June 15,2006
逆向思考
彭立人醫師
一個老人走進一家銀行,來到信貸部坐下來。
他身著豪華西裝、高級皮鞋,還有領帶和金領帶夾。
「想借 1 美元。」
「甚麼, 1 美元?」
「對啊,可以嗎?」
「當然可以,只要有抵押,再多些也無妨的。」
老人打開豪華皮包,拿出一堆股票、債券等等,放在經理的桌上。
「總共值 500 多萬美元,夠了吧?」
「當然!當然!不過,你真的只借 1 美元嗎?」
「是的,就 1 美元。」
「那麼年息為 6 %,只要您按時付出利息,到期我們就退給您抵押品。」
老人辨完手續,拿了借來的 1 美元就準備離開銀行。
一直冷眼旁觀的董事長,怎麼也弄不明白:有 500 多萬美元抵押品的人,為何來銀行借 1 美元?
於是他追上前去問個究竟。
老人笑道:「來貴行前,我問過好幾家金庫,他們保險箱的租金都很昂貴。
所以啊,我就在貴行寄存這些証券,租金實在太便宜了,一年才 6 美分 ...... 」
改變思維方向, 用「反常」的方法達到了「正常」的目的,而且將「租金」減少到幾乎等於零。
只要方向確定 就有千百種方法可以達到目標,而方法就在你我創意之中……
一個老人走進一家銀行,來到信貸部坐下來。
他身著豪華西裝、高級皮鞋,還有領帶和金領帶夾。
「想借 1 美元。」
「甚麼, 1 美元?」
「對啊,可以嗎?」
「當然可以,只要有抵押,再多些也無妨的。」
老人打開豪華皮包,拿出一堆股票、債券等等,放在經理的桌上。
「總共值 500 多萬美元,夠了吧?」
「當然!當然!不過,你真的只借 1 美元嗎?」
「是的,就 1 美元。」
「那麼年息為 6 %,只要您按時付出利息,到期我們就退給您抵押品。」
老人辨完手續,拿了借來的 1 美元就準備離開銀行。
一直冷眼旁觀的董事長,怎麼也弄不明白:有 500 多萬美元抵押品的人,為何來銀行借 1 美元?
於是他追上前去問個究竟。
老人笑道:「來貴行前,我問過好幾家金庫,他們保險箱的租金都很昂貴。
所以啊,我就在貴行寄存這些証券,租金實在太便宜了,一年才 6 美分 ...... 」
改變思維方向, 用「反常」的方法達到了「正常」的目的,而且將「租金」減少到幾乎等於零。
只要方向確定 就有千百種方法可以達到目標,而方法就在你我創意之中……
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http://cgi.blog.roodo.com/trackback/1757238
回應文章 
大家好,
有錢人比較會動腦筋,
還是會動腦筋才容易變成有錢人 ?
立人
950615
只要不動歪念; 平時多思考無妨 ......
有錢人比較會動腦筋,
還是會動腦筋才容易變成有錢人 ?
立人
950615
只要不動歪念; 平時多思考無妨 ......
Posted by 彭立人醫師
at June 15,2006 08:53
這讓我聯想到這個案例:
有一個soho的自由工作者,想把工作場所與家裡分開
畢竟每天待在家裡工作太缺乏與外界接觸的機會
可是去外面租一個辦公室少說也要5000塊
而且租了辦公室還是只有一個人
於是她就想到去咖啡店
這有很多好處
1.不用花到5000塊,就可以把咖啡店當辦公室做事,坐一整天
2.不只解決了空間問題,還解決了飲食問題(算一算還是便宜)
3.咖啡店的老闆一定把你當VIP,董事長伺候
4.店人來人往多了很多"同事",刺激多
5.可以隨心情更換不同的咖啡店,或是自由調整要去不去,而且有些店還能無線上網呢!
以外人來看,會覺得這個客人腦筋秀抖,有錢沒地方花,但是從另外一個角度來看,她不是也滿會算的嗎?
有一個soho的自由工作者,想把工作場所與家裡分開
畢竟每天待在家裡工作太缺乏與外界接觸的機會
可是去外面租一個辦公室少說也要5000塊
而且租了辦公室還是只有一個人
於是她就想到去咖啡店
這有很多好處
1.不用花到5000塊,就可以把咖啡店當辦公室做事,坐一整天
2.不只解決了空間問題,還解決了飲食問題(算一算還是便宜)
3.咖啡店的老闆一定把你當VIP,董事長伺候
4.店人來人往多了很多"同事",刺激多
5.可以隨心情更換不同的咖啡店,或是自由調整要去不去,而且有些店還能無線上網呢!
以外人來看,會覺得這個客人腦筋秀抖,有錢沒地方花,但是從另外一個角度來看,她不是也滿會算的嗎?
Posted by 黃晴
at June 15,2006 09:51
晴, 好, 大家好,
您真內行 ! (不是幫肯德基打廣告...)
重點就是空間不值錢, 如何充分利用才是重點 ......
銀行保險箱空間都一樣, 保存一美元或500萬美元收費是一樣的 ;
咖啡館賣情調, 就是那麼多位置, 如何賣出去滿座才是重點. 咖啡香及無線上網都是方法 ......
人的腦容量都差不多, 如何運用卻差很多.
網路硬碟空間越來越便宜, 如何加值運用創全球之大事業 ......
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1641489.html
立人
950615
您真內行 ! (不是幫肯德基打廣告...)
重點就是空間不值錢, 如何充分利用才是重點 ......
銀行保險箱空間都一樣, 保存一美元或500萬美元收費是一樣的 ;
咖啡館賣情調, 就是那麼多位置, 如何賣出去滿座才是重點. 咖啡香及無線上網都是方法 ......
人的腦容量都差不多, 如何運用卻差很多.
網路硬碟空間越來越便宜, 如何加值運用創全球之大事業 ......
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1641489.html
立人
950615
Posted by 彭立人醫師
at June 15,2006 10:13
彭醫師:
您這個理論適用99﹪正常人或機構。
但是,對於萬能的健保局,我已經轉了好幾圈了…,無論正向、逆向、前向、後向都無法思考耶!怎麼辦?
您這個理論適用99﹪正常人或機構。
但是,對於萬能的健保局,我已經轉了好幾圈了…,無論正向、逆向、前向、後向都無法思考耶!怎麼辦?
Posted by julie
at June 15,2006 11:09
這也算是生活的智慧不是嗎
其實運用古人的智慧再加上現代的科技
可以讓生活迸出許多不可思議的創意
其實運用古人的智慧再加上現代的科技
可以讓生活迸出許多不可思議的創意
Posted by 天枰ㄚㄚ
at June 15,2006 11:35
大家好,
Web數位收藏箱, Web病資保管箱 與銀行保管箱最大的不同, 就是銀行保管箱裡的物品, 您只會想要自己獨自擁有及使用; 而數位保管箱 裡的內容是越多人使用越顯價值 ......
當然, 是數位, 又放在網路上, 當然很方便讓眾多人使用; 重點就是 安全管制, 不允許不被授權的人使用 ...... 這點與銀行保管箱完全一樣.
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/516439.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/506068.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/502373.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1187732.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1151908.html
立人
950615
Web數位收藏箱, Web病資保管箱 與銀行保管箱最大的不同, 就是銀行保管箱裡的物品, 您只會想要自己獨自擁有及使用; 而數位保管箱 裡的內容是越多人使用越顯價值 ......
當然, 是數位, 又放在網路上, 當然很方便讓眾多人使用; 重點就是 安全管制, 不允許不被授權的人使用 ...... 這點與銀行保管箱完全一樣.
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/516439.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/506068.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/502373.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1187732.html
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/1151908.html
立人
950615
Posted by 彭立人醫師
at June 15,2006 16:19
To Julie , 您好, 大家好,
您說得對極了.
健保局是 那 1% ......
我想過問題的癥結,
人民, 政府, 與醫療院所. 健保局 的利益到底是與這三者中 那一個站在一起呢 ?
想通這一點, 就有解了 ......
先 平行思考 "南山人壽" 與 三者中 那一個站在一起呢 ?
沒有 "南山人壽" , 三者中 那一個 損失最大呢 ?
立人
950615
您說得對極了.
健保局是 那 1% ......
我想過問題的癥結,
人民, 政府, 與醫療院所. 健保局 的利益到底是與這三者中 那一個站在一起呢 ?
想通這一點, 就有解了 ......
先 平行思考 "南山人壽" 與 三者中 那一個站在一起呢 ?
沒有 "南山人壽" , 三者中 那一個 損失最大呢 ?
立人
950615
Posted by 彭立人醫師
at June 15,2006 16:28
我真想看看那位經理最後的反應是什麼?!
Posted by gush
at June 15,2006 20:33
To gush , 您好, 大家好,
這個故事是真實的故事 ......
http://www.booklife.com.tw/asp/showbook_cart.asp?bookid=p0900013
那個老人是 卡內基 ;
那個董事長 也不是省油的燈, 他是 洛克斐勒 ......
Gush , 您問對了.
您猜 這個花白頭髮的董事長, 之後做了什麼 "對" 的事 ...
立人
950615
再次強調, 他不是省油的燈.
http://www.libertytimes.com.tw/2005/new/jan/31/today-int3.htm
讓大家練習用富人的思考模式來思考 ......
不准買書來偷看答案噢 !
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010099824
這個故事是真實的故事 ......
http://www.booklife.com.tw/asp/showbook_cart.asp?bookid=p0900013
那個老人是 卡內基 ;
那個董事長 也不是省油的燈, 他是 洛克斐勒 ......
Gush , 您問對了.
您猜 這個花白頭髮的董事長, 之後做了什麼 "對" 的事 ...
立人
950615
再次強調, 他不是省油的燈.
http://www.libertytimes.com.tw/2005/new/jan/31/today-int3.htm
讓大家練習用富人的思考模式來思考 ......
不准買書來偷看答案噢 !
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010099824
Posted by 彭立人醫師
at June 15,2006 21:05
大家好,
您有沒有發覺一件奇怪的事, 為何 老人走進這家銀行,來到信貸部坐下來。 就是由經理接待 ?
一般不是都是由 櫃檯人員接辦嗎 ?
因為這家分行剛開沒多久, 董事長正好前來視察. 他見到老人氣宇不凡, 就馬上交代分行經理前去接待 ......
很多公司管理階層都躲在房間裡, 不常到現場走動, 就不會發現問題......
如果這個案件在經裡階層處理完, 您認為他會向董事長報告嗎 ?
他會不會怕被責罵, 而不往上反應呢 ?
立人
950616
洛克斐勒 在 很早以前就知道 "走動式管理" 的重要性.
您有沒有發覺一件奇怪的事, 為何 老人走進這家銀行,來到信貸部坐下來。 就是由經理接待 ?
一般不是都是由 櫃檯人員接辦嗎 ?
因為這家分行剛開沒多久, 董事長正好前來視察. 他見到老人氣宇不凡, 就馬上交代分行經理前去接待 ......
很多公司管理階層都躲在房間裡, 不常到現場走動, 就不會發現問題......
如果這個案件在經裡階層處理完, 您認為他會向董事長報告嗎 ?
他會不會怕被責罵, 而不往上反應呢 ?
立人
950616
洛克斐勒 在 很早以前就知道 "走動式管理" 的重要性.
Posted by 彭立人醫師
at June 16,2006 21:19
To Julie , 您好, 大家好,
您說得對極了.
健保局是 那 1% ......
我想過問題的癥結,
我已經想好了. 最近會慢慢讓大家了解 ......
這個 "近乎完美" 的解決方案.
請留意 "烹小鮮" ......
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/cat_209352.html
立人
950617
您說得對極了.
健保局是 那 1% ......
我想過問題的癥結,
我已經想好了. 最近會慢慢讓大家了解 ......
這個 "近乎完美" 的解決方案.
請留意 "烹小鮮" ......
http://blog.roodo.com/joinjoin/archives/cat_209352.html
立人
950617
Posted by 彭立人醫師
at June 17,2006 16:24
To gush , 您好, 大家好,
洛克斐勒 這間銀行的董事長, 之後做了什麼 "對" 的事 ...
他送走客人後, 馬上宣布 "調降銀行保險箱收費".
您想, 為什麼 ?
如果一個富豪都嫌銀行 保險箱收費貴 ......
銀行本身就需要良好金庫, 所以增加保管箱業務, 只是提高附加價值. 也就是多做多賺.
從此 這間銀行就變成美國 保險箱業務最好的銀行 ......
立人
950617
洛克斐勒 這間銀行的董事長, 之後做了什麼 "對" 的事 ...
他送走客人後, 馬上宣布 "調降銀行保險箱收費".
您想, 為什麼 ?
如果一個富豪都嫌銀行 保險箱收費貴 ......
銀行本身就需要良好金庫, 所以增加保管箱業務, 只是提高附加價值. 也就是多做多賺.
從此 這間銀行就變成美國 保險箱業務最好的銀行 ......
立人
950617
Posted by 彭立人醫師
at June 17,2006 18:26