見遠策略執行力發展中心(品牌規劃-國際行銷-資訊導入)

要分別及成為有魅力的領導者，可以以計劃普遍性原則 作為界線。一般來說，高層將大比重的時間花於計劃功能；而中層人員將時間花於組織、指揮、控制等功能的時間。許多置身管理層而無專業知識的高層人士，經常奢談只抓大方向。不幸的是他們沒有基本管理功底，所謂大方向往往是徒有主觀的觀念，而是無法落實執行的空話。每個領導者都明白企業的資源有限，而不能不斷辭退意見分歧的成員，如果領導者是最終幕後決策者，那麼領導者要有求同存異的胸襟。

在華人社會宗教狂熱的企業成員畢竟是少數，每個成員都會對自己在企業的工作有所求，甭管是為生活、為名、為利或為了自我實現。小企業往往只能編織一個美好的前景，但是有再好的前景，成員要面對生活開支。如果企業用義工般的形式對待員工，無法滿足成員的基本生活費用，只要時間一長，勢必有人自動離場。

如果領導者以太上皇的姿態作企業的最終決策者，會出現幾個常見的失誤行為如下：

•    1) 過濾片面的信息：並且以自身的偏好和追求，扭曲訊息；

•    2) 偏聽偏信，先入為主：迴避自己不熟悉的問題，導致資源錯配；

•    3) 痴心妄想，自視甚高：漠視現有資源 (包括人手) 無法實現理想中的鴻圖大計；

•    4) 恐懼心理：不正視、不提出企業面臨的問題，擔心形象受損；

•    5) 市場奢望：為了實現業績的期望，不斷擠壓員工及企業現存的資源。

企業出現的管理問題，最高決策者往往是問題本身癥結所在。 如果不信任，不肯放權，不懂珍惜其管理專才，凡事必躬親。那麼，企業的凝聚力會一分為二，組織成員會向具有專業的經理人歸邊 ，造成不必要的內部派系矛盾。