May 21,2006
靈骨塔
彭立人醫師
人死土葬比較貴, 若火化後骨灰置於靈骨塔會比較省花費......
靈骨塔曾經被拿來炒作; 因為台灣地少人稠, 即便是靈骨塔位 都年年增值......
這讓我想到原子與數位儲存的對比.
幾個新科技及新市場定律：（1）摩爾定律（Moore's L aw），晶片上的電晶體密度每18個月就增加1倍；（2）梅特卡夫定律（ Metcalfe's Law ），網路的價值等於使用人數的平方；（3）吉爾德定律（Gilder's Law），通訊的頻寬每年擴大1倍；（ 4）儲存定律（the Law of Storage），成本低廉儲存無限量資訊；以及（5）軟體定律（the Law of Software），無法可循。
其中第四項儲存定律, 說明了數位儲存 成本非常低廉, 以後還會更低廉.
十年前買電腦, 我都會加買硬碟; 但四年前我發覺即使電腦用壞了, 我的硬碟資料都還裝不滿硬碟的三分之ㄧ.
現在診所四台電腦連成網路, 我資料分散儲存, 降低風險. 以後藍光 DVD 出來後, 備份硬碟更會變成無用武之地. 一片就可以備份整顆硬碟.
如果 儲存與頻寬(吉爾德定律) 都沒有問題 , 網路安全小額付費機制都上路, 您聯想到什麼 ?
我想到的是, 在數位世界裡就沒有 "死人" 了......
也就是在數位世界是連靈骨塔 都不需要了.
我要趕快立言了.
我的子子孫孫都可以因為後人付費看我的文章而有收入; 我就可以環遊世界盡量花光我的錢, 不用留錢給兒子了......
人死土葬比較貴, 若火化後骨灰置於靈骨塔會比較省花費......
靈骨塔曾經被拿來炒作; 因為台灣地少人稠, 即便是靈骨塔位 都年年增值......
這讓我想到原子與數位儲存的對比.
幾個新科技及新市場定律：（1）摩爾定律（Moore's L aw），晶片上的電晶體密度每18個月就增加1倍；（2）梅特卡夫定律（ Metcalfe's Law ），網路的價值等於使用人數的平方；（3）吉爾德定律（Gilder's Law），通訊的頻寬每年擴大1倍；（ 4）儲存定律（the Law of Storage），成本低廉儲存無限量資訊；以及（5）軟體定律（the Law of Software），無法可循。
其中第四項儲存定律, 說明了數位儲存 成本非常低廉, 以後還會更低廉.
十年前買電腦, 我都會加買硬碟; 但四年前我發覺即使電腦用壞了, 我的硬碟資料都還裝不滿硬碟的三分之ㄧ.
現在診所四台電腦連成網路, 我資料分散儲存, 降低風險. 以後藍光 DVD 出來後, 備份硬碟更會變成無用武之地. 一片就可以備份整顆硬碟.
如果 儲存與頻寬(吉爾德定律) 都沒有問題 , 網路安全小額付費機制都上路, 您聯想到什麼 ?
我想到的是, 在數位世界裡就沒有 "死人" 了......
也就是在數位世界是連靈骨塔 都不需要了.
我要趕快立言了.
我的子子孫孫都可以因為後人付費看我的文章而有收入; 我就可以環遊世界盡量花光我的錢, 不用留錢給兒子了......
May 20,2006
創辦媒體
工商時報 D2/2006/05/05 沒錢，也能擁有網站、創辦媒體【陳順孝】
最近，政府投資近百萬，開發某個領域的網路平台，希望讓該領域的工作團隊在平台上架站、交流。我受邀出席諮詢會議，承包商展示他們的專利技術，希望以此技術在約定的2年時間內，吸引眾多團隊放棄原有系統、改到這個平台架站，屆時，網友只要上這個平台就可以看到所有團隊的訊息，不必再逐一拜訪分散的網站。
我聽著簡報，越聽越納悶。承包商所描繪的願景，根本不需要花百萬、等2年、要一大堆網站搬家，就在此時此刻，用免費的web2.0技術就能輕易達成。
我們並不需要統一的網路平台，只要各自用部落格架站，再以RSS 程式串聯彼此，就可讓網友一次看完所有團隊訊息，達成統一平台的效益。
這正是web2.0時代可愛之處。網路高手開發上千種技術，每種技術專注一項功能，熱門技術更有百家爭鳴、各具特色，人們只要取用一項或多項技術，就可組合成自己想要的媒體，而且可以不花一毛錢。
例如：要架部落格，有適合個人的無名小站、樂多、Xuite、MSNS paces、Yahoo!奇摩部落格、TypePad，適合企業的Yahoo! Small Bu siness；要分享照片，有flickr、FotoFlix、Pixnet；要用RSS接收文章，有Bloglines、Google Reader；要做網摘，有英文的delicio us、furl和中文的HEMiDEMi、MyShare；要做新聞聯播，有NewsGato r；要檢索部落格文章，有Technorati、Google blog search；要偵測流量，有Site Meter、Google Analytics；要線上留言板，有Cho bi、Cbox…。其中，除了TypePad和Yahoo! Small Business之外，都可免費取用。
我最近為輔大新聞傳播系實驗媒體「生命力新聞」建構新系統，就以TypePad作平台，用Bloglines來匯集稿源，用HEMiDEMi挑選好文，用NewsGator上線聯播，再用Site Meter監測流量。我們用Blogline s匯集上百個網站的最新文章，彷彿報社布建採訪網蒐集資訊；用HE MiDEMi選文，彷彿編輯編選稿件；用NewsGator上線，彷彿印製發行。簡單組合這幾項技術，就立即擁有全套的編採作業系統，這在過去是難以想像的。
我們1997年建構「生命力新聞」第一代系統時，花了半年多才編寫出網站雛形，後來又花半年才開發出可以線上發稿、改稿、編稿、發行的系統，但自行開發的系統有很多漏洞，經常當機，想要擴充功能，也難上加難。這回用web2.0技術架站，只花3個小時就大功告成，整合的技術都很成熟、穩定，極少當機，想要擴增功能只要花個幾分鐘、增加外掛程式即可。不僅如此，還可以隨時更換技術，例如我們原本用英文的del.icio.us做網摘，最近為了整合更多中文資訊而改用HEMiDEMi，整個轉換作業只需幾分鐘。
換言之，web2.0技術，讓我們可以更快速、更彈性地為自己量身打造媒體。我們不再需要投入巨額資金、人力和漫長時間，只要搞清楚每種技術的特性和適用範圍，再根據需求整合這些技術，就可做出合用的網站。
這不僅能夠降低企業架站的時間、人力和資金成本，對缺乏資金和技術人才的非營利組織而言，更是福音。任何團隊，只要想架設媒體，就可輕鬆做好，想擴充功能，就可輕鬆達成，想更換技術，也可輕鬆做到。架站技術越來越簡單，剩下的問題是：你是否清楚自己的需求？是否有足夠的鑑別力選用合乎需求的技術？是否有足夠的組織力整合相關的技術？是否有足夠的創意打造讓人眼睛一亮的新媒體？（作者為輔大新聞傳播系講師）
彭立人醫師
政府又在浪費錢了. 請高官們真正了解一下 web 2.0 好嗎 ?
"用web2.0技術架站，只花3個小時就大功告成，整合的技術都很成熟、穩定，極少當機，想要擴增功能只要花個幾分鐘、增加外掛程式即可。不僅如此，還可以隨時更換技術......。"
創辦媒體 也不是那麼難嘛 !
以後不但人人都是發行人; 甚至人人都可以當媒體大亨 ......
重要的是 您這個媒體大亨 還能賺到錢.
最近，政府投資近百萬，開發某個領域的網路平台，希望讓該領域的工作團隊在平台上架站、交流。我受邀出席諮詢會議，承包商展示他們的專利技術，希望以此技術在約定的2年時間內，吸引眾多團隊放棄原有系統、改到這個平台架站，屆時，網友只要上這個平台就可以看到所有團隊的訊息，不必再逐一拜訪分散的網站。
我聽著簡報，越聽越納悶。承包商所描繪的願景，根本不需要花百萬、等2年、要一大堆網站搬家，就在此時此刻，用免費的web2.0技術就能輕易達成。
我們並不需要統一的網路平台，只要各自用部落格架站，再以RSS 程式串聯彼此，就可讓網友一次看完所有團隊訊息，達成統一平台的效益。
這正是web2.0時代可愛之處。網路高手開發上千種技術，每種技術專注一項功能，熱門技術更有百家爭鳴、各具特色，人們只要取用一項或多項技術，就可組合成自己想要的媒體，而且可以不花一毛錢。
例如：要架部落格，有適合個人的無名小站、樂多、Xuite、MSNS paces、Yahoo!奇摩部落格、TypePad，適合企業的Yahoo! Small Bu siness；要分享照片，有flickr、FotoFlix、Pixnet；要用RSS接收文章，有Bloglines、Google Reader；要做網摘，有英文的delicio us、furl和中文的HEMiDEMi、MyShare；要做新聞聯播，有NewsGato r；要檢索部落格文章，有Technorati、Google blog search；要偵測流量，有Site Meter、Google Analytics；要線上留言板，有Cho bi、Cbox…。其中，除了TypePad和Yahoo! Small Business之外，都可免費取用。
我最近為輔大新聞傳播系實驗媒體「生命力新聞」建構新系統，就以TypePad作平台，用Bloglines來匯集稿源，用HEMiDEMi挑選好文，用NewsGator上線聯播，再用Site Meter監測流量。我們用Blogline s匯集上百個網站的最新文章，彷彿報社布建採訪網蒐集資訊；用HE MiDEMi選文，彷彿編輯編選稿件；用NewsGator上線，彷彿印製發行。簡單組合這幾項技術，就立即擁有全套的編採作業系統，這在過去是難以想像的。
我們1997年建構「生命力新聞」第一代系統時，花了半年多才編寫出網站雛形，後來又花半年才開發出可以線上發稿、改稿、編稿、發行的系統，但自行開發的系統有很多漏洞，經常當機，想要擴充功能，也難上加難。這回用web2.0技術架站，只花3個小時就大功告成，整合的技術都很成熟、穩定，極少當機，想要擴增功能只要花個幾分鐘、增加外掛程式即可。不僅如此，還可以隨時更換技術，例如我們原本用英文的del.icio.us做網摘，最近為了整合更多中文資訊而改用HEMiDEMi，整個轉換作業只需幾分鐘。
換言之，web2.0技術，讓我們可以更快速、更彈性地為自己量身打造媒體。我們不再需要投入巨額資金、人力和漫長時間，只要搞清楚每種技術的特性和適用範圍，再根據需求整合這些技術，就可做出合用的網站。
這不僅能夠降低企業架站的時間、人力和資金成本，對缺乏資金和技術人才的非營利組織而言，更是福音。任何團隊，只要想架設媒體，就可輕鬆做好，想擴充功能，就可輕鬆達成，想更換技術，也可輕鬆做到。架站技術越來越簡單，剩下的問題是：你是否清楚自己的需求？是否有足夠的鑑別力選用合乎需求的技術？是否有足夠的組織力整合相關的技術？是否有足夠的創意打造讓人眼睛一亮的新媒體？（作者為輔大新聞傳播系講師）
彭立人醫師
政府又在浪費錢了. 請高官們真正了解一下 web 2.0 好嗎 ?
"用web2.0技術架站，只花3個小時就大功告成，整合的技術都很成熟、穩定，極少當機，想要擴增功能只要花個幾分鐘、增加外掛程式即可。不僅如此，還可以隨時更換技術......。"
創辦媒體 也不是那麼難嘛 !
以後不但人人都是發行人; 甚至人人都可以當媒體大亨 ......
重要的是 您這個媒體大亨 還能賺到錢.
May 19,2006
網摘
工商時報 D2/2006/05/12 網摘 究竟哪裡錯了？【權自強】
最近部落格圈討論最熱烈的話題莫過於「網摘」了。其實我覺得很有趣，在智邦還沒推出 My Share 網摘服務，在艾瑪還沒有正式擔任網摘師之前，早就有不少人默默地在做網摘的工作。像 Schee 會摘一些國外的最新資訊、工頭會摘一些他覺得不錯的新聞或文章等等，但是從來都沒有引起軒然大波，至少我之前從沒有聽過誰跳出來反彈說自己不想被別人收入網摘。
我想大家應該都知道，部落格的源起其實就是網摘。部落格英文是 Blog，是來自於 Web-log，最早，就是有個傢伙每天把蒐集到的不錯的文章連結貼在自己網站上，再加上一些自己的短評或推薦，後來這個模式廣受好評，大家開始也使用類似的方式來在網站上做紀錄，除了掛上別人的好文連結，更慢慢衍生成為自己心情日記的抒寫。
既然網摘早已行之有年，為什麼智邦生活館做這件事會引起這麼大的反彈呢？再換個角度來想，早在智邦之前， Oui-blog 上頭也放了不少版主推薦的好文章，為什麼大家只有鼓掌叫好，被收錄的人也覺得很榮幸，從沒什麼爭議過。難道，真的只因為智邦是一個營利機構嗎？從智邦推出網摘服務以來，大家真的有看到他們因為網摘服務而賺到什麼錢嗎？相反地，這家公司其實是自己花錢去請人來做網摘，沒想到竟然還被罵得半死。
倘若換另一種方式，智邦不請人來做網摘師，學 Oui-News 改用大家推薦好文的方式，應該就沒有爭議了吧？或許還是有，如果被推薦的人不高興被推薦怎麼辦？可能最後全部改成自我推薦好文，就真的沒有人跳出來抗議了。
網摘和自我推薦好文最大的不同，其實是透過網摘來呈現某一個人的觀點。今天艾瑪選出來的好文，和工頭選出來的好文，即使同樣在旅遊領域，也一定不會完全相同，因為他們兩個人的閱讀喜好並不一樣。今天智邦請了這麼多有給或無給職的網摘師，其實無非就是想讓我們看看這些人不同的視野。你可以自由選擇和你閱讀喜好較接近的 網摘者，節省一些搜尋好文的功夫，很快地看到自己喜歡的文章；也可以故意去選擇那些與你閱讀喜好不同的網摘者，去看看那些自己可能從來不會看到的文章。
話再說回來，一個很妙的問題，既然網摘是在做推薦，並不是一件壞事，為什麼還會引起這麼大的反彈呢？是著作權的問題嗎？我想不是，網摘不過是只截取一小段前言而已。是不甘心自己的好文章造福營利機構嗎？或許有一點這種心情，但明明智邦也沒有因為網摘而獲利啊？現在抗議還太早吧？還是，大家反彈的是網摘的過程，以及這個做網摘的人？
我想這個可能性挺大的。如果今天每一則網摘之前，都有先徵詢過作者的同意，大概就不會再有人反彈了（或許只要問一次，不需要每一篇都徵詢）。再者，如果今天做網摘的人是金城武，你又剛好是他的粉絲，大概只會覺得受寵若驚吧？相反地，如果今天做網摘的人是陳進興，你大概會覺得很莫名其妙，自己的文章怎麼被這種人看上眼呢？
最後再說一個和網摘有點類似的爭議，很多人（包括我自己）會使用 Newsgator 之類的服務，把別人家的文章標題在自己部落格上聯播，究竟需不需要徵得對方的同意呢？其實就法律層次而言，如果只有標題和連結，應該絕對是沒有違背任何法律的。況且這些網站大部分都不是營利的部落格，就算因為掛了很多人的聯播而成功吸引了人潮進來，那應該也沒什麼好不爽的，因為他可以這麼做，你也可以這麼做，等到大家都互相聯來聯去，這種聯播就不特別了，充其量只能看出那個人每天閱讀的品味而已。想要吸引人潮，就得看你聯播的內容究竟有什麼專殊性可言，是否真能藉此形成一個社群？例如音樂聯播站、寵物聯播站、旅遊聯播站等等。
說一個題外話，至今除了明燈之外，我倒沒看到什麼真正搗亂或是惡搞的網站，跑出來做一個「最爛文章網摘」，或是「爛站聯播網」之類的。如果有一天自己被這樣的網站給「推薦」了，我才會吐血個半死吧？
彭立人醫師
最近我的文章 也被網摘了......
資訊氾濫, 我想網摘是一種趨勢 ; 無法禁止, 但可以做得更細膩一點......
我的想法是, 若網摘師發現一個奇耙 (譬如我) , 想要摘錄其很多篇文章時, 應該先知會一聲 ......
在網摘文章中應該註明 原始出處的連結 , 讓讀者若想看完整原文, 可以輕易的就進去看.
我也贊成可以加上一些自己的短評或推薦, 畢竟這是人之常情. 但我建議如果有這樣做, 禮貌上應該在原作者的部落格文章上, 做相對應的回應 ; 要不然, 很可能發生一種情況就是, 在不知名的遠處, 我的文章被罵得臭頭, 而我還丈二金剛摸不著頭緒 ......
當然, 最好還是做到 "公開讚揚, 關門責備" , 想要責罵時, 最好是用 e-mail ......
我還是覺得若 原創者 與 推薦商網摘師等 都能賺到錢 比較好 .
最近部落格圈討論最熱烈的話題莫過於「網摘」了。其實我覺得很有趣，在智邦還沒推出 My Share 網摘服務，在艾瑪還沒有正式擔任網摘師之前，早就有不少人默默地在做網摘的工作。像 Schee 會摘一些國外的最新資訊、工頭會摘一些他覺得不錯的新聞或文章等等，但是從來都沒有引起軒然大波，至少我之前從沒有聽過誰跳出來反彈說自己不想被別人收入網摘。
我想大家應該都知道，部落格的源起其實就是網摘。部落格英文是 Blog，是來自於 Web-log，最早，就是有個傢伙每天把蒐集到的不錯的文章連結貼在自己網站上，再加上一些自己的短評或推薦，後來這個模式廣受好評，大家開始也使用類似的方式來在網站上做紀錄，除了掛上別人的好文連結，更慢慢衍生成為自己心情日記的抒寫。
既然網摘早已行之有年，為什麼智邦生活館做這件事會引起這麼大的反彈呢？再換個角度來想，早在智邦之前， Oui-blog 上頭也放了不少版主推薦的好文章，為什麼大家只有鼓掌叫好，被收錄的人也覺得很榮幸，從沒什麼爭議過。難道，真的只因為智邦是一個營利機構嗎？從智邦推出網摘服務以來，大家真的有看到他們因為網摘服務而賺到什麼錢嗎？相反地，這家公司其實是自己花錢去請人來做網摘，沒想到竟然還被罵得半死。
倘若換另一種方式，智邦不請人來做網摘師，學 Oui-News 改用大家推薦好文的方式，應該就沒有爭議了吧？或許還是有，如果被推薦的人不高興被推薦怎麼辦？可能最後全部改成自我推薦好文，就真的沒有人跳出來抗議了。
網摘和自我推薦好文最大的不同，其實是透過網摘來呈現某一個人的觀點。今天艾瑪選出來的好文，和工頭選出來的好文，即使同樣在旅遊領域，也一定不會完全相同，因為他們兩個人的閱讀喜好並不一樣。今天智邦請了這麼多有給或無給職的網摘師，其實無非就是想讓我們看看這些人不同的視野。你可以自由選擇和你閱讀喜好較接近的 網摘者，節省一些搜尋好文的功夫，很快地看到自己喜歡的文章；也可以故意去選擇那些與你閱讀喜好不同的網摘者，去看看那些自己可能從來不會看到的文章。
話再說回來，一個很妙的問題，既然網摘是在做推薦，並不是一件壞事，為什麼還會引起這麼大的反彈呢？是著作權的問題嗎？我想不是，網摘不過是只截取一小段前言而已。是不甘心自己的好文章造福營利機構嗎？或許有一點這種心情，但明明智邦也沒有因為網摘而獲利啊？現在抗議還太早吧？還是，大家反彈的是網摘的過程，以及這個做網摘的人？
我想這個可能性挺大的。如果今天每一則網摘之前，都有先徵詢過作者的同意，大概就不會再有人反彈了（或許只要問一次，不需要每一篇都徵詢）。再者，如果今天做網摘的人是金城武，你又剛好是他的粉絲，大概只會覺得受寵若驚吧？相反地，如果今天做網摘的人是陳進興，你大概會覺得很莫名其妙，自己的文章怎麼被這種人看上眼呢？
最後再說一個和網摘有點類似的爭議，很多人（包括我自己）會使用 Newsgator 之類的服務，把別人家的文章標題在自己部落格上聯播，究竟需不需要徵得對方的同意呢？其實就法律層次而言，如果只有標題和連結，應該絕對是沒有違背任何法律的。況且這些網站大部分都不是營利的部落格，就算因為掛了很多人的聯播而成功吸引了人潮進來，那應該也沒什麼好不爽的，因為他可以這麼做，你也可以這麼做，等到大家都互相聯來聯去，這種聯播就不特別了，充其量只能看出那個人每天閱讀的品味而已。想要吸引人潮，就得看你聯播的內容究竟有什麼專殊性可言，是否真能藉此形成一個社群？例如音樂聯播站、寵物聯播站、旅遊聯播站等等。
說一個題外話，至今除了明燈之外，我倒沒看到什麼真正搗亂或是惡搞的網站，跑出來做一個「最爛文章網摘」，或是「爛站聯播網」之類的。如果有一天自己被這樣的網站給「推薦」了，我才會吐血個半死吧？
彭立人醫師
最近我的文章 也被網摘了......
資訊氾濫, 我想網摘是一種趨勢 ; 無法禁止, 但可以做得更細膩一點......
我的想法是, 若網摘師發現一個奇耙 (譬如我) , 想要摘錄其很多篇文章時, 應該先知會一聲 ......
在網摘文章中應該註明 原始出處的連結 , 讓讀者若想看完整原文, 可以輕易的就進去看.
我也贊成可以加上一些自己的短評或推薦, 畢竟這是人之常情. 但我建議如果有這樣做, 禮貌上應該在原作者的部落格文章上, 做相對應的回應 ; 要不然, 很可能發生一種情況就是, 在不知名的遠處, 我的文章被罵得臭頭, 而我還丈二金剛摸不著頭緒 ......
當然, 最好還是做到 "公開讚揚, 關門責備" , 想要責罵時, 最好是用 e-mail ......
我還是覺得若 原創者 與 推薦商網摘師等 都能賺到錢 比較好 .
May 18,2006
台灣農業
工商時報 A7/2006/05/14
西元前一七八年漢文帝公開表示：「農業是天下經濟的根本，為發展農業，即日起減半徵收田租」，十年後文帝連這半數的田賦也全予減免。十七世紀法王路易十四對農民非旦沒有體恤之情，還課以繁複稅捐。 統治者的賢愚從農業政策的眼光即可窺知，漢帝國在文帝後短短三十年間能遠征匈奴開創盛世，而法國封建王朝旋於十七世紀末趨於衰落。
十八世紀工業革命後，自由貿易掛帥，農業地位下滑，當前台灣的產業政策清一色獎勵製造業，尤其是獎勵高科技產業，至於農業只好順應全球化潮流，大舉推動離農離牧，請農民們釋出田地，改行換工作。
今天的為政者擅長計算，當他們算出一噸水供應農業只能創造十元的產值，但用於半導體可造出三千元產值時，便毫不猶豫的把農業用水讓給半導體廠商使用，純就商業計算，這樣的資源分配可以理解，但是社會的存在並非以創造ＧＤＰ為惟一要務，若忽略了生態保育、忽略了社會正義，只追求短期的ＧＤＰ成長，便可能在日後引發大自然的反撲及社會的動蕩。
這些年隨著農業市場的開放，在外國稻米、水果長驅直入下，台灣的米價跌逾兩成，柳丁賣到八斤一百元血本無歸的地步，農村生活日益艱困，但政府還在高唱自由貿易理論，十多起白米炸彈反映的正是底層農民的忿懣。而輕農業重工業的結果也導致工廠廢水橫流，如今台灣遭污染的河川總長度仍近四成，二氧化碳排放量更名列世界第廿二名，台灣為追求ＧＤＰ成長，所付出的代價極為可觀。
台灣農村近年來變化不小，十年前百萬農民如今僅剩五十五萬，再依年齡層觀察有八成屬中高齡，台灣農業經濟老化而缺少活力的情況極為嚴重。農民十年來實質所得(26萬元)呈現零成長。
同樣這十年台灣非農部門中的白領技術人力年所得由79萬元升至97萬元，企業主管更由100萬元升至129萬元，十年間所得成長二至三成，都市的繁榮與農村的蕭條形成強烈對比。
依主計處統計，台灣農業所可運用的資本存量占全體資本存量已不到 5％，去年農業所創造的附加價值僅兩千億元，占ＧＤＰ比重降至 1.68 ％，這個比例遠低於南韓的 3.3 ％，顯示同樣面臨全球化的競爭壓力，南韓仍能保有一定規模的農業產能，此外多數歐洲國家工業實力雖百倍於台灣，仍未忘情於農業，直至今日歐洲農業在全球仍居重要地位。
台灣在農產品占出口比重逾五成的五○年代採取了「以農業培養工業」的政策，追昔撫今，台灣農業確實為台灣七○ 年代工業發展奠定了堅實基礎，但如今老農凋零，在政府缺少積極的農業政策下，眼下農業經濟 一年不如一年，也許再過幾年農業產值占ＧＤＰ已不到 1 ％。
ＷＴＯ新回合談判正在進行，農業市場進一步開放已難避免，全球化潮流既無法敵擋，台灣農業經濟的明天該往哪條路走？
彭立人醫師
見識過美國大規模經濟農業後, 您會發覺台灣地少人稠, 農業生產成本絕對高於美國......
加入ＷＴＯ後, 農業高關稅的保護藩籬也會被撤掉......
白米炸彈客的社會事件, 突顯了政府沒有妥善因應 台灣農業 大環境的改變.
參觀了日本及台灣的花卉休閒農場後, 我覺得 台灣農業需要轉型.
西元前一七八年漢文帝公開表示：「農業是天下經濟的根本，為發展農業，即日起減半徵收田租」，十年後文帝連這半數的田賦也全予減免。十七世紀法王路易十四對農民非旦沒有體恤之情，還課以繁複稅捐。 統治者的賢愚從農業政策的眼光即可窺知，漢帝國在文帝後短短三十年間能遠征匈奴開創盛世，而法國封建王朝旋於十七世紀末趨於衰落。
十八世紀工業革命後，自由貿易掛帥，農業地位下滑，當前台灣的產業政策清一色獎勵製造業，尤其是獎勵高科技產業，至於農業只好順應全球化潮流，大舉推動離農離牧，請農民們釋出田地，改行換工作。
今天的為政者擅長計算，當他們算出一噸水供應農業只能創造十元的產值，但用於半導體可造出三千元產值時，便毫不猶豫的把農業用水讓給半導體廠商使用，純就商業計算，這樣的資源分配可以理解，但是社會的存在並非以創造ＧＤＰ為惟一要務，若忽略了生態保育、忽略了社會正義，只追求短期的ＧＤＰ成長，便可能在日後引發大自然的反撲及社會的動蕩。
這些年隨著農業市場的開放，在外國稻米、水果長驅直入下，台灣的米價跌逾兩成，柳丁賣到八斤一百元血本無歸的地步，農村生活日益艱困，但政府還在高唱自由貿易理論，十多起白米炸彈反映的正是底層農民的忿懣。而輕農業重工業的結果也導致工廠廢水橫流，如今台灣遭污染的河川總長度仍近四成，二氧化碳排放量更名列世界第廿二名，台灣為追求ＧＤＰ成長，所付出的代價極為可觀。
台灣農村近年來變化不小，十年前百萬農民如今僅剩五十五萬，再依年齡層觀察有八成屬中高齡，台灣農業經濟老化而缺少活力的情況極為嚴重。農民十年來實質所得(26萬元)呈現零成長。
同樣這十年台灣非農部門中的白領技術人力年所得由79萬元升至97萬元，企業主管更由100萬元升至129萬元，十年間所得成長二至三成，都市的繁榮與農村的蕭條形成強烈對比。
依主計處統計，台灣農業所可運用的資本存量占全體資本存量已不到 5％，去年農業所創造的附加價值僅兩千億元，占ＧＤＰ比重降至 1.68 ％，這個比例遠低於南韓的 3.3 ％，顯示同樣面臨全球化的競爭壓力，南韓仍能保有一定規模的農業產能，此外多數歐洲國家工業實力雖百倍於台灣，仍未忘情於農業，直至今日歐洲農業在全球仍居重要地位。
台灣在農產品占出口比重逾五成的五○年代採取了「以農業培養工業」的政策，追昔撫今，台灣農業確實為台灣七○ 年代工業發展奠定了堅實基礎，但如今老農凋零，在政府缺少積極的農業政策下，眼下農業經濟 一年不如一年，也許再過幾年農業產值占ＧＤＰ已不到 1 ％。
ＷＴＯ新回合談判正在進行，農業市場進一步開放已難避免，全球化潮流既無法敵擋，台灣農業經濟的明天該往哪條路走？
彭立人醫師
見識過美國大規模經濟農業後, 您會發覺台灣地少人稠, 農業生產成本絕對高於美國......
加入ＷＴＯ後, 農業高關稅的保護藩籬也會被撤掉......
白米炸彈客的社會事件, 突顯了政府沒有妥善因應 台灣農業 大環境的改變.
參觀了日本及台灣的花卉休閒農場後, 我覺得 台灣農業需要轉型.
May 17,2006
金磚四國
工商時報 B6/2006/04/23
崛起的開發中國家新勢力
朱雲鵬教授寫這本《金磚不只四國》，大家第一個好奇的是想知道到底他要介紹幾個國家。答案是除了「金磚四國」──巴西、俄羅斯、印度、中國大陸外，他又介紹了「新興六強」，包含南韓、土耳其、印尼、菲律賓、泰國和墨西哥。
對這10國未來發展，他設計一套有趣的評比系統，就是用大家所熟悉的「燈號」。評比結果，屬發展前景最好的「紅燈」者為南韓、印度、中國大陸；其次（紅黃燈）為泰國、俄羅斯；再其次（黃燈）為菲律賓、巴西；第四類（黃綠燈）為土耳其、印尼；最後一類（綠燈）為墨西哥。
如同作者所指出，過去5年間「金磚四國」對於全球成長的貢獻以名目美元來算達到28％，以購買力評價來算則超過一半，達到55％。如果就整體開發中國家來說，他們占全球所得比重，以名目美元來看，去年已達到四分之一，以購買力評價來算，已超過一半。
彭立人醫師
最近 全世界經濟成長引擎轉到 金磚四國 開發中國家 這邊......
中國的崛起有目共睹.
世界在改變當中, 有人說地球是圓的 ; 也就是風水會輪流轉 ......
元朝時, 亞洲中國最強;
文藝復興工業革命後, 轉到歐洲最強 , 殖民全世界 ;
一次大戰以後, 美國成為強權直到今日 ;
現在又輪轉到 亞洲 中國及印度等國的崛起 , 強盛指日可待 ......
台灣註定不會成為強權.
但至少應該成為強國吧 ! 如芬蘭荷蘭 瑞士新加坡 等國 , 雖小卻受人尊敬.
崛起的開發中國家新勢力
朱雲鵬教授寫這本《金磚不只四國》，大家第一個好奇的是想知道到底他要介紹幾個國家。答案是除了「金磚四國」──巴西、俄羅斯、印度、中國大陸外，他又介紹了「新興六強」，包含南韓、土耳其、印尼、菲律賓、泰國和墨西哥。
對這10國未來發展，他設計一套有趣的評比系統，就是用大家所熟悉的「燈號」。評比結果，屬發展前景最好的「紅燈」者為南韓、印度、中國大陸；其次（紅黃燈）為泰國、俄羅斯；再其次（黃燈）為菲律賓、巴西；第四類（黃綠燈）為土耳其、印尼；最後一類（綠燈）為墨西哥。
如同作者所指出，過去5年間「金磚四國」對於全球成長的貢獻以名目美元來算達到28％，以購買力評價來算則超過一半，達到55％。如果就整體開發中國家來說，他們占全球所得比重，以名目美元來看，去年已達到四分之一，以購買力評價來算，已超過一半。
彭立人醫師
最近 全世界經濟成長引擎轉到 金磚四國 開發中國家 這邊......
中國的崛起有目共睹.
世界在改變當中, 有人說地球是圓的 ; 也就是風水會輪流轉 ......
元朝時, 亞洲中國最強;
文藝復興工業革命後, 轉到歐洲最強 , 殖民全世界 ;
一次大戰以後, 美國成為強權直到今日 ;
現在又輪轉到 亞洲 中國及印度等國的崛起 , 強盛指日可待 ......
台灣註定不會成為強權.
但至少應該成為強國吧 ! 如芬蘭荷蘭 瑞士新加坡 等國 , 雖小卻受人尊敬.
May 16,2006
訂閱彭立人醫師
彭立人醫師
您訂過報章雜誌嗎 ?
您在網路上現在也可以訂閱知識了.
在實體上, 譬如您訂閱 "工商時報" ,"壹周刊" , 您知道您定期會收到 的是什麼樣的一個東西;
但現在最新在網路上 的訂閱方式是 , 您可以訂閱一個 名詞, 一個話題 等等...... 而且還不用錢.
我們知道蒐集資料不容易, 透過網路就容易許多.
一般我們是進入 Google 去搜尋, 但您有沒有發現, 隨便搜尋就會有上千頁的資料跑出來.
而且若您長期追蹤一個專題, 必須兩三天就要搜尋一次; 而且若是您用不同的電腦, 點閱過的網頁並不會被Mark 起來. 讓您很難做好一件簡單的工作需求 ......
未來會有好的解決辦法了.
我預測半年內, 各大部落格或入口網站 就會 把"MediaWiki 模組" 內建進去, 您可以在您部落格新寫的文章中 產生 "跨時空自動連結" 就可以做出 索引及訂閱效果 ...... 也就是可以建立您專屬的 知識管理平台.
譬如您若要徹底瞭解一個專題或人物, 您就可以訂閱這個專題 或者譬如您就可以 "訂閱彭立人醫師"......
直接在您自己的文章中就可以 跨時空自動連結 "彭立人醫師" , 點進去就可以看到 從以前到現在到未來 所有 網路上(若其網站主機支援MediaWiki 模組) 有關 彭立人醫師 的一切 ......
又假設您是防疫專家, 您只要 跨時空自動連結 "禽流感" , 點進去就可以看到 從以前到現在到未來 所有 網路上(若其網站主機支援MediaWiki 模組) 有關 禽流感 的一切 ......
也就是以前我們點 網頁中的變色文字 , 就會跳出來 連結的網頁 ; 若原始網頁消失, 則會跳出 找不到網頁 訊息 ......
以後若您點 跨時空自動連結 (也就是網路訂閱) 的 主題時 , 會先跳出來目錄網頁 (很像 Google 的查詢結果), 然後就可以一網打盡 這個主題的所有資訊 ......
結論是, 到時若您有心, 您可以比彭立人醫師 更了解彭立人醫師 ......
不要笑, 現在就有很多學者 "比凱撒更了解凱撒" .
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您在網路上現在也可以訂閱知識了.
在實體上, 譬如您訂閱 "工商時報" ,"壹周刊" , 您知道您定期會收到 的是什麼樣的一個東西;
但現在最新在網路上 的訂閱方式是 , 您可以訂閱一個 名詞, 一個話題 等等...... 而且還不用錢.
我們知道蒐集資料不容易, 透過網路就容易許多.
一般我們是進入 Google 去搜尋, 但您有沒有發現, 隨便搜尋就會有上千頁的資料跑出來.
而且若您長期追蹤一個專題, 必須兩三天就要搜尋一次; 而且若是您用不同的電腦, 點閱過的網頁並不會被Mark 起來. 讓您很難做好一件簡單的工作需求 ......
未來會有好的解決辦法了.
我預測半年內, 各大部落格或入口網站 就會 把"MediaWiki 模組" 內建進去, 您可以在您部落格新寫的文章中 產生 "跨時空自動連結" 就可以做出 索引及訂閱效果 ...... 也就是可以建立您專屬的 知識管理平台.
譬如您若要徹底瞭解一個專題或人物, 您就可以訂閱這個專題 或者譬如您就可以 "訂閱彭立人醫師"......
直接在您自己的文章中就可以 跨時空自動連結 "彭立人醫師" , 點進去就可以看到 從以前到現在到未來 所有 網路上(若其網站主機支援MediaWiki 模組) 有關 彭立人醫師 的一切 ......
又假設您是防疫專家, 您只要 跨時空自動連結 "禽流感" , 點進去就可以看到 從以前到現在到未來 所有 網路上(若其網站主機支援MediaWiki 模組) 有關 禽流感 的一切 ......
也就是以前我們點 網頁中的變色文字 , 就會跳出來 連結的網頁 ; 若原始網頁消失, 則會跳出 找不到網頁 訊息 ......
以後若您點 跨時空自動連結 (也就是網路訂閱) 的 主題時 , 會先跳出來目錄網頁 (很像 Google 的查詢結果), 然後就可以一網打盡 這個主題的所有資訊 ......
結論是, 到時若您有心, 您可以比彭立人醫師 更了解彭立人醫師 ......
不要笑, 現在就有很多學者 "比凱撒更了解凱撒" .
May 15,2006
知識管理
工商時報 D2/ 2006/04/28 《陳豐偉》免費的中小企業知識管理平台
最近我正在學習用Xoops軟體架設我的部落格。上星期不經意地發現，Xoops竟然有 MediaWiki 模組了！
你可能不曉得什麼是 MediaWiki ，但有兩件事情你一定一聽就懂：MediaWiki 就是 WikiPedia 百科全書－那號稱可以跟大英百科全書一拚高下、由網友共同書寫的網站－所用的軟體。而台灣第一大網路公司 Yahoo，內部也是用Wiki做「知識管理」平台。
為什麼需要「知識管理」平台？好比說，如果某個員工突然遞辭呈，原先他的業務範圍沒有任何人可以接手，許多專業知識一下子就不見，有些專案的來龍去脈沒有人曉得－這時你就會覺得知識管理平台很重要。員工工作經驗的累積、儲存一定要做好，否則一個人事異動，公司可能就面目全非了。
而Wiki不只是累積知識這麼簡單。當公司架設 Wiki 後，每一個員工都可以自由登入、撰寫，操作非常簡單。Wiki 厲害的是，每一次更改都會紀錄下來，管理者隨時可以復原某一個時間點的原貌，不怕員工亂寫，也不用怕自己辛苦撰寫的成果被別人輕易刪除。這使得公司同仁可以「共同書寫」，我看到你寫的內容少了點什麼，就自動幫你補上去。員工完成結案報告後，主管再上 Wiki 修改即可。大家一起寫，累積知識的過程就不會太累。
Wiki 更厲害的是，特定的名詞旁邊只要加上一些符號，就會自動產生連結。比如說，某公司員工A寫到「工商時報」四個字時，先加上連結符號。以後如果有人完成「工商時報」專案，把資料放上公司Wiki，原先員工A建立的連結，這時就可以自動連到專案資料。WIki 讓資料間的連結變成非常容易，而且可以「跨越時空」來自動產生連結。
從前，要架設 Wiki 不是件容易的事情。中文字的相容性是最大的問題，安裝時還得克服許多繁瑣的設定，所以很少中小企業有機會學習 Wiki，必須資本雄厚才能購買商業用的知識管理平台－起價2、30萬是常有的事情，一般中小企業根本買不起。但前一陣子，中國的Xoo ps 社群改寫了MediaWiki 模組，現在只要下載檔案、解壓縮、上傳到自己的 Xoops 網站上，就可以擁有一個免費的知識管理平台。這當然是中小企業天大的福音！以後要做企業的內部管理，就有現成的軟體可用了。
對於正巧在玩 Xoops 的我來說，這真是天大的消息。但對於連什麼是自由軟體都不清楚的大多數中小企業主來說，要進階到「知識管理平台」，還需要好幾年的學習時間。新的創見、新的應用，常會領先社會大眾的理解能力，好幾年後才越來越普及。藉由自由軟體，許多過去只有大企業買得起的管理平台，現在逐漸向中小企業敲門。學會使用知識管理平台的公司，管理成本有機會明顯降低，提升競爭力。企業部落格最大的優點，其實在強化內部溝通與管理，但顯然還缺乏一些有力的推動者來引領風潮。台灣講 Xoops 的書非常多，有心人先買一本來研究看看吧。
彭立人醫師
看完這篇, 您一定以為這是科技人寫的文章.
錯了, 陳豐偉 是精神科醫師.
Xoops 是最近三年以來 最流行也是最容易上手且免費的架設網站的軟體名稱.
WikiPedia 百科全書 就是維基百科. 維基百科目前有三百五十萬篇文章，都是過去五年網友自發性創作，動機是出於分享，動作則是「上傳」。
是未來出版模式的提前預演？當全民都是創作者和發行人，這件事不會只和媒體和出版業有關。每一個團體、公司和組織，都要學習成為創作者和發行人，學會在網路上溝通、表達和傳播。
"大家一起寫，累積知識的過程就不會太累" 這句話 點出了 知識管理平台 的重要精隨. 每個人腦袋裡的東西才是最重要的, 如何萃取出來, 集中並讓大家方便使用, 就是 知識管理平台 的目的.
由陳醫師的經驗分享, 大家可以知道 每個人都有能力架設 知識管理平台, 整理自己腦袋裡的知識, 或與一群人 共同產生並分享知識 ......
好了, 那下一步呢 ?
目前大家都是免費貢獻知識, 只要有心且不藏私, 一個組織(譬如公司或學校或基金會或任何組成)內都可以 順利累積知識; 但若有人不積極貢獻知識呢 ?
我們為什麼不讓知識有其自己的身價呢 ?
站在巨人的肩膀看世界, 說明了 您的獨門知識 也是吸收大量前人的智慧 累積創新而來. 那如何評估 (累加上) 您知識的價值呢 ?
如能克服 知識 訂價及收費的困難. 人類知識綿延傳承就會更綿密更穩固. 而此項發明可以獲得諾貝爾獎提名, 因為它會徹底改寫 人類歷史......
最近我正在學習用Xoops軟體架設我的部落格。上星期不經意地發現，Xoops竟然有 MediaWiki 模組了！
你可能不曉得什麼是 MediaWiki ，但有兩件事情你一定一聽就懂：MediaWiki 就是 WikiPedia 百科全書－那號稱可以跟大英百科全書一拚高下、由網友共同書寫的網站－所用的軟體。而台灣第一大網路公司 Yahoo，內部也是用Wiki做「知識管理」平台。
為什麼需要「知識管理」平台？好比說，如果某個員工突然遞辭呈，原先他的業務範圍沒有任何人可以接手，許多專業知識一下子就不見，有些專案的來龍去脈沒有人曉得－這時你就會覺得知識管理平台很重要。員工工作經驗的累積、儲存一定要做好，否則一個人事異動，公司可能就面目全非了。
而Wiki不只是累積知識這麼簡單。當公司架設 Wiki 後，每一個員工都可以自由登入、撰寫，操作非常簡單。Wiki 厲害的是，每一次更改都會紀錄下來，管理者隨時可以復原某一個時間點的原貌，不怕員工亂寫，也不用怕自己辛苦撰寫的成果被別人輕易刪除。這使得公司同仁可以「共同書寫」，我看到你寫的內容少了點什麼，就自動幫你補上去。員工完成結案報告後，主管再上 Wiki 修改即可。大家一起寫，累積知識的過程就不會太累。
Wiki 更厲害的是，特定的名詞旁邊只要加上一些符號，就會自動產生連結。比如說，某公司員工A寫到「工商時報」四個字時，先加上連結符號。以後如果有人完成「工商時報」專案，把資料放上公司Wiki，原先員工A建立的連結，這時就可以自動連到專案資料。WIki 讓資料間的連結變成非常容易，而且可以「跨越時空」來自動產生連結。
從前，要架設 Wiki 不是件容易的事情。中文字的相容性是最大的問題，安裝時還得克服許多繁瑣的設定，所以很少中小企業有機會學習 Wiki，必須資本雄厚才能購買商業用的知識管理平台－起價2、30萬是常有的事情，一般中小企業根本買不起。但前一陣子，中國的Xoo ps 社群改寫了MediaWiki 模組，現在只要下載檔案、解壓縮、上傳到自己的 Xoops 網站上，就可以擁有一個免費的知識管理平台。這當然是中小企業天大的福音！以後要做企業的內部管理，就有現成的軟體可用了。
對於正巧在玩 Xoops 的我來說，這真是天大的消息。但對於連什麼是自由軟體都不清楚的大多數中小企業主來說，要進階到「知識管理平台」，還需要好幾年的學習時間。新的創見、新的應用，常會領先社會大眾的理解能力，好幾年後才越來越普及。藉由自由軟體，許多過去只有大企業買得起的管理平台，現在逐漸向中小企業敲門。學會使用知識管理平台的公司，管理成本有機會明顯降低，提升競爭力。企業部落格最大的優點，其實在強化內部溝通與管理，但顯然還缺乏一些有力的推動者來引領風潮。台灣講 Xoops 的書非常多，有心人先買一本來研究看看吧。
彭立人醫師
看完這篇, 您一定以為這是科技人寫的文章.
錯了, 陳豐偉 是精神科醫師.
Xoops 是最近三年以來 最流行也是最容易上手且免費的架設網站的軟體名稱.
WikiPedia 百科全書 就是維基百科. 維基百科目前有三百五十萬篇文章，都是過去五年網友自發性創作，動機是出於分享，動作則是「上傳」。
是未來出版模式的提前預演？當全民都是創作者和發行人，這件事不會只和媒體和出版業有關。每一個團體、公司和組織，都要學習成為創作者和發行人，學會在網路上溝通、表達和傳播。
"大家一起寫，累積知識的過程就不會太累" 這句話 點出了 知識管理平台 的重要精隨. 每個人腦袋裡的東西才是最重要的, 如何萃取出來, 集中並讓大家方便使用, 就是 知識管理平台 的目的.
由陳醫師的經驗分享, 大家可以知道 每個人都有能力架設 知識管理平台, 整理自己腦袋裡的知識, 或與一群人 共同產生並分享知識 ......
好了, 那下一步呢 ?
目前大家都是免費貢獻知識, 只要有心且不藏私, 一個組織(譬如公司或學校或基金會或任何組成)內都可以 順利累積知識; 但若有人不積極貢獻知識呢 ?
我們為什麼不讓知識有其自己的身價呢 ?
站在巨人的肩膀看世界, 說明了 您的獨門知識 也是吸收大量前人的智慧 累積創新而來. 那如何評估 (累加上) 您知識的價值呢 ?
如能克服 知識 訂價及收費的困難. 人類知識綿延傳承就會更綿密更穩固. 而此項發明可以獲得諾貝爾獎提名, 因為它會徹底改寫 人類歷史......
May 14,2006
媽咪, 您的貢獻算得出來
工商時報 A6/2006/05/05
全職媽媽若給薪 不輸公司主管 年收入應達新台幣429萬元；若是職業婦女也應領到新台幣275萬元
根據Salary.com發布的最新調查顯示，如果全職媽媽屬於有給薪職，其一年薪資應該為十三萬四千一百二十一美元，約合新台幣四百二十九萬元，其金額約等於美國頂尖廣告公司主管、行銷經理或法官的薪水。
此外負責該調查的Salary.com還補充，如果是還要上班的職業婦女，則應該支付她在家中工作的八萬五千八百七十六美元年薪，約合新台幣二百七十五萬元。
這項推估薪資的計算方式，主要是該調查根據十名職業婦女的賺錢能力而來。這些受訪者表示媽媽角色集眾多工作於一身，包括家務處理者、日間托兒教師、廚師、電腦運算者、洗衣工、工友、設施管理者、駕駛、執行長與心理學家等。
這些職業婦女表示，她們每周必須花費四十四個小時在外頭工作，至於家裡的工作則是四九‧八小時。全職媽媽一周工作時數為九一‧ 六小時。
Salary.com薪酬資深副總裁柯曼指出，外界應該明瞭這些職業婦女從事的是一份工作，而非因為「她們只是母親」的身分而已。然而她們的工作量的確多的驚人。
上班與全職媽媽都表示，薪資最低的家務處理者，通常是她們最普遍的角色。上班媽媽一周花費七‧二小時在處理家事，至於全職媽媽則為二二‧一小時。
Salary.com是根據過去兩個月來，在網路上調查四百位媽媽所作出的調查。
平均而言，職業婦女，根據一周投入家中工作四十個小時計算，其底薪應該為六萬二七九八美元，另外加班費則為兩萬三○七八美元。至於全職媽媽底薪為四萬五六九七美元，與加班費八萬八四二四美元。
然而根據美國普查局最新資料顯示，目前全美預估共有五百六十萬名女性，是擁有年齡十五歲以下小孩的全職媽媽。 在全美受薪勞動力中，有兩千六百萬名是擁有十八歲以下孩子的婦女。
彭立人醫師
祝全天下母親, 永遠美麗健康 !
全職媽媽若給薪 不輸公司主管 年收入應達新台幣429萬元；若是職業婦女也應領到新台幣275萬元
根據Salary.com發布的最新調查顯示，如果全職媽媽屬於有給薪職，其一年薪資應該為十三萬四千一百二十一美元，約合新台幣四百二十九萬元，其金額約等於美國頂尖廣告公司主管、行銷經理或法官的薪水。
此外負責該調查的Salary.com還補充，如果是還要上班的職業婦女，則應該支付她在家中工作的八萬五千八百七十六美元年薪，約合新台幣二百七十五萬元。
這項推估薪資的計算方式，主要是該調查根據十名職業婦女的賺錢能力而來。這些受訪者表示媽媽角色集眾多工作於一身，包括家務處理者、日間托兒教師、廚師、電腦運算者、洗衣工、工友、設施管理者、駕駛、執行長與心理學家等。
這些職業婦女表示，她們每周必須花費四十四個小時在外頭工作，至於家裡的工作則是四九‧八小時。全職媽媽一周工作時數為九一‧ 六小時。
Salary.com薪酬資深副總裁柯曼指出，外界應該明瞭這些職業婦女從事的是一份工作，而非因為「她們只是母親」的身分而已。然而她們的工作量的確多的驚人。
上班與全職媽媽都表示，薪資最低的家務處理者，通常是她們最普遍的角色。上班媽媽一周花費七‧二小時在處理家事，至於全職媽媽則為二二‧一小時。
Salary.com是根據過去兩個月來，在網路上調查四百位媽媽所作出的調查。
平均而言，職業婦女，根據一周投入家中工作四十個小時計算，其底薪應該為六萬二七九八美元，另外加班費則為兩萬三○七八美元。至於全職媽媽底薪為四萬五六九七美元，與加班費八萬八四二四美元。
然而根據美國普查局最新資料顯示，目前全美預估共有五百六十萬名女性，是擁有年齡十五歲以下小孩的全職媽媽。 在全美受薪勞動力中，有兩千六百萬名是擁有十八歲以下孩子的婦女。
彭立人醫師
祝全天下母親, 永遠美麗健康 !
May 13,2006
創新思考
工商時報 D3/2006/04/29
S＆P 500平均有59％的市場價值是企業現今資產淨值，有41％是未來成長價值；高科技產業則有30％的市場價值是現今資產淨值，70％是未來成長價值。要增進未來成長的可能性，創新是不可或缺的因素。
80％的人認為大幅度改變並創新自身企業有必要，可是真正能成功的只有15％。
公司報酬率一般為持續遞減，平均在第15年開始負成長。持續獲利 10-12年的公司，由於先前的成功經驗讓公司傾向守成，不隨市場作出調整，久而久之被市場淘汰。這是S曲線的概念，即當市場愈趨成熟，廠商愈沒有誘因採用新的科技或是設計，陷入舊有窠臼中被市場內鎖（Lock-in）。
創新就像個引擎，所有要素（靈感、策略性決定、市場訊息、組織架構等）透過共通語言同時互動，作出最適當的選擇，而不是只透過流程的階段性運作來完成。在考慮、鎖定創新目標的同時，也要持續注意觀念的構成、經常性或即時的產品測試以及評估不確定性。
創新有3項要素：首先提及的是產品與科技的創新，其中包括產品特性與應用面、科技的進步、包裝方式改進、原物料及資源取得方式的改善與替換、產業標準等具體創新的概念。第二個創新的方向在於企業經營模式的再思考。最後一個創新的要素是如何運用創新，此一創新主要來自於顧客的心態，包含了顧客偏好與產品設計的相容程度，使用者經驗發展的揣摩等。企業唯有明確定義其鎖定的目標客群，並實地了解目標顧客的需求，才有可能成為創新的成功案例。
企業核心事業發展到巔峰之際是創新的最佳時機，若等待企業面臨危機再創新，不僅為時已晚，也會因為此刻的體質虛弱、忙於延續企業生命，而缺乏推展新創意的自由。
以下總結10大創新思考點，讓企業進行更多分析：
1.大規模創新是挑戰也是機會。
2.勇於破除正統觀念（orthodoxy）的迷思。
3.將創新視為傳動引擎，而非單一線性的活動或分割的步驟。
4.必須在創新的潛力、時機與心態中取得平衡點，以達成制勝的創新策略。
5.創新應該凌駕實體產品，服務（services）、流程（process）、經營模式（business model），都是創新的目標。
6.應從顧客的想法、科技的發展與產業的狀況獲取創新來源。
7.軟性運作有助於將創新點子帶入市場。
8.好好利用外部資源，其所激發的創新可能超過內部自行發展。
9.建立適當的創新環境與組織，將有助於成功。
10.適度干預可以成就長期的創新能力。
彭立人醫師
創新是人為的. 最好在公司或組織內形成一種氛圍或文化.
創新不是錦上添花, 而是企業長期存活的必要......
創新一定要容忍失敗; 即便是 創新鬼才 蘋果電腦創辦人 賈布斯 , 30年前的1976年4月在車庫成立公司後，特立獨行的蘋果一路走來跌跌撞撞，一款款獨特的產品曾經將它推上巔峰，藝術氣息太濃的管理風格卻也讓它一次次地重跌谷底。
30年前，蘋果推出 APPLE II 徹底改變了電腦產業的走向，蘋果掀起的產業革命，至今尚未結束。30年後，蘋果的 iPod 風暴，顛覆了人們欣賞音樂的方式。
蘋果身上流著鮮明的獨特基因，一貫追求特立獨行與眾不同的原創性，常常藝術性淩駕商業性，一直是潮流的開創者，從 APPLE II、Macintosh、 Newton、Pixar 到 iPod 產品發展路途上，一路扮演開創者的先知先覺角色，「以超一流產品創造超一流利潤」的經營模式，更是蘋果的終極目標。
1985年，賈布斯因為傲慢與管理不善被逐出蘋果後，自創品牌的 NeXT電腦也一敗塗地，到重回蘋果後的 iCube 慘遭滑鐵盧，他的失敗案例和他的成功經驗一樣，也是一籮筐。
"真正能成功的只有15％" , 所以我的 6 個創意 有一個成功, 就可以滿意了.
但我另類思考 --- 若我累積 60 個創意呢 ?
一年 3 個創意並不難嘛 !
S＆P 500平均有59％的市場價值是企業現今資產淨值，有41％是未來成長價值；高科技產業則有30％的市場價值是現今資產淨值，70％是未來成長價值。要增進未來成長的可能性，創新是不可或缺的因素。
80％的人認為大幅度改變並創新自身企業有必要，可是真正能成功的只有15％。
公司報酬率一般為持續遞減，平均在第15年開始負成長。持續獲利 10-12年的公司，由於先前的成功經驗讓公司傾向守成，不隨市場作出調整，久而久之被市場淘汰。這是S曲線的概念，即當市場愈趨成熟，廠商愈沒有誘因採用新的科技或是設計，陷入舊有窠臼中被市場內鎖（Lock-in）。
創新就像個引擎，所有要素（靈感、策略性決定、市場訊息、組織架構等）透過共通語言同時互動，作出最適當的選擇，而不是只透過流程的階段性運作來完成。在考慮、鎖定創新目標的同時，也要持續注意觀念的構成、經常性或即時的產品測試以及評估不確定性。
創新有3項要素：首先提及的是產品與科技的創新，其中包括產品特性與應用面、科技的進步、包裝方式改進、原物料及資源取得方式的改善與替換、產業標準等具體創新的概念。第二個創新的方向在於企業經營模式的再思考。最後一個創新的要素是如何運用創新，此一創新主要來自於顧客的心態，包含了顧客偏好與產品設計的相容程度，使用者經驗發展的揣摩等。企業唯有明確定義其鎖定的目標客群，並實地了解目標顧客的需求，才有可能成為創新的成功案例。
企業核心事業發展到巔峰之際是創新的最佳時機，若等待企業面臨危機再創新，不僅為時已晚，也會因為此刻的體質虛弱、忙於延續企業生命，而缺乏推展新創意的自由。
以下總結10大創新思考點，讓企業進行更多分析：
1.大規模創新是挑戰也是機會。
2.勇於破除正統觀念（orthodoxy）的迷思。
3.將創新視為傳動引擎，而非單一線性的活動或分割的步驟。
4.必須在創新的潛力、時機與心態中取得平衡點，以達成制勝的創新策略。
5.創新應該凌駕實體產品，服務（services）、流程（process）、經營模式（business model），都是創新的目標。
6.應從顧客的想法、科技的發展與產業的狀況獲取創新來源。
7.軟性運作有助於將創新點子帶入市場。
8.好好利用外部資源，其所激發的創新可能超過內部自行發展。
9.建立適當的創新環境與組織，將有助於成功。
10.適度干預可以成就長期的創新能力。
彭立人醫師
創新是人為的. 最好在公司或組織內形成一種氛圍或文化.
創新不是錦上添花, 而是企業長期存活的必要......
創新一定要容忍失敗; 即便是 創新鬼才 蘋果電腦創辦人 賈布斯 , 30年前的1976年4月在車庫成立公司後，特立獨行的蘋果一路走來跌跌撞撞，一款款獨特的產品曾經將它推上巔峰，藝術氣息太濃的管理風格卻也讓它一次次地重跌谷底。
30年前，蘋果推出 APPLE II 徹底改變了電腦產業的走向，蘋果掀起的產業革命，至今尚未結束。30年後，蘋果的 iPod 風暴，顛覆了人們欣賞音樂的方式。
蘋果身上流著鮮明的獨特基因，一貫追求特立獨行與眾不同的原創性，常常藝術性淩駕商業性，一直是潮流的開創者，從 APPLE II、Macintosh、 Newton、Pixar 到 iPod 產品發展路途上，一路扮演開創者的先知先覺角色，「以超一流產品創造超一流利潤」的經營模式，更是蘋果的終極目標。
1985年，賈布斯因為傲慢與管理不善被逐出蘋果後，自創品牌的 NeXT電腦也一敗塗地，到重回蘋果後的 iCube 慘遭滑鐵盧，他的失敗案例和他的成功經驗一樣，也是一籮筐。
"真正能成功的只有15％" , 所以我的 6 個創意 有一個成功, 就可以滿意了.
但我另類思考 --- 若我累積 60 個創意呢 ?
一年 3 個創意並不難嘛 !
May 12,2006
全球競爭力
工商時報 A4/2006/05/09
全球競爭力 我退步七名 洛桑學院2006排名，台灣18，大陸進到第19名。
瑞士洛桑國際管理學院二○○六年全球競爭力排名出爐，台灣的名次較去年下降七名，至第十八名。然而與此同時，中國與印度的排名則是大為提升，反映出其在經濟崛起的實況，中國排名躍升十二名，至第十九名，緊跟在台灣之後，印度也提升十名，至第廿九名。
根據最新排名，前四名都未改變，第一名仍是美國，以下依序是香港、新加坡與冰島。不過自此之後，今年名次變化頗大，其中名次躍升最為多的分別是中國、印度、馬來西亞、澳洲、日本與墨西哥。洛桑國際管理學院指出，中國與印度排名大躍進，主要是在經濟崛起、馬來西亞、澳洲與墨西哥則是在於全球能源與商品價格大漲，至於日本則是由於其經濟復甦復甦益趨穩健。日本今年的排名由去年的廿一名升至十七名。至於名次下降較為顯著的除了台灣掉了七名外，泰國則由廿七名降至三二名。
洛桑國際管理學院指出，今年各國分數差距都頗為接近，例如美國雖然蟬聯第一，但是香港與新加坡所得分數與美國間的差距都大為縮小。
該學院指出，今年排名變化大，關鍵之一在於政府的表現，部分國家名次下降是因為政府表現反而成為競爭力的負擔，例如台灣、義大利、法國與部分拉丁美洲國家。
彭立人醫師
現在的成果是過去的努力 ;
全球競爭力 的大退步, 說明了 政府表現太差. 遠遠抵銷了民間的努力.
香港、新加坡 穩居二三名, 並漸漸逼近第一名的美國 .
大陸 大幅躍升 ; 明年將會超越台灣 .
同是中華民族, 台灣您該加油了 ......
全球競爭力 我退步七名 洛桑學院2006排名，台灣18，大陸進到第19名。
瑞士洛桑國際管理學院二○○六年全球競爭力排名出爐，台灣的名次較去年下降七名，至第十八名。然而與此同時，中國與印度的排名則是大為提升，反映出其在經濟崛起的實況，中國排名躍升十二名，至第十九名，緊跟在台灣之後，印度也提升十名，至第廿九名。
根據最新排名，前四名都未改變，第一名仍是美國，以下依序是香港、新加坡與冰島。不過自此之後，今年名次變化頗大，其中名次躍升最為多的分別是中國、印度、馬來西亞、澳洲、日本與墨西哥。洛桑國際管理學院指出，中國與印度排名大躍進，主要是在經濟崛起、馬來西亞、澳洲與墨西哥則是在於全球能源與商品價格大漲，至於日本則是由於其經濟復甦復甦益趨穩健。日本今年的排名由去年的廿一名升至十七名。至於名次下降較為顯著的除了台灣掉了七名外，泰國則由廿七名降至三二名。
洛桑國際管理學院指出，今年各國分數差距都頗為接近，例如美國雖然蟬聯第一，但是香港與新加坡所得分數與美國間的差距都大為縮小。
該學院指出，今年排名變化大，關鍵之一在於政府的表現，部分國家名次下降是因為政府表現反而成為競爭力的負擔，例如台灣、義大利、法國與部分拉丁美洲國家。
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現在的成果是過去的努力 ;
全球競爭力 的大退步, 說明了 政府表現太差. 遠遠抵銷了民間的努力.
香港、新加坡 穩居二三名, 並漸漸逼近第一名的美國 .
大陸 大幅躍升 ; 明年將會超越台灣 .
同是中華民族, 台灣您該加油了 ......
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