joinjoin

彭立人醫師

Collect 回來的DVD-RW,及Dump上來的資料,將分醫院集中存放,並建立連結的光碟櫃及目錄.

此時比對joinhealth會員名冊,將會員的病情資料抽取彙總後放到Internet Server上,供會員Sign Permit取用.

另一方面,集中Collect的資料經過Deidentification後,交給國家級的醫資中心.讓研究人員付費使用.

也就是整個過程的副產品是醫資中心……

既使最New的病情資訊Dump到joinhealth,joinhealth也是可以配合醫療院所的開放時程.分階段開放給民眾使用.以降低醫院醫師的反彈.

如果這樣做,雖然joinhealth多了很多工作及支出,但醫院輕鬆很多.比較願意配合.而眾多醫院的join是成功的關鍵之一.

越早加入的醫院,每point分配到的錢會越多.

比如長庚醫院系統總共有1600萬份病歷(含死亡病歷),理論上總共可以得到16億台幣.
但因為joinhealth會員不可能涵蓋全台灣民眾,所以一定是漸進式的.
比如說第一年40萬會員,第二年100萬會員etc.

所以第一年約40/2400*1600*100=2666萬元給長庚系統.(全台2400萬人口)
而第二年以後因為更Popular,所以每Dump Point可能會不到100元.

也就是說各醫院的資訊部門,可以變成醫院有收入的部門,而不是只有花錢的份.

當醫院join --- 民眾更願意加入成為會員 --- 激勵診所join
而形成良性循環.

轉一個跟轉100萬個有何不同?
如果醫療院所願意Patient driven,理論上沒有太多理由反對Hospital driven.

結論: 先Collect病情資料,再Collect會員才會享有一飛沖天式的成功!!!