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大溪花海農場

工商時報 A4/2006/05/09
每個國民已多付出一萬元，但浪費還沒完...... 核四顛三倒四 虛擲2345億元

　　民進黨執政六年，核能政策始終搖擺不定。以延宕多年的台電核四 廠為例，據台電內部非正式統計，政府已經增加多達二三四五億元的成本。以台灣兩千三百萬人計，每一個國民已經為核四案多付出一萬元的費用。政府錯誤的決策，真的比貪汙還可怕。

　　核四在民國八十七年動工，如果按照工程進度，早在去年七月就應開始商轉。但事實上，核四歷經民國八十九年至九十年之間的停建、復建的波折，迄今工程僅達六成，商轉還遙遙無期。 如今國際油價高漲、二氧化碳減量難解，始終堅持反核的民進黨，部份人士開始思考核能的必要性，副總統呂秀蓮更表示，「反核已落伍」。風也許轉了方向，然而國家資源的無端浪費仍令人感歎，既有今日，何必當初？

　　民進黨在民國八十九年開始執政，行政院長張俊雄在八十九年十月下令核四全面停工，雖然因大法官釋憲，要求行政院執行立法院預算，逼得張俊雄不得不在九十年二月宣布核四復工，但是這一延宕，核四 工期由原來的六年半，拉長至十一年半，核四第一部機組要到九十八年七月才能商轉。 違約停工所衍生出的後續費用高的嚇人！根據立法院預算中心研究資料顯示，核四總投資經費由原本的一六九七．三一億元，暴增至二四二七．一九億元，其中因停工增加的契約變更、漲價準備金、延長保固金、匯率與利率變動等費用，便多達四七○億元。

　　而核四延後商轉，台電改以火力電廠補足發電缺口，每年多支出的燃料成本達三七五億元，如今核四至少須延後五年才能商轉，累計增加的燃料成本將高達一八七五億元。加上停工增加的費用，全民損失達到二三四五億元。 如果沒有工程延宕，這筆錢足可興建二條機場捷運。如果沒有政策反覆，全民可以省下大約半年的健保費用。

　　核四預算的浪費到此為止了嗎？還沒有。因為原物料成本不斷攀升，台電今年初再提案要求增加五四三億元經費需求，能否獲得行政院審議通過，將成為政府核能政策走向的重要指標。台電人士指出，核四工程經費將於今年八月全數用罄，如果五四三億元經費未獲核定，將導致核四無法就後續工程進行發包，亦即核四 將再度停擺。 台電保守估計，僅利息、工程監理費用等固定支出，核四停工一個月台電便將損失六．八三億元，停工一年，台電什麼事都不做，就須支付八二億元。

　　核四的搖擺不定一再上演，我們有多少個二三四五億元，可以去填滿這座預算的無底洞？


彭立人醫師

繳稅季節又到了.
我們的稅金到底被浪費了多少啊 !
又被貪污走多少啊 ?

人家新加坡去年第四季經濟成長率 高達百分之十二點五, 同樣是小國的總統, 阿扁 你也做得太差了 ......

回家去多陪陪老婆吧 ! 沒聽到人民的報怨, 老婆的報怨總聽得到吧 !

工商時報 D2/2006/05/06

　　Google，這個在1998年秋天，由兩個年輕人所創辦的年輕公司，成立7年多來，已徹底改造全球的網路搜尋資訊方式，Google擁有100億以上全球最新的網頁可供搜尋，每天來自世界各地不同語言的查詢需求更高達5億筆以上，若連同其合作夥伴，Google的市場占有率高達 70％以上，Google 也成為網路搜尋同義的代名詞。

　　Google的全球副總裁及大中華區總裁李開復博士，從微軟跳槽至Google時，曾形容Google是個令人震撼的公司，因為Google具備了一個成功公司需具有的要素，也就是青年、自由、透明、創新模式、大眾利益及誠信。

　　很多人以為Google的使命是搜尋，但實則不然。Google的使命和目標是整合全球的資訊，讓人人能獲取，人人能獲益，因此任何跟整合資訊有關的工作，Google都有可能去做，才能為用戶帶來利益。

　　台灣工程研究所與Google在海外的11個工程研究所是平起平坐的， 李開復期待，處在大中華區的台灣工程研究所能以新的創意取勝，面對全球化的產品，吸引到最好的人才。

　　雖然Google目前每年的成長高達70％，但由於競爭對手如雅虎、微軟等，都是可敬的對手，因此短期內Google仍無法達到壟斷市場。目前Google也開始經營與網路無關的平面雜誌廣告、報紙廣告、廣播廣告等業務，積極拓展更多的收入來源，以分散經營的風險。


彭立人醫師

台灣出生,11歲移民美國的中國人 李開復 透過 Google 看到了未來, 那您呢 ?

搜尋起家的Google , 使命是 "整合全球的資訊，讓人人能獲取，人人能獲益，因此任何跟整合資訊有關的工作，Google都有可能去做" . 這不是包括了使用者 "要" 的一切了嗎 ?

IBM 做了個人電腦, 卻讓微軟獨大作業系統, 使得IBM最後將個人電腦部門賣給大陸聯想公司;
網景Netscape曾經高佔網路瀏覽器八成市佔率, 卻因微軟Explorer 與作業系統綁在一起, 而敗下陣來......
華裔楊致遠創的 Yahoo入口網站, 現在還在與微軟纏鬥......
異軍突起的Google 現在卻雄霸一方, 讓微軟寢食難安.

由上您會發現一個明顯趨勢就是, 誰能把資訊越靠近消費者, 誰就能創造時代.
我們不是要電腦,我們不是要作業系統,我們甚至不是要網路; 我們要的是資訊.誰能將數位內容在我需要的時候, 讓我不費力地取用......

從電腦硬體, 作業系統, 網路瀏覽器, 入口網站, 搜尋引擎 再下一步會是什麼 ? 您用電腦,您用網路,您用3G手機...... 不都是要獲取資訊嗎 ?您想到 Google 沒想到的事了嗎 ?

您有沒有發現, 您花不到一秒就搜尋到1000頁網頁; 卻需要您花 3 個小時去消化吸收.這是我們要的嗎 ?
因為資訊一定越來越多, 不靠網路,不靠搜尋, 是沒辦法做到完美的.

彭立人醫師


最近從新聞報導中得知,全球目前有 3000萬人 想學中文. 其中 300萬人 已經在學習了.
美國中文AP課程為中文熱推波助瀾


最近立委也大肆抨擊 教育部長, 國內學生 國文素質低落.
東吳推出線上遊戲提升學生中文程度


您看到了嗎 ? 您看到商機了嗎 ?
您看到 Couple Tree 在全球的商機了嗎 ?

曾經有人說 "修女也瘋狂, 讓我體會出即使是傳教也要加進娛樂的成分."

所以可以預言, 夫妻樹網路文字接龍遊戲 配合全世界學中文的熱潮, 會造成全世界的轟動 ......

工商時報 2006/04/28

　　金管會統計，四十五家本國銀行，有多達十五家業者三月份單月出現虧損，其中大眾銀行三月虧損四九億多元、中信銀也虧二一億元左右、中華銀單月虧損也接近十四億元，總計十五家銀行合計三月份出現高達一一六億多元的虧損，卡債風暴威力驚人。

　　由於金管會要求銀行加速轉銷呆帳、增提備抵準備，使得許多銀行在三月份一口氣皆轉銷數十億元的雙卡呆帳，導致如國泰世華銀、中信銀等都在三月出現單月虧損，四十五家本國銀行三月僅賺二十五億多元，創下歷來單月新低。

　　在雙卡風暴襲擊下，第一季獲利前十名的銀行幾乎都是企金為主的銀行，第一名是開發工銀、第二名為彰銀、第三名是台銀、第四名為台新銀、第五名則為一銀，台新銀行是今年第一季唯一以消金為主，且仍能維持獲利前五名的銀行，但台新銀三月底同樣也出現逾放比攀高、備抵呆帳率下降的問題，其帳上逾期放款已接近一一○億元。

　　至於二月還在獲利龍頭寶座的國泰世華銀，三月因為一口氣打銷三十多億元的呆帳，使單月出現近四億元的虧損，也將第一季獲利拉回二八．五億多元；中信銀三月光雙卡就轉銷四十億元，使得單月銀行出現二十多億元的虧損，第一季累積虧損近五億元。

　　另外，如大眾銀行第一季虧損五二億多元，光是三月就虧四十九億元；同樣在寶華銀行及新光銀行上都是三月單月虧損四到八億元。

　　原本本國銀行每月大多有獲利一五○億元的水準，但三月因為金管會要求部分銀行大幅打呆及增提準備，使得有十五家銀行三月共虧損一一六億多元，連帶使得銀行三月賺的錢降為二十五億多元，第一季獲利也比去年同期少了一百多億元，衰退幅度高達三七％。

銀行紛紛停掉現金卡業務,改衝刺沒有卡債疑慮的金融卡 .

　　據銀行局就金融卡最新的發卡數量統計，華銀發卡數達七百五十三萬張排行第一，彰化銀行六百八十七萬張居次，第一銀行六百七十萬張排行第三。

　　金融卡發卡張數隱含的意義即是客戶基礎，可看出該銀行的客戶數實力。七大行庫中的三商銀金融卡量，分居前三大之外，依統計，其他的土銀、合庫、台企銀皆位居前十大，只有台灣銀行的排行是第十一名。至於民營的中信銀、台新銀、台北富邦銀、國泰世華銀，也擠入前十大。


彭立人醫師


　　由於逾放不斷攀升，銀行都謹慎發卡或暫停發新卡，三月信用卡停卡張數衝上一○五萬張，創下歷來單月停卡新高，當月銀行新發卡數卻只有近三十萬張，流通卡數已多月呈現負成長狀況；循環信用也較上月少了二三六億元，僅剩下四六○四億元；現金卡放款則較二月少了一三五億元，總餘額為二六七四億元。

　　三月份，金融機構光雙卡業務就轉銷了二一七億多元，第一季整體共轉銷五一三億元，幾乎是本國銀行半年的獲利量，如台新銀第一季為雙卡轉銷了一二八．九億元；中信銀也轉銷八二億多元，國泰世華銀則轉銷了四五億多元。


　　總結來說, 雙卡風暴讓銀行吃足了苦頭. 把前兩年賺的都賠回去了.也讓銀行上了寶貴的一課. 要以客戶長遠利益為最主要考量. 若只看到自己本身短期獲利或暴利, 卻失去金融業最需要的警戒心, 則害人害己得不償失.

　　若銀行及卡奴們都知錯能改, 現在要做的就是漂亮的收尾 --- 卡奴陽光專案 ......

彭立人醫師


最近還好嗎 ?
想不想接受挑戰, 寫一個網路程式 ?

我把它 叫做 夫妻樹網路文字接龍遊戲.

經過測試反應不錯.

現在要請您把它真正變成 "網路遊戲" --- Couple Tree

以下是系統分析 (給程式設計師看的)......

一個 Web 2.0 的網路互動遊戲.

使用者先加入會員,加入者可以接龍. 觀眾只能看 ......

加入後成為一般會員, 就有積分 100 分.
分數達到 5000 分時, 身分變成 VIP, 此時有權力種樹.

遊戲分為兩大部分,

第一部分是種樹後各長各的. (出生到結婚前)
第二部分是接枝後一起成長. (婚後) 需要做一些調整.

先說明第一部份.

任何一個詞(兩個中文字以上)都分成 TR 兩部份.

R (Root) 是指這個詞的結尾字 ; T 是指這個詞 除去結尾字的部份.

當會員接一個詞的時候, 系統做的事如下 ,

1. 將其分解成 T 和 R .
2. R 去找資料庫的 正體字, 簡體字, 俗體字 ; 然後分別比對 Couple Tree 資料庫裡的 R , 若雷同則拒絕 ; 若沒有雷同則接受.
3. 將 TR 連結上 線上辭典 檢查此辭彙有無上辭典 ; 若有則接受 ;
若無, 則詢問會員 ; 會員不堅持則重來 ; 若會員堅持則接受, 並跳出說明頁由會員填寫 "新辭彙的意義" , 會員可以自由填寫或不填寫.
4. 跑完前三階段, 會員加一分.並將其 R 存入資料庫. 將其 TR 存入辭典.


再說明第二部份.

Couple Tree 是一開始就種兩棵樹. (註定成為夫妻, 不能自由亂愛)

所以一開始就將兩棵樹的資料庫合而為一(但分開註記). 只允許一次結尾字與另一棵樹的 R 相同.


預先設想, 以後若改成自由戀愛的情況 ......
也就是一開始不註定.
假設三棵樹同時成長, 甲樹先與丙樹 接枝, 則甲丙兩樹就 Close ; 乙樹就可以繼續等待與其他樹 接枝.


每個會員進入時, 可以Show出他參加的 所有 Couple Tree 的開展圖. 也可以Show自己接過的部份. 及自己在每個 Couple Tree 的得分, 及總積分.

每個 Couple Tree 的 命名, "網際網路-媽媽手篇 --- 水接".

因為同時種很多 Couple Tree 會產生一個問題, 就是會互相套用現成的. 所以一開始只種一株 Couple Tree.

為了防止連環圈, 所以結尾字也要避開 兩樹根的起頭字. 如上例的 "網 及 媽" .


另外要設計檢舉制度. 也就是由會員 來共同防止 不當不雅或無意義的詞彙出現. 因為這部份電腦使不上力......

如何檢舉, 如何扣分, 如何轉接枝 , 都需要再議. 此部份列為第二階段的改進計畫中.

　　書名：圓滿計畫─4星期搞定創業 作者：楊欽堯 出版：創意市集
　　
　　創業最重要的3件事，不是地點、不是金錢、不是人脈，而是決心、夢想跟觀念。有決心才能完成夢想；你的事業因為有夢想，才能擁有真正的客人；有正確觀念才能去落實夢想。
　　好的觀念決定創業成功的一半因素，另一半則是執行力。
　　幾年前，《窮爸爸與富爸爸》一書大為流行，說出了大家心聲─大家都是錢的奴隸，一輩子在追求穩定的收入，卻一直達不到目標。即使如醫生等高收入的行業，也還是用自己的時間以及勞力在換取收入。
　　如何把自己變成金錢的主人，讓《窮爸爸與富爸爸》深入人心而大賣。說得更白話一點，變成金錢的主人就是擁有自己的金雞母，它可能是一家公司或一間店，不但能幫你實現夢想，還可以幫你賺錢。在你跟朋友唱歌時，伴隨著你歌聲的，除了音樂，還有收銀機的叮噹聲。
　　
　　對於創業，大家有一種既期待又怕受傷害的心情。因為在學校，老師沒有教；除非家裡做生意，否則也沒人會教你；光是看別人做，又看不出門道，失敗率當然高，或者說失敗是很正常的。
　　其實，創業不難，難的是沒有決心、毅力以及正確的觀念。


彭立人醫師

很多人用勞力及時間賺錢; 也有人用錢賺錢 ; 我想用創意賺錢 ......

用心觀察生活週遭, 您會發現很多不滿意. 當這些不滿足被您用創意填滿, 這就是極好的商機.
這就是您創業的起步, 您發現您可以做得更好的方法, 您也產生了付諸實行的動量 ......

持續增加這種動量, 若能讓您走路睡覺都縈繞腦海 ....
就會逼迫您去找其他資源了, 就會逼迫您去克服困難了......

這就是決心. 也是本書說創業最難的部份 ......

記住, 醫師要考執照; 商人是不用執照的.

彭立人醫師


您信教嗎 ?
為什麼 ?

宗教是人類的發明嗎 ?
世界上現存的宗教有多少種呢 ?

宗教大於法律嗎 ?
宗教一定是勸人為善的嗎 ?

最近看到一條新聞, 讓我想到一些問題 ......


對哲學或宗教有興趣的人, 可以參考下面資料 :

改信基督教判死刑

上帝之死

當尼采哭泣

人類是跨越在深淵之上的繩索，連接著動物與超人

尼采的時代與思想背景

上帝之死：重新估定一切價值

尼采超人哲學

我思尼采，我想尼采，我說尼采

請問和尚尼姑修女為什麼不能結婚?聖經或佛經有規定嗎?

工商時報 A3/2006/04/30
李開復：Google研發主導權握在員工手上

　　Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復近幾年的工作都在籌設軟體研發中心、為企業培育人才。如何與這些天才工程師相處，李開復昨（二十九）日與台北市長馬英九的對談座談會中表示，他是採取「無為而治」，讓這些聰明的工程師「自助」式學習。與微軟等軟體公司不同，Google的研發方向和產品主導權，掌握在工程師手上，並不是在公司老闆或管理階層手中。

　　李開復目前擔任Google大中華區總裁，過去他也曾經擔任過微軟亞洲研究院的院長，不論是在Google或是在微軟，他最主要的工作是籌設研發中心，招募頂尖優秀的研發人員。

　　微軟和Google都很重視人才，但是提供的環境不盡相同。微軟是由研發主管階層，甚至於是微軟董事長暨軟體總技術長比爾蓋茲來主導研發方向。

　　Google不一樣，其研發的動能及方向，是「由下往上」，即研發工程師一有想法，就公布在告示版上，對這個題目有興趣者可以回應、加入，並且共同合作。一旦這個想法被認可（經由所有研發工程師及主管們共同投票決定），由提出該想法的工程師把該產品做出來。

　　李開復說，因為這樣的研發機制，大約六個月就可以將產品做出來。產品的好壞與否，也不是由老闆、上司來決定，直接放在網路上測試，由使用者來決定。他說，在Google這樣頂尖的公司，是採取「下放權利給員工」，對於員工「鼓勵多懲罰少」，萬一員工犯錯也盡量不懲罰員工，因為一旦有了嚴厲的懲罰，員工可能就不去想新點子，如果失敗了，消費者及使用者的反應自然會告訴研發者，這個點子行不通，他認為，在Google公司不需要怕失敗，只需要「有失敗的自覺能力」。

　　進入Google的門檻很高，能夠進入Google的員工，幾乎都是有很高 IQ，李開復都是採取充分徹底的授權、充分的信任 。只給一些公司的方向，至於要研發的項目，就讓個人去發揮才其才能和興趣。在員工自我成長方面，公司提供一些自我檢測的評量表，讓員工自己去發掘不足之處，以及自己決定要補強及進修那些課程。

　　李開復說，由於中國學生學習環境比較被動，因此，他在大中華研發中心略為調整培育人才方式，加入一些溝通、表達及人際關係和團隊合作的訓練，他設計了一些團隊合作實務情境（例如帶隊到深山，分組合作），讓工程師有機會以行動來參與團隊分工合作的訓練。


彭立人醫師

由上報導得知 Google 與 微軟 兩個公司 文化上很不相同. 但都網羅了一大堆科技菁英為其效命......

您喜歡在哪一種文化的公司上班呢 ?

顯然您要到 Google 上班的話, 您要先學會主動學習,團隊合作,自我設定目標及良好的自我管理......

" 不需要怕失敗，只需要「有失敗的自覺能力」。" 台灣很少公司可以讓員工 "自由發揮" 到如此程度.

教育小孩, 也應該如此......

彭立人醫師


沒有老師您會學習嗎 ?
學校畢業後,您有在學習嗎 ?

畢業後也沒上什麼課程(有老師教的那一種)的人, 是否就停止學習了呢 ?
禽流感, SARS, 威而鋼, 犀利士 ...... 我以前大學時 聽都沒聽過.

所以結論是, 沒有老師您也會學習; 沒有老師您也得學習.

從幼稚園直到研究所,學校教育提供很好很有效率的學習環境,
讓人慣性思考老師比我強, 我跟老師學比較快.

但畢業後的學習, 很大一部分是要由生活及工作中學習.
簡單來講, 有人戀愛前先跟老師學的嗎? 有人結婚前先跟老師學的嗎? 有人做父母前先跟老師學的嗎?

人有學習的本能. 人也有碰到問題解決問題的本能. 畢業後的人, 若還大量依賴老師來學習, 會讓自己的本能弱化 ......

我簡單分為被動學習與主動學習.
學校教育 被動學習的成分比較大 ...... 會點名, 會考試, 會當人.

畢業後的學習應該是 主動學習佔絕大部分.
若能培養小孩子 主動學習的能力, 他會受惠一輩子.

先丟一個簡單的問題讓孩子自己去蒐集資料 找答案; 教他思考的方式 .....
有時鼓勵他成為班長,或是社團負責人, 可以磨練他解決問題或規劃事情的能力.

從小事培養其自信. 不時地從旁鼓勵, 失敗時與其共同檢討 ......
不注重其最後結果, 反而應該強調中間的過程; 指出其某些思考不週的環節.

也就是當教練, 當啦啦隊, 卻不要把孩子的事攬成自己的責任;
孩子考試就如臨大敵幫他複習, 考壞了就大聲斥責. 這是不對的.
父母只注重成績, 就會讓孩子拿成績來敷衍你 ; 就會讓孩子覺得唸書是給父母有個交代 ; 就會讓孩子失去自我而不高興 ; 就會讓孩子覺得父母只注重成績卻不關心他個人的感受 ......


孩子們, 有時要原諒您們的父母. 因為獨立思考的父母並不多, 而父母們也沒有受過教導孩子的專業訓練,他們有樣學樣地模仿其他(大部分)父母教孩子的方法......