June 10,2006
自己也不清楚自己
消費者自己也不清楚自己 工商時報 D3/2006/05/24
即使消費者真的瞭解自己的需求和好惡，也不見得會對你吐露真情。
美樂啤酒曾經做過一個顧客調查，想要知道顧客到底喜歡口味重還是口味淡的啤酒，調查結果顯示，選擇口味淡的比例是口味重的3倍，但實際的銷售結果，口味重的比例是口味淡的9倍，顧客的調查結果和實際的銷售結果有很大的落差。進一步研究才發現，顧客選擇回答口味淡是想表示自己比較文雅，並非喜歡嗜酒的人，和實際的消費行為不符。
同樣狀況也發生在被問及經常閱讀什麼樣的雜誌時，許多人都傾向於回答他們閱讀的是一些具有權威、有價值的雜誌，很少人承認他們閱讀的是大眾化、通俗化的雜誌。原因是受訪者通常希望別人覺得自己很有水準。
消費者的行為看似不合邏輯和非理性的，其實有跡可循。一般來說，消費者心中隱藏了8種潛在需要：
1.安全保障
一般人認為冰箱用來保持食物的新鮮，但調查顯示，冰箱內經常儲存豐盛的食物，可以帶給家人不怕食物匱乏的安全保障以及充滿溫暖的感覺。同樣的，一般人裝冷氣機為了是去暑納涼，但進一步調查顯示，人們處在密閉的冷氣房裡，可以感覺安全和隱私有保障。
2.創造價值
每個人心中都希望成為有價值的人，因此調查顯示，肥皂或洗潔精的使用，不應只強調能夠清除污垢，保持清潔、保護雙手。如果強調它能協助家庭主婦完成清潔工作，使家庭主婦受到家人敬重，會使產品的銷路大增。
3.自我肯定
前陣子美國掀起了普通人印製自傳的熱潮，這些人並非明星或名人，但想要讓自己故事名留青史，因此他們自己出資交給出版商幫他們印製自傳，出版商還幫他們舉辦新書發表會和簽名會。出版自傳就是一種自我肯定和自我滿足的方式。
一家推土機廠商在推廣新的機器時，廣告中以怪手挖起一大堆石塊和泥土，表現機器的耐用，但銷售狀況一直不佳。該廠商委託專業公司進行調查發現，顧客的採購人員在購買機器時會受到操作人員的建議，進一步約談操作人員發現，他們對該廠商的廣告不滿，因為只凸顯機器的功能，忽略了操作人員的功勞。在找到真正的阻力原因以後，這家堆土機廠商改變廣告策略，在廣告中以操作人員的肩膀做前景，怪手作業在後面，代表操作員才是真正的機器主人，這才打開銷路。
4.發揮創意
早期有許多提供製作蛋糕材料的廠商，他們推出速成蛋糕，裡面已經加入牛奶、雞蛋等蛋糕材料，消費者只要加水就行，結果銷路不佳。經過調查才發現，家庭主婦認為只要加水就可以做成的蛋糕，根本沒有發揮創意空間，算哪門子的蛋糕。因此廠商改成只提供基本材料，在包裝上大大註明消費者必須自己加牛奶和雞蛋，結果這小小的改變，使得銷路大增。
廠商在銷售產品的時候，若能留些空間讓顧客親自操作會有助於銷售。這也是DIY產品越來越盛行的原因。
5.愛的對象
對於明星和偶像的崇拜，是人性中對於愛慕對象的追求。因此用名人來代言產品的方式，可以讓消費者產生移情作用。許多名牌商品廠商重金聘請明星做代言人，的確可以提升名牌身價，提高名牌的注意力。
6.增強力量
新車銷售常常會標榜馬力強，調查顯示強調馬力對於男性消費者來說，確實有效，因為購買馬力強的汽車會讓他們感到具有男性氣概。「力量」本身就是具有威力的字眼。
7.懷舊情緒
每個人都有懷舊情緒，美國摩根‧大衛（Moger David）酒廠的品牌原本默默無聞，後來委託專業公司調查發現，人們喝酒常會勾起無限鄉愁和緬懷昔日美好時光，因此它以「舊日良辰」作為訴求主題，打動了消費者的心。
8.永垂不朽
一家人壽保險公司的調查報告發現，投保人的心態是他是一家之主，真正的英雄人物，能永遠保護和保障全家人的幸福。因此，在人性深處都有希望成為永垂不朽的偉人傾向。運用廣告，推銷人員若告訴投保人「肉體的死亡是遲早的事，但投保後可以在以後造福家人，永遠不被家人遺忘。」則往往能得到投保人的認同。
彭立人醫師
想一想, 您每次購買, 到底是什麼因素打動您的心呢 ?
我自覺自己是個理性購買者, 但家裡大掃除時還是會發現一些買來就沒什麼用過的產品 ......
只能說這些產品買來是為了滿足我 "潛在" 的需求.
關於永垂不朽......
立言
靈骨塔
家譜
即使消費者真的瞭解自己的需求和好惡，也不見得會對你吐露真情。
美樂啤酒曾經做過一個顧客調查，想要知道顧客到底喜歡口味重還是口味淡的啤酒，調查結果顯示，選擇口味淡的比例是口味重的3倍，但實際的銷售結果，口味重的比例是口味淡的9倍，顧客的調查結果和實際的銷售結果有很大的落差。進一步研究才發現，顧客選擇回答口味淡是想表示自己比較文雅，並非喜歡嗜酒的人，和實際的消費行為不符。
同樣狀況也發生在被問及經常閱讀什麼樣的雜誌時，許多人都傾向於回答他們閱讀的是一些具有權威、有價值的雜誌，很少人承認他們閱讀的是大眾化、通俗化的雜誌。原因是受訪者通常希望別人覺得自己很有水準。
消費者的行為看似不合邏輯和非理性的，其實有跡可循。一般來說，消費者心中隱藏了8種潛在需要：
1.安全保障
一般人認為冰箱用來保持食物的新鮮，但調查顯示，冰箱內經常儲存豐盛的食物，可以帶給家人不怕食物匱乏的安全保障以及充滿溫暖的感覺。同樣的，一般人裝冷氣機為了是去暑納涼，但進一步調查顯示，人們處在密閉的冷氣房裡，可以感覺安全和隱私有保障。
2.創造價值
每個人心中都希望成為有價值的人，因此調查顯示，肥皂或洗潔精的使用，不應只強調能夠清除污垢，保持清潔、保護雙手。如果強調它能協助家庭主婦完成清潔工作，使家庭主婦受到家人敬重，會使產品的銷路大增。
3.自我肯定
前陣子美國掀起了普通人印製自傳的熱潮，這些人並非明星或名人，但想要讓自己故事名留青史，因此他們自己出資交給出版商幫他們印製自傳，出版商還幫他們舉辦新書發表會和簽名會。出版自傳就是一種自我肯定和自我滿足的方式。
一家推土機廠商在推廣新的機器時，廣告中以怪手挖起一大堆石塊和泥土，表現機器的耐用，但銷售狀況一直不佳。該廠商委託專業公司進行調查發現，顧客的採購人員在購買機器時會受到操作人員的建議，進一步約談操作人員發現，他們對該廠商的廣告不滿，因為只凸顯機器的功能，忽略了操作人員的功勞。在找到真正的阻力原因以後，這家堆土機廠商改變廣告策略，在廣告中以操作人員的肩膀做前景，怪手作業在後面，代表操作員才是真正的機器主人，這才打開銷路。
4.發揮創意
早期有許多提供製作蛋糕材料的廠商，他們推出速成蛋糕，裡面已經加入牛奶、雞蛋等蛋糕材料，消費者只要加水就行，結果銷路不佳。經過調查才發現，家庭主婦認為只要加水就可以做成的蛋糕，根本沒有發揮創意空間，算哪門子的蛋糕。因此廠商改成只提供基本材料，在包裝上大大註明消費者必須自己加牛奶和雞蛋，結果這小小的改變，使得銷路大增。
廠商在銷售產品的時候，若能留些空間讓顧客親自操作會有助於銷售。這也是DIY產品越來越盛行的原因。
5.愛的對象
對於明星和偶像的崇拜，是人性中對於愛慕對象的追求。因此用名人來代言產品的方式，可以讓消費者產生移情作用。許多名牌商品廠商重金聘請明星做代言人，的確可以提升名牌身價，提高名牌的注意力。
6.增強力量
新車銷售常常會標榜馬力強，調查顯示強調馬力對於男性消費者來說，確實有效，因為購買馬力強的汽車會讓他們感到具有男性氣概。「力量」本身就是具有威力的字眼。
7.懷舊情緒
每個人都有懷舊情緒，美國摩根‧大衛（Moger David）酒廠的品牌原本默默無聞，後來委託專業公司調查發現，人們喝酒常會勾起無限鄉愁和緬懷昔日美好時光，因此它以「舊日良辰」作為訴求主題，打動了消費者的心。
8.永垂不朽
一家人壽保險公司的調查報告發現，投保人的心態是他是一家之主，真正的英雄人物，能永遠保護和保障全家人的幸福。因此，在人性深處都有希望成為永垂不朽的偉人傾向。運用廣告，推銷人員若告訴投保人「肉體的死亡是遲早的事，但投保後可以在以後造福家人，永遠不被家人遺忘。」則往往能得到投保人的認同。
彭立人醫師
想一想, 您每次購買, 到底是什麼因素打動您的心呢 ?
我自覺自己是個理性購買者, 但家裡大掃除時還是會發現一些買來就沒什麼用過的產品 ......
只能說這些產品買來是為了滿足我 "潛在" 的需求.
關於永垂不朽......
立言
靈骨塔
家譜
June 9,2006
不用 Office 了
工商時報 A6/2006/06/07
Google 再度直搗微軟勢力範圍，於六日發表 試算表軟體 Google Spreadsheets，使用者能藉由此一網路軟體進行線上合作。
試算表軟體是 Google 對微軟核心應用軟體的第二波攻勢，Google 於今年三月買下提供網路文書軟體 Writely 的公司，Google這兩項免費的網路服務直接槓上微軟的 Excel 和 Word 軟體，Google的攻勢凸顯傳統應用軟體已開始承受來自多樣性網路服務的競爭威脅。
民眾僅需透過網路瀏覽器就能使用 Google Spreadsheets，不需要像使用 Excel一樣，得先將軟體安裝至硬碟內，使用者所建立的試算表檔案會儲存在 Google 的電腦裡頭，能讓其他使用者閱覽以及進行線上編輯，多位使用者能同時編輯同一張試算表，並且能在另外一個視窗上書寫訊息給彼此。
使用 Google Spreadsheets 必須上網，不過，使用者可以載入檔案，離線以 Excel等應用軟體編輯所下載的試算表 ，Google Spreadsheets能以 Excel 或 CSV 格式上傳或下載試算表檔案。
彭立人醫師
自從離開醫院, 我就很少用 微軟的 PowerPoint 簡報軟體(製作上課用的數位幻燈片)了; 也就是 微軟的 Office 套裝軟體裡面, 我只常用 Excel 和 Word 這兩種軟體.
以後, 微軟的 Office 再怎麼改版 , 我都不用跟著昇級了......
微軟最賺錢的部門不是 XBox 電玩部門, 也不是 視窗系統軟體部門, 而是 Office 辦公室套裝軟體部門. 從今而後, 會有很多使用者像我一樣, 轉用不用錢的 Google 網路文書及試算表軟體 ......
我曾經想把我的 Excel 試算表放到部落格裡, 由人們輸入身高體重就可以算出 BMI 及知道體重是否適當或超重, 更因此連出建議事項 ...... 但我失敗了. 因為 Excel 畢竟不是網路軟體.
以後 各位就可以看到我很多精采動態試算表製成的資料了; 另外常碰到我 e-mail 給人 Excel 檔案, 對方沒有 Office 套裝軟體 而開不了, 以後我只要給他連結網址, 我們兩人就可以共同維護這個檔案了. 這就是最近熱門的 "協同工作" .
同理, 以後 作家們可以透過網路文書軟體 共同寫一本書 ......
Google 再度直搗微軟勢力範圍，於六日發表 試算表軟體 Google Spreadsheets，使用者能藉由此一網路軟體進行線上合作。
試算表軟體是 Google 對微軟核心應用軟體的第二波攻勢，Google 於今年三月買下提供網路文書軟體 Writely 的公司，Google這兩項免費的網路服務直接槓上微軟的 Excel 和 Word 軟體，Google的攻勢凸顯傳統應用軟體已開始承受來自多樣性網路服務的競爭威脅。
民眾僅需透過網路瀏覽器就能使用 Google Spreadsheets，不需要像使用 Excel一樣，得先將軟體安裝至硬碟內，使用者所建立的試算表檔案會儲存在 Google 的電腦裡頭，能讓其他使用者閱覽以及進行線上編輯，多位使用者能同時編輯同一張試算表，並且能在另外一個視窗上書寫訊息給彼此。
使用 Google Spreadsheets 必須上網，不過，使用者可以載入檔案，離線以 Excel等應用軟體編輯所下載的試算表 ，Google Spreadsheets能以 Excel 或 CSV 格式上傳或下載試算表檔案。
彭立人醫師
自從離開醫院, 我就很少用 微軟的 PowerPoint 簡報軟體(製作上課用的數位幻燈片)了; 也就是 微軟的 Office 套裝軟體裡面, 我只常用 Excel 和 Word 這兩種軟體.
以後, 微軟的 Office 再怎麼改版 , 我都不用跟著昇級了......
微軟最賺錢的部門不是 XBox 電玩部門, 也不是 視窗系統軟體部門, 而是 Office 辦公室套裝軟體部門. 從今而後, 會有很多使用者像我一樣, 轉用不用錢的 Google 網路文書及試算表軟體 ......
我曾經想把我的 Excel 試算表放到部落格裡, 由人們輸入身高體重就可以算出 BMI 及知道體重是否適當或超重, 更因此連出建議事項 ...... 但我失敗了. 因為 Excel 畢竟不是網路軟體.
以後 各位就可以看到我很多精采動態試算表製成的資料了; 另外常碰到我 e-mail 給人 Excel 檔案, 對方沒有 Office 套裝軟體 而開不了, 以後我只要給他連結網址, 我們兩人就可以共同維護這個檔案了. 這就是最近熱門的 "協同工作" .
同理, 以後 作家們可以透過網路文書軟體 共同寫一本書 ......
June 8,2006
難
彭立人醫師
看完 立法院 法案審查程序後, 大家都知道通過一個法案不是那麼容易 ......
表達意見溝通過後, 若少數不被說服; 多數就會想要訴諸表決強行通過.
少數要阻擋, 所以鬧場, 不讓會議進行.
同理, 因為投票一定會輸, 少數若要強行通過, 就要趁人不注意時, 或對方動員不力, 或策動跑票, 或行賄......
雙方聽不進對方意見而像黑羊白羊僵在獨木橋上......
朝野私下協商, 就是想轉圜上述情況; 但朝野協商卻常因 爾虞我詐而破功. 先說, 好 ! 好 ! 好 ! 但在院會現場時卻變卦 ......
現在要設計一套高科技議事設備, 讓人不能鬧場而能順利開會表決.
難處在哪裡呢 ?
就是人是活的, 設備是死的, 不動用警察權, 不高唱道德, 而光靠硬體死設備就能奏效嗎 ?
這要從開會的必要條件思考起.
開會是為了表達各方意見, 齊一思想 (至少是大多數人的思想)折衷方案, 然後表決. 讓結果有法律效果, 使少數反對意見者聽從.
可以看出議而不決是沒有意義的. 所以開會的目的是要表決出可行方案(決而不行則又是另外一課了).
所以可以把各方意見溝通過程, 放在立法院 內部網路(Intranet) 上進行 ; 院會現場只有表決.
主席啟動 "開始表決按鈕" 後, 若一分鐘內 不利用桌前設備投票, 就等於棄權.
那霸佔主席台呢 ?
主席旁會有六個彪形大漢的警察護衛進場, 且主席按鈕是無線可以隨身攜帶的 ......
看完 立法院 法案審查程序後, 大家都知道通過一個法案不是那麼容易 ......
表達意見溝通過後, 若少數不被說服; 多數就會想要訴諸表決強行通過.
少數要阻擋, 所以鬧場, 不讓會議進行.
同理, 因為投票一定會輸, 少數若要強行通過, 就要趁人不注意時, 或對方動員不力, 或策動跑票, 或行賄......
雙方聽不進對方意見而像黑羊白羊僵在獨木橋上......
朝野私下協商, 就是想轉圜上述情況; 但朝野協商卻常因 爾虞我詐而破功. 先說, 好 ! 好 ! 好 ! 但在院會現場時卻變卦 ......
現在要設計一套高科技議事設備, 讓人不能鬧場而能順利開會表決.
難處在哪裡呢 ?
就是人是活的, 設備是死的, 不動用警察權, 不高唱道德, 而光靠硬體死設備就能奏效嗎 ?
這要從開會的必要條件思考起.
開會是為了表達各方意見, 齊一思想 (至少是大多數人的思想)折衷方案, 然後表決. 讓結果有法律效果, 使少數反對意見者聽從.
可以看出議而不決是沒有意義的. 所以開會的目的是要表決出可行方案(決而不行則又是另外一課了).
所以可以把各方意見溝通過程, 放在立法院 內部網路(Intranet) 上進行 ; 院會現場只有表決.
主席啟動 "開始表決按鈕" 後, 若一分鐘內 不利用桌前設備投票, 就等於棄權.
那霸佔主席台呢 ?
主席旁會有六個彪形大漢的警察護衛進場, 且主席按鈕是無線可以隨身攜帶的 ......
June 7,2006
審查程序
彭立人醫師
立法院 法案審查程序
以目前當紅的 債務清理法 為例
1. 30 人以上連署
2. 提案並送程序委員會
3. 程序委員會通過, 並列入院會報告事項
4. 立法院院會報告過, 交付 司法委員會 待審
5. 司法委員會 召集委員 排入審查
6. 司法委員會逐條審查
7. 朝野協商, 各黨黨鞭必須簽字
8. 立法院院會二讀
9. 立法院院會三讀
10. 總統公佈實施
也就是 連署成案 通過程序委員會 後, 看是什麼案子就交由 各委員會先逐條審查 (付委);
逐條審查通過後, 就開始排長隊了 (如一個破產法就有好幾種版本)......
要插隊就要透過 朝野協商 往前挪 ......
很多法案像進了大牢一樣, 八年不見天日(公佈實施) ...... 這中間包括很多重大民生法案.
各位可以看出這中間有很多 Key-man.
人民的聲音須先傳給眾多立法委員, 而最關心這個議題的立法委員 就會指派其助理深入研究, 然後由助理擬出草案, 此委員可以舉辦公聽會聽取各方意見後, 訂出 法案 (如徐中雄版的 債務清理法) ;
然後, 徐委員就要找同事連署, 連署過了就開始走所有程序 ......
所以 Key-man 就是 提案委員, 各委員會的召集委員, 黨鞭, 立法院長.
因為法案會影響各方利益, 所以有人會催生, 也有人想讓其流產難產; 或另提一案, 讓原來胎兒變死胎 ......
整個程序, 若後段預估會擋不住的, 就會擋在前面; 而前段勢如破竹的, 就會千方百計的檔在 立法院院會二讀. 即使 二讀過 還可以提復議, 復議遭否決 都還可以申請大法官釋憲 ......
而目前 徐中雄版的 債務清理法 就曾被擋在前面, 千辛萬苦才進入 等待 司法委員會逐條審查 (5.處)......
行政院之前 曾經阻擋 徐版法案,不讓法案送院會 (2.處) ; 執政黨立委 在程序委員會通過後提復議(3.處).
之後可以 故意反動員, 讓司法委員會 開會人數不足而流會(6.處) ; 或 不簽朝野協商 (7.處).
而關心卡奴的徐版法案 從醞釀到目前就花了 8 個月. 前面至少還要 8 個月 (最慘到8年).
等法立出法來, 時空背景都不太一樣了 ......
所以 朝野協商 包裹表決就相對重要了.
也就是我們選的立法委員雖然那麼多, 卻因為法案塞車, 只靠少數黨鞭 朝野協商 包裹表決 就決定一切了. 這樣對嗎 ?
我覺得立法院有刻意延宕法案審查之嫌疑 ......
立法院 法案審查程序
以目前當紅的 債務清理法 為例
1. 30 人以上連署
2. 提案並送程序委員會
3. 程序委員會通過, 並列入院會報告事項
4. 立法院院會報告過, 交付 司法委員會 待審
5. 司法委員會 召集委員 排入審查
6. 司法委員會逐條審查
7. 朝野協商, 各黨黨鞭必須簽字
8. 立法院院會二讀
9. 立法院院會三讀
10. 總統公佈實施
也就是 連署成案 通過程序委員會 後, 看是什麼案子就交由 各委員會先逐條審查 (付委);
逐條審查通過後, 就開始排長隊了 (如一個破產法就有好幾種版本)......
要插隊就要透過 朝野協商 往前挪 ......
很多法案像進了大牢一樣, 八年不見天日(公佈實施) ...... 這中間包括很多重大民生法案.
各位可以看出這中間有很多 Key-man.
人民的聲音須先傳給眾多立法委員, 而最關心這個議題的立法委員 就會指派其助理深入研究, 然後由助理擬出草案, 此委員可以舉辦公聽會聽取各方意見後, 訂出 法案 (如徐中雄版的 債務清理法) ;
然後, 徐委員就要找同事連署, 連署過了就開始走所有程序 ......
所以 Key-man 就是 提案委員, 各委員會的召集委員, 黨鞭, 立法院長.
因為法案會影響各方利益, 所以有人會催生, 也有人想讓其流產難產; 或另提一案, 讓原來胎兒變死胎 ......
整個程序, 若後段預估會擋不住的, 就會擋在前面; 而前段勢如破竹的, 就會千方百計的檔在 立法院院會二讀. 即使 二讀過 還可以提復議, 復議遭否決 都還可以申請大法官釋憲 ......
而目前 徐中雄版的 債務清理法 就曾被擋在前面, 千辛萬苦才進入 等待 司法委員會逐條審查 (5.處)......
行政院之前 曾經阻擋 徐版法案,不讓法案送院會 (2.處) ; 執政黨立委 在程序委員會通過後提復議(3.處).
之後可以 故意反動員, 讓司法委員會 開會人數不足而流會(6.處) ; 或 不簽朝野協商 (7.處).
而關心卡奴的徐版法案 從醞釀到目前就花了 8 個月. 前面至少還要 8 個月 (最慘到8年).
等法立出法來, 時空背景都不太一樣了 ......
所以 朝野協商 包裹表決就相對重要了.
也就是我們選的立法委員雖然那麼多, 卻因為法案塞車, 只靠少數黨鞭 朝野協商 包裹表決 就決定一切了. 這樣對嗎 ?
我覺得立法院有刻意延宕法案審查之嫌疑 ......
June 6,2006
高效率議事
彭立人醫師
我們的立法院是全世界最沒有效率的議事系統.
原因出在哪裡呢 ? 有沒有辦法增進其效率 ?
若有, 當是全民之福.
我不懂政治.
但議事是有規則的. 國父的民權初步就教過我們怎麼有效率開會的, 不是嗎 ?
民國都幾年了, 我們的立法委員都還不會開會嗎 ?
所以我設計了一個超高效率的議事系統 ......
此系統由六部份組成,
1. 指紋辨識系統
2. 語音轉文系統
3. 主席掌控及投票系統
4. 網路同步轉播系統
5. 民眾投票系統
6. Call-in Call-out 系統
各位可以看看, 如果電腦及網路可以使 全世界最沒有效率 變成 全世界最有效率 的一個系統, 是否大家都搶著要購買 ......
其實您現在看到的鬧場打架的最大原因就是, 阻撓議事進行.
成案後的案件到立法院會後,
理論上表決後 少數就要服從多數,
表決前 需充分表達意見. 而表達意見須先掛號排次序 ......
而意見又分成 程序問題意見與非程序問題意見.
程序問題意見就是 質疑是否在這個時間點應該討論這個提案 ;
而非程序問題意見就是 針對這個提案的意見.
由於邏輯上必須 先取得 在這個時間點應該討論這個提案 的共識, 再往下討論下去才有意義; 所以程序問題意見 會被優先討論.
冗長的討論及不時叫機關首長前來說明, 會使議事拖延 ......
因為案子太多議事又效率不彰. 所以發明了黨政協商......
很多案子會先透過黨政協商, 決定案子排隊的優先次序, 及先在討論前凝聚初步共識 以縮短當場意見表達時間.
如前所述 當場意見表達 作秀的成分居多 , 所以只有在付諸表決的時候, 各黨才會動員所有委員投票 或動員阻撓投票 ......
也就是整個會期就在搞一兩個明星法案, 會期快結束時, 就挑燈夜戰包裹表決通過一大堆法案 ; 此時大家都累了, 就可以夾帶很多不合理的提案 ......
也就是真正 正常表決的案子少之又少; 決大部分是用 "政治" 手段解決. 也就是分贓政治, 妳讓我過哪幾個法案, 我就讓你過幾個法案 ......
個別立法委員盡職不盡職 , 民眾根本看(分辨)不出來.
各位看出來效率的瓶頸在哪裡了嗎 ?
我看出來了.
我們的立法院是全世界最沒有效率的議事系統.
原因出在哪裡呢 ? 有沒有辦法增進其效率 ?
若有, 當是全民之福.
我不懂政治.
但議事是有規則的. 國父的民權初步就教過我們怎麼有效率開會的, 不是嗎 ?
民國都幾年了, 我們的立法委員都還不會開會嗎 ?
所以我設計了一個超高效率的議事系統 ......
此系統由六部份組成,
1. 指紋辨識系統
2. 語音轉文系統
3. 主席掌控及投票系統
4. 網路同步轉播系統
5. 民眾投票系統
6. Call-in Call-out 系統
各位可以看看, 如果電腦及網路可以使 全世界最沒有效率 變成 全世界最有效率 的一個系統, 是否大家都搶著要購買 ......
其實您現在看到的鬧場打架的最大原因就是, 阻撓議事進行.
成案後的案件到立法院會後,
理論上表決後 少數就要服從多數,
表決前 需充分表達意見. 而表達意見須先掛號排次序 ......
而意見又分成 程序問題意見與非程序問題意見.
程序問題意見就是 質疑是否在這個時間點應該討論這個提案 ;
而非程序問題意見就是 針對這個提案的意見.
由於邏輯上必須 先取得 在這個時間點應該討論這個提案 的共識, 再往下討論下去才有意義; 所以程序問題意見 會被優先討論.
冗長的討論及不時叫機關首長前來說明, 會使議事拖延 ......
因為案子太多議事又效率不彰. 所以發明了黨政協商......
很多案子會先透過黨政協商, 決定案子排隊的優先次序, 及先在討論前凝聚初步共識 以縮短當場意見表達時間.
如前所述 當場意見表達 作秀的成分居多 , 所以只有在付諸表決的時候, 各黨才會動員所有委員投票 或動員阻撓投票 ......
也就是整個會期就在搞一兩個明星法案, 會期快結束時, 就挑燈夜戰包裹表決通過一大堆法案 ; 此時大家都累了, 就可以夾帶很多不合理的提案 ......
也就是真正 正常表決的案子少之又少; 決大部分是用 "政治" 手段解決. 也就是分贓政治, 妳讓我過哪幾個法案, 我就讓你過幾個法案 ......
個別立法委員盡職不盡職 , 民眾根本看(分辨)不出來.
各位看出來效率的瓶頸在哪裡了嗎 ?
我看出來了.
June 5,2006
組織
工商時報 D3/2006/05/23 組織是整合的平台
司徒達賢（國立政治大學企業管理系所教授)
世界上充斥著形形色色的組織。社會基本上是由許多組織所構成，而每一個人，也都同時參與許多組織，而享有多重的組織成員身分。
何以如此？組織因何存在？人為何要參與組織？世界上為何會出現那麼多組織？對經營管理有何含意？這些可以從「組織是整合的平台 」此一觀念來分析。
為了有效解決生存問題，人類必須互相合作。「合作」就牽涉到如何經由合作進行個人無法獨立完成的任務、如何分配合作所創造的成果，以及每位參與合作者的「取予」（give and take）關係等問題。這些都需要有人來扮演整合者的角色。而管理者或管理當局，其存在的作用即是發揮各式各樣的整合功能。
在此一思惟模式下，「組織」的作用與功能又是什麼呢？簡而言之，組織就是「整合的平台」。此一平台可以用較為長期穩定的方式規範參與合作者（組織成員）的行動與資源的投入，可以設計、執行大規模、有效率的創價流程，也可用以協商、規範與成果分配相關的權利義務。
每個組織成立之初，都是創立者針對所意圖整合的對象、資源、目的等而創設的。為了不同的整合目的、整合對象，應有不同的組織做為平台。因此，企業在進行多角化時，為了取得不同來源的資源、資金、技術，就不得不成立不同的企業；而每個人為了不同目的之資源交換、資訊交換、感情交流，就會同時加入不同性質的組織。
配合本身需要，適時創造整合平台，是管理者（當然包括機構領導人在內）重要的整合動作之一。表現在社團活動或政治活動上，即出現各種團體不斷增生的現象；表現在組織內部，單位的增設與分合，也可以從此一角度來解釋。
為了各時期的組織需求，整合對象及整合標的都會有所不同，因此出現了「策略」的議題。不論是目標市場選擇、供應來源改變、本身知能與資源的發展與配置、創價流程的產出與投入，以及各項創價活動的地理布局等，都與組織所欲整合的對象，以及所欲創造的價值有關。易言之，組織平台之策略調整，可以視為整合方式的改變與設計。
此外，因各種不同目的而存在的非正式組織，也是一種特殊類型的整合平台，與正式組織在目標與資源上形成相輔相成，或互相競爭的情況。由於正式組織未必能提供工作或決策時所需要的完整資訊，或無法有效滿足成員的社會需求，因此出現非正式組織來補足這些功能。
如果正式組織的運作出現瑕疵，使得成員無法充分發揮其聰明才智，無法從正式管道獲得所需的各種報酬，則組織中即可能出現派系來取代一部分正式組織的整合功能。
換句話說，非正式組織或派系就成為一個「次級的整合平台」，有其本身的自利目的與利益分配機制，並取代正式組織，吸收了成員的資源、向心力，使成員的決策與行動以配合派系運作為主，甚至與正式組織的目標與利益背道而馳。
組織平台上主要是規範參與合作者的行動，執行創價流程。經理人的職責就在於隨著環境需要，調整或整合組織平台。
彭立人醫師
聯合國, 國家, 公司, 社團, 家長會, 球隊 等等都是正式組織.
網路, 網路快閃族 等等 卻是非正式組織.
" 運作出現瑕疵，使得成員無法充分發揮其聰明才智，無法從正式管道獲得所需的各種報酬，則組織中即可能出現派系來取代一部分正式組織的整合功能 " ; 也就是若組織功能不彰, 就會內分出較有效率的小組織, 若小組織太多太雜變成沒有效率, 就又會整合成大組織. 這就是 "天下合久必分, 分久必合" 的道理 ......
組織是整合的平台 --- 用較為長期穩定的方式規範 組織成員 的行動與資源的投入，可以設計、執行大規模、有效率的創價流程，也可用以協商、規範與成果分配相關的權利義務。
我們常說網路是資訊交換平台. 所以若組織透過網路, 其整合效果會更扎實快速 ......
上文沒提到的就是 Team Leader 團隊領導人 的重要性,
領導人 從 如何公平有效率的產生 開始 就很重要了......
做不好換人做 的機制與效率, 最近更是受人矚目 ......
怎麼樣算是做不好 ? 多久評估一次 ? 誰來評估 ?
選一個鄉代, 法律規範競選經費是 10 萬元, 但普遍都花到千萬元以上 ;
有人說, 總統的選舉從最大角度(包括政策綁樁等等)去囊括 , 可以高達 600 億台幣 ......
實際競選花費高達 50 億以上.
如此, 如何讓沒錢的好人出頭 為團隊領導人 呢 ? 選上的好人為了還債或連任, 難免不變壞......
如何利用網路讓選舉變得有效率, 少花費, 真正好人出頭; 如何讓選上的人接受人民(公平有效率)的評估 等等, 是我最近深思的問題 ......
司徒達賢（國立政治大學企業管理系所教授)
世界上充斥著形形色色的組織。社會基本上是由許多組織所構成，而每一個人，也都同時參與許多組織，而享有多重的組織成員身分。
何以如此？組織因何存在？人為何要參與組織？世界上為何會出現那麼多組織？對經營管理有何含意？這些可以從「組織是整合的平台 」此一觀念來分析。
為了有效解決生存問題，人類必須互相合作。「合作」就牽涉到如何經由合作進行個人無法獨立完成的任務、如何分配合作所創造的成果，以及每位參與合作者的「取予」（give and take）關係等問題。這些都需要有人來扮演整合者的角色。而管理者或管理當局，其存在的作用即是發揮各式各樣的整合功能。
在此一思惟模式下，「組織」的作用與功能又是什麼呢？簡而言之，組織就是「整合的平台」。此一平台可以用較為長期穩定的方式規範參與合作者（組織成員）的行動與資源的投入，可以設計、執行大規模、有效率的創價流程，也可用以協商、規範與成果分配相關的權利義務。
每個組織成立之初，都是創立者針對所意圖整合的對象、資源、目的等而創設的。為了不同的整合目的、整合對象，應有不同的組織做為平台。因此，企業在進行多角化時，為了取得不同來源的資源、資金、技術，就不得不成立不同的企業；而每個人為了不同目的之資源交換、資訊交換、感情交流，就會同時加入不同性質的組織。
配合本身需要，適時創造整合平台，是管理者（當然包括機構領導人在內）重要的整合動作之一。表現在社團活動或政治活動上，即出現各種團體不斷增生的現象；表現在組織內部，單位的增設與分合，也可以從此一角度來解釋。
為了各時期的組織需求，整合對象及整合標的都會有所不同，因此出現了「策略」的議題。不論是目標市場選擇、供應來源改變、本身知能與資源的發展與配置、創價流程的產出與投入，以及各項創價活動的地理布局等，都與組織所欲整合的對象，以及所欲創造的價值有關。易言之，組織平台之策略調整，可以視為整合方式的改變與設計。
此外，因各種不同目的而存在的非正式組織，也是一種特殊類型的整合平台，與正式組織在目標與資源上形成相輔相成，或互相競爭的情況。由於正式組織未必能提供工作或決策時所需要的完整資訊，或無法有效滿足成員的社會需求，因此出現非正式組織來補足這些功能。
如果正式組織的運作出現瑕疵，使得成員無法充分發揮其聰明才智，無法從正式管道獲得所需的各種報酬，則組織中即可能出現派系來取代一部分正式組織的整合功能。
換句話說，非正式組織或派系就成為一個「次級的整合平台」，有其本身的自利目的與利益分配機制，並取代正式組織，吸收了成員的資源、向心力，使成員的決策與行動以配合派系運作為主，甚至與正式組織的目標與利益背道而馳。
組織平台上主要是規範參與合作者的行動，執行創價流程。經理人的職責就在於隨著環境需要，調整或整合組織平台。
彭立人醫師
聯合國, 國家, 公司, 社團, 家長會, 球隊 等等都是正式組織.
網路, 網路快閃族 等等 卻是非正式組織.
" 運作出現瑕疵，使得成員無法充分發揮其聰明才智，無法從正式管道獲得所需的各種報酬，則組織中即可能出現派系來取代一部分正式組織的整合功能 " ; 也就是若組織功能不彰, 就會內分出較有效率的小組織, 若小組織太多太雜變成沒有效率, 就又會整合成大組織. 這就是 "天下合久必分, 分久必合" 的道理 ......
組織是整合的平台 --- 用較為長期穩定的方式規範 組織成員 的行動與資源的投入，可以設計、執行大規模、有效率的創價流程，也可用以協商、規範與成果分配相關的權利義務。
我們常說網路是資訊交換平台. 所以若組織透過網路, 其整合效果會更扎實快速 ......
上文沒提到的就是 Team Leader 團隊領導人 的重要性,
領導人 從 如何公平有效率的產生 開始 就很重要了......
做不好換人做 的機制與效率, 最近更是受人矚目 ......
怎麼樣算是做不好 ? 多久評估一次 ? 誰來評估 ?
選一個鄉代, 法律規範競選經費是 10 萬元, 但普遍都花到千萬元以上 ;
有人說, 總統的選舉從最大角度(包括政策綁樁等等)去囊括 , 可以高達 600 億台幣 ......
實際競選花費高達 50 億以上.
如此, 如何讓沒錢的好人出頭 為團隊領導人 呢 ? 選上的好人為了還債或連任, 難免不變壞......
如何利用網路讓選舉變得有效率, 少花費, 真正好人出頭; 如何讓選上的人接受人民(公平有效率)的評估 等等, 是我最近深思的問題 ......
June 4,2006
自由
彭立人醫師
我不是說人身的自由; 我是說使用數位資料的自由.
數位資料不是只有文字, 還有音樂電影等等......
您現在透過網路使用這些數位資料很自由嗎 ?
您或許會說文字方面還算自由, 但音樂電影等不太自由 ......
其實文字方面, 您也不是全面的自由 ; 從過去到現在,仍有許多重要的資訊或資源並無法在網路搜尋引擎中取得.這些資訊,包含機構自建的資料庫、訂閱的資料庫、圖書館館藏、甚或其他被隱藏的網頁資料; 搜尋不到, 當然無法(透過網路)自由使用.
您有沒有想過為什麼 我們不能自由自在地 使用數位資料呢 ? 所謂使用, 不是只有您自己看聽而已, 還包括 Share 給朋友看聽 及 合法引用到自己的 文章或部落格等等裡面 ......
因為沒付錢.
那就付錢啊 ! 為什麼付了錢還不行 ?
因為沒有收費系統.
那為什麼不建構收費系統呢 ?
因為很難.
難在哪裡呢 ?
因為它是微小收費; 微小收費要非常有效率, 所以很難 ; 另一個難處是跨國支付系統牽涉龐大, 若做不好, 版權的數位內容是不敢放進來讓大家付費自由使用的 ......
難就克服啊 ! 總不能 永遠 讓我不能自由使用數位資料啊 ! 難道沒有克服困難的人嗎 ?
有啊 ! 他叫彭立 "人" ......
我不是說人身的自由; 我是說使用數位資料的自由.
數位資料不是只有文字, 還有音樂電影等等......
您現在透過網路使用這些數位資料很自由嗎 ?
您或許會說文字方面還算自由, 但音樂電影等不太自由 ......
其實文字方面, 您也不是全面的自由 ; 從過去到現在,仍有許多重要的資訊或資源並無法在網路搜尋引擎中取得.這些資訊,包含機構自建的資料庫、訂閱的資料庫、圖書館館藏、甚或其他被隱藏的網頁資料; 搜尋不到, 當然無法(透過網路)自由使用.
您有沒有想過為什麼 我們不能自由自在地 使用數位資料呢 ? 所謂使用, 不是只有您自己看聽而已, 還包括 Share 給朋友看聽 及 合法引用到自己的 文章或部落格等等裡面 ......
因為沒付錢.
那就付錢啊 ! 為什麼付了錢還不行 ?
因為沒有收費系統.
那為什麼不建構收費系統呢 ?
因為很難.
難在哪裡呢 ?
因為它是微小收費; 微小收費要非常有效率, 所以很難 ; 另一個難處是跨國支付系統牽涉龐大, 若做不好, 版權的數位內容是不敢放進來讓大家付費自由使用的 ......
難就克服啊 ! 總不能 永遠 讓我不能自由使用數位資料啊 ! 難道沒有克服困難的人嗎 ?
有啊 ! 他叫彭立 "人" ......
June 3,2006
劃重點
彭立人醫師
您看書有劃重點的習慣嗎 ?
我有.
為什麼要劃重點 ?
以我看書的習慣, 我買一本書回來以後, 我都會先看兩遍 ......
第一遍, 一邊看一邊劃重點; 看完後, 馬上重頭把 所劃的重點再快速看完一遍.
這樣我就完整抓住這本書的精髓了; 沒被我劃到重點的部份即便忘掉, 也沒多大關係 ......
而劃過重點的部份, 我已經看過兩遍了 ; 理論上, 也比較不會忘了.
再接下來的就是在腦袋裡發酵這些重點, 思考如何把這新增的知識整合到我原有的知識裡面, 甚至激發出新的創意或想法出來 ......
也就是經過這樣三步驟, 書裡的資料, 就變成我的知識了; 別人搶不走了 ......
而書就可以借人送人或捐給圖書館了......
若我沒有劃重點, 我吸收率及專注性會變差; 通常這種情況是我在翻閱八卦雜誌時的做法......
所以, 說說您如何看一本書 如何吸收知識吧 !~
您看書有劃重點的習慣嗎 ?
我有.
為什麼要劃重點 ?
以我看書的習慣, 我買一本書回來以後, 我都會先看兩遍 ......
第一遍, 一邊看一邊劃重點; 看完後, 馬上重頭把 所劃的重點再快速看完一遍.
這樣我就完整抓住這本書的精髓了; 沒被我劃到重點的部份即便忘掉, 也沒多大關係 ......
而劃過重點的部份, 我已經看過兩遍了 ; 理論上, 也比較不會忘了.
再接下來的就是在腦袋裡發酵這些重點, 思考如何把這新增的知識整合到我原有的知識裡面, 甚至激發出新的創意或想法出來 ......
也就是經過這樣三步驟, 書裡的資料, 就變成我的知識了; 別人搶不走了 ......
而書就可以借人送人或捐給圖書館了......
若我沒有劃重點, 我吸收率及專注性會變差; 通常這種情況是我在翻閱八卦雜誌時的做法......
所以, 說說您如何看一本書 如何吸收知識吧 !~
June 2,2006
銀行做白工
工商時報 A8/2006/05/31
雙卡指標惡化 九月才會平息
金管會公布四月底雙卡財務資訊，信用卡整體逾放比攀上 3.38％，現金卡逾放比也上升到 6.75％，雙雙創下新高。
四月信用卡逾放逾 5％者有 法商佳信銀行、中華銀、台新銀、安泰銀、友邦信用卡；現金卡逾放逾 5％者也有聯邦銀，逾 8％者有東企、中華銀、寶華銀、台新銀，這四家都已暫停發現金卡。
信用卡總流通卡數四月底降到 4280萬張，較三月少了 88萬張，較去年同期減少 212萬張，同時循環信用餘額也較三月少了 131億元，更重要的是四月單月刷卡金額只有 995億元，比三月減 122億元，衰退 10.92％。
現金卡已動用卡數四月底降為 294萬張，較去年同期大減 88萬張，放款餘額較去年同期少 202億元，降為 2592億元。
本國銀行前四月已較去年底淨增加 527億元呆帳。 三月 45家本國銀行有 15家單月出現虧損，四月情形更形惡化， 19家單月虧損，且有 17家銀行前四月累積亦呈虧損，如大眾銀行、中信銀、寶華銀、中華銀、聯邦銀、新光銀前四月累虧都逾 15億元以上，甚至逼近 50億元。
銀行四月底放款餘額為十六兆六千六百多億元，較三月底增加 175億元放款，同時間卻也多出 131億元呆帳，逾放比達 2.54％；前四月 45家本國銀行累積獲利 336億元，較去年同期衰退 46％。
國泰世華銀總經理陳祖培表示，其雙卡整體放款約 450億元，國泰世華銀最多損失金額約 100億元至 130億元。雙卡最大損失率為 25％到 27％。而其雙卡問題大約要到九月才會平息。四月債務協商後，還款率都在八成以上，且逾放增加速度也開始趨緩，不再像年初急速增加。許多債務是在協商過程中變成逾放，但如果協商成功就會轉為正常放款。
彭立人醫師
國泰世華銀 向來是本國銀行的模範生與獲利王.其雙卡整體放款約 450億元，卻損失 100億元至 130億元。
銀行不是在做白工嗎 ?
前四月獲利 還比不上 規模比其小很多的上海銀行 ......
更不論以前消費金融做得嚇嚇叫的 新光銀, 中信銀 ; 兩者前四月 都是大幅虧損, 也就是拿了其他部門獲利來補都還不夠補 ......
若國泰世華銀 說其雙卡問題大約要到九月才會平息，那其他銀行可能要到年底去了 ......
" 銀行四月底放款餘額為十六兆六千六百多億元，較三月底增加 175億元放款，同時間卻也多出 131億元呆帳，逾放比達 2.54％ "； 我算了一下, 就是說 全體銀行的逾放 高達 4232 億元.
" 前四月 45家本國銀行累積獲利 336億元 " ; 若 4232 億元中的一半變成呆帳 , 就會吃掉 兩年的獲利 ......
銀行是很明顯的在做白工 , 其中弱小的銀行, 會死得很難看 ......
除非是透過趙駙馬 關說政府來紓困 ......
雙卡指標惡化 九月才會平息
金管會公布四月底雙卡財務資訊，信用卡整體逾放比攀上 3.38％，現金卡逾放比也上升到 6.75％，雙雙創下新高。
四月信用卡逾放逾 5％者有 法商佳信銀行、中華銀、台新銀、安泰銀、友邦信用卡；現金卡逾放逾 5％者也有聯邦銀，逾 8％者有東企、中華銀、寶華銀、台新銀，這四家都已暫停發現金卡。
信用卡總流通卡數四月底降到 4280萬張，較三月少了 88萬張，較去年同期減少 212萬張，同時循環信用餘額也較三月少了 131億元，更重要的是四月單月刷卡金額只有 995億元，比三月減 122億元，衰退 10.92％。
現金卡已動用卡數四月底降為 294萬張，較去年同期大減 88萬張，放款餘額較去年同期少 202億元，降為 2592億元。
本國銀行前四月已較去年底淨增加 527億元呆帳。 三月 45家本國銀行有 15家單月出現虧損，四月情形更形惡化， 19家單月虧損，且有 17家銀行前四月累積亦呈虧損，如大眾銀行、中信銀、寶華銀、中華銀、聯邦銀、新光銀前四月累虧都逾 15億元以上，甚至逼近 50億元。
銀行四月底放款餘額為十六兆六千六百多億元，較三月底增加 175億元放款，同時間卻也多出 131億元呆帳，逾放比達 2.54％；前四月 45家本國銀行累積獲利 336億元，較去年同期衰退 46％。
國泰世華銀總經理陳祖培表示，其雙卡整體放款約 450億元，國泰世華銀最多損失金額約 100億元至 130億元。雙卡最大損失率為 25％到 27％。而其雙卡問題大約要到九月才會平息。四月債務協商後，還款率都在八成以上，且逾放增加速度也開始趨緩，不再像年初急速增加。許多債務是在協商過程中變成逾放，但如果協商成功就會轉為正常放款。
彭立人醫師
國泰世華銀 向來是本國銀行的模範生與獲利王.其雙卡整體放款約 450億元，卻損失 100億元至 130億元。
銀行不是在做白工嗎 ?
前四月獲利 還比不上 規模比其小很多的上海銀行 ......
更不論以前消費金融做得嚇嚇叫的 新光銀, 中信銀 ; 兩者前四月 都是大幅虧損, 也就是拿了其他部門獲利來補都還不夠補 ......
若國泰世華銀 說其雙卡問題大約要到九月才會平息，那其他銀行可能要到年底去了 ......
" 銀行四月底放款餘額為十六兆六千六百多億元，較三月底增加 175億元放款，同時間卻也多出 131億元呆帳，逾放比達 2.54％ "； 我算了一下, 就是說 全體銀行的逾放 高達 4232 億元.
" 前四月 45家本國銀行累積獲利 336億元 " ; 若 4232 億元中的一半變成呆帳 , 就會吃掉 兩年的獲利 ......
銀行是很明顯的在做白工 , 其中弱小的銀行, 會死得很難看 ......
除非是透過趙駙馬 關說政府來紓困 ......
June 1,2006
智財師
工商時報 D1/2006/05/25
TIPA（智慧財產培訓學院）成為國內最權威的智財專才培訓搖籃，預計今年首度為國家培訓1000位以上高素質的智財專才。
「知識經濟」時代來臨，智慧財產人才將成新世紀職場最搶手的明日之星！由經濟部智慧財產局指導，委託台大法律學院科際整合法律學研究所成立的「智慧財產培訓學院」（Taiwan Intellectual Property Training Academy，簡稱TIPA），已成為國內最權威的智財專才培訓搖籃，TIPA正透過九大培訓單位，廣邀各路英雄豪傑，為國家大舉培訓高素質的智財專才。
TIPA的主要任務，乃是建構中央廚房式的智財虛擬學院，去年從各領域嚴格篩選訓練136位合格「種籽師資」，並甄選出全國九大機關學校培訓單位，透過由TIPA專業教授群所精心策畫編寫的41本統一教材，從今年5月至11月密集開班授課。
這九大培訓單位，包括北區：國立台北科技大學、世新終身教育學院、全國工業總會、博大股份有限公司；桃竹苗：中山科學研究院智財經營管理辦公室、自強工業科學基金會；中區：國立雲林科技大學科技法律研究所；南區：財團法人成大研究發展基金會、國立高雄第一科技大學科技法律研究所。
將以系統化的培訓機制，由初階到進階，由一般到專業，逐步加強各相關領域人員的職能發展。未來更規畫與國外培訓單位或審查人員互訪或「訪問學者」交換。
專班課程將由智慧局補助一半學費，讓學員具備「100％的智慧，只需50％的學費」。包括專利工程師班、專利侵害鑑定班、專利初階班、專利訴訟班、智財管理班等各班別，學費僅在6,600元至18,000元間。未來參加培訓的學員，經培訓單位評量合格者，將獲頒結業證書。
TIPA的培訓面向，不單是一般企業、大眾，更包括專業法官、專業審查官的進階培訓。因此，包括「司法人員專班」、結合「專利師法」的「專利師班」、切合國內專利商標代理人的進階研習課程等，都是TIPA規畫的方向。今年度TIPA將協助司法院，進行司法人員專班課程的培訓，並將進行教材的增修與編撰。TIPA也正規畫「智慧財產專業人員的終身學習護照」，希望將培訓機制與中小企業社群、專利師、專利代理人、專利工程師、司法人員等專業職能相結合。甚至規畫未來能與各項證照制度之取得與換照相結合，以培訓量多質精的智財專業人才。
彭立人醫師
智財師 將會與信託師ㄧ樣, 成為炙手可熱的專業 ......
有志於此的人, 可以就近參加 「智慧財產培訓學院」（Taiwan Intellectual Property Training Academy，簡稱TIPA）的培訓 ; 這會是為人生加分的好機會.
全數位知識經濟時代已經來臨, 國家要與世界智財接軌; 智財師是其中重要 橋樑工程監軍......
TIPA（智慧財產培訓學院）成為國內最權威的智財專才培訓搖籃，預計今年首度為國家培訓1000位以上高素質的智財專才。
「知識經濟」時代來臨，智慧財產人才將成新世紀職場最搶手的明日之星！由經濟部智慧財產局指導，委託台大法律學院科際整合法律學研究所成立的「智慧財產培訓學院」（Taiwan Intellectual Property Training Academy，簡稱TIPA），已成為國內最權威的智財專才培訓搖籃，TIPA正透過九大培訓單位，廣邀各路英雄豪傑，為國家大舉培訓高素質的智財專才。
TIPA的主要任務，乃是建構中央廚房式的智財虛擬學院，去年從各領域嚴格篩選訓練136位合格「種籽師資」，並甄選出全國九大機關學校培訓單位，透過由TIPA專業教授群所精心策畫編寫的41本統一教材，從今年5月至11月密集開班授課。
這九大培訓單位，包括北區：國立台北科技大學、世新終身教育學院、全國工業總會、博大股份有限公司；桃竹苗：中山科學研究院智財經營管理辦公室、自強工業科學基金會；中區：國立雲林科技大學科技法律研究所；南區：財團法人成大研究發展基金會、國立高雄第一科技大學科技法律研究所。
將以系統化的培訓機制，由初階到進階，由一般到專業，逐步加強各相關領域人員的職能發展。未來更規畫與國外培訓單位或審查人員互訪或「訪問學者」交換。
專班課程將由智慧局補助一半學費，讓學員具備「100％的智慧，只需50％的學費」。包括專利工程師班、專利侵害鑑定班、專利初階班、專利訴訟班、智財管理班等各班別，學費僅在6,600元至18,000元間。未來參加培訓的學員，經培訓單位評量合格者，將獲頒結業證書。
TIPA的培訓面向，不單是一般企業、大眾，更包括專業法官、專業審查官的進階培訓。因此，包括「司法人員專班」、結合「專利師法」的「專利師班」、切合國內專利商標代理人的進階研習課程等，都是TIPA規畫的方向。今年度TIPA將協助司法院，進行司法人員專班課程的培訓，並將進行教材的增修與編撰。TIPA也正規畫「智慧財產專業人員的終身學習護照」，希望將培訓機制與中小企業社群、專利師、專利代理人、專利工程師、司法人員等專業職能相結合。甚至規畫未來能與各項證照制度之取得與換照相結合，以培訓量多質精的智財專業人才。
彭立人醫師
智財師 將會與信託師ㄧ樣, 成為炙手可熱的專業 ......
有志於此的人, 可以就近參加 「智慧財產培訓學院」（Taiwan Intellectual Property Training Academy，簡稱TIPA）的培訓 ; 這會是為人生加分的好機會.
全數位知識經濟時代已經來臨, 國家要與世界智財接軌; 智財師是其中重要 橋樑工程監軍......
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