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工商時報 D1/2006/10/05
向王建民學習

　　當代管理學大師 彼得杜拉克（Peter Drucker）曾說：「What's the purpose of the business？」（企業經營最終目標為何？），很多學生的答案不外乎
1.追求最高利潤（Max Profit）；
2.追求最大營收（Max Sales）；
3.追求最大市場占有率（Max Market Share）；
4.追求股東最大權益報酬率（Max ROE）；
5.社會責任與企業道德（ Social Responsibility ＆ Ethics）…等等，也許上述答案都是企業經營目標之一，
但這些企業經營成果都是萬流歸宗於最後目標「 Stay in the business」（企業永續生存）。

　　2006年台灣陷入瘋狂「紅綠」對抗中，出現唯一最大公約數是「台灣之光」王建民，以大聯盟二年級生成就19勝成為亞洲第一及大聯盟 06年勝投王，其下沉伸卡球（Sinker）創造大聯盟第一的407滾地球出局數，帶動一股復古球風，然累積218局投球局數中76次三振，名列大聯盟之末。

　　大都會隊塞揚左投葛拉文指出，90年代測速槍出現後，講求速度強力強法的指叉球、變速球與快速直球以增加三振率，伸卡球快變成絕種藝術。連4季拿下超過10勝的統一獅強投潘威倫指出，他以往也喜歡飆球速與打者硬拚三振快感，現在領悟到控球精準重要性不亞於速度。王建民伸卡球尾勁重如鉛球，把物理學的「白努力定律」發揮到極致，大聯盟打者大都打得到球，但就是打不好，每個恨得牙癢癢的。

　　也許王建民的低三振率與並非異常突出的防禦率，很難讓他得到投手最高榮譽的塞揚獎，但他執行了球隊給予投手最重要的任務，就是提高出局數幫球隊贏球，進而進軍季後賽與世界大賽，畢竟球隊不斷勝利，才能使球隊老闆永續經營球隊，這種精神與彼得杜拉克所言企業最終目標是永續生存不謀而合。

　　而每當記者賽後訪問王建民，他總是強調對賽揚獎或勝投王沒有特殊想法，目標是一場一場幫球隊贏球，難怪他深得總教練托瑞的喜愛，因為他們的目標一致，他也深得隊友的喜愛，因為他總是把勝利歸功於團隊。


彭立人醫師

我兒子很迷棒球.
我小時候也是屬於 半夜爬起來看 (少棒,青少棒,青棒)棒球實況轉播 的族群 ......

伸卡球 原來是（Sinker -- 下沉球）翻譯過來的; 下次您可以考一考週邊的棒球迷, 知道的可能還不多呢 ! --- 我兒子的同學就不知道......

向王建民學習. 我若不打棒球, 要學些什麼啊 !
那麼多人打棒球, 也有很多人會投 Sinker , 為何只有 王建民 全球發燒呢 ?

三振，名列大聯盟之末. 卻可以19勝成為亞洲第一及大聯盟 06年勝投王......

控球精準重要性不亞於速度.
讓對方 打得到球，但就是打不好.

這就是 用思想來打球; 也是成就 王建民 的重要因素.
看清楚, 投手在整個團隊 真正發揮的 Key Point.

快速直球 三振對方 是爽到自己; 若不小心讓對方打到, 基於物理反作用力, 是很容易上壘甚至得分的.
當絕大部分 投手 都投 速球, 相對的也就是說, 絕大部分打擊手習慣打速球......
當絕大部分 投手 都投 速球, 也就表示絕大部分 投手 都不容易改變球路 ......

所以 向王建民學習 的地方就是 --- 思考後, 走不一樣的路. 忘掉自己, 讓團隊贏且永續生存, 讓自己成為團隊裡安分的一份子......