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工商時報 A6/2006/05/05
全職媽媽若給薪 不輸公司主管 年收入應達新台幣429萬元；若是職業婦女也應領到新台幣275萬元


　　根據Salary.com發布的最新調查顯示，如果全職媽媽屬於有給薪職，其一年薪資應該為十三萬四千一百二十一美元，約合新台幣四百二十九萬元，其金額約等於美國頂尖廣告公司主管、行銷經理或法官的薪水。
　　此外負責該調查的Salary.com還補充，如果是還要上班的職業婦女，則應該支付她在家中工作的八萬五千八百七十六美元年薪，約合新台幣二百七十五萬元。

　　這項推估薪資的計算方式，主要是該調查根據十名職業婦女的賺錢能力而來。這些受訪者表示媽媽角色集眾多工作於一身，包括家務處理者、日間托兒教師、廚師、電腦運算者、洗衣工、工友、設施管理者、駕駛、執行長與心理學家等。
　　這些職業婦女表示，她們每周必須花費四十四個小時在外頭工作，至於家裡的工作則是四九‧八小時。全職媽媽一周工作時數為九一‧ 六小時。

　　 Salary.com薪酬資深副總裁柯曼指出，外界應該明瞭這些職業婦女從事的是一份工作，而非因為「她們只是母親」的身分而已。然而她們的工作量的確多的驚人。
　　上班與全職媽媽都表示，薪資最低的家務處理者，通常是她們最普遍的角色。上班媽媽一周花費七‧二小時在處理家事，至於全職媽媽則為二二‧一小時。

　　Salary.com是根據過去兩個月來，在網路上調查四百位媽媽所作出的調查。
　　平均而言，職業婦女，根據一周投入家中工作四十個小時計算，其底薪應該為六萬二七九八美元，另外加班費則為兩萬三○七八美元。至於全職媽媽底薪為四萬五六九七美元，與加班費八萬八四二四美元。

　　然而根據美國普查局最新資料顯示，目前全美預估共有五百六十萬名女性，是擁有年齡十五歲以下小孩的全職媽媽。 在全美受薪勞動力中，有兩千六百萬名是擁有十八歲以下孩子的婦女。


彭立人醫師

祝全天下母親, 永遠美麗健康 !

工商時報 A4/2006/05/09
全球競爭力 我退步七名 洛桑學院2006排名，台灣18，大陸進到第19名。

　　瑞士洛桑國際管理學院二○○六年全球競爭力排名出爐，台灣的名次較去年下降七名，至第十八名。然而與此同時，中國與印度的排名則是大為提升，反映出其在經濟崛起的實況，中國排名躍升十二名，至第十九名，緊跟在台灣之後，印度也提升十名，至第廿九名。

　　根據最新排名，前四名都未改變，第一名仍是美國，以下依序是香港、新加坡與冰島。不過自此之後，今年名次變化頗大，其中名次躍升最為多的分別是中國、印度、馬來西亞、澳洲、日本與墨西哥。洛桑國際管理學院指出，中國與印度排名大躍進，主要是在經濟崛起、馬來西亞、澳洲與墨西哥則是在於全球能源與商品價格大漲，至於日本則是由於其經濟復甦復甦益趨穩健。日本今年的排名由去年的廿一名升至十七名。至於名次下降較為顯著的除了台灣掉了七名外，泰國則由廿七名降至三二名。

　　洛桑國際管理學院指出，今年各國分數差距都頗為接近，例如美國雖然蟬聯第一，但是香港與新加坡所得分數與美國間的差距都大為縮小。
　　該學院指出，今年排名變化大，關鍵之一在於政府的表現，部分國家名次下降是因為政府表現反而成為競爭力的負擔，例如台灣、義大利、法國與部分拉丁美洲國家。


彭立人醫師

現在的成果是過去的努力 ;
全球競爭力 的大退步, 說明了 政府表現太差. 遠遠抵銷了民間的努力.

香港、新加坡 穩居二三名, 並漸漸逼近第一名的美國 .
大陸 大幅躍升 ; 明年將會超越台灣 .

同是中華民族, 台灣您該加油了 ......

大溪花海農場

工商時報 A4/2006/05/09
每個國民已多付出一萬元，但浪費還沒完...... 核四顛三倒四 虛擲2345億元

　　民進黨執政六年，核能政策始終搖擺不定。以延宕多年的台電核四 廠為例，據台電內部非正式統計，政府已經增加多達二三四五億元的成本。以台灣兩千三百萬人計，每一個國民已經為核四案多付出一萬元的費用。政府錯誤的決策，真的比貪汙還可怕。

　　核四在民國八十七年動工，如果按照工程進度，早在去年七月就應開始商轉。但事實上，核四歷經民國八十九年至九十年之間的停建、復建的波折，迄今工程僅達六成，商轉還遙遙無期。 如今國際油價高漲、二氧化碳減量難解，始終堅持反核的民進黨，部份人士開始思考核能的必要性，副總統呂秀蓮更表示，「反核已落伍」。風也許轉了方向，然而國家資源的無端浪費仍令人感歎，既有今日，何必當初？

　　民進黨在民國八十九年開始執政，行政院長張俊雄在八十九年十月下令核四全面停工，雖然因大法官釋憲，要求行政院執行立法院預算，逼得張俊雄不得不在九十年二月宣布核四復工，但是這一延宕，核四 工期由原來的六年半，拉長至十一年半，核四第一部機組要到九十八年七月才能商轉。 違約停工所衍生出的後續費用高的嚇人！根據立法院預算中心研究資料顯示，核四總投資經費由原本的一六九七．三一億元，暴增至二四二七．一九億元，其中因停工增加的契約變更、漲價準備金、延長保固金、匯率與利率變動等費用，便多達四七○億元。

　　而核四延後商轉，台電改以火力電廠補足發電缺口，每年多支出的燃料成本達三七五億元，如今核四至少須延後五年才能商轉，累計增加的燃料成本將高達一八七五億元。加上停工增加的費用，全民損失達到二三四五億元。 如果沒有工程延宕，這筆錢足可興建二條機場捷運。如果沒有政策反覆，全民可以省下大約半年的健保費用。

　　核四預算的浪費到此為止了嗎？還沒有。因為原物料成本不斷攀升，台電今年初再提案要求增加五四三億元經費需求，能否獲得行政院審議通過，將成為政府核能政策走向的重要指標。台電人士指出，核四工程經費將於今年八月全數用罄，如果五四三億元經費未獲核定，將導致核四無法就後續工程進行發包，亦即核四 將再度停擺。 台電保守估計，僅利息、工程監理費用等固定支出，核四停工一個月台電便將損失六．八三億元，停工一年，台電什麼事都不做，就須支付八二億元。

　　核四的搖擺不定一再上演，我們有多少個二三四五億元，可以去填滿這座預算的無底洞？


彭立人醫師

繳稅季節又到了.
我們的稅金到底被浪費了多少啊 !
又被貪污走多少啊 ?

人家新加坡去年第四季經濟成長率 高達百分之十二點五, 同樣是小國的總統, 阿扁 你也做得太差了 ......

回家去多陪陪老婆吧 ! 沒聽到人民的報怨, 老婆的報怨總聽得到吧 !

彭立人醫師


您信教嗎 ?
為什麼 ?

宗教是人類的發明嗎 ?
世界上現存的宗教有多少種呢 ?

宗教大於法律嗎 ?
宗教一定是勸人為善的嗎 ?

最近看到一條新聞, 讓我想到一些問題 ......


對哲學或宗教有興趣的人, 可以參考下面資料 :

改信基督教判死刑

上帝之死

當尼采哭泣

人類是跨越在深淵之上的繩索，連接著動物與超人

尼采的時代與思想背景

上帝之死：重新估定一切價值

尼采超人哲學

我思尼采，我想尼采，我說尼采

請問和尚尼姑修女為什麼不能結婚?聖經或佛經有規定嗎?

工商時報 A3/2006/04/30
李開復：Google研發主導權握在員工手上

　　Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復近幾年的工作都在籌設軟體研發中心、為企業培育人才。如何與這些天才工程師相處，李開復昨（二十九）日與台北市長馬英九的對談座談會中表示，他是採取「無為而治」，讓這些聰明的工程師「自助」式學習。與微軟等軟體公司不同，Google的研發方向和產品主導權，掌握在工程師手上，並不是在公司老闆或管理階層手中。

　　李開復目前擔任Google大中華區總裁，過去他也曾經擔任過微軟亞洲研究院的院長，不論是在Google或是在微軟，他最主要的工作是籌設研發中心，招募頂尖優秀的研發人員。

　　微軟和Google都很重視人才，但是提供的環境不盡相同。微軟是由研發主管階層，甚至於是微軟董事長暨軟體總技術長比爾蓋茲來主導研發方向。

　　Google不一樣，其研發的動能及方向，是「由下往上」，即研發工程師一有想法，就公布在告示版上，對這個題目有興趣者可以回應、加入，並且共同合作。一旦這個想法被認可（經由所有研發工程師及主管們共同投票決定），由提出該想法的工程師把該產品做出來。

　　李開復說，因為這樣的研發機制，大約六個月就可以將產品做出來。產品的好壞與否，也不是由老闆、上司來決定，直接放在網路上測試，由使用者來決定。他說，在Google這樣頂尖的公司，是採取「下放權利給員工」，對於員工「鼓勵多懲罰少」，萬一員工犯錯也盡量不懲罰員工，因為一旦有了嚴厲的懲罰，員工可能就不去想新點子，如果失敗了，消費者及使用者的反應自然會告訴研發者，這個點子行不通，他認為，在Google公司不需要怕失敗，只需要「有失敗的自覺能力」。

　　進入Google的門檻很高，能夠進入Google的員工，幾乎都是有很高 IQ，李開復都是採取充分徹底的授權、充分的信任 。只給一些公司的方向，至於要研發的項目，就讓個人去發揮才其才能和興趣。在員工自我成長方面，公司提供一些自我檢測的評量表，讓員工自己去發掘不足之處，以及自己決定要補強及進修那些課程。

　　李開復說，由於中國學生學習環境比較被動，因此，他在大中華研發中心略為調整培育人才方式，加入一些溝通、表達及人際關係和團隊合作的訓練，他設計了一些團隊合作實務情境（例如帶隊到深山，分組合作），讓工程師有機會以行動來參與團隊分工合作的訓練。


彭立人醫師

由上報導得知 Google 與 微軟 兩個公司 文化上很不相同. 但都網羅了一大堆科技菁英為其效命......

您喜歡在哪一種文化的公司上班呢 ?

顯然您要到 Google 上班的話, 您要先學會主動學習,團隊合作,自我設定目標及良好的自我管理......

" 不需要怕失敗，只需要「有失敗的自覺能力」。" 台灣很少公司可以讓員工 "自由發揮" 到如此程度.

教育小孩, 也應該如此......

彭立人醫師


沒有老師您會學習嗎 ?
學校畢業後,您有在學習嗎 ?

畢業後也沒上什麼課程(有老師教的那一種)的人, 是否就停止學習了呢 ?
禽流感, SARS, 威而鋼, 犀利士 ...... 我以前大學時 聽都沒聽過.

所以結論是, 沒有老師您也會學習; 沒有老師您也得學習.

從幼稚園直到研究所,學校教育提供很好很有效率的學習環境,
讓人慣性思考老師比我強, 我跟老師學比較快.

但畢業後的學習, 很大一部分是要由生活及工作中學習.
簡單來講, 有人戀愛前先跟老師學的嗎? 有人結婚前先跟老師學的嗎? 有人做父母前先跟老師學的嗎?

人有學習的本能. 人也有碰到問題解決問題的本能. 畢業後的人, 若還大量依賴老師來學習, 會讓自己的本能弱化 ......

我簡單分為被動學習與主動學習.
學校教育 被動學習的成分比較大 ...... 會點名, 會考試, 會當人.

畢業後的學習應該是 主動學習佔絕大部分.
若能培養小孩子 主動學習的能力, 他會受惠一輩子.

先丟一個簡單的問題讓孩子自己去蒐集資料 找答案; 教他思考的方式 .....
有時鼓勵他成為班長,或是社團負責人, 可以磨練他解決問題或規劃事情的能力.

從小事培養其自信. 不時地從旁鼓勵, 失敗時與其共同檢討 ......
不注重其最後結果, 反而應該強調中間的過程; 指出其某些思考不週的環節.

也就是當教練, 當啦啦隊, 卻不要把孩子的事攬成自己的責任;
孩子考試就如臨大敵幫他複習, 考壞了就大聲斥責. 這是不對的.
父母只注重成績, 就會讓孩子拿成績來敷衍你 ; 就會讓孩子覺得唸書是給父母有個交代 ; 就會讓孩子失去自我而不高興 ; 就會讓孩子覺得父母只注重成績卻不關心他個人的感受 ......


孩子們, 有時要原諒您們的父母. 因為獨立思考的父母並不多, 而父母們也沒有受過教導孩子的專業訓練,他們有樣學樣地模仿其他(大部分)父母教孩子的方法......

工商時報 D2/2006/04/29
幸福是一個總體的概念 --- 中華民國紅十字總會會長 陳長文

　　究竟怎樣叫作成功？是否只有名和利才是真正的成功？這是陳長文 在一開始便對在場(雲林科技大學企研所)的所有人提出的問題。由於時代的變遷，價值觀的改變，現代人在追求自我實現的成就過程中，很容易被名氣、權力、金錢給迷惑，而不斷地以「獨善其身」的心態，追求更多的名利。但這樣的成就是否能讓人感受到真正的幸福？

　　陳長文認為這是所有人都必須要思考的。瑞士銀行家亨利‧杜南（ Henry Dunant）當初因為不忍戰場傷兵受苦而創辦紅十字會，希望紅十字會能夠做到「有苦難的地方，就有紅十字會；有紅十字會的地方，就有希望」，陳長文也引用這樣的想法告訴大家：幸福，是無法獨善其身的。

　　透過許多新聞時事以及影像圖片的呈現，陳長文談了地球、談了貧窮與飢饉、談了天災與人禍。在這世界上的種種問題、苦難與挑戰，是否距離我們很遠？世界是否距離台灣很遙遠？當然不是，「因為台灣是世界的一份子」陳長文說。

　　世界有很多問題，台灣也有很多問題，這些問題不見得你我都能切身體會得到，卻又與我們息息相關；但很多時候，很多人都置身事外。漠視了地球的改變與危機，忽略了生態的變遷與問題，旁觀著社會的沉淪與錯誤，自外於世界的苦難與挑戰。陳長文認為這都是不正確的。他引用德國哲學家康德所言：「世界上最美的三樣東西是：天上的星星、地上的朵、人心裡的良知」來說明良知的重要性。有了這樣的良知，人們才會把自身的幸福昇華為群體的幸福，不再獨善其身，才會更重視這世界上的每一份子。

　　最後，陳長文引用黎巴嫩文豪紀伯倫的話作為結語：「如果沒有愛你的心和你愛的心，那你不過是一粒飄盪的塵埃。」他認為人要被很多人愛，也要能愛很多人，世界才會更美好。他也期許在場的未來領袖菁英們，做更多的努力，接受更多的訓練，要有取而代之、撥亂反正的雄心壯志，當時代淘汰過去的腐舊示範，終能成為引領風潮的時代主角。屆時，更要視總體幸福為己任，不獨善其身，而要能夠兼善天下。



彭立人醫師


"人要被很多人愛，也要能愛很多人，世界才會更美好。 " --- 說得真好 !

行有餘力就多發出一些光熱吧 !

彭立人醫師


賽局理論 乃緣於西方世界探討兩個經濟個體之間當有利害衝突時，謀略運用之學。賽局理論又稱「博奕理論」(Game Theory)又可稱為「互動決策理論」，亦即針對一群決策者在決策時，所面臨的問題與戰略行為，所進行的一套有系統強有力的策略式互動行為 (interactive behavior) 分析工具方法，本學門領域的研究發展價值，於1994年由諾貝爾獎予以肯定。

賽局理論是一種策略思考，提供了一套系統設定的數理分析方法，尋求在利害衝突下的最適因應策略，透過策略推估，尋求自己的最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。

「我的計算必須考慮你的計算，而你的計算也考慮了我的計算」，為一門研究 「多人決策」之間的問題。賽局中的每一個人的決策，會受到賽局中其他人的影響。人生無處不權謀，賽局理論提供系統的方法，來分析這種相互影響的策略。藉形式化的推理，來決定賽局者為了要理性地追求其利益，會採取何種決策，以及如果他們真的如此選擇，會產生什麼結果。比如兩軍對峙或百家爭鳴，如何知己知彼，達成對其有利之形勢與環境或目標。

零和

賽局理論發展係1928年匈裔美籍數學家馮諾曼（Von Neumann, John）（1903-1957）首先證明基本的「壞中取小」定理，才被確立，此定理適用於設定只敵我兩方對峙競爭的「零和（zero-sum）」賽局，在此情形下所獲得的利益值，恰為對方所獲負數之虧損值，而對峙雙方所各獲得之值相加，則等於零。

1944年這位 "數學家兼電腦的發明人" 馮諾曼著的『賽局理論與經濟行為』問世，進一步闡釋他的 零和理論，才正式奠定了現代賽局理論的基礎而發揚光大，馮諾曼可堪稱為「賽局理論」發明人。將賽局分為「規範性賽局」（rule-based games） 與「自由式賽局」（freewheeling games）等兩類，前者的參賽規則明確且參賽者的各種反應是可預知的，但後者沒有明確的規則限制，參賽者互動可有較大的變化空間。

「自由式賽局」的原則是，每位參賽者所贏得的不能超過他對於整場賽局的貢獻(you can not take away more than your added value)。所以重點將在於如何在賽局中創造價值（added value），而不是如何掠奪自他人的成果。由於經常需要所有參賽者齊心協力經營這場賽局，才能增加整體賽局的價值，並使每一個參賽者獲得較大的報酬。因此當一場賽局的獎賞，要靠其他參賽者的配合才能獲得，則就比較會採行合作雙贏的策略。

賽局理論的發展，繼而由電影「美麗境界」主人翁，被譽為是20世紀下半葉「最傑出的數學家」的美國 普林斯頓大學 的納許(John Forbes Nash Jr.) 提出『Non-cooperative Games』博士論文，以研究設定「多人非合作」之賽局為論述，後來被稱「納許平衡」的概念，為日後「非合作賽局理論」 和「交易理論」 (bargaining theory)作了奠定性的貢獻。

因此納許 於1994年與 加州柏克萊大學的哈桑尼(J.C.Harsanyi)及 德國波恩大學的賽爾登(R.Selton)等賽局理論研究者 共同獲得諾貝爾經濟學獎。

「納許平衡」的涵義表示，在多人競爭的情況裡，有些參賽者會結盟以對抗他人；有些賽局可能有無限多種策略；還有非零和賽局。從這些賽局的數學分析可以得到混合策略的組合的平衡解，假設每位參賽者都堅持其平衡方式，每位參賽者都有一個解，每人都沒有理由偏離這組解。數學家納許證明，多人、非合作、有限策略的賽局都有至少一組平衡解。

囚犯困境

「囚犯困境」(prisoner*s dilemma)，係由弗拉德（Merrill Flood ）在1951年所提出，之後由塔克（Albert W.Tucker）加以明確公式化和命名。所謂「囚犯困境」，是說遊戲雙方可能合作，也可能不合作，描述真實世界是既競爭又合作的常態，證明個人以自我利益為出發最後結局，可能是「雙贏」或「雙輸」。
警察隔離審訊兩名共犯案例，警察審訊囚犯採取抗拒從嚴，坦白從寬的策略，因囚犯被隔離時，多害怕對方招了而自己沒招時，會使自己刑責加重，對方則無罪開釋，結果囚犯雙方最後皆採取認罪策略而雙雙被關進牢裡。納許以此證明人性在被隔離的限制因素下，產生的各謀自己利益的謀略，形成「囚犯困境」現象，反而造成雙輸的局面。

這點應用到國際談判，要雙輸或雙贏是決定在兩方能否掌握充分資訊，瞭解敵情及有沒有溝通互信基礎。「納許平衡」雙贏與雙輸之一線之隔，更加提醒競爭者相互間培養相互信賴、溝通、合作的重要。這種賽局雖然每個賽局者有一種 "優勢" 的策略可以在抵抗對方可能的反制策略下，使自己獲得最大得益（best pay-off）。可是如果雙方皆採 "劣勢" 的妥協策略，則每一方都可以獲得較好的利益（better pay-off）。

非合作賽局

而「非合作賽局」是指多人參與賽局的狀況，對於每個參與者來說，只要其他人不改變策略，他就無法改善自己的狀況。納許證明在每個參與賽局者都只有有限種策略選擇，並允許混合策略的前提下，「納許均衡」一定存在。比如在商場競爭，對方不改變價格的條件下，既不能漲價，否則會進一步喪失市場；也不能降價，因會出現賠本情況。於是兩家公司可以改變原先的利益格局，通過「談判」尋求新的利評估分攤方案，也就是所謂「納許均衡」。

而「納許均衡」也意味著兩敗俱傷的可能性，沒有一位參賽者能單方面背離該策略而獲利，在互不合作的前提下打價格戰，打到最後，出現一個均衡的結局是「無利潤」，這是「非合作的博弈均衡」，大家互相擠壓、排斥，誰都想獲得最大的利益，但是最後誰都沒有獲得利益，指出從利己的角度出發，最後達到的結果卻是損人不利己。

至於如何去協調或規範上述的策略設定，「納許平衡」解值似乎並未交待。因此同為諾貝爾獎得主德國波恩大學的賽爾登，提出著名的「顫抖的手」（trembling hand）來檢測「納許均衡」，指出「納許均衡」解值不是唯一的；並以『次賽局完整均衡（Subgame perfect equilibrium）』的解值觀念，來證明「動態賽局」下可能的多重「納許均衡」；發現根據『次賽局完整均衡』的觀念，當有競爭領導者存在下可求得「史達勃克」（Stackberg）解，即以前述寡佔市場產量決策為例，如果競爭領導者先決定產量，競爭追隨者在看到競爭領導者產量後，才決定要生產多少。

在史達勃克的論述模型中，一個廠商實際上無法單獨選定價格，因市場價格還依賴於另一個廠商的量；在價格領導模型中，有一個假設，就是另一個廠商會追隨主導廠商的定價，即價格接受者以此價格滿足市場剩餘需求。這兩個模型的設置不同，因而均衡也不同。

另一位諾貝爾獎得主 哈桑尼將「貝氏學習法則」融入「納許均衡」的研究方法，應用上極廣，舉凡談判諮商、拍賣兢標、廣告訊息宣傳效果、產業組織理論等等均予以運用。而上述之寡佔訂價模式，如果加入參賽者對競爭單位生產成本認知不確定，亦可利用哈桑尼的解值觀念，得到更為有趣的結論。

競合

上述經濟行為與賽局的密切關係，引出另個重要思考論點：企業管理學上的「賽局理論」與「囚犯困境理論」模型被應用在商場競爭，因而產生「競爭」的貢獻價值。 一個企業經營的重要關鍵，原來「競爭」對企業成長的貢獻，遠比「穩定現況」對企業的貢獻更高。因為「穩定發展」會隨著產業競爭的轉型發生「空洞化」現象，或自我戰鬥力漸趨衰弱；但是創造「競爭」，讓協調「談判」（bargaining）策略上桌，卻也是防止空洞化與增強共同利益創造之更精密佈局的良方。

這也導出了企業管理學上的賽局理論另一種更現實的「嚇阻標的」協調談判案例模型：市場知名領導品牌（或已累積高實力者），與新進品牌（尚未達競爭實力者）同時考慮進入同一市場，在知名領導品牌進入市場，新進品牌競爭者不進入的情況下，知名領導品牌有100元利潤。如果新進品牌競爭者進入，但知名領導品牌不進入的情況下，新進品牌競爭者有20元利潤；但是如果兩家都進入市場，則各賠了10元。

因此，如何以此「嚇阻標的」來嚇阻競爭對手的進入，就要去努力塑造有利的氣候，靠協調「談判」策略說服競爭者以「進入是沒有好處的」的訴求，來說服競爭者，如果堅持進入將會陷入『囚犯困境』中，屆時將進退兩難。

目前賽局理論在一般自由賽局追求雙贏的策略，稱之為『競合理論』（Co-opetition）。其基本作法即「異中求同」「同中求異」，頗值吾人深思玩味與實際應用。