May 31,2006
微小付費
彭立人醫師
經由晴姊的推薦, "創新者的思考,看見生意與創意的源頭" (作者是大前研一,商周95年3月出版),裡面P61-62與您提出的論點不謀而合....^^
以前我就知道這個人超厲害,
大前研一（Kenichi Ohmae）提出了：「全球知識經濟的版圖，尚未被開發與研究」。
甚至有人將其與哥倫布相提並論, 說他開發了 知識經濟的版圖 ......
所以星期日就去鼎泰豐旁的金石堂買回了看.
此書強調, 要從小養成問 為什麼 ? 不可盡信書, 老師, 甚至權威, 一定要自己全面性蒐集第一手資料作獨立判斷......
經由他輔導成功的創業家, 是用 "千" 來算的. 也就是幾千家日本公司第一層受其直接影響, 第二層間接受其影響的公司更是不計其數. 看其書(如晴姊和我)而受其影響的更是以千萬計 ......
晴姊說 與我不謀而合的部份是 Microbilling (微小付費), 也就是(網路上)看一篇文章付一毛錢......
一個老師透過網路幫1000個散居各地的學生上課, 每個人只付些許的錢......
我人微言輕, 晴姊的意思是要我藉由大前的加持, 把這個 Microbilling 創意具體實現.
大前與我看到了什麼 ? 我們創意的源頭在哪裡呢 ?
您常跑圖書館嗎 ?
您知道有一種微縮影帶(Microfilm)嗎?
就是在數位時代以前, 圖書館不好管理大量收藏的報紙. 就把每天的舊報紙用相機(不是數位相機)拍下來, 製成微縮影帶......
也就是您若要查找民國39年發生什麼事, 就可以透過圖書館的機器去看那一年的微縮報紙......
報紙是隔天就可以進入 "微縮" ,也就是失去時效變成館藏品. 所以大前認為報章雜誌甚至書籍, 以後不必紙上出版, 只要透過 微小付費 系統, 讓大家訂閱文章就好, 又環保又好永久保存 ......
而且是讓全世界的人永久訂閱(付錢看), 所以可以便宜到 看一篇文章付一毛錢......之後錢再分給出版社及作者.
而我的創意是, 文章不僅是個人看, 還可以送人看及引用在自己的文章裡面;
同理, 電視節目, 遠距教學, 甚至電影音樂 都可以如此做. 尤其是好的老師難求, 請這種SuperStar 的老師來上一堂課, 要花費很多錢; 但是透過網路的 微小付費 系統, 同樣可以讓每個學生的學習費用 Cost down 到很低 . 譬如 我就很想上上 大前, 張忠謀, 麥可波特 等等大師的課 ......
我的感想是, 微小付費 系統是 全球知識經濟的版圖 的 基礎建設;
更重要的是, 透過這種公平有效率的系統, 讓每個人願意把腦袋裡的知識整理到網路裡, 變成人類共有的知識 ......並且累積傳承下去.
現在大家可以更明確的體會出大前這句話的真意了 ...... 大前研一（Kenichi Ohmae）提出了：「全球知識經濟的版圖，尚未被開發與研究」。
經由晴姊的推薦, "創新者的思考,看見生意與創意的源頭" (作者是大前研一,商周95年3月出版),裡面P61-62與您提出的論點不謀而合....^^
以前我就知道這個人超厲害,
大前研一（Kenichi Ohmae）提出了：「全球知識經濟的版圖，尚未被開發與研究」。
甚至有人將其與哥倫布相提並論, 說他開發了 知識經濟的版圖 ......
所以星期日就去鼎泰豐旁的金石堂買回了看.
此書強調, 要從小養成問 為什麼 ? 不可盡信書, 老師, 甚至權威, 一定要自己全面性蒐集第一手資料作獨立判斷......
經由他輔導成功的創業家, 是用 "千" 來算的. 也就是幾千家日本公司第一層受其直接影響, 第二層間接受其影響的公司更是不計其數. 看其書(如晴姊和我)而受其影響的更是以千萬計 ......
晴姊說 與我不謀而合的部份是 Microbilling (微小付費), 也就是(網路上)看一篇文章付一毛錢......
一個老師透過網路幫1000個散居各地的學生上課, 每個人只付些許的錢......
我人微言輕, 晴姊的意思是要我藉由大前的加持, 把這個 Microbilling 創意具體實現.
大前與我看到了什麼 ? 我們創意的源頭在哪裡呢 ?
您常跑圖書館嗎 ?
您知道有一種微縮影帶(Microfilm)嗎?
就是在數位時代以前, 圖書館不好管理大量收藏的報紙. 就把每天的舊報紙用相機(不是數位相機)拍下來, 製成微縮影帶......
也就是您若要查找民國39年發生什麼事, 就可以透過圖書館的機器去看那一年的微縮報紙......
報紙是隔天就可以進入 "微縮" ,也就是失去時效變成館藏品. 所以大前認為報章雜誌甚至書籍, 以後不必紙上出版, 只要透過 微小付費 系統, 讓大家訂閱文章就好, 又環保又好永久保存 ......
而且是讓全世界的人永久訂閱(付錢看), 所以可以便宜到 看一篇文章付一毛錢......之後錢再分給出版社及作者.
而我的創意是, 文章不僅是個人看, 還可以送人看及引用在自己的文章裡面;
同理, 電視節目, 遠距教學, 甚至電影音樂 都可以如此做. 尤其是好的老師難求, 請這種SuperStar 的老師來上一堂課, 要花費很多錢; 但是透過網路的 微小付費 系統, 同樣可以讓每個學生的學習費用 Cost down 到很低 . 譬如 我就很想上上 大前, 張忠謀, 麥可波特 等等大師的課 ......
我的感想是, 微小付費 系統是 全球知識經濟的版圖 的 基礎建設;
更重要的是, 透過這種公平有效率的系統, 讓每個人願意把腦袋裡的知識整理到網路裡, 變成人類共有的知識 ......並且累積傳承下去.
現在大家可以更明確的體會出大前這句話的真意了 ...... 大前研一（Kenichi Ohmae）提出了：「全球知識經濟的版圖，尚未被開發與研究」。
May 30,2006
自我治療
May 29,2006
關鍵字
工商時報 D3/2006/05/22
眼球經濟時代 關鍵字廣告崛起
所謂「關鍵字廣告」是當搜尋結果頁面出現時，網頁最上方較醒目的方式出現的搜尋資料，就是購買該關鍵字的贊助廠商連結。透過關鍵字廣告，廣告主可吸引目標消費群連結至網站，同時網友亦可縮短搜尋商店時間。
根據美國搜尋引擎行銷協會（SEMPO）的調查數據顯示，2005年北美地區搜尋行銷支出比前一年成長了44％。而去年國內整體搜尋廣告市場已高達5億台幣，今年可望上看10億市場。以Yahoo!奇摩為例，開始經營關鍵字廣告業務至今大約8個月，廣告主數量約達7,000家。
至於效益方面，廣告最重要的就是精準傳遞訊息給目標族群，必須在成本的考量下，同時兼顧廣告效益的「可衡量性（Measurability ）」及「可說明性（Accountability）」。
關鍵字廣告能在網友主動尋找訊息時，將關連度高的廣告連同搜尋結果一併提供給網友，精準鎖定目標族群。透過消費者主動尋找的過程傳達廣告訊息，進行有效且不著痕跡的 應允行銷（Permission Marketing）。這正是關鍵字廣告在可說明性（Accountability）上的展現。
在可衡量性（Measurability）上，關鍵字廣告依點選次數計費，在消費者點閱廣告後，廣告主才需付費，成本及投資報酬率比傳統方式更容易確切掌握。
台灣關鍵字廣告市場在1年間已經產生許多值得關注的變化，最早廣告主運用關鍵字廣告，多半是希望提升網路品牌能見度，不過，現在各式事件行銷也開始運用關鍵字廣告為宣傳效益加分。
另外，關鍵字廣告在事件行銷上的運用越來越熱門，其中與 部落格行銷的結合 則是近年來最熱門的事件行銷工具。這種顛覆傳統企業單向操縱溝通模式，已有非常多的企業透過部落格來進行特定的事件行銷。
例如日前 LEXUS 尋找企業接班人的個案競賽，即透過部落格吸引消費者上來討論；另外，最近凡有新歌手發片，亦流行開個部落格與歌迷交流一番等等。部落格行銷幾乎是現今事件行銷的必備元素之一。
國內部落格行銷的趨勢，最早可以由去年的縣市長大選窺見端倪。早期選舉跟科技幾乎無交集，但基於政治議題要有討論才有聲音之屬性，網路口耳相傳的力量便造就台北縣長候選人之一的周錫瑋的「瑋哥部落格」一炮而紅。
現在最新的政治潮流，則是透過關鍵字廣告提高候選人聲勢，單買候選人姓名不夠看，加碼添購熱門時事關鍵字才是流量暴增王道。
若是從商業上的運用來看，有志於經營網路事件行銷的行銷人員，可以透過投資小成本關鍵字廣告以增加部落格人氣，將網路連結、口語傳播效益發揮到極致，擴大事件行銷的影響範圍。（作者為Yahoo !奇摩媒體事業部副總）
關鍵字廣告費用怎麼算？
在網路上要購買關鍵字廣告的話，可以依照以下不同的原則付費：
1.點閱計費：網友透過搜尋結果而連至該店家首頁時，廣告服務商才予以收費。
2.競價排序：為了爭取最佳排序，數位廣告主可針對同一關鍵字來競價，出價最高者即可放於頁首最顯眼之位置，以價錢高低決定刊登位置。
3.最高出價並不代表實際支付價格：最高出價者僅需支付次高出價價格多0.5元的費用。例如：某店家出50元為第一高價，然而次高店家只出了20元，因此出最高價錢的業主只需支付每個點擊20.5元。
彭立人醫師
關鍵字很重要.
在美國住老人公寓不會講英文的岳母, 上次廚房在煮東西卻不小心把自己反鎖在門外 ......
她就是用 "關鍵字" 來解圍.
她找到管理員, 然後說 " Cooking inside , No Key , Door Close "
管理員就聽懂了......
有時, 我會用 "不用錢土法煉鋼" 的關鍵字行銷 ......
醫師用的隨身病歷
卡奴陽光專案
改變世界
撿豆子
眼球經濟時代 關鍵字廣告崛起
所謂「關鍵字廣告」是當搜尋結果頁面出現時，網頁最上方較醒目的方式出現的搜尋資料，就是購買該關鍵字的贊助廠商連結。透過關鍵字廣告，廣告主可吸引目標消費群連結至網站，同時網友亦可縮短搜尋商店時間。
根據美國搜尋引擎行銷協會（SEMPO）的調查數據顯示，2005年北美地區搜尋行銷支出比前一年成長了44％。而去年國內整體搜尋廣告市場已高達5億台幣，今年可望上看10億市場。以Yahoo!奇摩為例，開始經營關鍵字廣告業務至今大約8個月，廣告主數量約達7,000家。
至於效益方面，廣告最重要的就是精準傳遞訊息給目標族群，必須在成本的考量下，同時兼顧廣告效益的「可衡量性（Measurability ）」及「可說明性（Accountability）」。
關鍵字廣告能在網友主動尋找訊息時，將關連度高的廣告連同搜尋結果一併提供給網友，精準鎖定目標族群。透過消費者主動尋找的過程傳達廣告訊息，進行有效且不著痕跡的 應允行銷（Permission Marketing）。這正是關鍵字廣告在可說明性（Accountability）上的展現。
在可衡量性（Measurability）上，關鍵字廣告依點選次數計費，在消費者點閱廣告後，廣告主才需付費，成本及投資報酬率比傳統方式更容易確切掌握。
台灣關鍵字廣告市場在1年間已經產生許多值得關注的變化，最早廣告主運用關鍵字廣告，多半是希望提升網路品牌能見度，不過，現在各式事件行銷也開始運用關鍵字廣告為宣傳效益加分。
另外，關鍵字廣告在事件行銷上的運用越來越熱門，其中與 部落格行銷的結合 則是近年來最熱門的事件行銷工具。這種顛覆傳統企業單向操縱溝通模式，已有非常多的企業透過部落格來進行特定的事件行銷。
例如日前 LEXUS 尋找企業接班人的個案競賽，即透過部落格吸引消費者上來討論；另外，最近凡有新歌手發片，亦流行開個部落格與歌迷交流一番等等。部落格行銷幾乎是現今事件行銷的必備元素之一。
國內部落格行銷的趨勢，最早可以由去年的縣市長大選窺見端倪。早期選舉跟科技幾乎無交集，但基於政治議題要有討論才有聲音之屬性，網路口耳相傳的力量便造就台北縣長候選人之一的周錫瑋的「瑋哥部落格」一炮而紅。
現在最新的政治潮流，則是透過關鍵字廣告提高候選人聲勢，單買候選人姓名不夠看，加碼添購熱門時事關鍵字才是流量暴增王道。
若是從商業上的運用來看，有志於經營網路事件行銷的行銷人員，可以透過投資小成本關鍵字廣告以增加部落格人氣，將網路連結、口語傳播效益發揮到極致，擴大事件行銷的影響範圍。（作者為Yahoo !奇摩媒體事業部副總）
關鍵字廣告費用怎麼算？
在網路上要購買關鍵字廣告的話，可以依照以下不同的原則付費：
1.點閱計費：網友透過搜尋結果而連至該店家首頁時，廣告服務商才予以收費。
2.競價排序：為了爭取最佳排序，數位廣告主可針對同一關鍵字來競價，出價最高者即可放於頁首最顯眼之位置，以價錢高低決定刊登位置。
3.最高出價並不代表實際支付價格：最高出價者僅需支付次高出價價格多0.5元的費用。例如：某店家出50元為第一高價，然而次高店家只出了20元，因此出最高價錢的業主只需支付每個點擊20.5元。
彭立人醫師
關鍵字很重要.
在美國住老人公寓不會講英文的岳母, 上次廚房在煮東西卻不小心把自己反鎖在門外 ......
她就是用 "關鍵字" 來解圍.
她找到管理員, 然後說 " Cooking inside , No Key , Door Close "
管理員就聽懂了......
有時, 我會用 "不用錢土法煉鋼" 的關鍵字行銷 ......
醫師用的隨身病歷
卡奴陽光專案
改變世界
撿豆子
May 28,2006
超越自己
工商時報 D2/2006/05/20
作家戴晨志 天天超越自己 挑戰自我 邁向巔峰
戴晨志一開場便提到「創意就是點子，點子就是金子」，並要求與會者除了多聽、多看，還要多做筆記。「長長的記憶不如一支短短的筆」，他說，記憶是短暫的，但紀錄是長遠的，紀錄會讓你有機會再細細推敲其中的隻字片語與涵義，如此便有機會學習得更多。
當初他想要出國念書，英文程度不佳成了絆腳石。但他從不氣餒，考一次不過，再念書再考，總共考了8次才成功。因為他認為「只要找到路，就不怕路遙遠」，只要找到目標，就不要怕這條路坎坷崎嶇，要持續努力走下去。戴晨志特別勸勉在場的與會者，寧可辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。辛苦這一陣子，可以換來一輩子的輕鬆，何樂不為？樹倒的方向看風，但人走的方向看自己。
「只要開口就有機會；不開口，永遠都沒有機會。」他說，負笈美國的初期，無法適應美國的課堂。鼓起勇氣向一位女同學借筆記，也因為這樣的勇於開口尋求機會，才得以獲得同學的幫助順利度過適應期。這是遇到貴人，也是一個機會，但這個機會是戴晨志自己創造的。
自己的成就掌握在自己手中，有時候需要機會的催化。但是，戴晨志以自己應徵華視記者的經驗為例說：「等待機會，不如把握機會；把握機會，不如創造機會。」他在應徵過程中，其中一關表現不佳，所以大膽要求再試一次，如此創造了機會，也把握住機會，最後順利成為華視記者。這機會不是等來的，而是自己爭取來的。要為自己創造機會，也創造自己的生命。
戴晨志鼓勵所有人要對自己有信心「只要我說能，我就一定能，沒有什麼不可能。」他認為成功並非只是靠能力或學歷，更是要靠毅力跟努力。人不怕慢，只怕站。當你站在那不走的時候，就停止了，就退步了。人也不怕老，只怕心舊了，不再前進了。心是最重要的，只要心不覺得難，沒有一件事是難的。
最後，戴晨志以聖經之言：「驕傲之後是毀滅，狂妄之後是墮落」提醒大家，要時時刻刻讓自己學習更多的謙卑，感謝他人的責罵。因為謙卑讓我們可以繼續我們的成功，責罵讓我們知道自己的問題何在。天天都要去超越自己，不斷地挑戰自我，邁向巔峰。
彭立人醫師
戴晨志是一個多產的作家, 我現在才知道他也是奮鬥出來的......
"人走的方向看自己" ; "學習更多的謙卑，感謝他人的責罵" ; "把握機會，不如創造機會" ; "只要我說能，我就一定能，沒有什麼不可能" ......
設定目標, 謙卑學習, 發揮創意, 自信與堅持 ...... 這都是我超越自己的過程中需要更多學習的地方.
作家戴晨志 天天超越自己 挑戰自我 邁向巔峰
戴晨志一開場便提到「創意就是點子，點子就是金子」，並要求與會者除了多聽、多看，還要多做筆記。「長長的記憶不如一支短短的筆」，他說，記憶是短暫的，但紀錄是長遠的，紀錄會讓你有機會再細細推敲其中的隻字片語與涵義，如此便有機會學習得更多。
當初他想要出國念書，英文程度不佳成了絆腳石。但他從不氣餒，考一次不過，再念書再考，總共考了8次才成功。因為他認為「只要找到路，就不怕路遙遠」，只要找到目標，就不要怕這條路坎坷崎嶇，要持續努力走下去。戴晨志特別勸勉在場的與會者，寧可辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。辛苦這一陣子，可以換來一輩子的輕鬆，何樂不為？樹倒的方向看風，但人走的方向看自己。
「只要開口就有機會；不開口，永遠都沒有機會。」他說，負笈美國的初期，無法適應美國的課堂。鼓起勇氣向一位女同學借筆記，也因為這樣的勇於開口尋求機會，才得以獲得同學的幫助順利度過適應期。這是遇到貴人，也是一個機會，但這個機會是戴晨志自己創造的。
自己的成就掌握在自己手中，有時候需要機會的催化。但是，戴晨志以自己應徵華視記者的經驗為例說：「等待機會，不如把握機會；把握機會，不如創造機會。」他在應徵過程中，其中一關表現不佳，所以大膽要求再試一次，如此創造了機會，也把握住機會，最後順利成為華視記者。這機會不是等來的，而是自己爭取來的。要為自己創造機會，也創造自己的生命。
戴晨志鼓勵所有人要對自己有信心「只要我說能，我就一定能，沒有什麼不可能。」他認為成功並非只是靠能力或學歷，更是要靠毅力跟努力。人不怕慢，只怕站。當你站在那不走的時候，就停止了，就退步了。人也不怕老，只怕心舊了，不再前進了。心是最重要的，只要心不覺得難，沒有一件事是難的。
最後，戴晨志以聖經之言：「驕傲之後是毀滅，狂妄之後是墮落」提醒大家，要時時刻刻讓自己學習更多的謙卑，感謝他人的責罵。因為謙卑讓我們可以繼續我們的成功，責罵讓我們知道自己的問題何在。天天都要去超越自己，不斷地挑戰自我，邁向巔峰。
彭立人醫師
戴晨志是一個多產的作家, 我現在才知道他也是奮鬥出來的......
"人走的方向看自己" ; "學習更多的謙卑，感謝他人的責罵" ; "把握機會，不如創造機會" ; "只要我說能，我就一定能，沒有什麼不可能" ......
設定目標, 謙卑學習, 發揮創意, 自信與堅持 ...... 這都是我超越自己的過程中需要更多學習的地方.
May 27,2006
人口減少
工商時報 B6/2006/05/21
日本政府在2005年年底宣布，日本的人口開始自然減少，各界大為震驚。在西元2100年時，原本1億 3千萬的人口將會減至4千9百萬人。
少子高齡化趨勢已經完全抵擋不住。不論日本或台灣，少子的原因是不婚、晚婚，而非不生。已婚者的生育率其實並無降低，而是不婚的人越來越多，才使生育率大為降低。
不婚是比不生更為棘手的問題，不是單純補貼已婚者生育等就能解決的，津貼連治標都談不上；既然人口註定會減少，如何配合新時代來建立一個相稱的社會才是更重要的。不論悲觀或樂觀，人口減少時代必會來臨，因此需要新的智慧。
「人口減少」是未來半世紀最重要的經濟、政治、社會問題，不僅勞動力、社會保障，連婚姻生活、人生其實早就已經轉變，可是經濟學家都是上個世紀「人口增加」概念下的信仰者，僵硬死守經濟成長擴大觀，不敢正視「人口減少」時代，頂多想亡羊補牢，讓人口增加而已；然而，人口增加能解決現有的問題嗎？人口減少當然還有其他的活路，只要所有的假設、藍圖是採「人口減少」觀點來推行。
松谷明彥是日本，也是世界上關於「人口減少」經濟數一數二的專家，他很早之前便不斷提出呼籲，要縮小日本經濟規模。因為在 2030年時，日本勞動人口比2000年少了2成，因此經濟規模應該要縮小15％左右。加上技術進步而提升生產力的話，經濟規模雖然縮小1 5％（比人口減少20％低些），可是每個人的收入增加、勞動負荷減少、工時減少、餘暇增加，生活將會更有餘裕，幸福感更高，而且不需要引進外籍勞工。
事實上，如果日本和德國一樣勉強引進外籍勞工而想維持既有經濟規模，其實也不可能成功，結果必然會走上縮小規模之途，國民平均所得反而減少，而且外籍勞工帶給社會的負擔非常大，這是松谷近年來不斷主張的，不僅對日本適用，對台灣也一樣。
不論哪個時代的執政者，都喜歡擴大經濟規模來充當自己的政績，可是事實上已證明行不通。除了留下許多財政赤字外，在少子高齡化時代，那樣的作法根本是飲鴆止渴。松谷指出，應該要修改公共服務、縮小城鄉差距，以及追求個人生活模式的多樣化等。
因為多了「人口減少」的經濟觀點，在新的設計藍圖下，人才可能有各種選擇，有不工作的自由，也有免於過勞死的自由等等。
彭立人醫師
十年後,台灣的人口會開始自然減少.
少子的原因是不婚、晚婚 ; 這種情形台灣已經很明顯 ......
最近幾年台灣自然人口增加率大幅下降 ; 若扣掉外籍新娘, 台灣人口幾乎增加不大 ......
從國小入學減班的程度就可窺知ㄧ二.
政府已發現人口替代率小於一(就是夫妻兩人生不到兩個小孩), 卻還只是從鼓勵生育 着力 ; 從日本經驗, 這樣的作法 "...... 根本是飲鴆止渴 ...... 應該要修改公共服務、縮小城鄉差距，以及追求個人生活模式的多樣化 ..."
希望跟我一起老的這一代, 能老得很快樂 ; 而我們的下一代也能輕鬆挑起國家大樑......
日本政府在2005年年底宣布，日本的人口開始自然減少，各界大為震驚。在西元2100年時，原本1億 3千萬的人口將會減至4千9百萬人。
少子高齡化趨勢已經完全抵擋不住。不論日本或台灣，少子的原因是不婚、晚婚，而非不生。已婚者的生育率其實並無降低，而是不婚的人越來越多，才使生育率大為降低。
不婚是比不生更為棘手的問題，不是單純補貼已婚者生育等就能解決的，津貼連治標都談不上；既然人口註定會減少，如何配合新時代來建立一個相稱的社會才是更重要的。不論悲觀或樂觀，人口減少時代必會來臨，因此需要新的智慧。
「人口減少」是未來半世紀最重要的經濟、政治、社會問題，不僅勞動力、社會保障，連婚姻生活、人生其實早就已經轉變，可是經濟學家都是上個世紀「人口增加」概念下的信仰者，僵硬死守經濟成長擴大觀，不敢正視「人口減少」時代，頂多想亡羊補牢，讓人口增加而已；然而，人口增加能解決現有的問題嗎？人口減少當然還有其他的活路，只要所有的假設、藍圖是採「人口減少」觀點來推行。
松谷明彥是日本，也是世界上關於「人口減少」經濟數一數二的專家，他很早之前便不斷提出呼籲，要縮小日本經濟規模。因為在 2030年時，日本勞動人口比2000年少了2成，因此經濟規模應該要縮小15％左右。加上技術進步而提升生產力的話，經濟規模雖然縮小1 5％（比人口減少20％低些），可是每個人的收入增加、勞動負荷減少、工時減少、餘暇增加，生活將會更有餘裕，幸福感更高，而且不需要引進外籍勞工。
事實上，如果日本和德國一樣勉強引進外籍勞工而想維持既有經濟規模，其實也不可能成功，結果必然會走上縮小規模之途，國民平均所得反而減少，而且外籍勞工帶給社會的負擔非常大，這是松谷近年來不斷主張的，不僅對日本適用，對台灣也一樣。
不論哪個時代的執政者，都喜歡擴大經濟規模來充當自己的政績，可是事實上已證明行不通。除了留下許多財政赤字外，在少子高齡化時代，那樣的作法根本是飲鴆止渴。松谷指出，應該要修改公共服務、縮小城鄉差距，以及追求個人生活模式的多樣化等。
因為多了「人口減少」的經濟觀點，在新的設計藍圖下，人才可能有各種選擇，有不工作的自由，也有免於過勞死的自由等等。
彭立人醫師
十年後,台灣的人口會開始自然減少.
少子的原因是不婚、晚婚 ; 這種情形台灣已經很明顯 ......
最近幾年台灣自然人口增加率大幅下降 ; 若扣掉外籍新娘, 台灣人口幾乎增加不大 ......
從國小入學減班的程度就可窺知ㄧ二.
政府已發現人口替代率小於一(就是夫妻兩人生不到兩個小孩), 卻還只是從鼓勵生育 着力 ; 從日本經驗, 這樣的作法 "...... 根本是飲鴆止渴 ...... 應該要修改公共服務、縮小城鄉差距，以及追求個人生活模式的多樣化 ..."
希望跟我一起老的這一代, 能老得很快樂 ; 而我們的下一代也能輕鬆挑起國家大樑......
May 26,2006
取代現金不必加信用
工商時報 A9/2006/05/23
直接從銀行帳戶扣款 不用帶現金也成 零卡債負擔 晶片金融卡順勢暴紅
卡債風暴後導致信用卡業務萎縮，但另一方面，Combo 卡及 Visa 金融卡則趁勢崛起。在卡債風暴教訓下，發卡組織表示，正確使用信用卡，創造消費效益極大化，才是理性的消費觀念。
根據Visa統計，截至去年底， Visa 金融卡發卡量較二○○四年同期成長56％，消費金額則較前年同期成長73％，消費次數也成長75％，且據調查，首次使用該卡原因為「消費態度」，其中無須攜帶現金為消費態度中的關鍵因素，而該產品可「直接從銀行帳戶扣款、有效控管花費」，也是消費者使用該卡的主要因素。
萬事達卡組織則積極推廣結合金融卡、信用卡、與電子儲值功能的晶片 Combo 卡，強調多功能合一，及連結帳戶自由設定的特性。萬事達卡表示，例如台灣銀行晶片 Combo 卡的有效卡數佔流通卡數的比例約六成四，去年交易金額則成長 131％，而剪卡率僅 8.7％。
萬事達卡表示，晶片 Combo 卡可依照持卡人需求，彈性搭配所連結的支付賬戶，為市場上各個消費族群作區隔。例如，連接信用卡帳戶，就適合欲享受延遲付款、保險、現金紅利回饋或是低利循環的消費者。
結合存款帳戶，則適合保守型消費者，或還沒有收入，每月消費固定的學生族群。另外，搭配 MasterCard Cash 電子錢包，則針對一般小額付款，在消費時直接進行扣款，無須攜帶現金。
Visa 國際組織台灣區總經理麻少華表示，未來 Visa將持續教育消費者，有效做好個人花費控管、擁有健康收支平衡。另外，將強化 Visa 金融卡的優惠平台，協助會員機構開發新客群，並進行分眾行銷。
彭立人醫師
取代現金 ...「直接從銀行帳戶扣款、有效控管花費」...... 是消費者使用該卡的主要因素.
取消信用, 海闊天空.
取代現金不必加信用.
最近 Visa 金融卡電視廣告做得很大.
卡奴也可以使用. 完全無關於信用 ......
純粹是用來取代現金.
也可以刷進到電子錢包, 用來做小額付款.
只是不知是否可以用於網路交易 ?
雙卡風暴並不表示民眾沒有需要用卡片取代現金.
只是不喜歡以前的雙卡, 太容易讓自己不知不覺地擴張信用......
現在廠商利用 "減法" 再重新出發.
雙卡 "減去" 信用等於 晶片金融卡.
雖然 "減" 少了功能, 卻也降低了民眾的 "剪" 卡率......
趨勢是朝向 Jack 的 ......
直接從銀行帳戶扣款 不用帶現金也成 零卡債負擔 晶片金融卡順勢暴紅
卡債風暴後導致信用卡業務萎縮，但另一方面，Combo 卡及 Visa 金融卡則趁勢崛起。在卡債風暴教訓下，發卡組織表示，正確使用信用卡，創造消費效益極大化，才是理性的消費觀念。
根據Visa統計，截至去年底， Visa 金融卡發卡量較二○○四年同期成長56％，消費金額則較前年同期成長73％，消費次數也成長75％，且據調查，首次使用該卡原因為「消費態度」，其中無須攜帶現金為消費態度中的關鍵因素，而該產品可「直接從銀行帳戶扣款、有效控管花費」，也是消費者使用該卡的主要因素。
萬事達卡組織則積極推廣結合金融卡、信用卡、與電子儲值功能的晶片 Combo 卡，強調多功能合一，及連結帳戶自由設定的特性。萬事達卡表示，例如台灣銀行晶片 Combo 卡的有效卡數佔流通卡數的比例約六成四，去年交易金額則成長 131％，而剪卡率僅 8.7％。
萬事達卡表示，晶片 Combo 卡可依照持卡人需求，彈性搭配所連結的支付賬戶，為市場上各個消費族群作區隔。例如，連接信用卡帳戶，就適合欲享受延遲付款、保險、現金紅利回饋或是低利循環的消費者。
結合存款帳戶，則適合保守型消費者，或還沒有收入，每月消費固定的學生族群。另外，搭配 MasterCard Cash 電子錢包，則針對一般小額付款，在消費時直接進行扣款，無須攜帶現金。
Visa 國際組織台灣區總經理麻少華表示，未來 Visa將持續教育消費者，有效做好個人花費控管、擁有健康收支平衡。另外，將強化 Visa 金融卡的優惠平台，協助會員機構開發新客群，並進行分眾行銷。
彭立人醫師
取代現金 ...「直接從銀行帳戶扣款、有效控管花費」...... 是消費者使用該卡的主要因素.
取消信用, 海闊天空.
取代現金不必加信用.
最近 Visa 金融卡電視廣告做得很大.
卡奴也可以使用. 完全無關於信用 ......
純粹是用來取代現金.
也可以刷進到電子錢包, 用來做小額付款.
只是不知是否可以用於網路交易 ?
雙卡風暴並不表示民眾沒有需要用卡片取代現金.
只是不喜歡以前的雙卡, 太容易讓自己不知不覺地擴張信用......
現在廠商利用 "減法" 再重新出發.
雙卡 "減去" 信用等於 晶片金融卡.
雖然 "減" 少了功能, 卻也降低了民眾的 "剪" 卡率......
趨勢是朝向 Jack 的 ......
May 25,2006
風景區的望遠鏡
彭立人醫師
風景區尤其是大自然風景很好的地區(如大峽谷等), 通常都會設有投幣式的望遠鏡.
看自然為什麼要收費 ?
一般是不用收費的; 但是讓您看得更清楚, 就可以收費 ......
我們現今在網路搜尋到資料, 滑鼠點進去看, 一般是不用收費的; 但是讓您看得更清楚更輕鬆或能讓您加值使用, 就可以收費 ......
數位內容收藏箱 就 類似於 計次收費的網遠鏡 (或許說是 濾鏡 更恰當) , 您將浩瀚資訊海的資訊先篩選到您的數位內容收藏箱 , 它讓您更好利用, 可以送給朋友看朋友聽, 可以合法內嵌到您的著作之中, 激起您的創作慾, 並讓您輕鬆行銷您的創作到全世界......
就像將風景區的望遠鏡連上網路, 讓您自行拍攝錄影, 製成運動衫, 彙整到部落格及伊媚兒給朋友(還可以加音樂)......又或者讓朋友遠端遙控自行觀看風景, 與您共享 ......
現在上網都可以看到您家路口的車流量了, 也可以觀星象, 看衛星雲圖了. 所以將風景區的望遠鏡連上網路,不會是難事.
記住一件事, 可口可樂公司不是只賣可樂而已 ; 同理, 網路也不是只提供資訊而已. 如何加值運用, 存乎一心, "罄竹難書" ......
製作與行銷是分開的.
製作好的創作品與收費是放在創作者這邊(也就是自己的數位收藏箱裡).
行銷可以自己做, 也可以外包 ......
也就是全數位世界以後的情況是, 每個人都可以是發行人, 每個人都有自己的專屬帳戶 (Jac ; Joinhealth Account), 及 自己專屬的數位收藏箱 ; 這兩者都是透過申請由 Joinhealth 統一提供. 您創作好的作品就直接放進您專屬的 數位收藏箱 裡, 別人透過 UOP , Plug-in UOP 來使用您的創作並會將 UOP , Plug-in UOP 所帶的金額, 轉到您的 Jac 裡;
同理, 您使用別人的創作品也是一樣, 看過網路上的資訊 (如簡單介紹 , 試聽, DM 等等) 後, 若喜歡就可以把它放進自己專屬的數位收藏箱 裡, 每點選使用一次時, 就會先轉 UOP , Plug-in UOP 到 創作者的 Jac 裡 以後 開始享用......
而 行銷 就是 產生網路上的資訊 (如簡單介紹 , 試聽, DM 等等) 集中讓 消費者來搜尋及瀏覽試用...... 就是 JoinGo.
當然 JoinGo 這部份是開放給全世界的, 任何網站只要相容 JoinGo 規格, 都可以做專業行銷 ...... 創作者隨時可以更換 行銷網站.
各位可以看出, Joinhealth 必須有壟斷性, 才好集中快速安全處理 數位內容及金額; 這裡所謂的集中是指 囊括在同一系統裡面, 但卻是全球分散的主機......
所以是一個超級大工程.
風景區尤其是大自然風景很好的地區(如大峽谷等), 通常都會設有投幣式的望遠鏡.
看自然為什麼要收費 ?
一般是不用收費的; 但是讓您看得更清楚, 就可以收費 ......
我們現今在網路搜尋到資料, 滑鼠點進去看, 一般是不用收費的; 但是讓您看得更清楚更輕鬆或能讓您加值使用, 就可以收費 ......
數位內容收藏箱 就 類似於 計次收費的網遠鏡 (或許說是 濾鏡 更恰當) , 您將浩瀚資訊海的資訊先篩選到您的數位內容收藏箱 , 它讓您更好利用, 可以送給朋友看朋友聽, 可以合法內嵌到您的著作之中, 激起您的創作慾, 並讓您輕鬆行銷您的創作到全世界......
就像將風景區的望遠鏡連上網路, 讓您自行拍攝錄影, 製成運動衫, 彙整到部落格及伊媚兒給朋友(還可以加音樂)......又或者讓朋友遠端遙控自行觀看風景, 與您共享 ......
現在上網都可以看到您家路口的車流量了, 也可以觀星象, 看衛星雲圖了. 所以將風景區的望遠鏡連上網路,不會是難事.
記住一件事, 可口可樂公司不是只賣可樂而已 ; 同理, 網路也不是只提供資訊而已. 如何加值運用, 存乎一心, "罄竹難書" ......
製作與行銷是分開的.
製作好的創作品與收費是放在創作者這邊(也就是自己的數位收藏箱裡).
行銷可以自己做, 也可以外包 ......
也就是全數位世界以後的情況是, 每個人都可以是發行人, 每個人都有自己的專屬帳戶 (Jac ; Joinhealth Account), 及 自己專屬的數位收藏箱 ; 這兩者都是透過申請由 Joinhealth 統一提供. 您創作好的作品就直接放進您專屬的 數位收藏箱 裡, 別人透過 UOP , Plug-in UOP 來使用您的創作並會將 UOP , Plug-in UOP 所帶的金額, 轉到您的 Jac 裡;
同理, 您使用別人的創作品也是一樣, 看過網路上的資訊 (如簡單介紹 , 試聽, DM 等等) 後, 若喜歡就可以把它放進自己專屬的數位收藏箱 裡, 每點選使用一次時, 就會先轉 UOP , Plug-in UOP 到 創作者的 Jac 裡 以後 開始享用......
而 行銷 就是 產生網路上的資訊 (如簡單介紹 , 試聽, DM 等等) 集中讓 消費者來搜尋及瀏覽試用...... 就是 JoinGo.
當然 JoinGo 這部份是開放給全世界的, 任何網站只要相容 JoinGo 規格, 都可以做專業行銷 ...... 創作者隨時可以更換 行銷網站.
各位可以看出, Joinhealth 必須有壟斷性, 才好集中快速安全處理 數位內容及金額; 這裡所謂的集中是指 囊括在同一系統裡面, 但卻是全球分散的主機......
所以是一個超級大工程.
May 24,2006
今天Google了嗎？
工商時報 D3/2006/05/10 Google 的創業過程充滿了知識與創新。
【溫肇東（政大科技管理研究所教授兼所長）】
「今天Google了嗎？」一句極具廣告效果的話，把 Google 網路公司的名詞意義翻轉為動詞，很多人每天必須親近它，依賴它來找資料、仰仗它接收資訊。如果，有一天沒有了Google，大家怎麼辦？
《翻動世界的 Google》中文版在台問世，2位創辦人 布林與佩吉 從相識於 史丹福大學，到今天 Google 成為市值超過 2千億美元的公司，不過10年間的事。100年前創設的福特汽車，如果要達到這般的市值規模，需要建立多少條生產線？賣掉多少部車子？用多少時間成長？沃爾瑪大賣場花了4、50年，建設了多少家實體店鋪和多少貨品的進出，才達到 2千億的市值。
因此，我們說這是網路時代新經濟的變奏曲，與傳統創業的過程大不相同。
兩個毫無工作經驗的博士生，透過強力搜尋引擎的軟硬體技術，從遠端連結了百億網頁，以比摩爾定律更快速度下降的服務時間取勝，完全符合網路經濟的「連結」、「速度」與「無重量」的邏輯，這樣的創新事業有濃厚的「時代意義」。
對於不可能的任務，抱持一種健康的藐視態度。這2位年輕創業家原本打算向投資天使爭取 10萬美金的種籽創業基金，結果竟然募到 100萬美金。旋踵搜尋人數及連結網頁擴充太快，又從2家最大的創投基金得到 2500萬美金的挹注。
他們經歷了從車庫到大學門口的辦公室，到在山景自建園區的典型矽谷創業歷程；比較有趣的是，他們聘請專業廚師提供美食來提高工作效率，每年8月也會全體參加地名火人祭，打造與眾不同的企業文化；在歷經長時間無收入的情況下，後來找到以關鍵字為目標的廣告收費模式。這一路走來，他們有幸持續獲得許多貴人相助，找到的主管幹部都不錯，並在2002年找到 CEO史密特，成為經營團隊鐵三角。
2004年他們以自創網路競標的方式上市，讓承銷廠商應得的利潤飛掉了；也非常戲劇性地搭專機到歐洲，一夕挽回 AOL的業務。最後，他們在中國市場的拓展，替各古老校園圖書館進行虛擬化，以及人體基因計畫的參與。整個創業故事節奏甚快，事業體在短暫的時間由微小而長大，一連串的創新源源不斷，調適上還沒出過大問題。
每個讀過 Google故事的人，回顧過去7、8年來，自己做了什麼事？自己所屬的組織與業務，又有什麼樣的成長？相較下來，想必許多人冷汗直冒。
這2位年輕人可以有這麼多的創意的基因，其來有自。2人都出自猶太血統，書香世家，從曾祖父母那一代就是學術中人，且多是理工背景，在尊重知識的氛圍中成長（他們的父母在他們功成名就後，都還希望他們回去完成博士學位）。兩人都上過蒙特梭利幼稚園、父母都是使用電腦的第一代，從小在家庭餐桌上就經常進行知性對話，全家三代都有自己的網頁。這樣的知識底韻，使他們對技術與服務品質有所堅持，也使他們的創業過程充滿知識與創新的元素。
當然，以他們今天的財力，以及搜尋引擎帶來的機會，確實可以做任何想做的事，但是快速累積的財富與權勢會不會很快讓人腐化？或者他們能否持續創新？抵擋與微軟的正面衝突？他們堅持的「不做邪惡的事」可以維持多久？相信是大家對這個新世紀創業故事的後續發展，最感興趣的地方。
彭立人醫師
"從小在家庭餐桌上就經常進行 知性對話，全家三代都有自己的網頁。這樣的知識底韻，使他們對技術與服務品質有所堅持，也使他們的創業過程充滿知識與創新的元素。 "
您在餐桌上或任何場合, 有與您的子女 常常進行 知性對話嗎 ?
我有.
第三個包子的故事
撿豆子
匈奴跑哪裡去了?
我兒子也有自己的網頁.
知識與創新 的習慣, 是要從小薰陶融入生活之中的......
我覺得這是留給子女最大的資產.
【溫肇東（政大科技管理研究所教授兼所長）】
「今天Google了嗎？」一句極具廣告效果的話，把 Google 網路公司的名詞意義翻轉為動詞，很多人每天必須親近它，依賴它來找資料、仰仗它接收資訊。如果，有一天沒有了Google，大家怎麼辦？
《翻動世界的 Google》中文版在台問世，2位創辦人 布林與佩吉 從相識於 史丹福大學，到今天 Google 成為市值超過 2千億美元的公司，不過10年間的事。100年前創設的福特汽車，如果要達到這般的市值規模，需要建立多少條生產線？賣掉多少部車子？用多少時間成長？沃爾瑪大賣場花了4、50年，建設了多少家實體店鋪和多少貨品的進出，才達到 2千億的市值。
因此，我們說這是網路時代新經濟的變奏曲，與傳統創業的過程大不相同。
兩個毫無工作經驗的博士生，透過強力搜尋引擎的軟硬體技術，從遠端連結了百億網頁，以比摩爾定律更快速度下降的服務時間取勝，完全符合網路經濟的「連結」、「速度」與「無重量」的邏輯，這樣的創新事業有濃厚的「時代意義」。
對於不可能的任務，抱持一種健康的藐視態度。這2位年輕創業家原本打算向投資天使爭取 10萬美金的種籽創業基金，結果竟然募到 100萬美金。旋踵搜尋人數及連結網頁擴充太快，又從2家最大的創投基金得到 2500萬美金的挹注。
他們經歷了從車庫到大學門口的辦公室，到在山景自建園區的典型矽谷創業歷程；比較有趣的是，他們聘請專業廚師提供美食來提高工作效率，每年8月也會全體參加地名火人祭，打造與眾不同的企業文化；在歷經長時間無收入的情況下，後來找到以關鍵字為目標的廣告收費模式。這一路走來，他們有幸持續獲得許多貴人相助，找到的主管幹部都不錯，並在2002年找到 CEO史密特，成為經營團隊鐵三角。
2004年他們以自創網路競標的方式上市，讓承銷廠商應得的利潤飛掉了；也非常戲劇性地搭專機到歐洲，一夕挽回 AOL的業務。最後，他們在中國市場的拓展，替各古老校園圖書館進行虛擬化，以及人體基因計畫的參與。整個創業故事節奏甚快，事業體在短暫的時間由微小而長大，一連串的創新源源不斷，調適上還沒出過大問題。
每個讀過 Google故事的人，回顧過去7、8年來，自己做了什麼事？自己所屬的組織與業務，又有什麼樣的成長？相較下來，想必許多人冷汗直冒。
這2位年輕人可以有這麼多的創意的基因，其來有自。2人都出自猶太血統，書香世家，從曾祖父母那一代就是學術中人，且多是理工背景，在尊重知識的氛圍中成長（他們的父母在他們功成名就後，都還希望他們回去完成博士學位）。兩人都上過蒙特梭利幼稚園、父母都是使用電腦的第一代，從小在家庭餐桌上就經常進行知性對話，全家三代都有自己的網頁。這樣的知識底韻，使他們對技術與服務品質有所堅持，也使他們的創業過程充滿知識與創新的元素。
當然，以他們今天的財力，以及搜尋引擎帶來的機會，確實可以做任何想做的事，但是快速累積的財富與權勢會不會很快讓人腐化？或者他們能否持續創新？抵擋與微軟的正面衝突？他們堅持的「不做邪惡的事」可以維持多久？相信是大家對這個新世紀創業故事的後續發展，最感興趣的地方。
彭立人醫師
"從小在家庭餐桌上就經常進行 知性對話，全家三代都有自己的網頁。這樣的知識底韻，使他們對技術與服務品質有所堅持，也使他們的創業過程充滿知識與創新的元素。 "
您在餐桌上或任何場合, 有與您的子女 常常進行 知性對話嗎 ?
我有.
第三個包子的故事
撿豆子
匈奴跑哪裡去了?
我兒子也有自己的網頁.
知識與創新 的習慣, 是要從小薰陶融入生活之中的......
我覺得這是留給子女最大的資產.
May 23,2006
破產門檻高
工商時報 A9/2006/05/09
《卡債解決方案系列﹝2﹞》破產門檻高 搞清楚免遭駁回
不少卡債族誤以為，只要支付能力不足以清償債務，應該可以向法院申請破產，使債務可以不用支付利息獲得，甚至債務獲得「打折優惠」，一紙狀紙就遞向法院。但往往得到的答案就是：「聲請駁回」。
有些卡債族不免會破口大罵，為何財團聲請破產可准，窮人申請破產卻得到駁回的命運？
其實，關鍵就在於破產法，對於破產的規範極為嚴格，其通過要件，包括：
一、債務人不能清償債務：如果財產總值超過債務，就不能宣告破產。而債務人之財產價值，是否足堪清償其債務，不僅以不動產之有無及其價值為認定依據，債務人是否尚有其他財產或信用、能力，都是檢視要件。
二、債務人停止支付者，推定其為不能清償。
三、要有破產實益：剩餘財產須超過破產財團之管理費、變價及分配所生之費用、因破產債權人共同利益所需審判上之費用、破產管理人之報酬等財團費用及財團債務。
四、破產債權人要超過二人：如果只有一個債權人，是不能宣告破產。
五、應檢具財產狀況說明書及其債權人、債務人清冊。
換句話說，卡債族要申請破產，必須「有產可破」！如果單純只有薪水，亦乏其他資產，都很難獲得法院裁准破產。至於要有多少剩餘資產，才能獲得法院核准？法界人士估計，至少要有債務三成以上剩餘財產，才有宣告破產的實益。
一旦獲准破產，其實還有很多限制，包括：
－秘密通訊限制：法院於破產宣告後，認為必要時，得囑託郵局或電報局將寄與破產人之郵件、電報送交破產管理人。
－居住之限制：破產人非經法院之許可，不得離開其住居地。
－傳喚、拘提：法院認為必要時，得傳喚或拘提破產人。
－逃亡、隱匿財產得管收：破產人有逃亡或隱匿、毀棄其財產之虞時，法院得管收之。
－就業限制：估有一百八十多項工作無法擔任。
此外，為防範破產人詐害債權，破產法也訂有多項刑事處罰條款，重要包括：
－詐欺破產罪：破產人在破產宣告前一年內，或在破產程序中以損害債權人為目的，而有隱匿或毀棄其財產、捏造債務或承認不真實債務、毀棄或捏造帳簿等詐欺行為者，處五年以下有期徒刑。
－過怠破產罪：破產人在破產宣告前一年內，有浪費、賭博或其他投機行為，致財產顯然減少或負過重之債務者，處一年以下有期徒刑。
彭立人醫師
門檻高限制多, 不建議卡奴當成唯一 解決債務的方案.
《卡債解決方案系列﹝2﹞》破產門檻高 搞清楚免遭駁回
不少卡債族誤以為，只要支付能力不足以清償債務，應該可以向法院申請破產，使債務可以不用支付利息獲得，甚至債務獲得「打折優惠」，一紙狀紙就遞向法院。但往往得到的答案就是：「聲請駁回」。
有些卡債族不免會破口大罵，為何財團聲請破產可准，窮人申請破產卻得到駁回的命運？
其實，關鍵就在於破產法，對於破產的規範極為嚴格，其通過要件，包括：
一、債務人不能清償債務：如果財產總值超過債務，就不能宣告破產。而債務人之財產價值，是否足堪清償其債務，不僅以不動產之有無及其價值為認定依據，債務人是否尚有其他財產或信用、能力，都是檢視要件。
二、債務人停止支付者，推定其為不能清償。
三、要有破產實益：剩餘財產須超過破產財團之管理費、變價及分配所生之費用、因破產債權人共同利益所需審判上之費用、破產管理人之報酬等財團費用及財團債務。
四、破產債權人要超過二人：如果只有一個債權人，是不能宣告破產。
五、應檢具財產狀況說明書及其債權人、債務人清冊。
換句話說，卡債族要申請破產，必須「有產可破」！如果單純只有薪水，亦乏其他資產，都很難獲得法院裁准破產。至於要有多少剩餘資產，才能獲得法院核准？法界人士估計，至少要有債務三成以上剩餘財產，才有宣告破產的實益。
一旦獲准破產，其實還有很多限制，包括：
－秘密通訊限制：法院於破產宣告後，認為必要時，得囑託郵局或電報局將寄與破產人之郵件、電報送交破產管理人。
－居住之限制：破產人非經法院之許可，不得離開其住居地。
－傳喚、拘提：法院認為必要時，得傳喚或拘提破產人。
－逃亡、隱匿財產得管收：破產人有逃亡或隱匿、毀棄其財產之虞時，法院得管收之。
－就業限制：估有一百八十多項工作無法擔任。
此外，為防範破產人詐害債權，破產法也訂有多項刑事處罰條款，重要包括：
－詐欺破產罪：破產人在破產宣告前一年內，或在破產程序中以損害債權人為目的，而有隱匿或毀棄其財產、捏造債務或承認不真實債務、毀棄或捏造帳簿等詐欺行為者，處五年以下有期徒刑。
－過怠破產罪：破產人在破產宣告前一年內，有浪費、賭博或其他投機行為，致財產顯然減少或負過重之債務者，處一年以下有期徒刑。
彭立人醫師
門檻高限制多, 不建議卡奴當成唯一 解決債務的方案.
May 22,2006
馬桶下水道污水處理廠
彭立人醫師
您去過八里玩過嗎?
八里海邊有一個有名的景點, 就是污水處理廠.
為什麼要在海邊設一個污水處理廠呢 ?
理由很簡單, 就是要把台北縣市的汙水在排放到海水裡之前, 先做一道淨化處理的程序.
我以簡單家庭污水流程解釋一遍,大家就清楚了.
您早上上完大號後, 在抽水馬桶上按了一下, 您的汙物沖走之後, 跑去哪裡玩了呢 ?
一般是先到大樓的化糞池, 然後就被排到污水下水道, 然後就蜿蜒到污水處理廠囉,經過淨化後就大江東去了 ......
若您到新疆沙漠或是非洲落後地區, 您會覺得很 "不方便" .
以前當兵的時候, 有所謂 "紮營先挖坑" , 這裡的 "坑" 不是散兵坑, 是 "糞坑" .
挖個坑處理廢物汙物, 是相當 "方便" 的. 因為不必搞一大堆管道 ......
但一定有人說 這些 抽水馬桶下水道等等 是一定要的啦 !
要不然 這個地區一定會被規劃到 "落後地區".
其實, 說得也是. 若是 100 萬戶城市 , 就有 幾十萬個 "糞坑" , 要佔據多少土地啊 ! 會製造多少蒼蠅及疾病啊 ! 以前小時候, 住日式房屋, 蹲式馬桶好像很高級, 但幾個月就要叫水肥車來 抽糞水走. 颱風天時, 若淹水則水一定是 "黃" 的.
好了, 言歸正傳. 您現在網路購物, 還要去郵局劃撥, 就像是 "紮營先挖坑" 的作法 .
您用信用卡網路購物, 就像日式房屋沒有下水道, 只有個別化糞池; 每個月要抽糞水一次; 碰到信用卡風暴, 就像颱風天 "黃" 水氾濫 ......
現在有最新式的金流系統, 每一次網路或實體消費, 就會直接順順地流到該去的地方 ......
永遠不會氾濫, 不會有疾病傳染(名牌慾造成的卡奴病) ......
這是一定要的啦 !
要不然 這個地區一定會被規劃到 "落後地區"......
當然要讓大家 "方便" 購物之前 , 要花大功夫建構 污水處理系統 , 噢 ! 說錯了, 是金流處理系統 ......
您去過八里玩過嗎?
八里海邊有一個有名的景點, 就是污水處理廠.
為什麼要在海邊設一個污水處理廠呢 ?
理由很簡單, 就是要把台北縣市的汙水在排放到海水裡之前, 先做一道淨化處理的程序.
我以簡單家庭污水流程解釋一遍,大家就清楚了.
您早上上完大號後, 在抽水馬桶上按了一下, 您的汙物沖走之後, 跑去哪裡玩了呢 ?
一般是先到大樓的化糞池, 然後就被排到污水下水道, 然後就蜿蜒到污水處理廠囉,經過淨化後就大江東去了 ......
若您到新疆沙漠或是非洲落後地區, 您會覺得很 "不方便" .
以前當兵的時候, 有所謂 "紮營先挖坑" , 這裡的 "坑" 不是散兵坑, 是 "糞坑" .
挖個坑處理廢物汙物, 是相當 "方便" 的. 因為不必搞一大堆管道 ......
但一定有人說 這些 抽水馬桶下水道等等 是一定要的啦 !
要不然 這個地區一定會被規劃到 "落後地區".
其實, 說得也是. 若是 100 萬戶城市 , 就有 幾十萬個 "糞坑" , 要佔據多少土地啊 ! 會製造多少蒼蠅及疾病啊 ! 以前小時候, 住日式房屋, 蹲式馬桶好像很高級, 但幾個月就要叫水肥車來 抽糞水走. 颱風天時, 若淹水則水一定是 "黃" 的.
好了, 言歸正傳. 您現在網路購物, 還要去郵局劃撥, 就像是 "紮營先挖坑" 的作法 .
您用信用卡網路購物, 就像日式房屋沒有下水道, 只有個別化糞池; 每個月要抽糞水一次; 碰到信用卡風暴, 就像颱風天 "黃" 水氾濫 ......
現在有最新式的金流系統, 每一次網路或實體消費, 就會直接順順地流到該去的地方 ......
永遠不會氾濫, 不會有疾病傳染(名牌慾造成的卡奴病) ......
這是一定要的啦 !
要不然 這個地區一定會被規劃到 "落後地區"......
當然要讓大家 "方便" 購物之前 , 要花大功夫建構 污水處理系統 , 噢 ! 說錯了, 是金流處理系統 ......
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