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工商時報 D3/2006/10/24
Google收購YouTube

　　網路搜尋龍頭Google以16.5億美元的天價收購才剛成立19個月的YouTube，引發市場大震撼及各界正反兩極化的評價。YouTube上傳3萬多支新影片，供30萬名網友瀏覽，迪士尼甚至包下YouTube，讓網友搶先看神鬼奇航2，從策略面來看，可預期Google下一步勢將推出影音搜尋利器，擴大建構其影音搜尋王國的版圖。

　　Google買下YouTube，立刻大舉豐富其影音資料庫，超越Yahoo買下 Flickr的圖像料，至於侵權訴訟，Google並未消滅YouTube，已經把未來最壞的情況下所可能發生的法律風險，停損在YouTube上，不牽連到Google。

　　對台灣小的web2.0公司創辦人及投資者的啟示，是IPO不是唯一的路，被適當的對象併購，是一種新的獲利、退出策略。但台灣還沒有較顯著在web2.0上的盟主，有實力來併購別人而如虎添翼的公司。台灣的web2.0公司大部分是以中文，並適合台灣網路社群的情境所開發，很難一下推到非華文世界，甚至和簡體字版的類似網站競爭流量，因此台灣網站的價值上限有其極限。

　　Google併購YouTube，凸顯了在數位內容市場的爭奪戰中，競爭者透過併購的策略，在壯大自己版圖的同時，也築起一道更高的跨越障礙，來保障自己的企業生存。

　　有技術不見得有市場，有市場不見得有技術；Google有搜尋技術，但是沒有數位內容市場；Youtube有數位內容市場，但是沒有強大的搜尋技術。

　　對照明基和西門子併購案，兩者的併購案都是在擴大版圖互蒙其利，相異之處，Google面臨的市場環境是一個新興的市場，明基面臨的手機市場是一個成熟的市場，其次，從自我資源評估的角度來看，Google擁有技術，而明基技術較弱; 如果明基要靠併購獲得市場，那它也必須要跟Google一樣擁有技術。

　　台灣只有製程研發，欠缺產品研發的經營管理經驗，因此經營管理完全依照西方的經驗，摸索前進，因此路走起來格外艱辛。


彭立人醫師

數位內容大戰已從 文字到音樂照片 到影片.

為什麼 ?

因為消費者需要.