October 19,2006
企業永續生存
工商時報 D1/2006/10/05
向王建民學習
當代管理學大師 彼得杜拉克（Peter Drucker）曾說：「What's the purpose of the business？」（企業經營最終目標為何？），很多學生的答案不外乎
1.追求最高利潤（Max Profit）；
2.追求最大營收（Max Sales）；
3.追求最大市場占有率（Max Market Share）；
4.追求股東最大權益報酬率（Max ROE）；
5.社會責任與企業道德（ Social Responsibility ＆ Ethics）…等等，也許上述答案都是企業經營目標之一，
但這些企業經營成果都是萬流歸宗於最後目標「 Stay in the business」（企業永續生存）。
2006年台灣陷入瘋狂「紅綠」對抗中，出現唯一最大公約數是「台灣之光」王建民，以大聯盟二年級生成就19勝成為亞洲第一及大聯盟 06年勝投王，其下沉伸卡球（Sinker）創造大聯盟第一的407滾地球出局數，帶動一股復古球風，然累積218局投球局數中76次三振，名列大聯盟之末。
大都會隊塞揚左投葛拉文指出，90年代測速槍出現後，講求速度強力強法的指叉球、變速球與快速直球以增加三振率，伸卡球快變成絕種藝術。連4季拿下超過10勝的統一獅強投潘威倫指出，他以往也喜歡飆球速與打者硬拚三振快感，現在領悟到控球精準重要性不亞於速度。王建民伸卡球尾勁重如鉛球，把物理學的「白努力定律」發揮到極致，大聯盟打者大都打得到球，但就是打不好，每個恨得牙癢癢的。
也許王建民的低三振率與並非異常突出的防禦率，很難讓他得到投手最高榮譽的塞揚獎，但他執行了球隊給予投手最重要的任務，就是提高出局數幫球隊贏球，進而進軍季後賽與世界大賽，畢竟球隊不斷勝利，才能使球隊老闆永續經營球隊，這種精神與彼得杜拉克所言企業最終目標是永續生存不謀而合。
而每當記者賽後訪問王建民，他總是強調對賽揚獎或勝投王沒有特殊想法，目標是一場一場幫球隊贏球，難怪他深得總教練托瑞的喜愛，因為他們的目標一致，他也深得隊友的喜愛，因為他總是把勝利歸功於團隊。
彭立人醫師
我兒子很迷棒球.
我小時候也是屬於 半夜爬起來看 (少棒,青少棒,青棒)棒球實況轉播 的族群 ......
伸卡球 原來是（Sinker -- 下沉球）翻譯過來的; 下次您可以考一考週邊的棒球迷, 知道的可能還不多呢 ! --- 我兒子的同學就不知道......
向王建民學習. 我若不打棒球, 要學些什麼啊 !
那麼多人打棒球, 也有很多人會投 Sinker , 為何只有 王建民 全球發燒呢 ?
三振，名列大聯盟之末. 卻可以19勝成為亞洲第一及大聯盟 06年勝投王......
控球精準重要性不亞於速度.
讓對方 打得到球，但就是打不好.
這就是 用思想來打球; 也是成就 王建民 的重要因素.
看清楚, 投手在整個團隊 真正發揮的 Key Point.
快速直球 三振對方 是爽到自己; 若不小心讓對方打到, 基於物理反作用力, 是很容易上壘甚至得分的.
當絕大部分 投手 都投 速球, 相對的也就是說, 絕大部分打擊手習慣打速球......
當絕大部分 投手 都投 速球, 也就表示絕大部分 投手 都不容易改變球路 ......
所以 向王建民學習 的地方就是 --- 思考後, 走不一樣的路. 忘掉自己, 讓團隊贏且永續生存, 讓自己成為團隊裡安分的一份子......
向王建民學習
當代管理學大師 彼得杜拉克（Peter Drucker）曾說：「What's the purpose of the business？」（企業經營最終目標為何？），很多學生的答案不外乎
1.追求最高利潤（Max Profit）；
2.追求最大營收（Max Sales）；
3.追求最大市場占有率（Max Market Share）；
4.追求股東最大權益報酬率（Max ROE）；
5.社會責任與企業道德（ Social Responsibility ＆ Ethics）…等等，也許上述答案都是企業經營目標之一，
但這些企業經營成果都是萬流歸宗於最後目標「 Stay in the business」（企業永續生存）。
2006年台灣陷入瘋狂「紅綠」對抗中，出現唯一最大公約數是「台灣之光」王建民，以大聯盟二年級生成就19勝成為亞洲第一及大聯盟 06年勝投王，其下沉伸卡球（Sinker）創造大聯盟第一的407滾地球出局數，帶動一股復古球風，然累積218局投球局數中76次三振，名列大聯盟之末。
大都會隊塞揚左投葛拉文指出，90年代測速槍出現後，講求速度強力強法的指叉球、變速球與快速直球以增加三振率，伸卡球快變成絕種藝術。連4季拿下超過10勝的統一獅強投潘威倫指出，他以往也喜歡飆球速與打者硬拚三振快感，現在領悟到控球精準重要性不亞於速度。王建民伸卡球尾勁重如鉛球，把物理學的「白努力定律」發揮到極致，大聯盟打者大都打得到球，但就是打不好，每個恨得牙癢癢的。
也許王建民的低三振率與並非異常突出的防禦率，很難讓他得到投手最高榮譽的塞揚獎，但他執行了球隊給予投手最重要的任務，就是提高出局數幫球隊贏球，進而進軍季後賽與世界大賽，畢竟球隊不斷勝利，才能使球隊老闆永續經營球隊，這種精神與彼得杜拉克所言企業最終目標是永續生存不謀而合。
而每當記者賽後訪問王建民，他總是強調對賽揚獎或勝投王沒有特殊想法，目標是一場一場幫球隊贏球，難怪他深得總教練托瑞的喜愛，因為他們的目標一致，他也深得隊友的喜愛，因為他總是把勝利歸功於團隊。
彭立人醫師
我兒子很迷棒球.
我小時候也是屬於 半夜爬起來看 (少棒,青少棒,青棒)棒球實況轉播 的族群 ......
伸卡球 原來是（Sinker -- 下沉球）翻譯過來的; 下次您可以考一考週邊的棒球迷, 知道的可能還不多呢 ! --- 我兒子的同學就不知道......
向王建民學習. 我若不打棒球, 要學些什麼啊 !
那麼多人打棒球, 也有很多人會投 Sinker , 為何只有 王建民 全球發燒呢 ?
三振，名列大聯盟之末. 卻可以19勝成為亞洲第一及大聯盟 06年勝投王......
控球精準重要性不亞於速度.
讓對方 打得到球，但就是打不好.
這就是 用思想來打球; 也是成就 王建民 的重要因素.
看清楚, 投手在整個團隊 真正發揮的 Key Point.
快速直球 三振對方 是爽到自己; 若不小心讓對方打到, 基於物理反作用力, 是很容易上壘甚至得分的.
當絕大部分 投手 都投 速球, 相對的也就是說, 絕大部分打擊手習慣打速球......
當絕大部分 投手 都投 速球, 也就表示絕大部分 投手 都不容易改變球路 ......
所以 向王建民學習 的地方就是 --- 思考後, 走不一樣的路. 忘掉自己, 讓團隊贏且永續生存, 讓自己成為團隊裡安分的一份子......
October 18,2006
全島一日生活圈
工商時報 D2/2006/10/12
高鐵通車催化國民旅遊市場質變
高鐵在台灣島內勾勒出「1日生活圈」的網脈後，將催化更多「1日遊」類型旅遊商品的問世，甚至擴大「夜間旅遊」的市場胃納。
「城市度假」新風潮可期。舉諸如台北燈會、台南白河蓮花節、桃園假面藝術季等，國內各地方政府結合民間資源而舉辦的節慶行銷活動。島內任何一城市到另一城市，均可望一日來回，業者因此得以據此包裝設計出更多不同主題的城市1日遊程。台灣島內更多旅遊資源，將被充分有效整合在以高鐵為交通載具的行程中。
交通運輸時間縮短後，代表度假休閒時間增加，商務旅客在結束公務活動後的消閒活動，也成為業者可以開發耕耘的市場。以「深度」與「廣度」為訴求，創造新的價值體驗。
高鐵通車後，「高+酒」的產品勢將分食大部分「機+酒」的市場。將不同元素彈性組裝，設計推出「高+酒」、「高+酒+租車」、「高+酒+租車+樂園門票」的各種套裝，並結合虛擬（網站）與實體（全省分社）通路全力促銷。
高鐵有9節車廂，可以一次載運9百人由甲地赴乙地移動，可望將諸如童玩節、糖果節、鮪魚季等，全國各地方政府近年興起舉辦的節慶主題活動，包裝設計成超級旅行團，帶領遊客集體體驗。
由於無法測知國旅消費者對高鐵票價的耐受度底限，故旅遊業者普遍無法預測高鐵通車後究竟可為市場創造多大的產值，但可望創造為數眾多的新奇體驗客。高鐵不僅是旅行運輸的載具，「搭乘高鐵」這件事也可望成為「旅遊目的」，成為旅遊商品貨架上耀眼的新星。
彭立人醫師
拖了很久, 高鐵終於快通車了......
全島一日生活圈即將實現.
以前, 我週日上午還有看診. 週日休假去玩的地方, 新竹以南就不列入考慮了 ......
上個月開始, 配合醫師公會要求, 周日全日休診, 若明年高鐵真正通車後, 我想(一日來)去墾丁也不是問題了 ......
「高+酒+租車」、「高+酒+租車+樂園門票」是很讓人心動的. 若周末晚上九點出發, 半夜以前住進酒店, 周日一早租車 ...... 全台灣西半部 應該都可以囊括進來.
台南以北的景點或遊樂點, 甚至規劃周日當早出發即可 ......
雖說週休二日推行很久了, 但一般父母還是會督促小孩花個半天一天先把功課做好. 所以 "全島一日生活圈" 是很重要的. 也就是說, 若小孩自主時間管理做得很好, 以後可以每週 跟著父母玩遍西台灣 ......
在鹿港深度之旅當中, 我就可以教兒子 古蹟攝影;
台南七股鹽山之旅, 也可以讓兒子知道 製鹽過程 ......
高鐵通車催化國民旅遊市場質變
高鐵在台灣島內勾勒出「1日生活圈」的網脈後，將催化更多「1日遊」類型旅遊商品的問世，甚至擴大「夜間旅遊」的市場胃納。
「城市度假」新風潮可期。舉諸如台北燈會、台南白河蓮花節、桃園假面藝術季等，國內各地方政府結合民間資源而舉辦的節慶行銷活動。島內任何一城市到另一城市，均可望一日來回，業者因此得以據此包裝設計出更多不同主題的城市1日遊程。台灣島內更多旅遊資源，將被充分有效整合在以高鐵為交通載具的行程中。
交通運輸時間縮短後，代表度假休閒時間增加，商務旅客在結束公務活動後的消閒活動，也成為業者可以開發耕耘的市場。以「深度」與「廣度」為訴求，創造新的價值體驗。
高鐵通車後，「高+酒」的產品勢將分食大部分「機+酒」的市場。將不同元素彈性組裝，設計推出「高+酒」、「高+酒+租車」、「高+酒+租車+樂園門票」的各種套裝，並結合虛擬（網站）與實體（全省分社）通路全力促銷。
高鐵有9節車廂，可以一次載運9百人由甲地赴乙地移動，可望將諸如童玩節、糖果節、鮪魚季等，全國各地方政府近年興起舉辦的節慶主題活動，包裝設計成超級旅行團，帶領遊客集體體驗。
由於無法測知國旅消費者對高鐵票價的耐受度底限，故旅遊業者普遍無法預測高鐵通車後究竟可為市場創造多大的產值，但可望創造為數眾多的新奇體驗客。高鐵不僅是旅行運輸的載具，「搭乘高鐵」這件事也可望成為「旅遊目的」，成為旅遊商品貨架上耀眼的新星。
彭立人醫師
拖了很久, 高鐵終於快通車了......
全島一日生活圈即將實現.
以前, 我週日上午還有看診. 週日休假去玩的地方, 新竹以南就不列入考慮了 ......
上個月開始, 配合醫師公會要求, 周日全日休診, 若明年高鐵真正通車後, 我想(一日來)去墾丁也不是問題了 ......
「高+酒+租車」、「高+酒+租車+樂園門票」是很讓人心動的. 若周末晚上九點出發, 半夜以前住進酒店, 周日一早租車 ...... 全台灣西半部 應該都可以囊括進來.
台南以北的景點或遊樂點, 甚至規劃周日當早出發即可 ......
雖說週休二日推行很久了, 但一般父母還是會督促小孩花個半天一天先把功課做好. 所以 "全島一日生活圈" 是很重要的. 也就是說, 若小孩自主時間管理做得很好, 以後可以每週 跟著父母玩遍西台灣 ......
在鹿港深度之旅當中, 我就可以教兒子 古蹟攝影;
台南七股鹽山之旅, 也可以讓兒子知道 製鹽過程 ......
October 17,2006
每小時賺百萬美金
工商時報 A3/2006/09/23
每小時賺百萬美金
一個小時賺一百萬美元，這會不會太誇張？美國竟然真的出現這一號賺錢達人，拉斯維加斯賭場飯店金沙集團的大老闆艾德森(Sheldon Adelson) 12歲就學會自己當老闆，電腦大展Comdex由他創辦，並為他賺進人生第一桶金，但轉進至美國賭城，才是他從小富豪晉身至大富豪的關鍵轉捩點。
艾德森今年73歲，小時候父親是在波士頓開計乘車，他12歲向叔叔借了兩百美元，做起賣報紙的小本生意。
他很早就創業，但他的人生第一桶金是靠創辦商展而來。他於1980年代中期創辦電腦展Comdex，當時展覽場地的租借成本為每平方英呎15美分，而他轉租給參展廠商的租金最高為每平方英呎40美分，營益率高達70％。他在1995年讓出商展的經營權給日本軟體銀行，交易價8.62億美元。
他接著轉進拉斯維加斯，他以1.28億美元接手老金沙賭場，拆掉後斥資15億美元打造充滿南歐風味的威尼斯賭場，每間套房一晚入住價格是250美元，他還吸引高檔零售業者與名廚餐廳進駐。
進入博弈產業，他整整花了11年的時間才賺到頭一個十億美元。不過，接下來就是一小時賺一百萬美元的驚奇故事。
兩年前富比世估算艾德森財富約值30億美元，但當年年底艾德森 成功讓金沙上市，公司股價一路上漲，迄今累計漲幅近130％。艾德森個人與其家族總共掌控公司七成的股份，個人身價暴增至205億美元，過去這兩年來平均一天財富增加2360萬美元，每小時增加近一百萬美元。
艾德森在澳門開設賭場為金沙帶來驚人的獲利成長，是其身價得以飛增的原因之一，金沙在亞洲還有許多重大的開發案。
艾德森身價還比不上微軟的蓋茲，但論及財富的增值力，蓋茲遠遠落在艾德森之後，而且按照兩人近年的財富累積速度(艾德森過去兩年平均一年賺進近90億美元，蓋茲過去四年平均一年增加25億美元)，預估2012年時全球首富寶座恐怕就要換人坐了。
彭立人醫師
拉斯維加斯「威尼斯商人」旅館我有去玩過. 飯店裡面可以行船 ......
唱著義大利情歌的船夫, 幫您撐 Gondola, 讓您回味無窮 ......
拉斯維加斯 每一棟旅館 都有一個鮮明的主題, 如巴黎鐵塔, 金字塔 ......
紙醉金迷的地方, 去去就好 ......
但我很佩服他們的創意及大手筆; 若不是這樣, 很難在 沙漠中建立起 一個城市 --- 拉斯維加斯.
那麼多世界富豪中, 實在說起來, 我倒不希望 艾德森 趕過 巴菲特 及 比爾蓋茲; 因為我希望以後兒子的榜樣不是去開賭場 賺奢侈貪婪財......
我倒是會問他一個問題, 如果不開賭場, 你如何 每小時賺百萬美金 ?
沒關係, 他還有很多年 可以想這個問題.
您也可以順便想想 ......
每小時賺百萬美金
一個小時賺一百萬美元，這會不會太誇張？美國竟然真的出現這一號賺錢達人，拉斯維加斯賭場飯店金沙集團的大老闆艾德森(Sheldon Adelson) 12歲就學會自己當老闆，電腦大展Comdex由他創辦，並為他賺進人生第一桶金，但轉進至美國賭城，才是他從小富豪晉身至大富豪的關鍵轉捩點。
艾德森今年73歲，小時候父親是在波士頓開計乘車，他12歲向叔叔借了兩百美元，做起賣報紙的小本生意。
他很早就創業，但他的人生第一桶金是靠創辦商展而來。他於1980年代中期創辦電腦展Comdex，當時展覽場地的租借成本為每平方英呎15美分，而他轉租給參展廠商的租金最高為每平方英呎40美分，營益率高達70％。他在1995年讓出商展的經營權給日本軟體銀行，交易價8.62億美元。
他接著轉進拉斯維加斯，他以1.28億美元接手老金沙賭場，拆掉後斥資15億美元打造充滿南歐風味的威尼斯賭場，每間套房一晚入住價格是250美元，他還吸引高檔零售業者與名廚餐廳進駐。
進入博弈產業，他整整花了11年的時間才賺到頭一個十億美元。不過，接下來就是一小時賺一百萬美元的驚奇故事。
兩年前富比世估算艾德森財富約值30億美元，但當年年底艾德森 成功讓金沙上市，公司股價一路上漲，迄今累計漲幅近130％。艾德森個人與其家族總共掌控公司七成的股份，個人身價暴增至205億美元，過去這兩年來平均一天財富增加2360萬美元，每小時增加近一百萬美元。
艾德森在澳門開設賭場為金沙帶來驚人的獲利成長，是其身價得以飛增的原因之一，金沙在亞洲還有許多重大的開發案。
艾德森身價還比不上微軟的蓋茲，但論及財富的增值力，蓋茲遠遠落在艾德森之後，而且按照兩人近年的財富累積速度(艾德森過去兩年平均一年賺進近90億美元，蓋茲過去四年平均一年增加25億美元)，預估2012年時全球首富寶座恐怕就要換人坐了。
彭立人醫師
拉斯維加斯「威尼斯商人」旅館我有去玩過. 飯店裡面可以行船 ......
唱著義大利情歌的船夫, 幫您撐 Gondola, 讓您回味無窮 ......
拉斯維加斯 每一棟旅館 都有一個鮮明的主題, 如巴黎鐵塔, 金字塔 ......
紙醉金迷的地方, 去去就好 ......
但我很佩服他們的創意及大手筆; 若不是這樣, 很難在 沙漠中建立起 一個城市 --- 拉斯維加斯.
那麼多世界富豪中, 實在說起來, 我倒不希望 艾德森 趕過 巴菲特 及 比爾蓋茲; 因為我希望以後兒子的榜樣不是去開賭場 賺奢侈貪婪財......
我倒是會問他一個問題, 如果不開賭場, 你如何 每小時賺百萬美金 ?
沒關係, 他還有很多年 可以想這個問題.
您也可以順便想想 ......
October 16,2006
擺平全世界
工商時報 A6/2006/09/07
台灣面板業 「擺平」全世界
趨勢專家湯馬司佛里曼的「世界是平的」一書，廣受全球科技業重視，台灣面板業這幾年的驚人發展，也是繼半導體之後，另一個「點沙成金」（半導體矽晶圓的材料是沙，TFT的原材料玻璃也是來自沙）的案例，這些面板大小老虎，確實也是讓世界進入普及平面化的最重要推手。
今年剛好是面板大老虎友達光電成立十週年，友達前身之一的聯友光電，在1994年4月就切入TFT一代廠的生產。不過，台灣卻一直到1999年3月，才算真正進入了大尺寸面板（十吋以上）的量產行列，由中華映管率先在3月26日點亮了「中華民國第一片15吋面板」，其後，達碁、聯友、奇美、彩晶、廣輝，也以飛快的速度加入大尺寸面板的量產行列。
90個月後的今天，台灣「第三世代以上」的TFT生產線，算起來已有近30條，幾乎是以「每三個月增加一條生產線」的速度，進行面板擴產行動。粗估，這些年來，台灣投入TFT建廠的資金已超過新台幣一兆元。
未來三年還要投資逾八千億元，興建五條以上的七代或是八代廠，從1999年到2009年，逼近兩兆元的密集投資，實在只能用「歎為觀止」來形容。
時間回到2003年第一季，整個台灣科技業正從前一年低迷的景氣中慢慢喘過氣來，2002這年，全球PC產業出現首度的需求負成長，電腦代工生意難做，遑論仍在奮力求生存的面板業。台灣最大的面板公司友達光電剛剛在那年五月於紐約證交所掛牌，完成高難度的財務運作，馬上就面臨不景氣的檢驗。這一年的四個季度，友達從獲利20億、39億、8.7億，變成虧損7.8億元。所幸到了2003年第一季，友達終於轉虧為盈，「單季獲利1.79億元」，當季友達營收規模是新台幣171.5億元。
三年過去後，時間來到2006年第二季，全球面板業再度面臨供給過剩的嚴苛挑戰，排名數一數二的南韓LPL，出現單季虧損超過新台幣100億元的驚人數字，但友達卻很爭氣地拿出「獲利1.82億元」的成績，當季他們的營收規模是新台幣609億元。
相隔三年，一樣是獲利約1.8億元，友達單季的營收規模，卻已躍進了255％。由此可以看出台灣這個蕞爾小島上，這幾年來在面板產業上所下的苦功，是如何以不可思議的速度在爆發性地成長著。
TFT是日本人所發想的產業，韓國人搶進來把它做大，台灣加進來把它做便宜。1999年底，當時一片十五吋的TFT面板模組，報價高達新台幣620美元。現在，不到100美元，竟然還有廠商可以賺到錢，看起來很荒唐，但卻是這七年來台灣快速建立面板上下游產業供應鏈的驚人成績。
台灣加入大尺寸面板生產行列之初，日韓異口同聲地嗤之以鼻，認為台灣即使有錢可以投資面板廠，也會因為缺乏上游關鍵材料、成本壓不下來，導致鎩羽而歸。但偏偏台灣人就有拚命三郎的精神，一確定面板廠有人蓋，零組件廠包括彩色濾光片、驅動IC、偏光膜、冷陰極燈管甚至是光阻劑，也跟著一家家「長」出來。
日本人用藝術的眼光評量自己面板製造的「工藝」，韓國人以財團力量，刻意扶植三星與LPL兩大巨擘，想以「量販店」概念壟斷整個平面顯示器市場。而台灣，卻以連鎖超商的展店速度，用「坩仔店」的價格橫掃全世界，最後的結果，竟然是日本人黯然退出市場，韓國人也不敢再輕易以降價主導市場供需，來與台灣做「頭對頭」的競爭。
綜觀這幾年台灣TFT產業的快速進展，也許整個面板產業的獲利水準，很難跟半導體晶圓代工相比，但在這種「降價永遠比漲價兇猛」的行業裡，台灣卻自有其生存之道（雖然不是大家都能活得很愉快，但至少沒人關門倒店），這其中的關鍵就在於「後發制人」。創新，向來不是台灣科技產業的強項，但是快速與彈性卻是道地的台灣人性格。也就是老二哲學＋快速彈性， 「擺平」全世界。
彭立人醫師
現在沒有人想用 15 吋 桌上型液晶螢幕了......
明年 液晶螢幕 主流是 21 吋. (今年是19吋)
您知道嗎 ?
只不過是在 6 年前 (2000年), 15 吋 桌上型液晶螢幕 都還是奢侈品 ......
真的是 台灣 把 液晶螢幕 的 價格 擺平了 ......
用的 就是老二哲學 加 快速彈性.
台灣面板業 「擺平」全世界
趨勢專家湯馬司佛里曼的「世界是平的」一書，廣受全球科技業重視，台灣面板業這幾年的驚人發展，也是繼半導體之後，另一個「點沙成金」（半導體矽晶圓的材料是沙，TFT的原材料玻璃也是來自沙）的案例，這些面板大小老虎，確實也是讓世界進入普及平面化的最重要推手。
今年剛好是面板大老虎友達光電成立十週年，友達前身之一的聯友光電，在1994年4月就切入TFT一代廠的生產。不過，台灣卻一直到1999年3月，才算真正進入了大尺寸面板（十吋以上）的量產行列，由中華映管率先在3月26日點亮了「中華民國第一片15吋面板」，其後，達碁、聯友、奇美、彩晶、廣輝，也以飛快的速度加入大尺寸面板的量產行列。
90個月後的今天，台灣「第三世代以上」的TFT生產線，算起來已有近30條，幾乎是以「每三個月增加一條生產線」的速度，進行面板擴產行動。粗估，這些年來，台灣投入TFT建廠的資金已超過新台幣一兆元。
未來三年還要投資逾八千億元，興建五條以上的七代或是八代廠，從1999年到2009年，逼近兩兆元的密集投資，實在只能用「歎為觀止」來形容。
時間回到2003年第一季，整個台灣科技業正從前一年低迷的景氣中慢慢喘過氣來，2002這年，全球PC產業出現首度的需求負成長，電腦代工生意難做，遑論仍在奮力求生存的面板業。台灣最大的面板公司友達光電剛剛在那年五月於紐約證交所掛牌，完成高難度的財務運作，馬上就面臨不景氣的檢驗。這一年的四個季度，友達從獲利20億、39億、8.7億，變成虧損7.8億元。所幸到了2003年第一季，友達終於轉虧為盈，「單季獲利1.79億元」，當季友達營收規模是新台幣171.5億元。
三年過去後，時間來到2006年第二季，全球面板業再度面臨供給過剩的嚴苛挑戰，排名數一數二的南韓LPL，出現單季虧損超過新台幣100億元的驚人數字，但友達卻很爭氣地拿出「獲利1.82億元」的成績，當季他們的營收規模是新台幣609億元。
相隔三年，一樣是獲利約1.8億元，友達單季的營收規模，卻已躍進了255％。由此可以看出台灣這個蕞爾小島上，這幾年來在面板產業上所下的苦功，是如何以不可思議的速度在爆發性地成長著。
TFT是日本人所發想的產業，韓國人搶進來把它做大，台灣加進來把它做便宜。1999年底，當時一片十五吋的TFT面板模組，報價高達新台幣620美元。現在，不到100美元，竟然還有廠商可以賺到錢，看起來很荒唐，但卻是這七年來台灣快速建立面板上下游產業供應鏈的驚人成績。
台灣加入大尺寸面板生產行列之初，日韓異口同聲地嗤之以鼻，認為台灣即使有錢可以投資面板廠，也會因為缺乏上游關鍵材料、成本壓不下來，導致鎩羽而歸。但偏偏台灣人就有拚命三郎的精神，一確定面板廠有人蓋，零組件廠包括彩色濾光片、驅動IC、偏光膜、冷陰極燈管甚至是光阻劑，也跟著一家家「長」出來。
日本人用藝術的眼光評量自己面板製造的「工藝」，韓國人以財團力量，刻意扶植三星與LPL兩大巨擘，想以「量販店」概念壟斷整個平面顯示器市場。而台灣，卻以連鎖超商的展店速度，用「坩仔店」的價格橫掃全世界，最後的結果，竟然是日本人黯然退出市場，韓國人也不敢再輕易以降價主導市場供需，來與台灣做「頭對頭」的競爭。
綜觀這幾年台灣TFT產業的快速進展，也許整個面板產業的獲利水準，很難跟半導體晶圓代工相比，但在這種「降價永遠比漲價兇猛」的行業裡，台灣卻自有其生存之道（雖然不是大家都能活得很愉快，但至少沒人關門倒店），這其中的關鍵就在於「後發制人」。創新，向來不是台灣科技產業的強項，但是快速與彈性卻是道地的台灣人性格。也就是老二哲學＋快速彈性， 「擺平」全世界。
彭立人醫師
現在沒有人想用 15 吋 桌上型液晶螢幕了......
明年 液晶螢幕 主流是 21 吋. (今年是19吋)
您知道嗎 ?
只不過是在 6 年前 (2000年), 15 吋 桌上型液晶螢幕 都還是奢侈品 ......
真的是 台灣 把 液晶螢幕 的 價格 擺平了 ......
用的 就是老二哲學 加 快速彈性.
October 14,2006
超迷你電腦
工商時報 專1/2006/09/27
超迷你電腦 UMPC (Ultra-Mini PC) 崛起
如果要簡單將3C產品分類，可以分兩種，一種叫「Nice to have，很樂意擁有」，但非必要；一種就是「Must to have，一定要擁有」，可能是需要，也可能只是單純的想要而已。被視為 Nice to have 的 平板電腦，在微軟的主導下，如今化身為超迷你電腦 UMPC (Ultra-Mini PC) ，重新現身市場，但消費者接受度尚待市場考驗。
2001年現身的平板電腦，在當時市場一片叫好的情況下，幾年下來腳步日趨蹣跚，微軟當年雄心壯志，希望在三到五年內取代筆記型電腦；但由於平板電腦的價位太高、應用模式未明，加上微軟推廣力道不足的情況下，平板電腦淪為廠商聊備一格的產品線，即使是當年推廣平板電腦最力的宏碁，董事長王振堂也忍不住跳出來開砲，最早推出平板電腦的廠商們，現在幾乎一家家退出平板電腦的市場，正可說明平板電腦，現階段終究只是「Nice to have」的產品線。
事實上微軟對於這塊市場並沒有放棄，從去年底開始，微軟悄悄進行新的平板電腦開發計畫，稱之為「摺紙計畫」（Origami），端出來的牛肉，就是UMPC。UMPC，簡單講就是一台超小型的平板電腦，用的螢幕在７吋以內，重量約１公斤，讓消費者可以更方便攜帶，相較於平板電腦，UMPC更像是一台大型PDA，但功能與電腦完全相同。
Sony之前曾經推出過重量僅有一瓶礦泉水（517公克）的筆記型電腦 VAIO UX17，但UX17不是UMPC，UMPC用的都是微軟平板電腦的作業系統（可支援手寫輸入）與Touch Pack 軟體，而UX17用的是XP SP2，再搭配Sony自己研發的手寫辨識軟體PenPlus，且附了一個鍵盤。雖然與微軟的定義不同，但殊途同歸，概念相當雷同。因為體積更小，重量更輕，更方便攜帶，也更有機會實現隨時隨地使用電腦的夢想。且UMPC多半支援Wi-Fi、GPS衛星導航，整個感覺更接近手持式電腦，對於經常在外的商務人士來說，UMPC提供一個絕佳解決方案。
華碩上週一推出國產品牌首款UMPC Asus R2H ，反而更受業界矚目。重量870公克，指紋辨識、百萬畫素攝影機、GPS衛星導航模組、60GB硬碟、英特爾Celeron M 900M Hz的處理器，規格比UX17更優，價錢也比UX17便宜一半，「只」要36800元，比起華碩同日發表，62800元的正統平板電腦R1F，UMPC的確來得更有競爭力些。
圖片
彭立人醫師
我的電腦已經夠多了......
不過 小巧的電腦 還是讓我心動了一下 ......
若能擁有, 真的是很 Nice 的一件事.
不過我用的方法會和別人不一樣; 不用它的手寫輸入,我會 外接螢幕鍵盤 來用 ......
因為老人家 眼睛不好 手寫不快 ......
超迷你電腦 UMPC (Ultra-Mini PC) 崛起
如果要簡單將3C產品分類，可以分兩種，一種叫「Nice to have，很樂意擁有」，但非必要；一種就是「Must to have，一定要擁有」，可能是需要，也可能只是單純的想要而已。被視為 Nice to have 的 平板電腦，在微軟的主導下，如今化身為超迷你電腦 UMPC (Ultra-Mini PC) ，重新現身市場，但消費者接受度尚待市場考驗。
2001年現身的平板電腦，在當時市場一片叫好的情況下，幾年下來腳步日趨蹣跚，微軟當年雄心壯志，希望在三到五年內取代筆記型電腦；但由於平板電腦的價位太高、應用模式未明，加上微軟推廣力道不足的情況下，平板電腦淪為廠商聊備一格的產品線，即使是當年推廣平板電腦最力的宏碁，董事長王振堂也忍不住跳出來開砲，最早推出平板電腦的廠商們，現在幾乎一家家退出平板電腦的市場，正可說明平板電腦，現階段終究只是「Nice to have」的產品線。
事實上微軟對於這塊市場並沒有放棄，從去年底開始，微軟悄悄進行新的平板電腦開發計畫，稱之為「摺紙計畫」（Origami），端出來的牛肉，就是UMPC。UMPC，簡單講就是一台超小型的平板電腦，用的螢幕在７吋以內，重量約１公斤，讓消費者可以更方便攜帶，相較於平板電腦，UMPC更像是一台大型PDA，但功能與電腦完全相同。
Sony之前曾經推出過重量僅有一瓶礦泉水（517公克）的筆記型電腦 VAIO UX17，但UX17不是UMPC，UMPC用的都是微軟平板電腦的作業系統（可支援手寫輸入）與Touch Pack 軟體，而UX17用的是XP SP2，再搭配Sony自己研發的手寫辨識軟體PenPlus，且附了一個鍵盤。雖然與微軟的定義不同，但殊途同歸，概念相當雷同。因為體積更小，重量更輕，更方便攜帶，也更有機會實現隨時隨地使用電腦的夢想。且UMPC多半支援Wi-Fi、GPS衛星導航，整個感覺更接近手持式電腦，對於經常在外的商務人士來說，UMPC提供一個絕佳解決方案。
華碩上週一推出國產品牌首款UMPC Asus R2H ，反而更受業界矚目。重量870公克，指紋辨識、百萬畫素攝影機、GPS衛星導航模組、60GB硬碟、英特爾Celeron M 900M Hz的處理器，規格比UX17更優，價錢也比UX17便宜一半，「只」要36800元，比起華碩同日發表，62800元的正統平板電腦R1F，UMPC的確來得更有競爭力些。
圖片
彭立人醫師
我的電腦已經夠多了......
不過 小巧的電腦 還是讓我心動了一下 ......
若能擁有, 真的是很 Nice 的一件事.
不過我用的方法會和別人不一樣; 不用它的手寫輸入,我會 外接螢幕鍵盤 來用 ......
因為老人家 眼睛不好 手寫不快 ......
October 13,2006
獎勵成功
工商時報 D1/2006/09/26
《經營智慧》失敗本身 就是最大的懲罰
創新，近來已經成為企業經營的顯學，特別是科技業，最是強調創新。
在創新課題上，台積電可說是其中的典範公司之一，在創新上，董事長張忠謀提出了相當重要的觀念是，不能懲罰失敗。因為他說，創新本來就有失敗的風險，而失敗本身，就已經是懲罰了。
「有什麼，是比一個人的時間與年華更重要？」張忠謀認為，當一個人投入時間與心力進行創新，結果卻以失敗收場時，沒有人會比當事人更難過了，失敗本身，對當事人就是最大的懲罰。所以，在創新過程中，張忠謀提出這項重要的觀念：不要懲罰失敗，但是要獎勵成功的創新，以此來鼓勵創新。
對創新，張忠謀也提出另一項重要的價值理念：創新的目的在增加價值。他說，台灣與美國科技業界最大的不同點是，美國追求的是增加價值，台灣往往將重點放在降低成本，降低成本固然重要，但是增加價值更重要。
他進一步解釋增加價值的定義為，「售價－外來成本（材料、設備折舊、水電）／售價」＝增加價值的比率。他說，台積電這項比值大約70％，接近毛利率，如果增加價值的比率不高，是沒有本錢做創新，創新是需要本錢的，在他的觀念裡，如果低於40％，企業就沒有創新的本錢了。
張忠謀以台積電為例指出，5年前0.13、90和65奈米製程三項技術根本是零，現在則占到台積電5成的營收。尤其是90奈米在3年前根本還沒有，現在則占全部營收的1／4，這就是科技創新的重要。
而創新的來源在研發，張忠謀說，台積電每年花在研發的經費占到全年營收的5％，以過去營收在2,000億元，今年大約超過3,000億元為計研發經費在170、180億上下。所以，創新是需要本錢的，而要鼓勵創新，就不能懲罰失敗，但要獎勵成功。
彭立人醫師
半導體教父的話, 讓人深思 ......
根據統計，60％新事業在6年內會失敗，82％ 很難撐過10年，95％ 新產品推出失敗。不僅中小企業如此，大企業也面臨很大挑戰。
創新不是錦上添花, 而是企業長期存活的必要......
忠謀 教主的意思 是 團隊領導人(Team Leader) 必須 "忍耐" 失敗 但要獎勵成功; 以此從上到下營造組織 鼓勵創新的氛圍 ......
另外, 我想強調的是, 失敗經驗的累積甚至傳達給每一個人是非常重要的. 如此可以內化成組織團體的智慧; "大家會慢慢把腦袋裡的經驗知識,慢慢釋放到團體裡,變成集體智慧."
《經營智慧》失敗本身 就是最大的懲罰
創新，近來已經成為企業經營的顯學，特別是科技業，最是強調創新。
在創新課題上，台積電可說是其中的典範公司之一，在創新上，董事長張忠謀提出了相當重要的觀念是，不能懲罰失敗。因為他說，創新本來就有失敗的風險，而失敗本身，就已經是懲罰了。
「有什麼，是比一個人的時間與年華更重要？」張忠謀認為，當一個人投入時間與心力進行創新，結果卻以失敗收場時，沒有人會比當事人更難過了，失敗本身，對當事人就是最大的懲罰。所以，在創新過程中，張忠謀提出這項重要的觀念：不要懲罰失敗，但是要獎勵成功的創新，以此來鼓勵創新。
對創新，張忠謀也提出另一項重要的價值理念：創新的目的在增加價值。他說，台灣與美國科技業界最大的不同點是，美國追求的是增加價值，台灣往往將重點放在降低成本，降低成本固然重要，但是增加價值更重要。
他進一步解釋增加價值的定義為，「售價－外來成本（材料、設備折舊、水電）／售價」＝增加價值的比率。他說，台積電這項比值大約70％，接近毛利率，如果增加價值的比率不高，是沒有本錢做創新，創新是需要本錢的，在他的觀念裡，如果低於40％，企業就沒有創新的本錢了。
張忠謀以台積電為例指出，5年前0.13、90和65奈米製程三項技術根本是零，現在則占到台積電5成的營收。尤其是90奈米在3年前根本還沒有，現在則占全部營收的1／4，這就是科技創新的重要。
而創新的來源在研發，張忠謀說，台積電每年花在研發的經費占到全年營收的5％，以過去營收在2,000億元，今年大約超過3,000億元為計研發經費在170、180億上下。所以，創新是需要本錢的，而要鼓勵創新，就不能懲罰失敗，但要獎勵成功。
彭立人醫師
半導體教父的話, 讓人深思 ......
根據統計，60％新事業在6年內會失敗，82％ 很難撐過10年，95％ 新產品推出失敗。不僅中小企業如此，大企業也面臨很大挑戰。
創新不是錦上添花, 而是企業長期存活的必要......
忠謀 教主的意思 是 團隊領導人(Team Leader) 必須 "忍耐" 失敗 但要獎勵成功; 以此從上到下營造組織 鼓勵創新的氛圍 ......
另外, 我想強調的是, 失敗經驗的累積甚至傳達給每一個人是非常重要的. 如此可以內化成組織團體的智慧; "大家會慢慢把腦袋裡的經驗知識,慢慢釋放到團體裡,變成集體智慧."
October 12,2006
眼睛有福了
工商時報 D3/2006/09/18
超大液晶電視時代即將來臨
許多40吋級LCD TV已跌落新台幣 5萬以下，達到甜蜜價位並引發強大買氣！
超大液晶電視（LCD TV）是全球當紅且題材最多的科技產品。今年 8月Sony發表「大螢幕戰略」，在40吋熱銷之後，將明年主力LCD TV 戰線升級到46吋與52吋，Sony並宣布退出電漿電視市場。Sharp憑藉著八代面板廠量產優勢，緊跟著Sony發表52吋旗艦精品，並將價格訂為5115美元遠低於Sony的震撼性低價位，可望造成52吋LCD TV風潮。
LG今年9月發表新型47吋液晶電視，將成為新一年的主打產品。LG電漿電視與液晶電視的生產比例為 7：3，目前這個比例正在縮小。
今年柏林國際消費電子展（IFA）中，LG與飛利浦等大廠展出100吋 LCD TV，從先前Sony的82吋展示品，再度突破升級到100吋，顯示LC D TV的尺寸仍在快速持續精進中。
依據日本面板技術專家的判斷，2006年LCD TV每吋的價位已來到 1萬日圓左右。在九代線、十代線與更先進次世代面板設備的不斷創新下，到2020年，LCD TV可望低到每吋只要1000日圓。屆時100吋巨大液晶電視居然只要台幣3萬左右，你敢相信嗎？你能不心動嗎？從這樣的價格可以想像，巨大型LCD TV的時代也將緊接著來臨！ 40吋級面板與電視大戰已經提前引爆。
2006年8月31日，飛利浦、LG、三星、日立、夏普、松下、海信、海爾、創維、TCL、長虹、廈華等12家主流彩電巨頭在北京聯合宣布，將逐步停產及銷售CRT電視，預計最晚到2007年10月1日，CRT彩電將在中國各大家電連鎖賣場中全線退市，透露出中國即將終結CRT電視銷售的產業訊息。
在中國北京、上海、廣州等重點城市中，平面電視占總銷售量已高達80％，但在中國整體市場，CRT TV仍占有85％的絕對優勢，在全球也占3／4的高比重。中國12家彩電巨頭拋出CRT電視1年後退市的訊息，目標在於激發液晶電視的銷售熱潮！
平面電視取代CRT電視是不可逆轉的趨勢，只是遲早的問題！超大與巨大液晶電視在未來5年，將以快於預期的速度全面取代並終結CRT TV！
彭立人醫師
幾年前, 將家裡電視 換成 42 吋 電漿電視 , 那時超貴的, 近十萬元 ......
我已經找好 5 年後 客廳 要換的電視了; 15000 元 52 吋 的 液晶電視 ......
不是不想換 100 吋的, 而是家裡客廳真是不太大......
眼睛真是有福了 !
超大液晶電視 將會成為 家庭視聽影音中心 ; 離線收視 也會漸漸當紅 ......
當 固定及離線 都將 眼睛服侍得服服貼貼, 再來, 就是要考慮 精緻收費的問題了 .
超大液晶電視時代即將來臨
許多40吋級LCD TV已跌落新台幣 5萬以下，達到甜蜜價位並引發強大買氣！
超大液晶電視（LCD TV）是全球當紅且題材最多的科技產品。今年 8月Sony發表「大螢幕戰略」，在40吋熱銷之後，將明年主力LCD TV 戰線升級到46吋與52吋，Sony並宣布退出電漿電視市場。Sharp憑藉著八代面板廠量產優勢，緊跟著Sony發表52吋旗艦精品，並將價格訂為5115美元遠低於Sony的震撼性低價位，可望造成52吋LCD TV風潮。
LG今年9月發表新型47吋液晶電視，將成為新一年的主打產品。LG電漿電視與液晶電視的生產比例為 7：3，目前這個比例正在縮小。
今年柏林國際消費電子展（IFA）中，LG與飛利浦等大廠展出100吋 LCD TV，從先前Sony的82吋展示品，再度突破升級到100吋，顯示LC D TV的尺寸仍在快速持續精進中。
依據日本面板技術專家的判斷，2006年LCD TV每吋的價位已來到 1萬日圓左右。在九代線、十代線與更先進次世代面板設備的不斷創新下，到2020年，LCD TV可望低到每吋只要1000日圓。屆時100吋巨大液晶電視居然只要台幣3萬左右，你敢相信嗎？你能不心動嗎？從這樣的價格可以想像，巨大型LCD TV的時代也將緊接著來臨！ 40吋級面板與電視大戰已經提前引爆。
2006年8月31日，飛利浦、LG、三星、日立、夏普、松下、海信、海爾、創維、TCL、長虹、廈華等12家主流彩電巨頭在北京聯合宣布，將逐步停產及銷售CRT電視，預計最晚到2007年10月1日，CRT彩電將在中國各大家電連鎖賣場中全線退市，透露出中國即將終結CRT電視銷售的產業訊息。
在中國北京、上海、廣州等重點城市中，平面電視占總銷售量已高達80％，但在中國整體市場，CRT TV仍占有85％的絕對優勢，在全球也占3／4的高比重。中國12家彩電巨頭拋出CRT電視1年後退市的訊息，目標在於激發液晶電視的銷售熱潮！
平面電視取代CRT電視是不可逆轉的趨勢，只是遲早的問題！超大與巨大液晶電視在未來5年，將以快於預期的速度全面取代並終結CRT TV！
彭立人醫師
幾年前, 將家裡電視 換成 42 吋 電漿電視 , 那時超貴的, 近十萬元 ......
我已經找好 5 年後 客廳 要換的電視了; 15000 元 52 吋 的 液晶電視 ......
不是不想換 100 吋的, 而是家裡客廳真是不太大......
眼睛真是有福了 !
超大液晶電視 將會成為 家庭視聽影音中心 ; 離線收視 也會漸漸當紅 ......
當 固定及離線 都將 眼睛服侍得服服貼貼, 再來, 就是要考慮 精緻收費的問題了 .
October 11,2006
好山好水還需要好腦袋
工商時報 A4/2006/10/08
不讓中村事件成為絆腳石 觀光局砸1.4億 再戰Long Stay
日本二戰後出生的嬰兒潮，在 2007 年時有七百多萬人達退休年齡，這批具有經濟基礎退休族群，退休後每月可領到國民年金二十萬日幣（折合台幣六．五萬），一對夫妻每月支出約 26 萬日圓（合台幣8.5萬），若能爭取來台Long Stay三個月，預估創造出 26 萬元的經濟消費，不失為另一種開拓觀光的方式。
觀光局認為台灣氣候、地理以及文化和日本較為相近，交通網發達、生活機能的便利性城鄉差距小也是其他國家難以比擬，具發展優勢。
南投埔里中村夫婦事件後，突顯長住計畫需要有完整的配套方案，同時也需要相關部會、地方政府和業者的配合。由交通部主導，與農委會共同推行日本人來台長期居住的Long Stay計畫，以三年為一期，從希望 2009年時能爭取到 180 對夫妻來台長住。
根據觀光局規劃推動日人來台Long Stay計畫草案內容，將分成鄉村型和都市型，農委會負責輔導鄉村型，包含硬體建置、人才培訓、營運管理與專家指導等部分，預計投入一億三千八百萬元；都市型則由觀光局負責，國際宣傳與推廣費共投入九百萬，總經費為一億四千七百萬元，平均一對夫妻預算為 82 萬元。
鄉村型規劃地區為花蓮縣的壽豐農場、台東縣太麻里、知本地區和南投縣中興新村區。都會區包括台北市天母和北投地區、台中市經國園區、高雄市美術館附近以及台南市安平港歷史文化古蹟區。鎖定客源為日本退休銀髮族，根據停留時間讀不同規劃為一個月、兩個月、三個月和半年等型態。
只是投入這麼多經費，恐怕還不如吸引觀光客來台的效益佳，許文聖坦承發展Long Stay在台灣推動會比較辛苦，因為人口密度高，一般都是到泰國和馬來西亞等人口密度較低且消費便宜的地方居住。但他認為這項計畫是開拓觀光客來台的其他管道，並不是主要方式 ......希望第一年能爭取60對夫婦，第二年90對，第三年則達到180對夫婦來台。
彭立人醫師
奇怪, 我怎麼看, 都覺得怪怪的 ......
政府官員 好像還沒有比我用功.
人家 "海外長住" 是 利用比較利益 讓人 退休前十年 有一種新的(居住)選擇 .
您老人家 卻 規劃得好像 只是 長期觀光 一個月到半年 ......
而且您的算法, 讓日本銀髮族 一點都沒有比較利益. "一對夫妻每月支出約合 台幣8.5萬,來台Long Stay三個月, 創造出 26 萬元的經濟消費......"
更好笑的是, 為了 這 26 萬元 , 您讓納稅人 花費 82 萬元.
台灣居住品質好不好, 大家心裡有數.
除去 大陸觀光客, 來台觀光客年年在減少;
好山好水, 還需要好腦袋的人來規劃啊 !
不讓中村事件成為絆腳石 觀光局砸1.4億 再戰Long Stay
日本二戰後出生的嬰兒潮，在 2007 年時有七百多萬人達退休年齡，這批具有經濟基礎退休族群，退休後每月可領到國民年金二十萬日幣（折合台幣六．五萬），一對夫妻每月支出約 26 萬日圓（合台幣8.5萬），若能爭取來台Long Stay三個月，預估創造出 26 萬元的經濟消費，不失為另一種開拓觀光的方式。
觀光局認為台灣氣候、地理以及文化和日本較為相近，交通網發達、生活機能的便利性城鄉差距小也是其他國家難以比擬，具發展優勢。
南投埔里中村夫婦事件後，突顯長住計畫需要有完整的配套方案，同時也需要相關部會、地方政府和業者的配合。由交通部主導，與農委會共同推行日本人來台長期居住的Long Stay計畫，以三年為一期，從希望 2009年時能爭取到 180 對夫妻來台長住。
根據觀光局規劃推動日人來台Long Stay計畫草案內容，將分成鄉村型和都市型，農委會負責輔導鄉村型，包含硬體建置、人才培訓、營運管理與專家指導等部分，預計投入一億三千八百萬元；都市型則由觀光局負責，國際宣傳與推廣費共投入九百萬，總經費為一億四千七百萬元，平均一對夫妻預算為 82 萬元。
鄉村型規劃地區為花蓮縣的壽豐農場、台東縣太麻里、知本地區和南投縣中興新村區。都會區包括台北市天母和北投地區、台中市經國園區、高雄市美術館附近以及台南市安平港歷史文化古蹟區。鎖定客源為日本退休銀髮族，根據停留時間讀不同規劃為一個月、兩個月、三個月和半年等型態。
只是投入這麼多經費，恐怕還不如吸引觀光客來台的效益佳，許文聖坦承發展Long Stay在台灣推動會比較辛苦，因為人口密度高，一般都是到泰國和馬來西亞等人口密度較低且消費便宜的地方居住。但他認為這項計畫是開拓觀光客來台的其他管道，並不是主要方式 ......希望第一年能爭取60對夫婦，第二年90對，第三年則達到180對夫婦來台。
彭立人醫師
奇怪, 我怎麼看, 都覺得怪怪的 ......
政府官員 好像還沒有比我用功.
人家 "海外長住" 是 利用比較利益 讓人 退休前十年 有一種新的(居住)選擇 .
您老人家 卻 規劃得好像 只是 長期觀光 一個月到半年 ......
而且您的算法, 讓日本銀髮族 一點都沒有比較利益. "一對夫妻每月支出約合 台幣8.5萬,來台Long Stay三個月, 創造出 26 萬元的經濟消費......"
更好笑的是, 為了 這 26 萬元 , 您讓納稅人 花費 82 萬元.
台灣居住品質好不好, 大家心裡有數.
除去 大陸觀光客, 來台觀光客年年在減少;
好山好水, 還需要好腦袋的人來規劃啊 !
October 10,2006
救三千誤死一人
彭立人醫師
日劇 白色巨塔 近日劇情 ......
一個外科醫師, 曾救治過三千個病患, 因一次 誤診 致病人死亡 ......
醫師堅持 術前很難正確診斷 ; 律師認為草菅人命 堅持給這個醫師ㄧ個教訓 ......
後續結果還未知.
如果您是當事人, 您會如何做 ?
如果您是病患家屬,
如果您是那個醫師,
如果您是那個醫師的家人,
如果您是那個醫師的同僚,
如果您是那個醫師的下屬,
如果您是那個律師,
如果您是法官 ......
如果您是那個醫師 未來的病人 ......
如果您是 第三者, 您願毀了一個醫師, 讓他不能再救三千個病患, 只為還死者一個公道嗎 ?
日劇 白色巨塔 近日劇情 ......
一個外科醫師, 曾救治過三千個病患, 因一次 誤診 致病人死亡 ......
醫師堅持 術前很難正確診斷 ; 律師認為草菅人命 堅持給這個醫師ㄧ個教訓 ......
後續結果還未知.
如果您是當事人, 您會如何做 ?
如果您是病患家屬,
如果您是那個醫師,
如果您是那個醫師的家人,
如果您是那個醫師的同僚,
如果您是那個醫師的下屬,
如果您是那個律師,
如果您是法官 ......
如果您是那個醫師 未來的病人 ......
如果您是 第三者, 您願毀了一個醫師, 讓他不能再救三千個病患, 只為還死者一個公道嗎 ?
October 9,2006
我的成長
彭立人醫師
我想到一個 "好構想" ...... 五年後可以賣五億美金.
名為 "我的成長" ..... MG -- My growth.
一個人成長, 一定伴隨著 看過 聽過 玩過 的歷程.
如果, 如果 , 有一個網站, 讓人 將她這些歷程 可以記錄 並分享出來 ......
My growth 會先建立龐大資料庫, 包含書籍, 音樂, 電影, 旅遊點;
按 推出的時間 及 類別分類 (此資料庫的建立可以與 商業網站合作或策略聯盟)......
譬如, 我成為 My growth 會員後, 我就可以進去 "書籍" 資料庫, 將我從小到大看過的書單 挑選出來 ; 同理, 可以挑出 我買過的CD , 我看過的電影 , 我去玩過的旅遊點 ......
如果資料庫上沒有, 我就可以新增上去.
而這些 書籍, 音樂, 電影 , 旅遊點 全部超連結到 商業網站 ; 如 "守著水庫的女人, 黃晴著" 這本書 就會超連結到 PCHome 網路書局 ......
還可以針對 您看過的 每一本書, 每一場電影, 聽過的 每一張CD, 玩過的 每一個旅遊點, 加添 自己的感想 ......
而這些 又可以 被 自己的部落格, 或社群網站(如 My Space) 超連結到......
也就是, 若您願意, 您就可以在 My growth 中分享 您看過 聽過 玩過 的歷程. 您的朋友馬上就可以回應說 " 妳也看過那部爛電影ㄛ ! " ......
如果朋友覺得 您分享 守著水庫的女人 這本書 不錯, 她點一下, 就可以去網路書局購買.
朋友知道您看過什麼書, 當她想更近一步了解你這個人, 就會想看同樣的書, 聽同樣的音樂 ......
她也可以送您一些 您還未擁有的好書或 CD ......
如果, 各網站都添加 "刷自己的卡, 送別人CD 或書" 的功能 ......
我想到一個 "好構想" ...... 五年後可以賣五億美金.
名為 "我的成長" ..... MG -- My growth.
一個人成長, 一定伴隨著 看過 聽過 玩過 的歷程.
如果, 如果 , 有一個網站, 讓人 將她這些歷程 可以記錄 並分享出來 ......
My growth 會先建立龐大資料庫, 包含書籍, 音樂, 電影, 旅遊點;
按 推出的時間 及 類別分類 (此資料庫的建立可以與 商業網站合作或策略聯盟)......
譬如, 我成為 My growth 會員後, 我就可以進去 "書籍" 資料庫, 將我從小到大看過的書單 挑選出來 ; 同理, 可以挑出 我買過的CD , 我看過的電影 , 我去玩過的旅遊點 ......
如果資料庫上沒有, 我就可以新增上去.
而這些 書籍, 音樂, 電影 , 旅遊點 全部超連結到 商業網站 ; 如 "守著水庫的女人, 黃晴著" 這本書 就會超連結到 PCHome 網路書局 ......
還可以針對 您看過的 每一本書, 每一場電影, 聽過的 每一張CD, 玩過的 每一個旅遊點, 加添 自己的感想 ......
而這些 又可以 被 自己的部落格, 或社群網站(如 My Space) 超連結到......
也就是, 若您願意, 您就可以在 My growth 中分享 您看過 聽過 玩過 的歷程. 您的朋友馬上就可以回應說 " 妳也看過那部爛電影ㄛ ! " ......
如果朋友覺得 您分享 守著水庫的女人 這本書 不錯, 她點一下, 就可以去網路書局購買.
朋友知道您看過什麼書, 當她想更近一步了解你這個人, 就會想看同樣的書, 聽同樣的音樂 ......
她也可以送您一些 您還未擁有的好書或 CD ......
如果, 各網站都添加 "刷自己的卡, 送別人CD 或書" 的功能 ......
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