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工商時報 D3/2006/10/24
Google收購YouTube

　　網路搜尋龍頭Google以16.5億美元的天價收購才剛成立19個月的YouTube，引發市場大震撼及各界正反兩極化的評價。YouTube上傳3萬多支新影片，供30萬名網友瀏覽，迪士尼甚至包下YouTube，讓網友搶先看神鬼奇航2，從策略面來看，可預期Google下一步勢將推出影音搜尋利器，擴大建構其影音搜尋王國的版圖。

　　Google買下YouTube，立刻大舉豐富其影音資料庫，超越Yahoo買下 Flickr的圖像料，至於侵權訴訟，Google並未消滅YouTube，已經把未來最壞的情況下所可能發生的法律風險，停損在YouTube上，不牽連到Google。

　　對台灣小的web2.0公司創辦人及投資者的啟示，是IPO不是唯一的路，被適當的對象併購，是一種新的獲利、退出策略。但台灣還沒有較顯著在web2.0上的盟主，有實力來併購別人而如虎添翼的公司。台灣的web2.0公司大部分是以中文，並適合台灣網路社群的情境所開發，很難一下推到非華文世界，甚至和簡體字版的類似網站競爭流量，因此台灣網站的價值上限有其極限。

　　Google併購YouTube，凸顯了在數位內容市場的爭奪戰中，競爭者透過併購的策略，在壯大自己版圖的同時，也築起一道更高的跨越障礙，來保障自己的企業生存。

　　有技術不見得有市場，有市場不見得有技術；Google有搜尋技術，但是沒有數位內容市場；Youtube有數位內容市場，但是沒有強大的搜尋技術。

　　對照明基和西門子併購案，兩者的併購案都是在擴大版圖互蒙其利，相異之處，Google面臨的市場環境是一個新興的市場，明基面臨的手機市場是一個成熟的市場，其次，從自我資源評估的角度來看，Google擁有技術，而明基技術較弱; 如果明基要靠併購獲得市場，那它也必須要跟Google一樣擁有技術。

　　台灣只有製程研發，欠缺產品研發的經營管理經驗，因此經營管理完全依照西方的經驗，摸索前進，因此路走起來格外艱辛。


彭立人醫師

數位內容大戰已從 文字到音樂照片 到影片.

為什麼 ?

因為消費者需要.

量子電腦　顛覆0與1的世界
本篇文章摘自：商業周刊第 987 期

新的量子電腦和運算理論，可能讓全球所有密碼一夕作廢，這些新的發展正在改變資訊產業。在姚期智眼中，全球資訊界將面對什麼樣的挑戰？

中國國務院總理溫家寶，是一天曾會見十國元首的大忙人，不過，在北京清華大學裡有一名出身台灣的教授，讓溫家寶不但放下公務，更帶著教育部長親自登門造訪。這個人，就是北京清華大學高等研究中心教授姚期智。

不止中國官方，想和姚期智合作的人絡繹不絕。根據新華網報導，姚期智到北京清華高等研究中心，是諾貝爾獎得主楊振寧親自打的電話，「你在普林斯頓薪水多少，我們照付，一個子兒不少！」

北京微軟亞洲研究院也聘姚期智為首席顧問，「姚先生在微軟亞洲研究院，要有多大的權力，就能有多大的權力。」為了挖到知名學者，亞洲研究院院長沈向洋認真的說。在台灣，中央研究院也早已頒給他中研院院士的殊榮，「這人了不起呀，他能看到別人看不到的問題，解別人解不開的答案。」台灣清華大學前校長劉炯朗盛讚姚期智的學術成就。

密碼學研究成果非凡　間接影響所有人使用電腦的方法

姚期智為何備受關注？「他是杜林獎（Turing Award）唯一的華人得主，杜林獎是資訊學門的諾貝爾獎，是這個領域的最高榮譽。」劉炯朗說。像網路通訊協定的發明人、RSA加密演算法（應用在電子商務、網路認證中的特殊非對稱密碼法，由三名學者共同提出）的發明人，都曾得過這個獎。從另一面看，姚期智是最前端資訊理論的專家，特別在密碼學的領域裡成就非凡，他的研究改變了全球資訊學界對密碼研究的看法，間接影響全世界所有人使用電腦的方法。

姚期智現在的研究重心，則是量子運算（Quantum computing）。過去傳統電腦要花上千年才能解開、由0和1構成的傳統密碼，在量子電腦上只要幾秒鐘，就能破解完成（見小辭典）。透過微軟安排，姚期智下週將訪問台灣，與青年學子對話，本刊於上月底先在北京專訪這位資訊界傳奇人物，由他帶領我們看未來資訊電腦世界的演變。以下是專訪內容：

《商業周刊》問（以下簡稱問）：電腦研究未來將往哪裡發展？

姚期智答（以下簡稱答）：如果你看過去理論電腦的歷史，最早是很簡單的，就是怎麼幫電腦找最好的算法，過去三、四十年，它考慮到的問題變得非常的多，非常的有意思，這些問題產生的原因，都是因為科技的發展，像網際網路。電腦每次發展出新的模式，資訊理論就需要製造出一個模式，會有新的數學問題需要解決。

我覺得有兩點，第一點，我們未來硬體的形式，不一定和現在一樣，現在這些大公司，還有一些有創造力的科學家，都在想怎麼創造新的電腦的形式，打破現在的瓶頸，如果說成功的話，就可以開啟新的紀元。譬如說量子電腦，或是用很小的分子來做基本計算單位，在hardware（硬體）這方面，人的好奇心，可能開創一個新的世界。

軟體設計師強化數學知識　極可能在運算上掀起革命性變化

第二點是關於軟體方面，現在大家運用硬體寫的程式，都還沒有發揮到最大的效益。基本上，多半寫軟體程式的人，都是關注應用面，他們熟悉那裡面的要求，用什麼樣的捷徑做他們要的演算，但他們缺少在數學方面的知識，如果能夠把這些知識傳到這些做軟體的人手裡，我想會有一種革命性的變化。可能一個計算原本需要幾萬年才能完成的，你只要在算法上稍微做點改變，就能在幾分鐘之內完成，這是非常可能的現象。

如果我們寫的程式能更有效率，找出最好的方法來做的話，我們現有的計算能力，就能做到很多過去做不到的事情。

問：請問您現在如何評價摩爾定律（IC上可容納的電晶體數目，約每隔十八個月增加一倍，速度也提升一倍）？

答：我覺得摩爾定律現在面對很嚴峻的挑戰，再這樣下去，十年、二十年總是要碰到一個物理極限。它的世界觀是個非常古典的世界觀，但進入量子的世界裡，古典的物理觀已經不適用了，這就是為什麼現在大家對摩爾定律產生焦慮的緣故。

從這個角度來看，我覺得摩爾定律受到挑戰，是非常好的事情，給我們更多動力，尋求突破。

問：此外還有哪些最重要的研究課題？

答：還有散熱的問題：你想計算得很精確，又把體積縮得很小，這裡面的熱量怎樣讓它散發，這也是一個很大的問題，現在就有人想到說，是不是在電腦運行的時候，我們能多容忍一點錯誤。

我記得我十幾、二十年前用PC，它們的可靠度很差，現在我們知道，我們的要求很嚴格，東西不太會壞，就想說，可不可能讓計算的結果不要求那麼精確，你散熱的要求就會小。

問：未來半導體電腦還會繼續下去嗎？

答：我們現在還沒有看到另一個真正不一樣的設計出來。

問：在半導體之外，哪些是有潛力的硬體模式？

答：我自己有興趣的是量子電腦的發展，但一般認為量子電腦不容易取代現有的電腦。因為第一，它在科技上很困難；也不是在任何計算上，它都能比普通電腦好，是比較特殊化的計算型式。

問：在軟體上，除了程式效率，還會有什麼理論突破，讓未來軟體有所不同？

答：另一種更有突破性的，就是做圖型判別，搜索圖像。當年這些都是人工智能想解決的問題，在五、六十年前，他們覺得電腦的運算速度和儲存能力的改進，有可能做出像人類智慧那麼好的一種軟體。經過這些年，這些問題比他們當初想的難得多，現在大家基本上放棄了這種觀念。現在大家是著重在有侷限性的問題，像你怎麼做圖像的搜索，這一類的問題，範圍比較小，可以集中考慮所有因素，不斷做出突破。

安全是當務之急　若不及時研究防範，後患無窮

問：您怎麼看網路的發展？

答：像網路這麼重大的發展，十年、二十年也不會碰到一次，起先也沒人想到網路發展得這麼大，網路的發展也不過是近十年的事，現在網路的發展還沒有到最後階段，還是當前最重要的課題。我想以後的十年，沒有比網路更熱門的課題。

問：您覺得哪些網路問題，是需要關注的？

答：安全是當前最重要的問題，密碼學、安全學以前是政府的工作，從一九七○年代末期後，一些有識之士看到將來會有很大的網際網路，很大的E-Commerce（電子商務），會有很多安全的需要，密碼和安全在當時，是最先進的研究，像我大概就是七○年代末期開始做這個研究，那時奠定了密碼學的基礎，到最近十年、十五年，大家才把我們提出的想法找出更好的方法來做，以前那些工作，經過二十年才進入實用階段。

現在用網際網路的情況下，它的問題複雜，我覺得現在科學界還沒有集中全力做，因為現在還沒有發生過一個駭人聽聞的安全問題，這裡的確有危險性，如果我們不及時研究這個問題的話，隨著E-Commerce越來越大，大的機構像銀行，有可能發生駭人聽聞的安全事件。

根據量子力學　破解不了的密碼，確實存在

問：您一生追求的，是創造不會被破解的密碼嗎？

答：我們這個領域很想做的，是能設計出一種密碼，它完全都不能被破。在古典密碼裡面，基本上，是沒有一種密碼不能被破的，如果有足夠的計算時間和能力，密碼是一定會被破的。你現在做一種密碼，對普通人來講也許很安全，但如果有個機構有很多資源、很聰明的人，就能打破。有一個大家很有興趣的問題是，有沒有一種密碼，即使是用全世界的計算時間，也不會被攻破。

但在量子世界，有光子的通訊，在二十年前有人發現，你真的可以做出不會被破解的密碼，它的安全性是根據量子力學，只要量子力學對，這個密碼就是安全的，現在這幾乎是定理了，就是在量子世界，我們能做出幾乎不會被攻破的密碼。

*小辭典

量子電腦(Quantum Computer)

半導體靠控制積體電路來記錄和運算資訊，量子電腦則希望控制原子或小分子的狀態，記錄和運算資訊。

1994年，貝爾實驗室的專家Peter Shor證明量子電腦能做出對數運算，而且速度遠勝傳統電腦。這是因為量子不像半導體只能記錄0和1，可以同時表示多種狀態。如果把半導體比成單一樂器，量子電腦就像交響樂團，一次運算可以處理多種不同狀況，因此，一個40位元的量子電腦，就能解開1024位元電腦要花上數十年解決的問題。

挑戰學術極限，個性比天賦更重要

少年時代，從美國新聞處借來的一本《簡易相對論》，讓姚期智初次發現學物理的樂趣，「看懂那天非常非常高興，這種激勵感就好像是全世界最值得追求的一樣東西」，這本書，開啟了他一輩子的研究之路。

什麼樣的人才能在學術界大放異彩？做了一輩子學問的姚期智認為，「聰明、勤奮都是基本條件，」他頓了一下說，「但是個性比天賦更重要。」他認為，基礎打穩之後，做研究就必須勇於挑戰超出自己能力更多一點的難題。

他自己就是個好例子，他在哈佛攻讀到物理學博士，從研究數學的女友（也是後來的姚太太、儲楓教授）身上，發現電腦科學比物理學更適合他發展，他不但轉攻電腦科學，而且跳進當時剛興起的密碼學領域，再轉攻對數學和物理要求極高的量子電腦。

現在，姚期智也是中國清華大學國家實驗室主任和首席科學家，清華大學甚至成立「姚期智班」，從大一、大二中挑選菁英學生，打破成規，按姚期智主導的方向訓練。

「一個掉進紅酒瓶裡的軟木塞，能不能不打破瓶子拿出來？」在介紹密碼學秘鑰分配（key distribution）時，姚期智經常丟出這個問題。答案是，他拿出一條餐巾，塞進瓶裡，讓瓶塞躺在餐巾上，利用布和瓶塞的磨擦力，巧妙地把瓶塞取出。

「只要敢跳出框框，不可能也會變成可能。」姚期智說。在他眼中，企圖心和想像力，才是挑戰理論真正的極限。


彭立人醫師

"速度遠勝傳統電腦。因為量子不像半導體只能記錄0和1，可以同時表示多種狀態。如果把半導體比成單一樂器，量子電腦就像交響樂團，一次運算可以處理多種不同狀況，因此，一個40位元的量子電腦，就能解開1024位元電腦要花上數十年解決的問題。" ...... 這就是我要的未來電腦.

更趨近人腦. 人腦運作時是 同時大量處理 訊息.

"可以做出不會被破解的密碼，它的安全性是根據量子力學，只要量子力學對，這個密碼就是安全的，現在這幾乎是定理了. "

最近 蘋果的 iTune 密碼被挪威天才破解了. 凸顯 "不會被破解的密碼" 在未來的急迫與重要性.

電腦要花上數十年才能破解的密碼, 在量子電腦商品化後, 可能幾分鐘內就破解開了; 整個密碼學教科書要重新改寫 ......

相對的, 若用 量子電腦 做出來的密碼, 就是 "不會被破解的密碼" ......

而 "不會被破解的密碼" 這個震撼彈 是比 量子電腦本身 更有市場利用價值; 我預測也會比商業化量子電腦更早問世 .

我的隨身病資, 我的 Jack , 我的 數位內容收藏箱 , Plug-in收藏箱 全部都需要這種 "不會被破解的密碼" ......

您說她們的商機大不大 ?
"跳出框框，不可能也會變成可能" ......

工商時報 A3/2006/10/23
三所大學 交棒楊定一

　　王永慶於今年六月卸下台塑四寶董事長職務後，三校董事長(長庚大學、明志大學及長庚技術學院)職務，將由長女王瑞華的夫婿楊定一出任。擁有巴西大學及美國紐約洛克菲勒大學雙博士的楊定一，不但在洛克菲勒研究中心帶領研究，所參與發表過的論文更多達兩百多篇，且積極參與文化教育工作，在學經歷上或是貢獻一己之力的使命上，已被視為是接下王永慶創辦經營三校的不二人選。

　　目前三校董事長人事案已經送到教育部審核，一旦通過，楊定一將成為台塑集團文教機構的接班人。據了解，王永慶自今年年初萌生交棒念頭後，即打定主意「全面性交棒」，並希望年底前，可以完成整個交班佈局，換句話說，王永慶將不再掛名任何台塑集團相關事業、機構的董事長，而是以創辦人身分作為台塑集團的「精神領袖」。主要信賴台塑集團所建立的制度，並杜絕外界「垂簾聽政」的聯想。

　　王永慶先前在接受媒體採訪時，曾多次提及「建立制度才能讓企業永續經營」、「有制度、就有接班人」等話，如今王永慶以全面性交棒的具體行動，來彰顯自已對制度的尊重，同時信賴台塑制度所訓練出的專業經理人具有獨當一面的能力，放心將所創辦的事業體交給專業經營團隊管理。

　　台塑集團今年六月步入世代輪替，王永慶及王永在兄弟卸下四寶董事長、副董事長職務，由原四寶總經理升任為董事長並兼任總經理，開啟集團交棒的第一步，而目前，王永慶已卸下集團37家子公司、海內外投資事業的掌舵者角色，三所大學也內定由長女婿楊定一接手，僅剩坐擁資產逾千億元的長庚財團法人基金會董事長人選尚未出爐。

　　持有四寶相當多股權的長庚財團法人基金會，由誰接掌董事長職務，將是擁有影響台塑集團實力的「接班人」。眾所週知，長庚持有四寶的股權相當於坐擁資產逾千億元，是擁有撼動四寶權力結構的實力。

　　一名核心人士證實，確實已討論長庚財團法人基金會董事長的接班人選，但仍未定案，但從創辦人王永慶所創辦非營利機構的交棒模式，可看出創辦人王永慶「長幼有序」的堅持，這也讓長庚財團法人基金會的董事長人選浮出檯面，王瑞華夫婦將是最有可能的接班人選。


彭立人醫師

全台灣第二大企業集團(僅次於鴻海) 的 台塑集團 今年啟動交棒 流程 ......

王永慶先生 很早就用制度來管理諾大的企業體, 也可以說 是良好的制度 成就了如此大的集團企業.

如今是 驗收的時候了 ......

如何不在位 卻能讓集團百年不搖 ......
交棒過程 如何讓大家心服口服.
如何調和 家族成員與專業經理人 ?
交棒後, 如何齊心共力? 集團內聚力會不會漸漸喪失 ?

諸多可以供大家學習的知識, 就蘊藏在這大宅門交棒的流程中 ......

工商時報 A9/2006/10/09
小病不治 大病等死 大陸醫改徹底崩盤


　　去年五月，一位沒錢買保險的四川農民傅利松，身患絕症無力就醫，索性用口袋中僅剩下的錢，買了炸藥在家裡把自己炸死。八月，福州一名42歲的農民缺錢醫治肺癌，在公共汽車上引爆土製炸彈，炸死自己及一名婦女，還造成30多人受傷。

　　中國不少老百姓甚至開始懷念上個世紀70、80年代，讓赤腳醫生看病的時代。近25年市場經濟的改革，使得過去醫療福利體制完全崩潰。

　　悲劇，在中國社會無時無刻上演。中國醫改徹底失敗，導致全中國各地成千上萬的人被排除在外，陷入小病不治、大病等死的境地。中國國務院發展研究中心等權威機構都毫不避諱地表示，中國的醫改已經失敗。

　　1985年，中國政府啟動醫療改革，由於中央政府財政困難，所以「只給政策不給錢」。未料，醫療改革的進行，對中國老百姓愈來愈不利。近年來，中國各地不斷爆發醫院開出天價收費的案例，例如深圳人民醫院在120天之內，對患者收取120萬元人民幣的病床費，讓人瞠目結舌。成千上萬的老百姓抱怨，「如今的醫院和醫生，根本不是治病救人，而是宰人。」

　　大陸醫療保險覆蓋範圍出奇狹窄，全中國十三億人口只有一億人有醫保，農村八億人口絕大多數因沒錢交保險金，而未被納入醫療保險的保障範圍內。這些農民一旦生病，要如何面對極其高昂的醫藥費？中國老百姓哀嘆，當然只有「寧死不醫」這條路可走。

　　值得注意的是，中國政府的醫療資源愈來愈投向大醫院，更加劇城鄉醫院間的強弱懸殊。全中國八成的醫療資源集中在城市，其中三成又集中在大醫院，縣級以下的公共衛生機構只有三分之一能維持正常運作，另外三分之一已經癱瘓，剩下三分之一亦已瀕臨瓦解邊緣。

　　中國經濟學家茅于軾痛心疾首地表示，醫療要麼完全自由市場化，讓自由競爭決定一切，要麼完全公共服務化，看病不要錢。「然而，中國一方面是國家建醫院，但另一方面要醫院建成後，讓醫院自己賺錢，自謀生路，這種不自由又不公共服務化的結果，使中國百姓花天文數字的醫藥費，卻只能得到不入流的醫療服務。」

　　再從各國經驗來看，英國由政府主導，資金來源是稅收，也就是由國家提供各類醫療保障。因此老百姓看病是免費的，有錢人需要特殊服務，可以到私立醫院。

　　美國則是市場主導型，由企業向私人保險公司購買醫療保險，公立和私立醫院都在市場上平等競爭，政府除了監管，只負責替老人買單。德國則是由雇主和雇員向保險機構繳納保險費，保險機構和醫生組織簽訂合同提供服務。

　　但無論是英國的國家健康保險模式，還是美國的自願性醫療保險模式，或是德國的法定社會醫療保險模式，大多採取「患者先行得到醫療機構救治，再由醫療保險機構負責與醫療機構談判醫療費用的支出」。相較於中國，目前「由患者先支付醫療費，再由醫保單位報銷的支付方式」，中國的確該重新扭轉醫療改革的方向。

　　「人人享有醫療保險」，在中國只是個口號。中國的醫療制度自己就生了個大病。「只給政策不給錢」，把醫院推向市場，導致了今日的「看病難、看病貴、藥價虛高及醫生收紅包」等各種情況，也顯示中國政府在啟動醫改時，一開始，就走錯了方向。


彭立人醫師

出國旅遊時, 我都會關心及了解當地的醫療概況.
之前去上海及上次去北京, 就發現當地醫療大概落後台灣有 20 年之久 ......

大陸人民生病看中醫的比看西醫的多.
只要到稍微鄉下一點地方, 就看不到醫院或診所了 ......

大陸目前的醫療體制是全世界唯一.
雖然官方 及民間都認為 醫改 已徹底失敗 ; 但我認為大陸醫改 還在摸索階段, 應該還有救......

只要引進 台醫 及台灣經驗 ......

彭立人醫師

若我是台鐵局長 ......

我會與高鐵經營階層 促膝長談 ......
談出一種 雙贏的合作模式.

高鐵初期一定虧損; 台鐵本來就長期虧損.

高鐵虧損原因是 建造成本太大(借貸資金 金額龐大, 光利息就會吃垮盈利); 台鐵長期虧損原因是 人事成本太高.

所以 高鐵應該用加法 台鐵應該用減法.

什麼意思呢 ?
高鐵硬體一次成本已經下去了, 若因票價太高導致民眾使用率不高, 就會拖垮整個財務. 反之, 若增加六倍的班次, 不但硬體成本快速回收, 還可以有大量盈餘及調降票價 ......

那要如何在初期就有六倍的使用人口呢 ?
當然要降價 及與台鐵合作啊 !

目前台鐵每天從台北出發到高雄的對號列車 可以高達 30 班次.
票價從 自強號的 845 元(費時4小時40分), 莒光號的 651 元(費時6小時10分) 到 復興號的 544 元(費時6小時50分).

高鐵車站 有幾站是與 台鐵車站 雙站共構的, 譬如台北與高雄站.


如果我是 與 高鐵談好雙贏策略的 台鐵局長, 我會這樣做......
我會停售 自強號 與 莒光號 台北到高雄 的票, 但 代售 台北到高雄 的高鐵車票(特別票). 也就是 第一步 把台鐵 往來北高 的旅客 轉給高鐵 ......

至於票價 就是 自強號 票價 加 200 元 為 1045 元 , 當然比 高鐵原票價 1490 元 便宜許多. 雖然比 莒光651 元 貴了近 400 元, 但卻讓顧客省了 4.5 個小時.
而高鐵每張特別票, 補貼台鐵 150 元. 台鐵沒載客只售票 就可以得 150 元.

高鐵看似吃虧 , 載一個客人 本來有 1490 元 現在卻只有 895 元.
但是因為 討好到民眾, 會讓整個高鐵 好到爆. 班次需要一直增加, 以載運由台鐵轉來的客人 ......
當過了損益平衡點後, 載客數越多會賺得越多, 直到 6 倍的載客量.

相對的, 台鐵因為載客量下降(獲利卻並不下降). 可以縮減班次及人力, 內部進行大規模階段性的優退措施.
剛好此時, 高鐵 為了服務日增的旅客, 須大量增加人力.
我就會宣佈 預先與高鐵高層協調好的事項, 就是 台鐵優退的員工,若通過高鐵公平的考試篩選 可以優先轉任高鐵相對應職務 ......
如此, 因為有一個強而有力的 "拉力" , 台鐵的沈疴 當可迎刃而解 ......

這就是 高鐵應該用加法 台鐵應該用減法 的道理.

台鐵把人事成本大幅度降低以後, 自然就會賺錢 ......
若不如此, 台鐵會繼續虧錢.
高鐵 也有變成錢坑的高度風險.

最大受惠者當是 民眾 , 繞了一個彎, 就可以省 3 成的費用......高鐵的班次也變成非常密集, 就像捷運一樣, 隨到隨坐 ......

大量 北高航線 的旅客 也會轉來坐高鐵 ...... 便宜一半哪 !
高鐵這招叫做 聯合次要敵人, 打擊主要敵人 ......

對台鐵來說是, 將敵人變朋友. 共創雙贏 ......

工商時報 A2/2006/10/19
高鐵票價比機票便宜3成


　　千呼萬喚的台灣高鐵票價昨日底定，台北到高雄標準車廂單程票價1490元，低於北高飛機經濟艙票價約三成，高鐵通車後，預料對國內民航業造成衝擊。至於外界關注的高鐵通車日期，交通部評估最遲年底前可望成行。

　　高鐵董事會昨日正式通過的營運班表，初期每日單向19個班次，往返合計共38班。高鐵車廂共計12節，其中一節為商務車廂，其餘為標準車廂，票價分為普通、商務車票兩種，同時針對老人、殘障人士和小孩有五折優待，且依距離遠近、離尖峰時間及促銷活動，在基本票價有上下二成的調整空間。

　　高鐵公佈票價標準，標準車廂由台北到台中為700元，到高雄1490元。商務車廂部分，台北到台中為1250元，到高雄為2440元。

　　若與航空票價相比，高鐵台北到高雄票價為1490元，行車時間90分鐘，以目前飛機經濟艙最低價2110元，航程約需40到60分鐘來看，未來高鐵通車後，對國內航空公司營運無疑將造成極大的挑戰。

　　對於高鐵加入競爭，復興航空董事長范志強表示，他認為票價不是主要影響因素，便利性才最重要，高鐵營運初期無法全線通車，班次也有限，對於空運市場影響較小。


彭立人醫師

看過 高鐵的票價後, 我覺得如果用高鐵來通勤還是太貴了.
通勤族最在意的是能以最快的速度到達目的地, 但高鐵車站大部分是設在市郊; 上下班時間出入市區常常會塞車 ......

高鐵少了固定的通勤族, 需要花更多心思來集客了.
其實, 高鐵省時間的效益, 須間隔三站以上才比較顯現......
譬如我從桃園去台南玩, 以前要過夜才玩得下來; 若坐高鐵, 可以當天來回.
我需先到台北松山機場才能搭國內線飛機到台南, 所以比坐飛機省錢省時......

除了一般長途商業運輸外, 我覺得高鐵最重要集客思維, 最後還是會落在 強化國內旅遊上.

您呢 ? 說說看, 您會如何利用高鐵吧 !

脈衝光五次的效果展示

打一發

工商時報 A12/2006/10/11
手機成長2011年時降至3％

　　全球手機需求成長率明年起趨緩。市場調查機構Informa Telecoms ＆ Media最新報告指出，雖然新興市場銷售狀況依然火熱，不過成熟市場換機趨緩下，手機需求將從過去三、四年的二位數成長，自明年起進入個位數成長，預期明年手機需求成長率跌破10％、並逐年降低，全球手機需求量在明年首度突破十億支大關，並在2011年達到12.55億支，屆時年成長率也將降低至3％。

　　全球手機需求曾經在2000年至2002年間達到谷底，不過最近幾年手機銷售量都出現兩位數成長。Informa Telecoms ＆ Media表示，以今年來說，全球手機需求量將由去年的8.14億支、增加至9.43億支，成長率則維持在15.8％的高檔，明年全球手機市場將達到10.3億支，首度突破十億支的大關。

　　雖然印度、中國與南美洲等新興市場，在經濟情況好轉、超低價手機大量供應下，手機需求依然旺盛，但手機銷售狀況在滲透率已高的成熟市場愈趨緩慢，成熟市場只能吸引希望換用更高相素、更快傳輸速度、MP3、數位電視等新技術的客層，而非帶動全民換機運動，光靠新技術帶動的換機潮，無法累積出足夠的需求量。

　　也因此，明年手機成長率將下滑至9.2％，跌破過去三年來的二位數成長的趨勢。該機構並在報告中估計，2006年至2011年，5年間全球手機需求複合成長率為7.5％，相較於2003年至2005年間全球手機銷售量複合成長率超過20％來說，的確是個警訊。

　　而在手機新技術方面，照相、MP3等功能佔整體出貨量依然持續成長，估計至 2011 年，全球有81％手機內建數位相機，而內建音樂播放功能的手機同樣成長迅速，去年音樂手機出貨量約6900多萬支，今年預估可達1.26億支，預期至2011年全球將有55％手機內建MP3。

　　相較之下，各方看好的電視手機發展則沒有這麼迅速，Informa Telecoms ＆ Media預期，至2011年全球只有9.6％手機支援收看電視的功能。


彭立人醫師

全球65億人, 手機每年銷售約10億支; 難怪5年後, 會接近零成長 ......
若沒有全新且必要的 殺手級應用功能 (Killer Application) 加進手機裡面, 人們就激不起換機熱潮.

如果大家都像我一樣, 在等手機壞了才想換機, 整個手機產業會因此而崩盤 ......
本來認為 電視手機 會接棒 照相及MP3 手機 , 成為大家換機的動力, 但事與願違......
至 2011 年，全球有81％手機內建數位相機，55％手機內建MP3，卻只有9.6％手機支援收看電視的功能。

三星已經推出 千萬畫數照相手機. 等突破1600萬畫數, 且價格降到一萬元以下.我就會換機了......
但之後我就不會再換了, 因為老人家眼睛不好, 不適合看小螢幕的手機電視啊 !

那整個手機產業, 該怎麼辦啊 !
不要緊張, 我已經想好了.
山不轉路轉, 照樣可以讓電視手機 大發利市.

就算 電視手機 爹不疼娘不愛, 我也可以激起另一股換機潮 ......

工商時報 A14/2006/10/12
台灣超商密度 世界之最

　　台灣除了便利商店密度世界第一外，量販店密度在亞洲也僅次於南韓排名第二。據2006年AC尼爾森「消費者購物行為調查」最新報告指出，2005年亞太零售通路成長家數超過1.2萬家，比起前年成長6％，又以量販店成長率19％與便利商店成長率15％，大大影響著亞太區消費者購物行為。

　　其中，台灣平均每2600人即擁有一家便利商店，密度之高在世界、亞洲都排名第一。此外，平均21萬人即有一家量販店，僅次於南韓的17.7萬人，成為亞洲區量販店密度第二高的國家。

　　亞太區的現代零售通路已經佔了快速流通消費品（FMCG）約四成八的銷售，較前年成長2％，若以這個成長速度來看，預期未來12個月，將會首度出現現代化通路銷售大於傳統商店的情形。

　　台灣、泰國及馬來西亞消費者的食品與生活雜貨購物以量販店為主，其中，台灣現代化通路發展完整，有八成以上的食品雜貨銷售是透過現代化通路。對這三個國家的消費者而言，以量販店為主要購買管道的消費者約有五成以上，大多數的家庭會固定一個月去二至三次。

　　在台灣及泰國，超過 85％的城市消費者去便利商店的次數約為一週三至四次，比日本的次數還多。

　　最大及最小的現代化通路型態都在成長的影響下，使用超市的消費者逐漸減少。超市要存活，必須能與量販店在價格、貨品範圍以及與便利商店在地點上競爭。


彭立人醫師

傳統商店 就是指 菜市場, 柑仔店 等等.
台灣現代化通路發展完整，有八成以上的食品雜貨銷售是透過現代化通路。
在台灣，超過 85％的城市消費者去便利商店的次數約為一週三至四次。

在北台灣, 要很用力去找, 才能找到ㄧ家 柑仔店 了 !
連鎖便利超商因為統一大量進貨(量大價便宜), 且有各種便利性措施(代收各種費用及網購取貨), 打得 柑仔店 快絕跡了 !

幾年前 便利超商 開始推 年菜外送, 使得菜市場過年買菜的人潮也開始減少 ......

台灣量販店密度雖然也不低, 但全球最大量販商 沃爾瑪 Wal-mart 也快要進入台灣了......

若再引進我 發明的 Buy through , 會使 量販店 如虎添翼 ......

工商時報 D3/2006/09/27
規模大不一定是美德【溫肇東（政大科技管理研究所教授兼所長）】

　　《沃爾瑪效應》一書近來引起討論，作者費許曼（Charles Fishman）試圖檢視這家零售業巨人對社會造成的正負面衝擊。從第三世界採購，導致美國供應商及鄉鎮有特色的零售商關門收場。大家所享受沃爾瑪廉價的產品，其實是很多其他人的犧牲付出而達成的。總帳算起來，是得？還是失？有相當多討論空間。

　　有1家同時供貨給這2個大賣場的廠商指出，這2家公司的採購人員對「價值」的概念有很大的差異，一家是看價格，一家是看品質。好市多的CEO每年的薪水只有35萬美金，是基層員工的12倍左右，而美國大公司的CEO高者可拿到基層員工薪水的430倍。好市多享有健康保險的員工高達85％，沃爾瑪不到5成。在零售業中，員工偷竊是每年存貨損失中的一大項，美國業界的平均是1.7％，而好市多的比率只有0.2％。

　　一樣以低價出發，好市多因品項較集中，且訴求的顧客是中上所得（平均7萬4千美元），因此其營運模式與理念不同，造成營運的操作及績效，甚至對更廣大的利害關係人的影響更是不同。

　　山姆俱樂部員工的離職率是好市多的2.5倍，光是因離職造成的生產力損失，每年就將近4億美金。

　　他認為「沃爾瑪效應」其實是「利害關係人效應」。在傳統經濟或管理理論的框架中，沃爾瑪的績效算是優異。但若放大到更廣泛的利害關係人身上，沃爾瑪還有很大的努力空間。

　　當規模太大所造成的複雜性，加上全球競爭及供應鏈的位移，讓我們傳統的分析工具與研究範疇產生了一些局限性。沃爾瑪效應只是這個新現象的一個開端。


彭立人醫師

去過美國的人, 很難不注意到 Wal-mart ; 美國人採買都是開車, 所以商店都開設在高速公路交流道下來不遠處. 高高的大看板或指引就會豎立在高速公路旁, 所以只要在高速公路跑過, 很難不注意到 Wal-mart ......

溫所長 明確的告訴我們, "沃爾瑪廉價的產品，其實是很多其他人的犧牲付出而達成的"

．沃爾瑪把價格壓下來之後，消費者的生活水準是否因而改善？
．沃爾瑪開店，到底是為社區帶來的生意，還是把當地原有的生意給破壞了？
．沃爾瑪開店，到底是增加了新的就業機會，還是沃爾瑪的工作機會增加了，卻以減少其他企業的工作機會為代價？
． 沃爾瑪會驅動供應商去研發創新嗎？還是因為利潤微薄，沒什麼錢來創新？

沃爾瑪 經過幾十年的發展, 已經強勢掌握通路, 成為有史以來最強的買家 (Strong Buyer) ; 基於量大價便宜 的道理, 幾乎往上整個控制了生產線.

彼此競爭的供應商 為了提供最廉價的產品 給沃爾瑪, 一定會傷到 自己員工, 傷害到環境, 傷害到未來發展性 (使公司文化 變成 Cost-down 而非 Value-up); 一但有更廉價的供應商出現 (譬如 印度, 越南), 沃爾瑪 就會棄你而去 ......

印度的童工, 越南的工業污染 這些副作用 因為沒有發生在美國當地, 所以 反省迴響 不大; 但近來 經濟學家 慢慢體現到 要整體來看待 廉價產品背後代表的意義 ......

一棵大樹在一個區域快速吸收養分茁壯, 卻讓原區域內生長得好好的眾多小樹 因為養份不夠而死亡; 如此造成另一個問題 --- 商業生態平衡破壞.

規模大不一定是美德, 真是值得大家深思 ......