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April 1,2006

妳LV了嗎 ?

彭立人醫師

您有名牌嗎 ?
有啊 ! 每次開醫學會, 大會都會發名牌給我戴啊 !

我是問你有沒有LV ?
沒有.

為什麼 ?
因為我人比名牌還彰顯自己的特質, 名牌在我身上發揮不了功用......

LV集團2004上半年做了2477億的營業額,相當於兩個台積電.但是相對於台灣硬體代工毛利 5 % ,淨利 2 % , LV有66%的毛利......

台灣為什麼不能創造自己國際性時尚品牌 ?

當法國人說 " 巴黎裝扮世界女人 "時,她的時尚工業與美學經濟是以美學生活作張本的.有美學的,風格化的生活條件,才有可能有美學的,風格化的產業發展.

生活條件與產業條件相合者強,相離者弱,相背者亡.

上述問題應該改成, 台灣生活美學的素養夠發展國際時尚品牌嗎 ?

您哈韓,哈日, 就是不哈自己. 您對自己生活Style都沒有自信 , 如何讓別人來認同您創造的國際時尚品牌呢 ?

其實台灣有一群人在台灣時尚界默默努力了很久, 但她們做得很辛苦 ......

因為國人寧可花兩三倍的價錢去買LV , 卻不給這些人一些機會 ......

在如此情況下, 想要台灣突然蹦出一個國際時尚品牌,可能嗎 ?

妳LV了嗎 ?
應該改問成您今天欣賞到美的事物了嗎 ?

當大家將美的價值融入生活, 台灣國際時尚品牌自然就誕生了.

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 8:46 │ 回應(2) │ 引用(0)

March 30,2006

創意的啟發與抹煞

彭立人醫師

有一個男孩傍晚在後院一直跳一直跳, 他的媽媽在廚房做晚餐看到了就問說 , "你在做什麼呀?"......

男孩回答說 "媽 ! 妳看月亮出來了 , 我在跳跳看, 看能不能跳到月亮上面去"

如果您是那個媽媽, 您會怎麼回答 ?

那個媽媽說 , "好呀! 那你跳到月亮上後要記得回來吃晚餐喔 ! 還有要告訴我月亮上有什麼新鮮事..."

您知道嗎 ? 那個男孩叫做阿姆斯壯......

我們太常抹煞別人的創意了.尤其中國人從小就嚴謹教小孩要循規蹈矩 , 不要做白日夢 , 不要做非分之想......

最近全球智商報告出爐 , 亞裔美國人 > 東亞包括中國人 > 歐洲人 > 美國人

很奇怪 , 為什麼全球500大企業裏最多的卻是美國人呢 ? 他們的智商並不比我們高嘛!
我們常說美國人很幼稚 , 買東西找錢都是一張一張數給你......

您的夢有多大, 世界就有多大. 美國人只是比我們愛作夢罷了 !

當您下次快要不經意就抹煞別人的創意或夢想時, 想想這篇 Blog 吧 !

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 9:02 │ 回應(5) │ 引用(0)

March 29,2006

法制

彭立人醫師

台灣的法治好嗎?
您相信台灣的司法嗎?

若不好,不相信, 誰該要負責呢 ?

我的法治觀念啟蒙很早, 是在建國高中的時候......

建中有一段時期中午可以外出用餐,可能是餐廳裝修的關係.
但是教官規定須戴大盤帽才能進出校門.但一段時間過去, 大家都不戴帽子了......

我都是帶便當在學校蒸飯吃中餐的,所以中午都不用出校門;但有一天,忘記是什麼原因就跟同學一起出去吃中飯,當然大家都沒戴大盤帽......

回校門的時候, 我突然被教官叫住 , 問我為什麼沒戴大盤帽? 我愣住了說 , 大家都沒戴啊 ! 我跟大家都一樣啊 ! 教官就叫我跟他去訓導處......

我跟總教官辯說, 您不能只抓我罰我一人, 這樣不公平, 您選擇性執法......您要把當天中午沒戴大盤帽的學生全部一起處罰,我才心服口服......

總教官說 , 我只看到你一個人沒戴大盤帽啊 !

當下我就明白了......

法律不是掛在那裡好看的, 法律執行起來不必要完全公平, 不能完全執行的法律還是法律 ......
法律是要打從每一個人心裡都奉為圭臬, 社會才不會亂. 要單從罰違規角度來剛正法律的權威是緣木求魚......

再說一個例子, 小學的時候,有時候我們是上下午班, 但規定中午就要到校先午睡.
有一次, 可能是家裡的時鐘出問題, 我到班上已經遲到了......

風紀股長在班上巡視, 然後將遲到或午睡不乖的學生登記到黑板上.
因為那學期我當班長, 而風紀看到全班都睡熟了, 就沒有將我列入遲到寫在黑板上 ......

可是,不知是誰告密. 讓老師知道這件事, 就處罰了風紀 . 害我對他很不好意思 ......

給我深刻的記憶及啟示就是 , 身為領導者 , 應該以身作則 , 自己先把名字寫到黑板上 , 不要為難部屬 ......

另外一個啟示就是 , 我這輩子不能做壞事......

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 8:48 │ 回應(4) │ 引用(0)

March 28,2006

民主

彭立人醫師

民主是什麼?
人民為主;人民做主.

人民做主的人民是什麼?
我的解釋就是納稅的大眾.

為什麼小孩就不是人民?
因為小孩沒超過16歲沒有完全行為能力.
所以我們說兒童是 "未來" 的主人翁.

那沒有納稅的成人就不是人民嗎?
當然是啊 ! 只要曾經納過一次綜合所得稅的成人就是"人民做主" 的人民啊!
納稅當然也包括您買東西內涵的加值營業稅.

那外國人來台觀光也買東西, 那他們都是人民囉 ?
當然不是啊 ! 但他多少擁有表達意見的權利 . 如這次在埔里的中村夫婦 ......

那小學班上"民主"投票選我兒子當班長 , 也不是真正的民主囉 .
那是練習民主的程序. 不是說選班長的過程不是民主 , 而是說這不是 "當家做主" 的民主. 這裡所謂的家就是指國家 . 做主指的是我有繳稅,我當然 Care 我的錢有沒有被亂用 , 我的錢有沒有在中間被別人汙走......

像最近的ETC 從頭到尾, 有沒有問過真正納稅的大眾 (譬如我) 大多數人的意見. 有沒有充分揭露資訊給所有納稅的人來了解......

我不是說所有稍微大一點的事都要搞一個全民公投.

但是人民的意見為何不能順暢直接的表達? 要不然也不會三天兩頭 ,就有抗議遊行 ......
抗議遊行其實是很沒有效率的 . 我和一大堆醫師走上街頭過 .

國父說人民藉著選舉罷免創制複決來 "當家做主" .
但後三者, 全民參予的難度顯然非常高.

太頻繁的選舉, 卻讓人民麻痺 . 反正有錢有勢才可能選得上(我同班同學選過沒當選, 他知道所有選舉內幕) , 花了那麼多的選舉經費 , 您認為他當選後 , 不打計算機算投資報酬率嗎 ?

民主變掉了. 民主變調了 ......

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 8:01 │ 回應(7) │ 引用(0)

March 27,2006

思考力

彭立人醫師

「思考力」是能夠改進思考效率的一項科學和藝術。思考力強的人擅長下列三大主要思考領域：
1. 判斷──三思而行的能力。
2. 洞察──運用直覺構思一流點子。
3. 自覺──清楚明確的態度和信念。

只要改進每一領域的思考習慣，你就能在作決策、解決問題，和發想創意等各方面，有更傑出的表現。簡單地說，提升思考技巧，便能夠幫助你成為更優秀的經理人和領導者，為你自己及企業組織建立持久的競爭優勢。

「大部分人都不知道如何徹底發揮思考力，因為他們缺乏能增進自己在這個領域思考技巧的策略知識。研究顯示，如果未經特殊的訓練，兒時所養成的思考模式到成年後也不會改變。這就是說，許多領導人依然憑藉兒時所學的思考模式，而想要在這迅速變遷、績效導向、複雜而高度競爭的世界中成功。該是要改變這情況的時候了」 ...... 曼傑利與布拉克

「人人都夢想改變人類，卻從未想到改變自己。」──俄國作家　托爾斯泰

74﹪的大學生從沒正式學過如何運用特定的認知策略，不知道如何有效導引自己的思路，因此不論未來多麼成功，卻始終跳不出兒時養成的思考模式。

雙贏,三贏,四贏 ...... 都是要靠思考力, 創意來完成.

朋友們 , 就從今天開始 , 練習您的思考力吧 !

譬如 ,

想一想如何戒菸最沒痛苦 .

想一想如何解決卡奴問題 .

想一想網路上如何不用信用卡卻能跨國小額付費.

想一想, 想一想, 多想一想.
我可以 , 您一定也可以 ......

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 8:58 │ 回應(2) │ 引用(0)

March 5,2006

匈奴跑哪裡去了?

彭立人醫師

最近社會上統獨的問題又被搬上新聞炒作......

我喜歡歷史,常神遊歷史當中,學習古人的智慧.

鯀用圍堵,大禹用疏導的方式治水.同樣治水,方法不同,結果大不同; 一個被殺頭,一個當君王......

匈奴是漢族千百年的敵人.
出征打敗匈奴後,自己衰敗的王朝很多; 反而是將女兒公主嫁給單于的王朝,國泰民安數十年......

修築萬里長城,防止兵強馬壯的外患,是中華民族歷代王朝常做的事.也一直做了幾千年.
前陣子去北京,登上居庸關長城之上,兒子在萬里長城上問了我一句頗富哲理的話 "匈奴跑哪裡去了?"

沒有永遠的敵人 , 只有狹隘的心才會塑造不必要的敵人......

放開心 , 心有多寬廣 , 世界就有多大 ......

沒有敵人的萬里長城與比皇帝還長存的兵馬俑兵士.
千百年後的子孫,看到我們現在這段300年的統獨歷史,不知會有何感想?

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 8:10 │ 回應(3) │ 引用(0)

March 4,2006

再試一次

彭立人醫師

我請的助理小姐,前天跟我老婆講了一個故事.

她唸專科的時候,在一次郊遊中認識了現在的老公......

因為她是班花,所以向她要電話的人很多,他只留給她老公......

沒多久電話就來了,她赴約一次,感覺很不錯.

老公兩個禮拜後又來電約她,這時因為她前天才剪了一個很難看的髮型,她為了維持好形象,就藉故婉拒了.

沒想到她老公卻以為她是不喜歡他,給他軟釘子碰.從此兩人就再也沒聯絡......

後來,在火車上又再不期而遇,才又陷入熱戀......

這給我很大的啟示,

做什麼事,都要再試一次.

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 11:06 │ 回應(3) │ 引用(0)

March 2,2006

如果部落格是一本書

彭立人醫師

我看過2000多個部落格.

我覺得部落格很像是一本書.
不過是動態更新且可以與讀者互動的一本書.

還有一點就是與網際網路超級大資料庫串在一起的書.

如果部落格是一本書,您要如何去讀她呢 ?

我自己的經驗就像去書局站著翻閱新書一樣,
我會快速瀏覽一下,先感覺整體感覺.
然後我就會Focus到記事分類.

記事分類很像是書的章節.
看到喜歡的章節,再翻進去看.

看個一兩篇,就知道作者文筆風格適不適合我的胃口.
然後跳到另一個記事分類看看.

有時在不同的記事分類裡,文風會差很多......

因為每一個作者關心事務的程度不一樣,對某些特別專注的主題,會有比專家水準還高的內容出來.
但人畢竟能力時間有限,不太可能任何主題都很專注.
也就是部落格的精華就是作者最花心思的主題......

我大概兩分鐘之內就可以知道一個Blogger最最關心的地方在哪裡.

就像北極熊吸取鮭魚最精華的部分一樣,我也吸取這一部分最最精華的部份後就離開......

若覺得意猶未盡,日後我會再回來......

我給科技人的建議,
一般RSS是將整個部落格做訂閱.
我是希望有懂科技的人,幫忙做出更精準的RSS訂閱功能......訂閱記事分類.
我把它叫做主題訂閱.

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 7:53 │ 回應(3) │ 引用(0)

February 27,2006

慣性思考

彭立人醫師

牛頓定律,動者恆動靜者恆靜.
若沒有外力(阻力或助力)的話,物體會維持原來的動靜狀態......

我們思考也常會陷入 "慣性思考".

此時沒有舊有思考包袱的人,反而能洞悉事情真相.

以前有一個教學醫院院長下班後肚子越來越痛,就再來醫院.
內外科護理部主任等等重要人士都到齊了......

大家都不確定病因,什麼超音波電腦斷層等檢查都做了......
大家想是不是什麼罕見疾病,趕快有的人上網,有的人去圖書館,有的人問同學......

此時有一個當值的實習醫師來接 New Patient (當晚住院的病人由實習醫師先詢問過,寫好病歷然後交給住院醫師Double Check),他傻傻的不知道病人是院長(重要人士都去查資料了),就照步來,問診理學檢查然後寫完病歷就被另外一個護理站叫去做工了.

此時重要人士們也都回籠做綜合討論了; 結果翻開病歷,大家都愣住了......

原來剛剛那個實習醫師寫下的診斷是 R/O Acute Appendicitis 疑似盲腸炎 ......

大家的慣性思考是, 院長怎麼可能得那麼簡單的病?那麼簡單的病院長自己就會知道了......
所以都想得很複雜,反而誤入歧途......

實習醫師反而沒有偏見,肚子痛越來越痛本來就先需要排除盲腸炎啊 !

結果,上自院長下至 ......都上了寶貴的一課.(還是實習醫師幫他們上的).

我不懂ETC (高速公路電子收費) , 但(從10年前)每次過泰山收費站,我自然就會想有沒有更快通過收費站的方法......
最近,被塞車塞怕了(阻力). 刺激(助力)我想到,最快通過收費站的方法,就是沒有收費站......

大家都被慣性思考蒙蔽了,高速公路不是一定要(向用路人)收費的啊!
除了 Super High Way 以外, "Free Way" 不也是高速公路的名字嗎?

PS : 歡迎轉載,最好是能在第一時間內傳給郭瑤琪看到......

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 15:59 │ 回應(0) │ 引用(0)

February 26,2006

撿豆子

彭立人醫師

昨天經過高速公路收費站,我問兒子一個問題......
最近ETC鬧得沸沸揚揚,我正好給兒子做一個機會教育.

一盤豆子裡有紅豆及綠豆,紅豆比較多,夾雜少數綠豆;
現在要你將紅豆及綠豆分開,你會撿紅豆還是撿綠豆?

當然是撿綠豆囉!

如果綠豆慢慢多起來,後來遠超過紅豆的時候呢?

那我就撿紅豆囉!

我再問當初孫運璿要蓋高速公路的時候,大家都反對,認為花那麼多錢只給少數有車子的有錢人走......
如果你是孫運璿,你會怎麼說服反對的人?

兒子說現在車少,以後車就多啦 !

沒錯,另外你可以設計使用者付費,就是設收費站 ......
那你認為收費多少年中山高可以回收整個工程經費 ?

大約30年.

沒錯,以前的估計是30年.但真確的數字顯示中山高在25年就已經回收完畢.

那現在是淨賺的囉!

也不是啦!現在多的錢就拿來蓋北二高南二高等等......
你知道什麼是BOT(Build Operate Transfer)嗎?

就是私人蓋好,營運多少年後,再將經營所有權轉給政府.

你蠻有概念的嘛!那如果中山高當初是BOT現在是不是就可以不用收費了啊!
一般維護的費用靠罰單的錢就夠了.要增建交流道等就由交通部編預算就好了......
就像你由撿豆子得到的經驗,做事要有效率一定要考慮時勢的改變.
當初用高速公路的人少,收費要有效率是向少數用路人來收費 ; 當大家都用這條高速公路的時候,收費就會變得沒有效率,所以會想到用電子收費ETC ;
但若你深入思考,若建造費用已回收,等於之前用中山高的人已經將這條高速公路建造好捐給國家了.之後的維護就可以像一般道路一樣由政府(全體納稅人)出錢來維護就好了.
也就是綠豆(用中山高的人)多了,反而是應該撿紅豆(未用中山高的人減稅,這些人通常是弱勢族群,本來就少繳稅,等於減稅)才有效率.
現在政府思考的方向還是朝沒有效率的方向......

喔! 我懂了 !

我們也到家了.....

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不好意思, 這叫做政策跳針............................................
950302

Posted by joinjoin at 樂多Roodo!│ 8:06 │ 回應(4) │ 引用(0)

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