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接前篇

Ｃ的注射行為是否構成業務過失致死罪。

過失致死罪的諸項構成要件中，行為主體、客體、死亡結果與因果關係 在案例中 都沒有問題，重點在於業務過失的存在與否。

首先要看是否具有 "客觀注意義務違反性"。
一個專職護士應該有熟悉施打之藥劑之作用以及避免誤用藥劑的義務，前者是認識危險的內在注意義務，後者是避免危險的外在注意義務。

肌肉鬆弛劑與Ｂ肝疫苗或許在外觀上有其相似之處，但是，恐怕沒有任何理由接受，一個盡職的護士在為新生嬰兒注射之前，可以只依照藥瓶的外觀、而非文字標示來決定藥劑種類，況且在醫事規則上還有所謂「三讀五對」的標準程序。不過Ｃ都沒有遵行就是了。

既然藥劑的標示無誤，Ｃ的「辨識」顯然違反了客觀的注意義務。其次，結果有無客觀的避免可能性？回顧案例中，Ｃ若盡其注意義務，不對Ｅ注射肌肉鬆弛劑，看不出Ｅ有什麼理由會死於非命，所以結論應該是肯定的。

這裡還得檢討一個問題：Ｃ可否主張 "信賴原則" ？按信賴原則適用在需要分工合作的領域，個人雖然製造了某些風險，但是可以信賴他人會自行避免，所以該風險是被容許的。
不過信賴原則的適用有其界限，最主要的限制就是行為人自己不能有違規的情形。在案例中，規範期待Ｃ自己發揮專業判斷的能力，而Ｃ顯然沒有作到，自己有錯在先，那就不能主張信賴原則了。

Ｃ的違反義務行為與Ｅ之死亡結果有因果關聯，又沒有阻卻違法事由，綜上所述，Ｃ的注射行為具備業務過失致死罪的不法。

罪責：
在罪責部分，主要檢討Ｃ個人的注意能力。姑且不論Ｃ是個合格的護士，理應具備自行辨識藥品的技能；縱使Ｃ的注意能力低於一般人，只要她敢於承擔護士這個職務，就是承擔了職務上可能發生的風險，學說上稱之為「超越承擔」，足以構成不法，而且不能阻卻罪責。結論是，Ｃ具有業務過失致死罪的罪責，因而構成業務過失致死罪。

競合：Ｃ以多個注射行為分別侵害不同嬰兒的生命、身體法益，所構成的一個業務過失致死罪與六個業務過失致傷害罪，應予併罰。

以上是 法界人士 對此案 的看法 及 思考邏輯.


待續 ......

彭立人醫師

接前篇

一般我們會這樣想, 若 B 不把肌肉鬆弛劑 錯放到疫苗專用冰箱裡, 就不會 ......
也會這樣思考, 若 資深護士Ｄ 當時 就稍微幫忙看一下 注射藥劑, 就不會 ......
當然, 大家都一致 會認為 新進護士Ｃ 應該負最大責任.

但法官與我們一樣思考邏輯嗎 ?

在此, 先建立基本概念,
有人非自然死亡就是 刑事案件, 屬於檢察官偵辦的公訴罪;
而傷害是告訴乃論罪.

非自然死亡 分成故意及過失; 故意就是殺人罪, 過失就是過失致人於死.
過失致人於死 又分成 業務與不是業務 ......

所謂業務就是 以反覆同種類之行為為目的之社會活動.故一人不以一種業務為限,如一人同時兼有二種或二種以上之業務,而在某一種業務上有不慎致人於死之行為,即應負其業務過失致人於死罪責.


此例中 B C D 三人應該都沒有故意成分, 所以應該都不構成殺人罪.
而此例中 致死與傷害是同時成立的. 三人都是 業務相關 ......

所以就只要討論或決定 B C D 三人中, 哪些人觸犯 "業務過失致人於死"罪, 就清楚了 .

先把條文找出來 ......

法規：中華民國刑法 (民國 95 年 05 月 17 日 修正)

第 12 條
行為非出於故意或過失者，不罰。過失行為之處罰，以有特別規定者，為限。

第 14 條
行為人雖非故意。但按其情節應注意，並能注意，而不注意者，為過失。
行為人對於構成犯罪之事實，雖預見其能發生而確信其不發生者，以過失論。

第 276 條
因過失致人於死者，處二年以下有期徒刑、拘役或二千元以下罰金。
從事業務之人，因業務上之過失犯前項之罪者，處五年以下有期徒刑或拘役，得併科三千元以下罰金。

第 284 條
因過失傷害人者，處六月以下有期徒刑、拘役或五百元以下罰金，致重傷者，處一年以下有期徒刑、拘役或五百元以下罰金。
從事業務之人，因業務上之過失傷害人者，處一年以下有期徒刑、拘役或一千元以下罰金，致重傷者，處三年以下有期徒刑、拘役或二千元以下罰金。


待續 ...

醫糾法律與網路自我學習

彭立人醫師


大家透過網路來跟我ㄧ起學習醫糾相關法律吧 !
我只有在大學 修過憲法相關學分. 但, 相信我, 任何人都可以跟我一樣, 利用網路 充實自己想要充實的知識, 並成為半專家 (Hemi-pro) ......

自我學習很重要的一點就是要有好奇心; 而好奇心的激發可以從日常生活周遭來啟發.

就以我們大家即將踏入的學習之旅, 探討醫糾法律 來舉例吧 !

記得以前有家醫院護士打錯針嗎 ?
我們就從這裡開始出發, 您想知道些什麼 ?

如何發生 ? 哪裡做錯了 ? 犯了什麼法 ? 為什麼可以這樣判 ?

很好, 您已經是好奇寶寶了 ......
這個好奇心如果能持續 並自我強化, 它可能是激勵您去拿張律師執照的動機噢 !


位於台北縣的Ａ醫院以高規格、低收費的服務品質而素富盛譽，該醫院聘有麻醉師Ｂ、新進護士Ｃ與資深護士Ｄ等員工。

某日，Ｃ為了替新生嬰兒注射Ｂ型肝炎疫苗，取用嬰兒房疫苗用冰櫃裡的某瓶藥劑。

Ｃ沒有從標示判斷該藥劑為何，但由於藥瓶外觀與Ｃ的印象不同，為求慎重，Ｃ問在旁的Ｄ該藥劑是否為Ｂ肝疫苗。

Ｄ因忙於手中工作，未加注意，隨口應以「應該是吧」，於是Ｃ便抽取該藥劑為新生嬰兒注射。

不料受注射的嬰兒接連出現異常反應，Ｃ請醫師急救、檢查之後，才發現Ｃ為新生嬰兒注射的是使用於外科手術的肌肉鬆弛劑。

總計有七名嬰兒接受注射，經過全力搶救，仍有嬰兒Ｅ回天乏術；其他六名嬰兒逐漸恢復正常，惟醫師表示必須長期追蹤觀察有否後遺症。

事後調查，Ａ醫院員工並未恪守冰櫃專門用途的規定，而肌肉鬆弛劑是Ｂ於約莫半年以前放置在冰箱裡備用的，Ｂ表示曾經設置醒目的警告標示，但因時間久遠，無法掌握確切的數量。事發時，肌肉鬆弛劑已經過期。


今天, 大家先想一想, B C D 誰有罪, 誰沒罪 ?

什麼罪 ? 殺人罪, 業務過失致死罪, 業務過失致傷害罪 ......


待續 ...

彭立人醫師

有位國王，天下盡在手中，照理，應該滿足了吧，但事實並非如此。

國王自己也納悶，為什麼對自己的生活還不滿意，儘管他也有意識地參加一些有意思的晚宴和聚會，但都無濟於事，總覺得缺點什麼。

有一天，國王起個大早，決定在王宮中四處轉轉。當國王走到御膳房時，他聽到有人在快樂地哼著小曲。循著聲音，國王看到是一個廚子在唱歌，臉上洋溢著幸福和快樂。

國王甚是奇怪，他問廚子為什麼如此快樂？廚子答道："陛下，我雖然只不過是個廚子，但我一直盡我所能讓我的妻小快樂，我們所需不多，頭頂有間草屋，肚裏不缺暖食，便夠了。我的妻子和孩子是我的精神支柱，而我帶回家哪怕一件小東西都能讓他們滿足。我之所以天天如此快樂，是因為我的家人天天都快樂。"

聽到這裏，國王讓廚子先退下，然後向宰相諮詢此事，宰相答道："陛下，我相信這個廚子還沒有成為「九九一族」。"

國王詫異地問道："九九一族？ 什麼是九九一族？"宰相答道："陛下，想確切地知道什麼是九九一族，請您先做這樣一件事情，在一個包裏，放進去九九枚金幣，然後把這個包放在那個廚子的家門口，您很快就會明白什麼是九九一族了。"

國王按照宰相所言，令人將裝了九九枚金幣的布包放在了那個快樂的廚子門前。

廚子回家的時候發現了門前的布包，好奇心讓他將包拿到房間裏，當他打開包，先是驚詫，然後狂喜：金幣！ 全是金幣！ 這麼多的金幣！

廚子將包裏的金幣全部倒在桌上，開始查點金幣，九九枚？廚子認為不應該是這個數，於是他數了一遍又一遍，的確是九九枚。

他開始納悶：沒理由只有九九枚啊？ 沒有人會只裝九九枚啊？那麼那一枚金幣哪裏去了？

廚子開始尋找，他找遍了整個房間，又找遍了整個院子，直到筋疲力盡，他才徹底絕望了，心中沮喪到了極點。

他決定從明天起，加倍努力工作，早日掙回一枚金幣，以使他的財富達到百枚金幣。由於晚上找金幣太辛苦，第二天早上他起來得有點晚，情緒也極壞，對妻子和孩子大吼大叫，責怪他們沒有及時叫醒他，影響了他早日掙到一枚金幣這一宏偉目標的實現。

他匆匆來到御膳房，不再像往日那樣興高采烈，既不哼小曲也不吹口哨了，只是埋頭拼命地幹活，一點也沒有注意到國王正悄悄地觀察著他。

看到廚子心緒變化如此巨大，國王大為不解，得到那麼多的金幣應該欣喜若狂才對啊。

他再次詢問宰相。 宰相答道："陛下，這個廚子現在已經正式加入「九九一族」了。"

九九一族是這樣一類人：他們擁有很多，但從來不會滿足，他們拼命工作，為了額外的那個「一」，他們苦苦努力，渴望儘早實現「百」。

原本生活中那麼多值得高興和滿足的事情，因為忽然出現了湊足「百」的可能性，一切都被打破了，他竭力去追求那個並無實質意義的「一」，不惜付出失去快樂的代價，這就是九九一族。


感謝朋友轉寄分享給我這個故事, 現在我再分享出去 ......

若您已經擁有 快樂的家庭, 良好的事業, 健康的身體, 就如您已擁有99, 不要太為了 增加額外一點金錢或地位(如1), 喪失了惜福的快樂 ......

高鐵女強人遇上工程紀錄片
摘自 商業週刊 第 990 期

從全球最高、最長跨距、最大冰封、承受最大風力的四大工程奇蹟紀錄片中，台灣高鐵董事長殷琪領悟出什麼？

大陸工程總經理暨台灣高鐵董事長殷琪最近看了四部國家地理頻道紀錄片，包括全球最高、最長跨距、最大冰封、承受最大風力的四大橋樑，談到橋樑與隧道，殷琪難掩興奮的表情說：「恨不得馬上飛到法國密佑一探究竟。」欣賞橋樑是殷琪的最愛，日本明石大橋、舊金山金門大橋與香港青馬大橋，她都曾親臨參訪，也從欣賞橋樑中學會感激、接受失敗與尊重自然。

密佑大橋 藝術兼具技術

法國中部密佑（Millau）雲霧縹緲之間，一座距離地面三百四十三公尺（編按：大約八十層樓高）的高橋聳立雲端，駕駛人開車穿越高橋有如步入雲端凌空飛翔。這是法國密佑大橋，是全球最高的橋樑，用了七座相當於巴黎鐵塔高度的橋墩所組成。

法國政府花十二年規畫密佑大橋，二○○一年十二月動工花了三年完工。這座大橋最讓殷琪驚奇之處是，原本長達二．五公里、重五萬公噸的橋面（編按：相當於一艘豪華郵輪加一百五十三輛坦克車）需要九座橋墩支撐，但設計團隊希望密佑大橋不破壞當地自然美景，並成為精緻的藝術品，所以橋墩不能多、結構也不能複雜。因此橋墩不只刪了二根、也要瘦身，外觀看起來，就像七隻蝴蝶支撐起大橋，跨越了法國最深的峽谷地區。

殷琪心中最好的橋樑工程是：「讓工程能夠與環境對話！」密佑大橋位於法國中央高地，由法國北部直通西班牙的高速公路到了密佑而停止，因為有「法國大峽谷」之稱的塔爾恩（gorges du Tarn）峽谷戛然中斷，也讓密佑成為法國最頭痛的交通瓶頸。偉大的工程不能只看工程與土木營造，還有設計者的用心與背後龐大的工作團隊追求自然與科技並存。

工程中往往有不為人知的英雄，例如密佑大橋有地質學家克服易碎的石灰岩地形，也要有風力科學家加入，才能克服強風威脅。還要有材料學家，用更少材料，支撐更大重量。例如，全球跨距最長的日本明石大橋，日本材料學家使用了最先進的鋼線，一條薄如髮絲的鋼線足以支撐三部家庭房車。

塔科馬大橋 學失敗教訓

「過去到現在，台灣談到工程，都是有不好的事情才會被報導出來，例如貪污！」殷琪說，一座橋樑完工，要感謝很多無名的地質、地震、風力、材料科學家。殷琪感觸深刻的指出，人們總是在意工程落後或是指責失敗，卻很少人可以接受失敗。在《打造經典2--現代橋樑》紀錄片中，美國塔科馬（Tacoma Narrows Bridge）海峽大橋完工才四個月就被強風吹垮、美國紐約州北部也有橋樑被洪水沖垮導致美國最嚴重橋樑意外，有十人死亡。

這兩個橋樑發生意外後，為避免強風吹垮橋樑，工程師增加了新的程序--風洞測試與水流實驗。所以香港的青馬大橋，能夠承受前所未有、時速超過兩百公里的颱風侵襲，水流實驗則讓位於加拿大的聯邦大橋一年中長達四個月承受被浮冰與海水的衝擊，是全世界最大冰封大橋。

這兩座大橋的成功，來自於兩座已垮掉橋樑的教訓，「失敗橋樑的教訓告訴我們不能對失敗排斥。」「因為失敗，帶給我們去反省，累積下個成功的經驗！」殷琪從紀錄片中學會珍惜、感謝目前所擁有；也知道，不管成功與失敗，都是人生寶貴的經驗。


彭立人醫師

父親以前是學機械的, 因戰亂讓學校關門了, 只好報考不用錢的國防醫學院 ......
我們以前第一棟自住的房子(之前都是住公家配發的眷舍), 就是父親自己畫藍圖蓋出來的.
我好像有遺傳到一點, 我買預售屋(兩戶打通)的時候, 也擅自更改藍圖, 改掉房間的隔間牆, 以 從天花板到地板 的兩面書櫃來取代隔間牆 ......

工程, 尤其是橋樑工程, 是非常困難的.

我雖不會蓋實體橋樑, 但人與人之間的心橋, 卻嘗試蓋了許多 ......

我老婆比我更厲害. 今天她就出手幫忙 蓋了 一座我費九牛二虎之力都沒搭成的心橋 ......

工商時報 D1/2006/11/06
也談白色巨塔的省思

　　這部日本連續劇，雖然談論的人很多，我並沒有特別注意它。最近家裏租了一套DVD，沒想到一看就被套牢了，幾天之內，夜以繼日地將它看完，還感動萬分。

　　通過大學醫學院的醫療事件，和外科主任在選舉中的賄賂行為，揭露了醫學界爾虞我詐、爭權奪利的黑暗面。醫病關係、醫療黑幕等大家關注的問題，以及關於醫生職業操守的討論、人性的掙扎都會在劇中一一得到體現。

　　天才外科醫生財前五郎，從潛心鑽研腫瘤切除技術並得到業內認可後，卻轉而加入了追逐權利與金錢行列的心理變化過程。劇中一正一反兩個名醫之間的醫術、人格較量，以及關於人性的鬥爭，都足以滿足觀眾對醫生這個特殊群體的好奇心。

　　我們每一個人不是經常看到周圍有無處不在的種種競爭？在任何公司行號的角落裏，我們不是隨時可以看到許多人在事業過程中激進爭取出頭，對企業階梯的爬升不擇手段，為求成功四處攀緣勢力欺壓弱小，然後汲汲營營地庸碌一生，到後來卻先忘記自己是誰，後又忘記自己原先的純淨理想，這豈止是醫院裏的鬥爭故事？

　　事業的金字塔，越往上越競爭。幾千幾萬個人一起從同樣理想開始，一路上大家沿著類似的路徑向上爬；但這條路只會越爬越窄，肯定是多人落水，少數出頭。公司可以有幾萬人，但是最終總歸只能有幾位CEO，幾位老總；所以好則每個人各憑本事競賽，壞則各懷鬼胎以不同途徑各顯神通結果也總歸會有「暫時的勝負」。

　　古語說得好，沒到最後，不能蓋棺論定。看一個政治家當紅之時，簡直騰雲駕霧，無出其右；可是一朝出事，馬上變成過街老鼠，人人喊打。爬得好高，摔得好快。這也就是另一句古語所說的：「人無千日好，花無百日紅。」

　　「白色巨塔」是什麼？不過就是大家心中幻想的最高成就，大家處心積慮要達成的高遠目標。就像戲中的外科醫生，已經快死了，還天天看著即將竣工的「白色巨塔」，幻想自己有朝一日會坐在最高層頂樓的大辦公室裏何等威風。唉！如果這般贏法，也太不值得了。而原先輸給他的內科醫生，在小小的天地裏，追求自己的崇高理想，一度窮困到生活都困難，但最後他卻還能憑自己的意思向前走。

　　朋友們，一時的輸贏，不要太在意。往後的路子還長得很呢！


彭立人醫師

「白色巨塔」是什麼？不過就是大家心中幻想的最高成就 ......

也就是說, 白色巨塔 不是醫療的專用名詞 ......

事業的金字塔，越往上越競爭 ; 多人落水，少數出頭 . 很殘酷, 不是嗎 ?
您喜歡出頭還是落水 ? 還是選擇自己的路 ?

最近在與佛親近, 常常思考 類似的人生道理 ......

工商時報 A7/2006/10/29
不只是世界工廠 大陸更是世界市場

　　中國大陸在1990年的民間消費折合台幣大約僅5.1兆，是台灣同期民間消費規模的兩倍，而目前已近30兆，是台灣的4倍，隨著大陸所得水準提高，估計2010年民間消費規模將達50兆台幣。

　　未來十年，大陸民間消費的規模還會快速擴大，擴大的速度甚至比經濟成長率還快，以台灣為例，1980年代的民間消費占GDP比率僅五成，隨著所得成長，至1990年代後期已升逾60％。而美國更高達67％，但中國迄今僅四成不到，這意味大陸還有極大的成長空間。

　　去年大陸人均所得（每人GDP）已達1700美元，今年有機會升至2000美元，這已和1979年的台灣所得水準相當了。值得注意的是，包括深圳、上海等沿海城市的人均所得於2004年已逾5000美元，迄今麥當勞在中國的總店數已逾760家、星巴克咖啡在也開了150多家分店、肯德基在更高達1500多家，當台灣還把大陸當成世界工廠時，經濟大國早已在這個世界市場 攻城略地了。

　　中國加入世貿組織（WTO），承諾以五年的過度期開放貿易權、內銷權及解除了服務業的市場進入管制。依據中國的「十一五計畫」，在2010年中國的GDP將達26兆人民幣，中國統計局估計，屆時最終消費比率將達57％，換言之民間消費可達GDP的46％，折合台幣每年有逾50兆元的市場需求，整整是台灣民間消費的的7倍，這個龐大商機遠遠超過其他三個金磚國家。

　　依世界銀行估計，2004年俄羅斯與巴西一年所創造的GDP約6000億美元，印度人口雖近11億也僅創造6900億美元而已，中國創造近兩兆美元的GDP。換言之，中國的GDP恰好等於巴西、印度及俄羅斯的總和。

　　遺憾的是，行政院仍僅僅是把大陸當成是世界工廠而已，致使今日台灣未能如美、歐一般，盡享大陸此一波市場開放的果實。台灣的消費品、服務業何曾在政府的週延的規畫下進入中國市場？

　　除非台灣能持續掌握技術的優勢，讓大陸繼續依賴台灣，否則隨著美、歐、日、韓不斷加碼投產石化、晶圓、面板，此一每年為台灣創造數百億美元順差的貿易效果勢將逐年遞減。

　　在文化、語言的諸多優勢下，這正是台灣商品及服務有計畫進入大陸市場的絕佳時機。


彭立人醫師

人多又慢慢富裕起來, 鐵定鋼定會是最佳市場 ......

工廠到處擺, 市場跑不掉......

以LCD液晶螢幕為例, 工廠一開始是在日本, 之後到韓國台灣.
Nike 球鞋, 工廠一開始是在台灣, 之後跑大陸, 現在 印度越南都有 ......

但市場永遠都是在美歐日, 有人有錢的地方;
現在, 全球目光焦點都投射在 隨2008奧運 昇起的新興消費市場 --- 中國大陸.

嘿 ! 那不是我們蓋工廠的地方嗎 ?

只會製造, 不把握市場, 不經營品牌, 錢會越來越難賺囉 !

工商時報 C2/2006/10/12
去年有5.9萬人資產逾百萬美元 台灣有錢人 4成是貴婦


　　「富裕人士」是指，不含自住房地產之下，擁有一百萬美元以上資產的個人，根據美林的統計，2005年台灣富裕人士就多達5.9萬人，總共擁有1900億美元的資產，平均每位富裕人士擁有330萬美元的淨資產，其中更有約0.7％的比例，是擁有資產超過三千萬美元的超富裕人士。

　　值得注意的是，台灣的富裕人士之中，女性就占了40％，高居亞太地區的首位，美林國際私人客戶部市場總監劉昌欣認為，這應該和台灣女性喜歡創業有關。

　　美林台灣研究部主管程淑芬也強調，當貧富差距拉大時，往往不能只怪環境，要多怪自己，畢竟賺錢要靠用功。想一想，台灣一般家庭的資產目前總共約有1.3兆美元，但以現金及銀行存款形式理財的比重高達41 ％，可見將近半數的資產是以極度保守的形式進行理財；但又有多達31％的資產竟又投資於極度具風險的股票。

　　程淑芬說，相對一般家庭可說幾乎沒有做財富管理，台灣的富裕人士卻已經有32％以另類商品進行投資理財，另類商品是指包括結構型商品、避險基金、管理期貨、外匯、貴金屬在內的商品、私募股權基金，以及藝術品或收藏品等嗜好類投資。

　　而為了避免風險太高，台灣的富裕人士可說頗具資產配置的分散風險概念，除了32％投資於另類商品之外，16％投資在房地產、13％資產是現金或銀行存款，15％投資於固定收益商品，至於股票則占資產約24％。

　　
彭立人醫師

有錢人平均資產破億元.
我不是.

我開始想, 為什麼不是 ? 為什麼要是 ?

理論上, 如果學習成功者的 心態, 方法, 毅力, 當會更接近成功 ......

如果您把 成為有錢人 當作是 您成功人生的一部份;
則您可以細心學習 已經成為有錢人的歷練 , 然後著重其 心態, 方法, 毅力 ......

工商時報 A9/2006/10/09
大陸奢侈品消費時代來臨

　　「我們青島的富裕絕不是吹牛的，去年光是從青島賣出的保時捷就有二百五十部！」青島一位領導對著台灣記者這樣說。

　　不僅是保時捷去年在中國市場共賣出八百五十輛，今年一百二十輛進口法拉利也賣到爆，中國富豪們捧著錢排隊買法拉利、保時捷，而被大款視為平民消費的BMW，今年可望賣出五千七百多輛。舉凡時裝、皮包、日常用品，到汽車、私人飛機、遊艇等奢侈品均在中國大賣，難怪全球奢侈品牌公司大喊「中國奢侈品消費時代來臨了！」

　　僅僅在數年前，全世界奢侈品牌關注的還不是中國，而是台灣、香港、新加坡等亞洲的幾條「小龍」，曾幾何時，中國人逐漸取代歐美，成為「有錢人」的代名詞。

　　根據報告指出，中國每年的奢侈品市場規模約為20億美元，約佔全球總額的12％。未來十年，中國將追上美國，成為繼日本之後，全球第二大奢侈品消費王國，市場規模將達115億美元，占全球的29％。

　　過去北京、上海、廣州的高官，買奢侈品低調，怕「露富」，擔心被檢舉是貪污來的，現今人人富裕，買奢侈品已是稀鬆平常，民企老總、政府領導們買起高檔貨絕不手軟，是不能落人後的財富象徵。

　　說起中國人買奢侈品手筆之大，讓人咋舌。今年初義大利高級筆類製造商AURORA，在上海華亭伊勢丹商廈展出一支標價九百萬元（人民幣，下同），鑲嵌1919顆鑽石筆，迅速賣出；首屆「國際頂級私人物品展」，四天的銷售額達2.5億元；LV專賣店在上海一年的銷售額達十億元，在杭州開業40分鐘賣掉90萬元商品。2005年被稱為中國奢侈品的「噴井之年」。

　　根據賓士中國公布的數據，2005年賓士貴族車系列在中國賣出一百輛，其中加長型的雅致RL的銷售量，已經連續三年穩居全球銷量的首位。

　　「在北京、上海滿街上的LV包，和街上跑的賓士、BMW車，已經不稀奇！」一家不願透露姓名的民企老總說道，「現在是要建私人博物館、大豪宅、頂級富豪玩具，更要玩出新花樣」。

　　玩出新花樣，顧名思義，就是要比別人更奢華。以浙江民企道遠集團總裁張躍為例，是最早購買私人飛機的中國富人，擁有6架私人飛機，每架飛機每飛行一小時成本要四千元，每年的維護費要二百萬元。

　　預料21世紀，中國三十萬名千萬富豪均是私人飛機的潛在客戶，將是全球最大的私人飛機市場。目前大陸擁有私人飛機約有70架，今年波音公司接獲來自中國私人飛機的訂單約有100架。 除了私人飛機當道之外，玩遊艇、帆船也是當前中國富人的頂級奢侈品，俱樂部成員已達上千人。

　　要搭上這股中國奢侈品風潮帶來的巨大商機，全球奢侈品牌絕不能置身事外，光是LV一家店的月銷售額就能達到四、五千萬，阿曼尼（Armani）銷售人員說，中國市場大得超乎想像，計畫在2008年前，在中國增設二十至三十家分店。

　　不僅Armani、Gucci、 Ferragamo、Hermes、OMEGA、蕭邦錶等品牌均加強在中國的據點布局，法拉利、賓士、保時捷等頂級名車每年均大幅增加對中國市場的出口量，販售頂級享受的私人飛機、遊艇商更是卯足全力，展開雙臂迎接這個每年奢侈品消費以50％增長的時代的來臨。


彭立人醫師

大陸是極端貧富不均的地區. 有人窮得看病都沒錢 ......

若大陸真的均富起來, 以其人口, 位居全球奢侈品市場的老大 都不為過 ......
但, 赤貧普遍存在於 鄉下的時候; 若奢華風已啟甚至一發不可收拾, 我擔心 幾年後的社會動盪......

由奢返儉難啊 !
大陸因貧窮而搶劫 被槍斃的人, 位居世界之首 ......

同樣的社會財富, 為何不能引導到 增加藝術品收藏, 捐贈成立學校醫院等等呢 ?

巴菲特 雖富但並不奢華啊 ! 他是有史以來, 捐贈財產作公益最多的人 .

工商時報 A3/2006/10/23
三所大學 交棒楊定一

　　王永慶於今年六月卸下台塑四寶董事長職務後，三校董事長(長庚大學、明志大學及長庚技術學院)職務，將由長女王瑞華的夫婿楊定一出任。擁有巴西大學及美國紐約洛克菲勒大學雙博士的楊定一，不但在洛克菲勒研究中心帶領研究，所參與發表過的論文更多達兩百多篇，且積極參與文化教育工作，在學經歷上或是貢獻一己之力的使命上，已被視為是接下王永慶創辦經營三校的不二人選。

　　目前三校董事長人事案已經送到教育部審核，一旦通過，楊定一將成為台塑集團文教機構的接班人。據了解，王永慶自今年年初萌生交棒念頭後，即打定主意「全面性交棒」，並希望年底前，可以完成整個交班佈局，換句話說，王永慶將不再掛名任何台塑集團相關事業、機構的董事長，而是以創辦人身分作為台塑集團的「精神領袖」。主要信賴台塑集團所建立的制度，並杜絕外界「垂簾聽政」的聯想。

　　王永慶先前在接受媒體採訪時，曾多次提及「建立制度才能讓企業永續經營」、「有制度、就有接班人」等話，如今王永慶以全面性交棒的具體行動，來彰顯自已對制度的尊重，同時信賴台塑制度所訓練出的專業經理人具有獨當一面的能力，放心將所創辦的事業體交給專業經營團隊管理。

　　台塑集團今年六月步入世代輪替，王永慶及王永在兄弟卸下四寶董事長、副董事長職務，由原四寶總經理升任為董事長並兼任總經理，開啟集團交棒的第一步，而目前，王永慶已卸下集團37家子公司、海內外投資事業的掌舵者角色，三所大學也內定由長女婿楊定一接手，僅剩坐擁資產逾千億元的長庚財團法人基金會董事長人選尚未出爐。

　　持有四寶相當多股權的長庚財團法人基金會，由誰接掌董事長職務，將是擁有影響台塑集團實力的「接班人」。眾所週知，長庚持有四寶的股權相當於坐擁資產逾千億元，是擁有撼動四寶權力結構的實力。

　　一名核心人士證實，確實已討論長庚財團法人基金會董事長的接班人選，但仍未定案，但從創辦人王永慶所創辦非營利機構的交棒模式，可看出創辦人王永慶「長幼有序」的堅持，這也讓長庚財團法人基金會的董事長人選浮出檯面，王瑞華夫婦將是最有可能的接班人選。


彭立人醫師

全台灣第二大企業集團(僅次於鴻海) 的 台塑集團 今年啟動交棒 流程 ......

王永慶先生 很早就用制度來管理諾大的企業體, 也可以說 是良好的制度 成就了如此大的集團企業.

如今是 驗收的時候了 ......

如何不在位 卻能讓集團百年不搖 ......
交棒過程 如何讓大家心服口服.
如何調和 家族成員與專業經理人 ?
交棒後, 如何齊心共力? 集團內聚力會不會漸漸喪失 ?

諸多可以供大家學習的知識, 就蘊藏在這大宅門交棒的流程中 ......