joinjoin

工商時報 D3/2006/04/29

S＆P 500平均有59％的市場價值是企業現今資產淨值，有41％是未來成長價值；高科技產業則有30％的市場價值是現今資產淨值，70％是未來成長價值。要增進未來成長的可能性，創新是不可或缺的因素。
80％的人認為大幅度改變並創新自身企業有必要，可是真正能成功的只有15％。

公司報酬率一般為持續遞減，平均在第15年開始負成長。持續獲利 10-12年的公司，由於先前的成功經驗讓公司傾向守成，不隨市場作出調整，久而久之被市場淘汰。這是S曲線的概念，即當市場愈趨成熟，廠商愈沒有誘因採用新的科技或是設計，陷入舊有窠臼中被市場內鎖（Lock-in）。

創新就像個引擎，所有要素（靈感、策略性決定、市場訊息、組織架構等）透過共通語言同時互動，作出最適當的選擇，而不是只透過流程的階段性運作來完成。在考慮、鎖定創新目標的同時，也要持續注意觀念的構成、經常性或即時的產品測試以及評估不確定性。

創新有3項要素：首先提及的是產品與科技的創新，其中包括產品特性與應用面、科技的進步、包裝方式改進、原物料及資源取得方式的改善與替換、產業標準等具體創新的概念。第二個創新的方向在於企業經營模式的再思考。最後一個創新的要素是如何運用創新，此一創新主要來自於顧客的心態，包含了顧客偏好與產品設計的相容程度，使用者經驗發展的揣摩等。企業唯有明確定義其鎖定的目標客群，並實地了解目標顧客的需求，才有可能成為創新的成功案例。

　　企業核心事業發展到巔峰之際是創新的最佳時機，若等待企業面臨危機再創新，不僅為時已晚，也會因為此刻的體質虛弱、忙於延續企業生命，而缺乏推展新創意的自由。
以下總結10大創新思考點，讓企業進行更多分析：

　　1.大規模創新是挑戰也是機會。
　　2.勇於破除正統觀念（orthodoxy）的迷思。

　　3.將創新視為傳動引擎，而非單一線性的活動或分割的步驟。
　　4.必須在創新的潛力、時機與心態中取得平衡點，以達成制勝的創新策略。

　　5.創新應該凌駕實體產品，服務（services）、流程（process）、經營模式（business model），都是創新的目標。
　　6.應從顧客的想法、科技的發展與產業的狀況獲取創新來源。

　　7.軟性運作有助於將創新點子帶入市場。
　　8.好好利用外部資源，其所激發的創新可能超過內部自行發展。

　　9.建立適當的創新環境與組織，將有助於成功。
　　10.適度干預可以成就長期的創新能力。


彭立人醫師

創新是人為的. 最好在公司或組織內形成一種氛圍或文化.
創新不是錦上添花, 而是企業長期存活的必要......

創新一定要容忍失敗; 即便是 創新鬼才 蘋果電腦創辦人 賈布斯 , 30年前的1976年4月在車庫成立公司後，特立獨行的蘋果一路走來跌跌撞撞，一款款獨特的產品曾經將它推上巔峰，藝術氣息太濃的管理風格卻也讓它一次次地重跌谷底。

30年前，蘋果推出 APPLE II 徹底改變了電腦產業的走向，蘋果掀起的產業革命，至今尚未結束。30年後，蘋果的 iPod 風暴，顛覆了人們欣賞音樂的方式。

蘋果身上流著鮮明的獨特基因，一貫追求特立獨行與眾不同的原創性，常常藝術性淩駕商業性，一直是潮流的開創者，從 APPLE II、Macintosh、 Newton、Pixar 到 iPod 產品發展路途上，一路扮演開創者的先知先覺角色，「以超一流產品創造超一流利潤」的經營模式，更是蘋果的終極目標。
　　
1985年，賈布斯因為傲慢與管理不善被逐出蘋果後，自創品牌的 NeXT電腦也一敗塗地，到重回蘋果後的 iCube 慘遭滑鐵盧，他的失敗案例和他的成功經驗一樣，也是一籮筐。

"真正能成功的只有15％" , 所以我的 6 個創意 有一個成功, 就可以滿意了.

但我另類思考 --- 若我累積 60 個創意呢 ?
一年 3 個創意並不難嘛 !