June 15,2006

逆向思考

彭立人醫師


一個老人走進一家銀行,來到信貸部坐下來。
他身著豪華西裝、高級皮鞋,還有領帶和金領帶夾。
「想借 1 美元。」

「甚麼, 1 美元?」
「對啊,可以嗎?」
「當然可以,只要有抵押,再多些也無妨的。」

老人打開豪華皮包,拿出一堆股票、債券等等,放在經理的桌上。
「總共值 500 多萬美元,夠了吧?」
「當然!當然!不過,你真的只借 1 美元嗎?」
「是的,就 1 美元。」
「那麼年息為 6 %,只要您按時付出利息,到期我們就退給您抵押品。」

老人辨完手續,拿了借來的 1 美元就準備離開銀行。
一直冷眼旁觀的董事長,怎麼也弄不明白:有 500 多萬美元抵押品的人,為何來銀行借 1 美元?
於是他追上前去問個究竟。

老人笑道:「來貴行前,我問過好幾家金庫,他們保險箱的租金都很昂貴。
所以啊,我就在貴行寄存這些証券,租金實在太便宜了,一年才 6 美分 ...... 」


改變思維方向, 用「反常」的方法達到了「正常」的目的,而且將「租金」減少到幾乎等於零。


只要方向確定 就有千百種方法可以達到目標,而方法就在你我創意之中……


Posted by joinjoin at 樂多Roodo! │08:31 │回應(12)引用(0)數位內容新商機
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回應文章
大家好,

有錢人比較會動腦筋,
還是會動腦筋才容易變成有錢人 ?


立人
950615

只要不動歪念; 平時多思考無妨 ......
Posted by 彭立人醫師 at June 15,2006 08:53
這讓我聯想到這個案例:
有一個soho的自由工作者,想把工作場所與家裡分開
畢竟每天待在家裡工作太缺乏與外界接觸的機會
可是去外面租一個辦公室少說也要5000塊
而且租了辦公室還是只有一個人
於是她就想到去咖啡店
這有很多好處
1.不用花到5000塊,就可以把咖啡店當辦公室做事,坐一整天
2.不只解決了空間問題,還解決了飲食問題(算一算還是便宜)
3.咖啡店的老闆一定把你當VIP,董事長伺候
4.店人來人往多了很多"同事",刺激多
5.可以隨心情更換不同的咖啡店,或是自由調整要去不去,而且有些店還能無線上網呢!

以外人來看,會覺得這個客人腦筋秀抖,有錢沒地方花,但是從另外一個角度來看,她不是也滿會算的嗎?
Posted by 黃晴 at June 15,2006 09:51
晴, 好, 大家好,

您真內行 ! (不是幫肯德基打廣告...)

重點就是空間不值錢, 如何充分利用才是重點 ......

銀行保險箱空間都一樣, 保存一美元或500萬美元收費是一樣的 ;
咖啡館賣情調, 就是那麼多位置, 如何賣出去滿座才是重點. 咖啡香及無線上網都是方法 ......

人的腦容量都差不多, 如何運用卻差很多.
網路硬碟空間越來越便宜, 如何加值運用創全球之大事業 ......

http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1641489.html


立人
950615
Posted by 彭立人醫師 at June 15,2006 10:13
彭醫師:
您這個理論適用99﹪正常人或機構。
但是,對於萬能的健保局,我已經轉了好幾圈了…,無論正向、逆向、前向、後向都無法思考耶!怎麼辦?
Posted by julie at June 15,2006 11:09
這也算是生活的智慧不是嗎

其實運用古人的智慧再加上現代的科技

可以讓生活迸出許多不可思議的創意
Posted by 天枰ㄚㄚ at June 15,2006 11:35
大家好,

Web數位收藏箱, Web病資保管箱 與銀行保管箱最大的不同, 就是銀行保管箱裡的物品, 您只會想要自己獨自擁有及使用; 而數位保管箱 裡的內容是越多人使用越顯價值 ......

當然, 是數位, 又放在網路上, 當然很方便讓眾多人使用; 重點就是 安全管制, 不允許不被授權的人使用 ...... 這點與銀行保管箱完全一樣.

http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/516439.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/506068.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/502373.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1187732.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1151908.html


立人
950615
Posted by 彭立人醫師 at June 15,2006 16:19
To Julie , 您好, 大家好,

您說得對極了.
健保局是 那 1% ......

我想過問題的癥結,
人民, 政府, 與醫療院所. 健保局 的利益到底是與這三者中 那一個站在一起呢 ?

想通這一點, 就有解了 ......

先 平行思考 "南山人壽" 與 三者中 那一個站在一起呢 ?
沒有 "南山人壽" , 三者中 那一個 損失最大呢 ?


立人
950615
Posted by 彭立人醫師 at June 15,2006 16:28
我真想看看那位經理最後的反應是什麼?!
Posted by gush at June 15,2006 20:33
To gush , 您好, 大家好,

這個故事是真實的故事 ......

http://www.booklife.com.tw/asp/showbook_cart.asp?bookid=p0900013

那個老人是 卡內基 ;
那個董事長 也不是省油的燈, 他是 洛克斐勒 ......

Gush , 您問對了.
您猜 這個花白頭髮的董事長, 之後做了什麼 "對" 的事 ...


立人
950615

再次強調, 他不是省油的燈.
http://www.libertytimes.com.tw/2005/new/jan/31/today-int3.htm

讓大家練習用富人的思考模式來思考 ......
不准買書來偷看答案噢 !

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010099824
Posted by 彭立人醫師 at June 15,2006 21:05
大家好,

您有沒有發覺一件奇怪的事, 為何 老人走進這家銀行,來到信貸部坐下來。 就是由經理接待 ?

一般不是都是由 櫃檯人員接辦嗎 ?

因為這家分行剛開沒多久, 董事長正好前來視察. 他見到老人氣宇不凡, 就馬上交代分行經理前去接待 ......

很多公司管理階層都躲在房間裡, 不常到現場走動, 就不會發現問題......

如果這個案件在經裡階層處理完, 您認為他會向董事長報告嗎 ?
他會不會怕被責罵, 而不往上反應呢 ?


立人
950616

洛克斐勒 在 很早以前就知道 "走動式管理" 的重要性.
Posted by 彭立人醫師 at June 16,2006 21:19
To Julie , 您好, 大家好,

您說得對極了.
健保局是 那 1% ......

我想過問題的癥結,
我已經想好了. 最近會慢慢讓大家了解 ......

這個 "近乎完美" 的解決方案.

請留意 "烹小鮮" ......
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/cat_209352.html


立人
950617
Posted by 彭立人醫師 at June 17,2006 16:24
To gush , 您好, 大家好,

洛克斐勒 這間銀行的董事長, 之後做了什麼 "對" 的事 ...
他送走客人後, 馬上宣布 "調降銀行保險箱收費".

您想, 為什麼 ?

如果一個富豪都嫌銀行 保險箱收費貴 ......

銀行本身就需要良好金庫, 所以增加保管箱業務, 只是提高附加價值. 也就是多做多賺.

從此 這間銀行就變成美國 保險箱業務最好的銀行 ......


立人
950617
Posted by 彭立人醫師 at June 17,2006 18:26