS衛星導航模組、60GB硬碟、英特爾Celeron M 900M Hz的處理器，規格比UX17更優，價錢也比UX17便宜一半，「只」要36800元，比起華碩同日發表，62800元的正統平板電腦R1F，UMPC的確來得更有競爭力些。
圖片


彭立人醫師

我的電腦已經夠多了......

不過 小巧的電腦 還是讓我心動了一下 ......

若能擁有, 真的是很 Nice 的一件事.

不過我用的方法會和別人不一樣; 不用它的手寫輸入,我會 外接螢幕鍵盤 來用 ......
因為老人家 眼睛不好 手寫不快 ......

工商時報 D1/2006/09/26
《經營智慧》失敗本身 就是最大的懲罰

　　創新，近來已經成為企業經營的顯學，特別是科技業，最是強調創新。
　　在創新課題上，台積電可說是其中的典範公司之一，在創新上，董事長張忠謀提出了相當重要的觀念是，不能懲罰失敗。因為他說，創新本來就有失敗的風險，而失敗本身，就已經是懲罰了。

　　「有什麼，是比一個人的時間與年華更重要？」張忠謀認為，當一個人投入時間與心力進行創新，結果卻以失敗收場時，沒有人會比當事人更難過了，失敗本身，對當事人就是最大的懲罰。所以，在創新過程中，張忠謀提出這項重要的觀念：不要懲罰失敗，但是要獎勵成功的創新，以此來鼓勵創新。

　　對創新，張忠謀也提出另一項重要的價值理念：創新的目的在增加價值。他說，台灣與美國科技業界最大的不同點是，美國追求的是增加價值，台灣往往將重點放在降低成本，降低成本固然重要，但是增加價值更重要。

　　他進一步解釋增加價值的定義為，「售價－外來成本（材料、設備折舊、水電）／售價」＝增加價值的比率。他說，台積電這項比值大約70％，接近毛利率，如果增加價值的比率不高，是沒有本錢做創新，創新是需要本錢的，在他的觀念裡，如果低於40％，企業就沒有創新的本錢了。

　　張忠謀以台積電為例指出，5年前0.13、90和65奈米製程三項技術根本是零，現在則占到台積電5成的營收。尤其是90奈米在3年前根本還沒有，現在則占全部營收的1／4，這就是科技創新的重要。

　　而創新的來源在研發，張忠謀說，台積電每年花在研發的經費占到全年營收的5％，以過去營收在2,000億元，今年大約超過3,000億元為計研發經費在170、180億上下。所以，創新是需要本錢的，而要鼓勵創新，就不能懲罰失敗，但要獎勵成功。


彭立人醫師

半導體教父的話, 讓人深思 ......

根據統計，60％新事業在6年內會失敗，82％ 很難撐過10年，95％ 新產品推出失敗。不僅中小企業如此，大企業也面臨很大挑戰。

創新不是錦上添花, 而是企業長期存活的必要......

忠謀 教主的意思 是 團隊領導人(Team Leader) 必須 "忍耐" 失敗 但要獎勵成功; 以此從上到下營造組織 鼓勵創新的氛圍 ......

另外, 我想強調的是, 失敗經驗的累積甚至傳達給每一個人是非常重要的. 如此可以內化成組織團體的智慧; "大家會慢慢把腦袋裡的經驗知識,慢慢釋放到團體裡,變成集體智慧."