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工商時報 D2/2006/06/28 貧富差距在知識 善用學習是贏家
【世新大學行政管理系教授邱志淳】

　　1990年代，人類進入知識經濟時代，在這個時代中，面對變化迅速的經濟環境，企業能夠透過策略的學習，取得新知，在創新與傳統的競爭中，會是大贏家。

　　西方學者杜拉克說：「人類進入知識時代，10分之1的富有者，擁有10分之9的財富，另外，10分之9的人是知識的貧民；10分之9的人口，僅擁有10分之1的財富。」這是知識經濟時代的最大差別。

　　企業在做決策時，會根據許多資訊，而這些資訊必須是又快又準，因此就必須具備「知識管理」。如何管理？通常我們到圖書館找了資料，未必全然有用，故必須過濾，這才是資訊；而資訊固然有用，仍然未必全然有用，仍需經過萃取、延伸、轉換、創新之後，變成可用的知識。

　　而知識的學習，重在截取他人的長處，彌補自己的短處，企業在取得知識的過程中，如何讓知識更精緻化，以增進策略的有效，重點就在知識的累積。

　　而累積知識，重在包括企業老闆、經理人，甚至員工，都能投入，並在企業擬定策略時，能參與意見，集思廣益，過去上行下效的觀念已然過時，下情上達並將下情付諸參考，對企業發展，將更具爆發力。

　　而將適當的人才，置於適當位置，知人善任，是企業永續經營的法門之一；漢高祖劉邦曾說：「帶兵打仗，我不如韓信；經國大計，我不如張良；後勤補給，我不如蕭何，我能力差，因此，我只能做皇帝。」這個故事的啟示是，領導者是個協調者，要懂得知人善任，也要懂得觀人之術，而這也是知識學習的重要環節。


工商時報 A3/2006/06/27

　　全球第二大富豪、「股神」巴菲特將自七月開始把 440億美元（台幣一兆四千四百億元）個人財產的百分之八十五（相當於台幣一兆兩千兩百億元）捐出，絕大部分捐給全球首富蓋茲的基金會，約達 310億美元（台幣一兆零一百四十多億元），是史上最大單筆的慈善捐款。

　　擁有 306億美元資產的蓋茲基金會原已是全美財力最雄厚的慈善基金，獲得巴菲特的捐贈後，將使其資產躍升一倍以上，成為富可敵國的超級慈善基金。這也是全球首富與第二富豪在慈善事業上的聯手，其價值遠超過大公司合併。

　　巴菲特說：「我不認為我像蓋茲夫婦一樣，是做慈善家的料子，不論想做什麼，找比你行的人總是對的。如果想贏得一場重要的高爾夫賽，誰會不想找老虎伍茲替自己出賽呢？」

　　巴菲特多年來都聲稱，他的財富會在他死後設定給慈善用途。他表示，他決定現在就散發財富，與他個人的健康無關。他在給五個受贈基金會的信函中都寫道：「我的醫生告訴我說我很健康，而我當然覺得我是如此。」

　　比爾‧蓋茲說：「我們的朋友巴菲特決定用他的財富去解決世界上最艱鉅的不平等，令我們深感敬佩；他選擇將其中的一大部分捐給 比爾和梅琳達蓋茲（Bill ＆ Melinda Gates）基金會，令我們誠惶誠恐。」

　　蓋茲基金會表示，美國 50州都得到過該基金會的補助，全球有 100個國家與該基金會有合作關係，去年，蓋茲基金會約七成捐款用在補助全球性計畫，其餘部分用以贊助美國境內需要扶助的人。

　　蓋茲基金會的資產規模雖大，但人員編制極為精簡，僅有 241位成員。基金會大部分透過合作（對象主要是民間機構）來做公益，該基金會最初全力資助美國公立圖書館推動免費上網，之後就將觸角延伸至全球醫療，主要鎖定瘧疾、愛滋病和結核病三大疾病，蓋茲基金會並積極推動找出愛滋疫苗和提供愛滋病患抗逆轉錄病毒藥物的計畫。

　　蓋茲基金會的資產規模相當於盧森堡的國內生產毛額（GDP），許多獲得蓋茲基金會幫助的非洲國家，其GDP根本比不上該基金會的資產規模。蓋茲基金會自成立以來，累積已捐出 105億美元做公益，稱蓋茲資金會為民間的健康暨教育部一點也不為過。

　　蓋茲和巴菲特創造慈善捐款的黃金時代，效法一個世紀前美國實業家卡內基、洛克斐勒和梅隆 取之於社會、回饋於社會的精神，他們捐出了大部分財產。

　　巴菲特的捐款超越美國歷來的慈善家。卡內基(Andrew Carnegie)總共捐出 3.8億美元，以今天美元幣值計算約為 76億美元(台幣 2486億元)。


　　國內登記為全國性社會福利基金會約百餘家，以慈濟、陽光、伊甸等慈善基金會規模較大，其中又以基金總額逾 262.9億元的慈濟最為可觀，反觀企業主動捐助成立的基金會，基金規模有限，都在數千萬至五、六億元不等，較具規模的有萬海、富邦與味全捐助的黃烈火等基金會。

　　知名的基金會還有陽光、伊甸、創世等基金會基金總額也不少，分達 16.2億元、13.3億元與 12億元。而企業捐助的基金會則以萬海航運成立萬海社福基金會、富邦集團成立的富邦慈善基金會與味全成立的黃烈火社福基金會較具規模，基金總額都在五、六億元左右。

　　內政部評鑑資料顯示，國內企業捐助社福基金會中，去年有維他露、台北富邦銀行、國泰人壽、萬海等基金會被評定為優等，其中台北富邦與維他路等基金規模分別僅有 3000萬元與 5700萬元，顯然基金的績效，與資金擁有的大小未必相關。

　　頗具規模的新光人壽、富邦等慈善基金會，以及社會知名度較高的麥當勞成立的相關基金會則表現平平。由此可見，企業行善似乎得加把勁，不能捐錢了事，成立基金會就放牛吃草，那就失去行善的意義了。


彭立人醫師

貧富差距在知識. 確實.

巴菲特這輩子只做了一件他最擅長的事 ---善用其投資理財知識.
大家耳熟能詳, 每天電腦開機都與他有關的 比爾蓋茲, 也是善用其對電腦知識的癡迷 ......

616 億美元 的 蓋茲基金會 是慈濟的 77 倍. 做起全球性的慈善事業也是異常有效率.

善用知識獲取金錢然後回饋社會, 是典型在夙昔, 也是未來有志之士該走的路.

整個過程的關鍵就是 "差別效率" . 您比別人更有效率, 所以成本比別人低, 獲利比別人高.
而就都是因為 "善用知識" 才造成效率上的差別.

民間基金會做起慈善事業, 也遠比國家政府的社會福利教育醫療機構 來得有效率. 擁有知識及金錢的人, 絕對會要求效率(效果); 因為就是效率讓其擁有一切 ......


當我善用學習而使自己找到更有效率的做事方法, 我知道若推廣出去就可以獲取源源不絕的利潤 ......

任何科技創新及資本社會不都是這樣運作的嗎 ?