November 11,2009

世界經濟之戰:全球化

 全球化的挑戰早已來臨了! 或許早餐您須要一杯星巴克咖啡才能提神以應付進入辦公室後,馬上由美國總公司傳過來的報告而同時間印度軟體工程師所修改後的程式已經存入電腦了。全球聯繫不斷增強,人類生活在全球規模的基礎上發展及全球意識的崛起。與國之間在政治經濟貿易上互相依存。

 


  如同本片說明:以美國911事件為止,雖然有危機和風險,全球化的運動是不可逆轉的。911事件以後,有一種認識認為雖然你不能逆轉時鐘、不能廢止電子郵件、電腦不可能變得更慢,但是事情有可能會轉向其他方向。事實上,全球化不只是在貿易方面,全球化也可能使貿易與金融之連接性加強。1980年代起因已開發國家陸續進行資本自由化措施,包括英國前首相柴契爾之金融改革與民營化措施,美國前總統雷根之減稅、資本自由化措施等均帶來資金的國際流動。

 

前美國總統柯林頓認為,下一個重大的挑戰是如何使這個相互依存的世界能比較均衡,使其積極的一面超越消極的一面。故而,在強國經濟中因為當強國具競爭力產業想要靠全球化來獲取利益時,強國就會強力推行此項全球化措施。而當強國有不具競爭力的產業時,它就會採取相對的保護措施。回歸到海耶克的自由市場理念與凱因斯的有為政府理念之間的論爭,似乎是海耶克的理念較為貼切現今的環境,在此全球市場就是一種市場機能自行調整,如此適者生存是不可避免的事實

 
  如何面對全球遊戲的新規則?質言之邁向全球化的世界經濟最大的挑戰在於,要維持其人性化及公平性,也就是必須在價值觀、規則及程序上獲得認同,才能建立一套必須的管理機制。球化經濟整合使得每一項單一議題都變得複雜,而唯有具有知識與專業的人,才能在全球化經濟的戰役中勝出

Posted by jimmas at 樂多Roodo!22:54回應(0)引用(0)

November 1,2009

從幸福社區到快樂人生的實踐

去年底,筆者有幸於深耕集團演講,所演講的題目是「再尋一處桃花園」。在筆者闡述要:一、平安,二、健康,三、喜樂,四、滿足,五、一輩子完全都幸福!會中與深耕集團的蘇超盛總經理有相當的交流與深刻的對話。讓筆者見識到以企業與信仰努力實踐者真正將商業經營和社會奉獻融合為一。蘇總經理認為創作一個幸福的社區是把企業、學校、社團、機關、信仰等為重要界面,整合成共同發展的標杆。  
 
 
事實上,蘇超盛總經理在事業經營相當成功,除了將原來是不毛之地的甘蔗田如魔術般轉化遍地黃金的中科商圈外。原來蘇超盛總經理曾是
中華工商經貿會2005亞太傑出經理人、台灣企業經理人協會2003十大傑出經理人。值得另人贊賞的是由深耕集團主辦的每周一次企業講座專題,總是內容精采參加貴賓全部來至幸福的社區內涵中的界面。為此,筆者曾於今年2月接受古典音樂台專訪,談道企業講座中的牧師講道印證管理實務如何影響到個人的信念。 

 
既然,在幸福社區的經營上實在是有與企業公民概念深度交會,若以企業社會責任為經營企業重要的里程碑,故而讓人心平靜安穩更是必須相當的回饋。誠如以賽亞所言: 「得救歸乎安息;得力在於平靜安穩」。因此,快樂列車執行長黃俊銘博士的人生實踐,就是將社會關懷發揮極至的精神,一年有超過三百場的癌症臨床,以慈濟的「甘願做;歡喜受」來為社會真心服務,黃俊銘博士的故事被拍成大愛連續劇,具有正面的意義,而黃博士更是中華民國十大傑出青年、98年全球熱愛生命獎得主 

   
今年農曆年間,筆者曾與蘇超盛總經理、黃俊銘博士一起三人共同餐敘。筆者體會出兩位在人生實踐中的精美絕倫。故而期待在波音10周年慶中有場精彩智慧的相遇與分享。
 

Posted by jimmas at 樂多Roodo!20:42回應(0)引用(0)

October 23,2009

Strategic Bundling of Products and Prices: A New Synthesis for Marketing

  After my studying the paper “ Strategic Bundling of Products and Prices: A New Synthesis for Marketing”, I would like to issue my critique as bellows: 

 
First, the authors deemed that the pure price bundling will be superior if the goal is market penetration. However, according to Kotler & Armstrong ( 1994) , define to the market penetration is rather than setting a high initial price to skim off small but profitable market segments, so some companies set a low initial price in order to penetrate the market quickly and deeply- to attract a large number of buying quickly and win a large market share. Hence, a company that plans to develop a new product faces a product- position problem. In Kotler & Armstrong consideration, it affects to product mix pricing strategy. There is a key element what called product- bundling pricing based on product mix pricing strategy.
 Therefore, if the goal is market penetration, it will be involved not only pricing but also products. For example, a new high tech products enter to market, it will be embedded new function or solution which come from another products. Obviously, the author’s statement is a little wrong. 

 
Second, the authors provide an optimality of bundling strategy and proceed to discuss the propositions under the five factors- customers’ condition reservation prices, objectives of the firm, competition, costs, and customers’ perceptions of bundles.
 Now, we review the paper from Telse(1979). Really, Telser issue a theory of monopoly of complementary goods. It is obviously that a market failure issue and product complementary can be a strategy. Nevertheless, Stremersch & Tellis (2002) have a left out product attribution. Therefore, we suggest it should add product attribution here because of products view can be applied in this study.   

   
Third, for products bundling or price bundling what are belong to marketing strategy.
 So far, we should think both the marketing of services and relationship marketing. We can review the literature on both bundling and relationship marketing and puts forward a new theoretical approach. Based on Legarreta & Miguel (2004), a specific price bundle can have more strategic implications than a different specific product bundle, due to the associative power of bundling and its interactive capacity. As an essential part of this approach, a company must define bundling through an in-depth appraisal of the actual contextual experience of the customer, rather than focusing solely on reservation prices, which is where previous literature had laid its main emphasis. So, relation bundling is a new prospect for market strategy due to service- centered is a new dominant logic for marketing. Here, we suggest a combination of relationship, products, and pricing bundling framework for this research. 

Posted by jimmas at 樂多Roodo!22:55回應(0)引用(0)

October 18,2009

魅力型領導與企業凝聚力

要分別及成為有魅力的領導者,可以以計劃普遍性原則 作為界線。一般來說,高層將大比重的時間花於計劃功能;而中層人員將時間花於組織、指揮、控制等功能的時間。許多置身管理層而無專業知識的高層人士,經常奢談只抓大方向。不幸的是他們沒有基本管理功底,所謂大方向往往是徒有主觀的觀念,而是無法落實執行的空話。每個領導者都明白企業的資源有限,而不能不斷辭退意見分歧的成員,如果領導者是最終幕後決策者,那麼領導者要有求同存異的胸襟。

在華人社會宗教狂熱的企業成員畢竟是少數,每個成員都會對自己在企業的工作有所求,甭管是為生活、為名、為利或為了自我實現。小企業往往只能編織一個美好的前景,但是有再好的前景,成員要面對生活開支。如果企業用義工般的形式對待員工,無法滿足成員的基本生活費用,只要時間一長,勢必有人自動離場。

 

如果領導者以太上皇的姿態作企業的最終決策者,會出現幾個常見的失誤行為如下:

    1) 過濾片面的信息:並且以自身的偏好和追求,扭曲訊息;

    2) 偏聽偏信,先入為主:迴避自己不熟悉的問題,導致資源錯配;

    3) 痴心妄想,自視甚高:漠視現有資源 (包括人手) 無法實現理想中的鴻圖大計;

    4) 恐懼心理:不正視、不提出企業面臨的問題,擔心形象受損;

    5) 市場奢望:為了實現業績的期望,不斷擠壓員工及企業現存的資源。

       

企業出現的管理問題,最高決策者往往是問題本身癥結所在。 如果不信任,不肯放權,不懂珍惜其管理專才,凡事必躬親。那麼,企業的凝聚力會一分為二,組織成員會向具有專業的經理人歸邊 ,造成不必要的內部派系矛盾。

  

Posted by jimmas at 樂多Roodo!20:40回應(0)引用(0)

October 12,2009

解放身體密碼與心靈舒暢

    幾日前有機會在深耕集團企業講座中聆聽貝兒萃絲周麗春總堅演講,對這於因椎間盤壓迫神經柱靠手仗而行兩個月之久的本人實在有相當的收獲!原來很多的疼痛都與生活方式或心靈有關,諸如腰痛可能許多責難;而胸痛就是承受太多的壓力;腳痛則是生活忙碌

事實上痛是不受歡迎,卻又不得不要它,要怎樣才能有效的與痛並存?吾人可以以三階段來處理。第一階段是痛的「警告」,當周邊神經感受危險,它便響起。痛的第二階段,脊椎神經和大腦基部扮演「神經閘門」的角色,將數百萬的警告歸類,化作「訊息」,傳達到大腦。此處受損或有疾病,訊息就不能傳達到大腦。痛的最後階段發生在大腦皮質,它從預先篩檢的訊息,下達適當的「反應」。痛的經驗三階段,第三階段最為重要。假如學習怎樣處理第三階段的痛,我們就能掌握痛苦,不為它主宰。思想的確會主宰我們如何體驗痛。以亞馬遜河谷一個族群的特殊生產習俗為例,母親在生產過程中全無痛苦跡象,而她們的丈夫卻表現生產痛苦,臥在床上輾轉呻吟。傳統上母親會在丈夫床邊侍候,招待來恭賀丈夫的親友。

記得是林語堂曾說:「在酷熱多塵的土地上又乾又渴時,感受傾盆大雨淋灑在我赤裸肌膚-喔,這不是快樂嗎!感覺身體私處騷癢難耐,而終於能逃開友人至隱密處搔癢-喔,這不是快樂嗎!」


Posted by jimmas at 樂多Roodo!11:52回應(0)引用(0)

October 10,2009

十年歲月十載成長、十年見遠十分感恩

 歷經了多年辛勤耕耘與客戶一同走過成長歷程,見遠策略研究發展中心得於今年126日就是10周年的生日。在十載歲月中,見遠策略研究發展中心堅持實事求是專業熱忱、客戶專屬的一貫性服務為客戶打造美好的基石。回憶起見遠策略研究發展中心於1999年創立之初,本人胼手胝足弩力不懈的服務客戶與協助客戶取得國際驗證。直此,已經在兩岸三地、亞太地區專業服務超越1500家的廣大客戶群!  
 
十年歲月十載成長、十年見遠十分感恩
,為回饋客戶於今年下半年開始透過企業講座以五種不主題-內稽內控、營運績效、創新研發、行銷國際、社會關懷來舖陳於目前產業與企業的需求。邀請了國內外產業專家、企業主、學界教授等的精闢演說其中包括中興大學財稅系主任陳育成教授、漢磊科技前稽核長林瑾峰、台中工業區人資會總幹事張永河、中信法律林木春、黑手出身白手起家踏上國際舞台的技術創業家-家登精密工業邱銘乾董事長、朝陽科技大學工業工程系林均燁教授、馬桶科技全球化:讓地球人找到健康適的幸福空間-大老巷創辦人彭紹與總經理、東海大學國貿系與EMBA中心張國雄教授、總計參加聽眾來自企業高階超過300人次,而參與討論的企業也有在200家的規模。 

 
jimmas.jpg

Posted by jimmas at 樂多Roodo!12:24回應(0)引用(0)

October 7,2009

一路國的QQ馬桶王座

大老巷護康科技與大鬍子叔叔聯手打擊壞病菌 近日H1N1疫情嚴重,而令年輕父母們最擔憂的腸病毒也持續延燒;在政府加強宣導個人衛生觀念、以及推廣「勤洗手抗病菌」的同時,大老巷護康科技公司(ELOO)與「只有偶兒童劇團」共同合作,邀請偶劇知名製作人─鄧志浩,以打擊腸病毒、H1N1為主題,由真人搭配杖頭偶與撐竿偶的「一路國的QQ馬桶王座」將於1016日在台北國軍文藝中心進行售票首演,希望藉由豐富熱鬧,歌曲、舞蹈以及戲劇的精彩演出,明確將衛生教育以及「勤洗手」的概念傳遞給家長和小朋友,促進親子教育發展並寓教於樂,提升良好的互動效果。 「只有偶兒童劇團」團長鄧志浩老師特別與大老巷公司為此主題重新量身打造了所有人偶,而在劇中的歌曲、舞蹈等元素亦是出於原創,並且創作了一首「洗手歌」,希望以活潑的帶動唱方式,建立大小朋友「勤洗手」的習慣。偶劇中描述「一路國」原是個和平寧靜的世外桃源,不料竟遭腸病毒大軍入侵,一路王子在尋找解藥途中,搭救了畢歐雷博士,並獲贈剋毒馬桶座。自馬桶座中蹦出的QQ精靈,協助一路王子教導百姓重視居家環境及個人衛生,並合力消滅腸病毒大軍,一路國終於重拾昔日美好的生活。 本次由大老巷護康科技和「只有偶兒童劇團」合作的「一路國的QQ馬桶王座」,除了1016日在台北國軍文藝活動中心和11月在台中文英館的兩場售票演出外,111415兩日,也將在埔里紙教堂進行慈善義演。另外自1020日起至12月中,北部和中部將進行校園巡迴及社區公演,請喜歡的朋友們不要錯過囉!售票演出請洽年代網站或各端點售票系統。 


Posted by jimmas at 樂多Roodo!16:33回應(0)引用(0)

September 28,2009

馬桶科技全球化:讓地球人找到健康舒適的幸福空間

   與大老巷創辦人彭紹與董事長的認識約有5年的光景!開始是因為企業輔導ERP專案,記憶中是在花壇的工廠,但另筆者特別感受很深的是極為藝術化的辦公室。今年3月,筆者在深耕集團企業講座中再度與彭紹與董事長碰面,會後有機會接受邀請去參觀移到台中總部辦公室,依然是具美與藝術融合的辦公室場域。

   
大老巷是一家以電子馬桶行銷全球的公司。若談及創業之出初,應該回溯至1991年,回想起創業初期在香港彌墩道、德國法蘭克福以及美國芝加哥,彭紹與背著抽水馬桶參加展覽的情景,宛如昨日,他特別懷念在美國參展時,一位訪客曾經對他說:你的事業對行銷而言是一種後補的產品,需要經過努力才能改變消費者的使用習慣,但它的潛力十分強大,你也有可能會成為下一個比爾蓋茲。

   
大老巷創辦人彭紹與董事長,因洞察電子消費產品是全球趨勢,加上台灣擁有高科技技術的助力,經歷一番市場調查後,決定在至今尚無專業生產電腦溫水洗淨馬桶座的台灣,為國人創立第一個屬於台灣的品牌,於是將Electtronic(電子的)Loo(廁所)兩個單字結合,吸收了台灣科技、產品理念及時尚美學,E-LOO便誕生了。 

   一路健康
,讓地球人類享受舒適生活就是創辦人彭紹與董事長的理想與願景。此次波音十周年慶-企業講座行銷國際系列,特別邀請大老巷創辦人彭紹與董事長與每位分享馬桶科技全球化

Posted by jimmas at 樂多Roodo!15:28回應(0)引用(0)

淨推薦者、狂熱的少數的粉絲消費者 -傳遞顧客價值

「淨推薦者分數」是應用於量測消費者行為中顧客價值的行銷科學研究方法。由於顧客價值代表了顧客滿意到回購率的一種關係行為,所以在競爭市場中顧客價值永遠絕對是企業發展的競爭武器。 

 
如果我們仔細探討消費者行為,一定知道口碑行銷的利益,這就是顧客主動上門創作源源不斷生意的來源。筆者研究行銷策略發現有趣的是,一直以來「淨推薦者分數」模式受到多方的挑戰與責難。因此,也引發了許多行銷研究中學術界與顧問實務界的筆戰。事實上, 「淨推薦者分數」是賴克赫德擔任顧問受到Enterprise公司的啟發而發明的。賴克赫德的研究成果,發表在200312月號的全球知名期刊英文版《哈佛商業評論》上。 

  那究竟甚麼是「淨推薦者分數」
?簡單說就是公式為淨推薦者分數=顧客極度願意推薦的90100分數等級-顧客不願意願意推薦的低於60分數等級。如知名的奇異公司結傑克威爾許就是採用此法經營奇異公司在行銷中成功的例子。而日本著名作家村上春樹,在以寫作為生之前開過多年爵士酒吧,。他對於追求怎樣的顧客滿意度,有著切身的體會。他發現,酒吧每天都有很多客人來,但並不是大家都喜歡這間酒吧,實際上,喜歡的只是少數。然而不可思議的是,即使十個顧客中只有一兩個人真正喜歡你的酒吧,願意下次再來這個店,那麼酒吧的生意也能夠相當順利。 
 
  美國著名租車公司
EnterpriseCEO安迪·泰勒也有著和村上春樹相似的觀點。 Enterprise公司每個月都進行顧客調查,只問兩個問題:一是你的租車體驗怎麼樣,二是下次你還願意從本公司租車嗎?Enterprise公司然後對數千家營業網點排名,只根據一項指標:對租車體驗打了最高分的顧客。對於那些覺得體驗還湊合的顧客,不予考慮。泰勒認為:那些狂熱的少數,是公司盈利增長的關鍵驅動力——因為他們不僅會自己持續從該公司租車,而且會向朋友推薦。

 
泰勒在Enterprise公司的成功實踐,直接影響了顧客忠誠度專家-諮詢顧問弗雷德·賴克赫德,並且通過賴克赫德影響了美國通用電氣公司的CEO傑夫·伊梅爾特。從2005年開始,通用電氣用兩個指標來衡量顧客滿意度。一項是運營指標,隨業務的不同而不同。而所有的業務都通用的指標,是「淨推薦者」社會指標。他發現,跟公司利潤增長最相關的一個問題,是問顧客:你向朋友和同事推薦該公司的可能性有多大?要求顧客從0分到10分打分。 10分是“極其可能”,5分是“不確定”,0分是“完全不可能”。他把打9分和10分的歸入“推薦者”,7分和8分的算是“被動滿意者”,6分到0分的則是“批評者”。 “推薦者”的百分比,減去“批評者”的百分比,就「淨推薦者」。   

   
賴克赫德的研究在大多數行業中,在公司的增長率和「推薦者」的比例之間有強烈的正相關關係。那麼為什麼不用「推薦者」而用「淨推薦者」呢?如果「淨推薦者」指標比「推薦者」指標更能影響公司利潤增長的話,原因就在於「批評者淨」的作用,他們是那些會向朋友說壞話的人。 


   從村上春樹到伊梅爾特,從泰勒到賴克赫德,他們的顧客觀有一點相同:都強調企業要創造狂熱的少數的消費者。換言之,就是現在最流行的語言-粉絲!


Posted by jimmas at 樂多Roodo!07:06回應(0)引用(0)

September 21,2009

創意由於空間寬廣,創新有賴市場擠壓

    由財信出版社翻譯成中文版<持久創新>>之原書作者蘭登斯里斯將於928日來台演講筆者有幸接獲贈書於事前閱讀,對於其內容與思維有些許的探索,也稍為的瞭解作者為何在過去談第四代研發的管理知識技術與創新後,進一步地談持久創新( Permanent innovation)概念,其脈絡是有可尋的
  
  
事實上,創新議題成為產業社會與人文社會處於知識經濟時代下最重要的議題。過去有熊彼得的產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新到組織創新等。這位市場經濟學家企圖提出經濟學上對創新最有名的詮釋,亦就是把原來的生產要素重新組合,改變其產業功能,以滿足市場需求,從而創造利潤。此種貢獻在於循環軌道自發性而又不連續的變遷,是均衡的擾亂,永遠的改變並移動既有的均衡狀態 

    之前
,另一知名的創新學派專家克里斯更具體的闡述破壞創新理論,意指發展成熟的企業,享受獲利的成果之餘,僅思改善現有產品來維繫既有的顧客,致創新力減低,給不成熟、但有創意的小型對手可趁之機,終因改善現有產品進展有限,不敵小型新秀的爆發力而敗退。克里斯汀更認為市場上的在位廠商,較精於改善既有產品性能的延續性創新;而市場新進者則善用破壞性創新策略,以價格低廉、性能較差(但足夠使用)的產品,爭取在位廠商的低階顧客,待技術進步、逐漸提高產品性能後,便能以低價優勢席捲高階市場,一舉取代舊產品。 

    有別於
克里斯汀的看法蘭登斯里斯則以為企業應該創造持久創新的文化,其強調創新視為策略、方法以及習慣,所以是價值與組織調適的結果。此印證哲學大師亞里斯多得說:「卓越不是因為行動,而是因為習慣       

  試著分析幾位創新大師思路發展,不難發現創意是來自於如創意匪類
( creative Deviants) ,在組織中有極度空間與思維,藉此可以源泉不止。然創新就是「因改變而更好,從而創造利潤」,它包含幾個要素:是為了追求更好而改變,而不是為改變而改變;改變的結果必須是更好,沒有更好就不是創新;最終的效益是創造利潤,也就是說創新的原始動力是利潤,它是市場導向的。誠如奇異執行長傑克威爾許認為當市場的變化超過組織的變化,結果是可預見的!故而,若沒有市場動態挑戰企業無法成長有效的。所以筆者以為創意由於空間寬廣,創新有則賴市場擠壓

Posted by jimmas at 樂多Roodo!04:57回應(1)引用(0)

September 14,2009

有關於Eee PC市場群雄市場戰況下,如何維持先佔者優勢?

DSC_1643.JPG
近幾年內,由於國內行動上網逐漸普及,各類型行動上網平台之建置趨向完整,加上各大廠大打價格戰之下,筆記型電腦的普及率在國內消費市場逐年成長,根據資策會
(2009)所進行的調查,我國國內筆記型電腦之產值已由2005年的30,301百萬美元成長至2008年之57,309百萬美元,平均銷售價格亦跌破五百美元的大關,可見因消費者型態之改變以及平均單價大幅降低之故,筆記型電腦市場在我國近幾年來之表現相當亮眼。華碩電腦公司起家於主機板之製造,爾後逐漸跨足顯示卡、個人電腦、準系統、筆記型電腦、PDA、行動電話等電腦週邊與數位產品相關硬體之設計與生產,藉由不斷多角化以及垂直整合之經營模式,華碩科技逐漸拓展其廣大的事業版圖。以2006年為例,全球每三台出貨的個人電腦,即有一台是使用華碩所生產的主機板。除了致力於研發與製造之外,華碩亦極力拓展其品牌形象,不僅不斷提升旗下產品之品質,深化組織內部之高品質文化與創新文化,同時亦藉由強化「ASUS」之具體品牌價值來深植消費者心中之品牌意象,根據2007年的台灣國際品牌價值調查之結果,華碩獲得了台灣國際品牌的第一名。筆記型電腦之設計與生產是華碩科技旗下拓展品牌價值與聲譽相當重要的事業體之一,一如其主機板事業體之定位,華碩所生產的筆記型電腦亦主打高階市場之經營策略。但相較於主機板在全球的市占率,華碩科技之筆記型電腦事業體在全球筆記型電腦市場強敵環伺的競爭態勢中,僅擠身於前十名之列。根據市場分析公司Gartner(2008)所發表之分析報告,華碩科技在2008年第二季的筆記型電腦全球市占率僅居第七名之列,市場佔有率6.8%(見下表1所示),此營運表現距離排行榜榜首之惠普及宏碁仍存在著相當之差距,亦說明了就單純典型的筆記型電腦市場,華碩科技仍未取得可輕易主導市場走向之影響地位。 ...繼續閱讀

Posted by jimmas at 樂多Roodo!22:36回應(0)引用(0)

September 6,2009

黑手出身、白手起家踏上國際舞台的技術創業家

這幾年個人擔任多家企業顧問,有機會近距離與許多的企業主深度會談。在每每的交流中,都是豐收滿滿﹗一來因為見到胼手胝足的努力不懈,啟發我個人學習成長的標竿;再者讓我肯定過去以來若台灣能累積厚實基礎揚名於國際舞台,絕對是每位創業家的堅持的奮鬥。


  個人與家登精密工業邱銘乾董事長相識約有6年時間。開始因為輔導家登精密工業企業資源規劃專案有所合作。這幾年來,看到了家登精密工業在邱銘乾董事長領導下卓越成長,進而邁向國際發展,心想企業的成功必然有其特殊之處。在今年6月27日,參加家登精密工業廠慶與新辦公大樓落成典禮,終於見識到企業主在這11年歲月中從4台車床,一年僅能有幾百萬的營業額,之後因研發接台積電光罩盒訂單;從傳統企業轉型到科技創新;目前也接Intel訂單與Samsung訂單;目前的年營業額超過3億向6.6億邁進。


  企業的成功絕對是與領導者有著相當的關係,在個人所知邱銘乾董事長沒有顯赫的身世,全憑自己本事打造家登精密工業。小時後,邱父身為礦工,沒能給邱銘乾董事長太優沃的生活環境,藉著帶他到礦場的機會,讓他體會礦工的辛苦。希望他好好唸書,將來才會有出息。不料15歲那年,父親因為礦災罹難,看著無助的母親與三個年幼的弟妹,他知道他即將代替父親扛起照顧家庭的責任。為了提早就業,邱銘乾選擇了高工模具科。畢業後便開始打工分擔部份家計,好學的他,更決定半工半讀繼續升學,念完了二專。正式踏入社會後,邱銘乾董事長在職場仍然把握每個學習的機會,自修CNC技能,以奠定在模具業的專業。因為對一切努力以赴,在創業歷程中,咬緊牙關面對許多的困難,終於成功的由CNC加工轉型打入半導體界,成為台灣第一家半導體本土供應商。


  邱銘乾董事長在事業稍具基礎後,進入台北大學EMBA就讀。記的有次他與在台中一起晚餐,彼此分享了人生經驗,因為創業的歷程讓邱銘乾董事長深入體會創業家內部網絡與外部網絡等,於是其碩士論文為《台灣企業創業家的人格特質、創業家精神導向、社會資本對創業績效之影響》。事實上,邱銘乾董事長目前亦是北京大學光華管理學院EMBA攻讀,好學精神另人感佩。在事業經營上,連續獲得創新研究獎、中華民國青年創業楷模、國家磐石獎、小巨人獎等殊榮。


  當邱銘乾董事長曾向個人提及如何協助其公司老員工的再進步時
? 我心想,個人能力或許有限,恐無法承擔一切!但邱銘乾董事長創業的成功一定有獨到之處。最起碼我在其辦公室可窺見上百的專利。於是,誠懇邀請黑手出身、白手起家踏上國際舞台的技術創業家邱銘乾董事長能與我們中部台灣的企業主來場知識交流。

與家登邱董.JPG

Posted by jimmas at 樂多Roodo!20:38回應(0)引用(0)

August 31,2009

高品質產品與服務是否需要藉由價錢信號或廣告信號向市場展現價值

 基本上在不完全訊息賽局中,高品質的廠商不應該使用與在完全訊息賽局相同的訂價與廣告策略;應採用較高的訂價及較少的廣告。而在分離均衡下,高品質廠商更需減少廣告費用,使得花費的廣告費用小於低品質廠商花費的廣告費用,以呈現出品質與廣告費用的負相關關係。個人認為在只有高品質廠商能做廣告的情況下,消費者才可以推論廣告與產品品質的關係,廣告費用才會與產品品質呈現正向關係。

  個人認為因為低品質廠商的生產成本較低,所以如果低品質廠商可以透過廣告,使得消費者認為他們的產品是高品質產品時,將可以採取較高的訂價策略,這樣的訂價策略,將使得低品質廠商有較高的邊際報酬,因此低品質廠商在被知道其生產的產品品質之前,將有較大的誘因去模倣高品質廠商的訂價。

  除了在只有高品質廠商能做廣告的情況下,個人認為廣告有效果外;亦相信在產品品質已為消費者所知的情況下,廣告亦可增加高品質廠商的報酬,這是因為廣告不再是用以做為告知消費者產品品質的訊號,而是透過廣告,使得更多的消費者知道生產高品質產品的廠商,可以創造更多高品質產品需求,因而讓高品質產品廠商的報酬增加。

因此,假設以下條件為:

1.          是一個新產品,產品的品質可能是高品質,也可能是低品質。

2.          產品品質是外生變數

3.          消費者在購買產品之前,無法得知產品品質的狀況

4.          廣告無法使消費者相信其為高品質產品

5.          消費者僅能透過廠商的廣告知道新產品上市

6.          消費者的購買行為取決於消費者本身對產品品質的認知及價格的改變

7.          消費者的購買行為是一個均勻分配

8.          當消費者的購買行為所產生的效用為正時,消費者才會購買商品

其中,變數為

a:廣告費用

p:產品價格

f(a):透過廣告而知道新產品上市的消費者, ,其中, ,因此可以得到上下界分別為

u:消費者所獲得的效用,

θ:消費者對產品品質推論的指數

在以上條件下其均衡分析就是消費者已知產品品質

  在完全訊息賽局中,當消費者知道產品存在時,同時也可以知道產品品質的狀況。因此,訊號是不必要的。

假設 H/CH>L/CL then

  這表示高品質廠商生產高品質產品是有效率的,因此高品質廠商將使用較低品質廠商多的廣告,以增加報酬。在這種假設下,使得產品品質與廣告的費用有關。

消費者無法得知產品品質

  當高品質產品廠商與低品質產品廠商使用相同水準的廣告費用及相同的訂價時,因為消費者無法透過廣告或訂價去推論產品的品質,將存在一集合均衡。然若高品質產品廠商與低品質產品廠商的廣告費用與訂價有落差時,因為消費者將透過這些訊號推論產品品質,故存在分離均衡。

  假設消費者可以觀察到所有的廣告花費,則消費者可以利用這些廣告推論產品的品質狀況。

  在分離均衡的情況下,高品質產品廠商的訂價策略及廣告策略,除了使消費者知道其產品為高品質外,還要讓低品質廠商失去模倣的意願,使得本身可獲得的報酬最大。

                         

s.t. ,                           

                                                        

  限制式表示低品質廠商將沒有意願去模倣高品質廠商的策略。與高品質廠商將發射訊號,以避免被誤認為是低品質廠商。

 

  這個結果指出如果有廠商想要脫離這個均衡策略,而改變自己的行為,無論消費者對該廠商的信心為何,都將使得該廠商陷入不利的狀況;這個結果亦指出在此賽局中沒有集合均衡存在的情況。

 

  為了使低品質廠商失去模倣的意願,因此高品質廠商將以此為目標訂定策略。首先為訂價策略,因為低品質廠商生產成本較低,所以會訂一個比 低的價格,使得消費者相信其為高品質產品;高品質廠商將提高價格,使價格高於 以做為訊號,使消費者知道該產品為高品質產品。

  

接著為廣告策略,因為低品質廠商將利用模倣廣告,使消費者相信其為高品質廠商,以獲取較大的報酬,為達此效果,低品質廠商將花費更多的廣告費用,使消費者相信其為高品質廠商。因此,高品質廠商應該減少廣告費用,使得低品質廠商無法藉由模倣高品質廠商而獲得最大報酬。

 

  因此,在不完全訊息的賽局中,當廣告的目的是在使消費者知道產品的品質時,產品品質與廣告費用將呈現正向關係。但若廣告的目的除了使消費者知道產品品質,還要增加廠商的知名度,將使得產品品質與廣告費用呈現負向關係。

 

  終了,個人認為一個新產品的推出,利用廣告做為訊號,使得消費者瞭解產品品質是一個不好的策略,一個聰明的高品質產品與服務廠商,應該有效的利用價格做為產品品質的訊號,讓消費者知道其產品的品質,並減少廣告,以免使得廣告費用成為不必要的浪費

(作者)

黃建元筆名見遠為企管作家,元智大學管理研究所國際企業領域博士班。過去擔任知名世界新聞金融機構路透社、美商AMP高階經理人與本國企業台灣區總經理。擔任波音亞仕得資深顧問師兼研發總監,執行企業與政府計畫專案工作。目前為經濟部顧問,執行國家服務創新4年計畫,授課於靜宜大學、中州技術學院等校。曾撰寫《母子公司跨國知識移轉》榮獲科管會獎勵,另《信號理論與品牌效應》、《價錢信號與品質》、《公司治理與企業倫理》、《網絡理論之看法》、 用人之所長, 天下之才皆所用》、《讓管理看得見》、《IPO》、《勢法術-自古英雄出草莽》亦見於管理性雜誌與報章。

  

Posted by jimmas at 樂多Roodo!11:49回應(0)引用(0)經濟財務

July 20,2009

閱讀、對話、運動-給孩子最好的禮物

暑假期間與呂羅雪委員在靜宜大學蓋夏圖書館電梯巧遇,閒聊了一會兒瞭解彼此都是到學校借書且給孩子讀;幾日後,又因為要到金石堂書店接子庭回家,與林鳳玲輔導會長、劉醫師碰面,也談了會刊邀稿問題;今晨,載全家至中科游泳又見到林文聰委員與其小孩;在回家路上真巧與瑞琴搖下車窗互道早安,然後瑞琴告訴我要載小孩去上課,我的回答是我也要載小孩去上課了!於是,一路上

心想,在父母之中都是希望孩子能在功課之餘有些學習與成長,所以藉此提供一點個人的想法。

 

一、          閱讀是啟發知識的開端:

知識不會憑空進入我們的腦袋,知識可以靠上課傳授,可以跟高手學習,可以與他人經驗交流,然而最廣泛的知識來源還是要透過閱讀得來!閱讀應是一種知性的累積,知識應是一種解決問題的智慧,閱讀知識的最終目的在於轉換資料、資訊成為有效的知識


    培養孩子多感受閱讀的樂趣,養成閱讀的習慣,將書本的知識與生活的經驗連結起來。漸漸的,不但擁有更多的知識,會動腦筋思考;發揮想像力和創意,因而更有能力理解和欣賞複雜文章的內容。印度詩哲 泰戈爾曾說:「小時候使我獲益最深的,就是家裡瀰漫著文學與藝術的氣氛」。


    因此,讓孩子大量閱讀,就是給他們開一扇窗,讓他們看得更多、更遠;生命更加寬廣。然而,父母要如何幫助孩子愛上閱讀;如何與子女分享閱讀的樂趣呢?通常,我會利用每周帶孩子去圖書館一次約莫半天時間靜心讀書;也上三至四次書店,每次讀2-3小時,有趣的是子庭幾乎讀了書店很多的書,汗牛充棟總能吸取精華。閱讀的深度意涵就是使孩子學會思考,思索、考慮文章背後深意的層面;而文學能賦予我們想像的空間,閱讀時可以化身為千萬種不同的人物,亦可打破侷限而平面的閱讀視野,遨遊於包羅萬象的精采世界。最重要的是文學以其獨特的方式,引導人們探索、追尋,以及重新審視人生的意義。


二、
對話是創意的啟迪
    一個會讀書的孩子,不見得是有創意;而一個有創意的孩子,卻是日後各行各業所需要的人才。但是如何與孩子對話是相當要學習的!通常,我會一邊開車或一邊散步時與孩子討論對問題的看法。如對電影情節的解釋;設計一個模式由孩子來說明也是很好的方法,其實有很多時後,孩子的方法比大人好!另外,可以引導孩子用心傾聽聲音、音樂或對話,並用多元角度與其討論以激發其創意。如著名的古典音樂「四季」,孩子除了注意音樂中四季的流動感覺外,他還有其他特別的感受嗎?亦或家中的 狗吠聲或貓叫聲,有不同的涵義與需求表達嗎?這是一種創造性傾聽法。而藉由閱讀成功者傳記或事件報導的方式,分析其成功的要訣,並進而內化成自身的生活哲學。例如:閱讀經營之神王永慶的成功史,可以明白他所追求的「效率」二字,其實不僅在企業文化上,也在自己的生活態度上,而如何建構屬於自己的效率生活便是我們可以跟孩子討論的重點。其實分析每個創造者的創造過程便如同閱讀他的人生而大部分的成功者擅長在對的時間作對的決定,而且總能付諸努力,鍥而不捨。如何對自己做一個負責任的好決定並努去做,是我們在引導分析過程所希望帶給孩子的。在對話中,我發現子珈對餐飲美食有興趣,甚而會自行下廚,另外繪畫也是一種天賦;子庭對研究有專長,擅於分析,特別是名偵探柯南為我們共同話題。當然有些市場與話題也會是我們的不同見解。
    檢視社會中舊有思維、約定俗成的概念或是做法等在現今社會中的合理性,進而訓練孩子的獨立思考力;或將相同的
人、物或事件以不同的標準、角度或時間來做檢視已訓練其多元思考及包容的能力。例如:同樣事件各報紙或是各新聞報導的處理方式、報導角度及重要順序排列;也可將原先約定俗成的作法或思路以不同方法重新組合以因應不同情境以練習創意解決事情方法。
    其實父母主要是在提供良好的支持環境以協助孩子發展,並不會因為一些小小的疏失就讓孩子變得不資優。只要在愛與信任的環境中成長,大部分孩子皆能充分激發他們的潛能,然而父母所能提供的學習支持環境會因家庭社經地位而有差距,但父母子女間的對話方式與思考力訓練卻是人人均可做的。

    三、運動是活潑健康的泉源

    活
潑、健康、有活力是快樂的泉源,我在國小中學階段,主要都在打球。因為是桌球與網球校隊,所以南爭北討,但功課並沒有荒廢!桌球訓練了個人速度感與反應力,在運動中體會保持戰力及體力、智力的重要;更學到了勝不驕拜不悔的運動家精神。我認為運動讓我在人群發展合作競爭中相當收穫。
    運
動的意義真是德智體群美全都囊括了無論哪項運動除了體能要好更需要智慧從運動裡學習沒有自律跟自發性就無法持續下去要服從教練指揮
沒有一人英雄必需與隊友合作無論場外是不是朋友上了場就要丟掉所有歧見為了一個全體的榮譽。幾年前去美國老美有多重視運動男孩、女孩從小都參加不同的運動項目父母也都鼓勵孩子參加年齡小時志在參加不在輸贏再大一點孩子找到有興趣也願意繼續的項目便會參加校隊這個時候便是一種榮譽
    從個人經驗法則
男孩大部份喜歡有戰鬥性的,如籃球、棒球等可以曬太陽的;女生則是游泳最佳。我的內人淑真與孩子們都喜歡游泳與羽球;我則愛爬山、桌球、羽球。但無論如何,運動總是有益的

    基於此,
閱讀、對話、運動此三種,是促進親子家庭活動最有效的成長學習。當然更是給孩子最好的禮物! 

Posted by jimmas at 樂多Roodo!14:23回應(0)引用(0)

July 13,2009

真情至義,萬般期許

『我有明珠一顆,久被塵勞關鎖;今朝塵盡光生,照破山河萬朵。』 

且讓時間回溯到978月酷夏時節。在一個星期假日清晨,張慶堂會長、林鳳玲輔導會長、國詔以及本人共同為新的家委會旅遊行程事前探勘,雖是後來因改變方式未能成行,然彼此共體之思,尚尤在心。在行前探勘中,因緣來自於本人大學時期同學,現為見忍法師的精心安排,得以親自參訪中台禪寺。一切的莊嚴與佛理深奧,在法師的導引中,似乎有醍醐灌頂之獲。

 回想起這幾年在永安國小家委會的參與,深刻體會服務與愛心的體現,正如聖經羅馬書中保羅說的『萬事都互相效力』,印證家委會每個人大愛的心。在團隊中的共識乃在於大家共同努力的美好彰顯,彼此發揮互愛的精神為孩子、學校、社區奉獻。其中,林鳳玲輔導會長的貼心最是動容,溫宛見堅定,把所有孩子疼到心裡頭,不忍風吹雨淋;而詹前會長萃琴則是義氣俠情風範,卻為他校學生輕生事件,掉下真情眼淚;白前會長金隆充分智慧幽默,處理教育問題果斷精確,為孩子謀取最大福利;林俊傑前會長敦厚謙讓,擅於協調,一切都讓人感動!張慶堂會長則是海納百川、有容乃大的企業家,其積極思維乃在於孩子品德教育的落實與建立教育的典範,在畢業前夕學生為老師奉茶儀式就是發揮對師長尊重感恩的表現。個人有幸能在張慶堂會長領導下協助會務,學習與收獲最是豐富。多次在與永安大家庭- 家委會、校友會、愛心工作隊、學校與教師的互動中更深刻體會讓愛擴散到極致的理念。因此,在每每活動中的設計乃以永安大家庭為基礎,串聯永安同心一意的概念與哲學,讓愛心能環繞,一直到完全無限。事實上亦能在有限的資源內做最有價值的努力與擴展!  服務中,讓個人看到到每位的盡心弩力!也體會了真情箴言!國詔兄甘願作歡喜受,每日清晨一定帶著孩子打掃,真切落實品德教育的精神。碧清的愛心,保健室都會有她的體貼之處,而個人也常收到碧清的心靈悸動的話語鼓勵,感動之心溢於言表!記得在今年的后里之行,在張慶堂會長帶領下,我們特別行前探勘一番,在烈日驕陽下,國詔熱心地開著車,為后里之行奔走調配,其中具文藝氣息的薩克斯風館,由本人安排;碧清則負責中社花園,各司其職。這是一種堅持的力量化為志工的態度。於是,永安大家族有了美麗的后里回憶!此外,代表著永安家委會對老師敬意的謝師宴,在瓊儀的努力中,有了完善的場所!個人也能在此主持延續繼有傳統,表達尊重與感恩。會前會中會後,若沒有碧清、桂香、貞妙、美香、苑主任等的付出實無法完成感恩之餐!歷經了多次交流,讓個人真心欣賞到團隊協作的默契,更是細讀了彼此的心情。 每一次的感覺都讓人心動的,除了每每活動中本人都會親自發簡訊外,日常生活更是真切的祝福。常常收到玉芳的勵志小品;與奇香孩子們冒寒冬一起健行;林委員恒道對每次開會的重視,著實令人感佩;文泰兄與柎溢兄總能提出真知卓見;在學術領域也有秀仁教授與羅雪教授互相提攜;總是與玉玲在南側門巧遇,話題永遠離不開孩子;慧雯醫師、清木兄、張副會長建參、大帥賢伉儷、慶昌副會長與建和副會長都是時常在散步中總會碰面互相問好的夥伴;偉育兄,麗紅有事一定馬上電話指教;瑞琴的真摯謙誠,總是豐盛嘉餚;每當桂香從雲林回來,都是熱情滿溢;與惠玲的鼓勵和心靈對話,不管是在任何狀況,平安就是福氣;特別是黃俊銘博士更是啟發快樂心靈的導師,收獲極至!如此,在水掘頭的生活就是一種真實享受的喜樂。 如今,會刊出刊之際,想起去年中台禪寺參訪之旅,法師曾引用了我有明珠一顆,久被塵勞關鎖;今朝塵盡光生,照破山河萬朵的智慧之語,言猶在耳。假若明珠象徵每一個人本具的愛心本性,代表人類追求永恆平安回饋給普羅大眾普,萬物宇宙其實這顆明珠已被這群永安家族有愛的人放光放明,展現圓潤無瑕的本質,現在塵盡光生,照破山河萬朵,大家共同一心,真情至義,萬事都互相效力,一切美好是可期許的! 

Posted by jimmas at 樂多Roodo!10:21回應(0)引用(0)

June 30,2009

網絡理論的看法

The theme of three papers on Stuart (1998), Powell (1990), Bradach & Eccles (1989) was related to network-based. Really, network forms of organization represented a viable pattern of economic organization (Powell, 1990). According Powell (1990), networks were contrasted with market and hierarchical governance structures, and the distinctive features of networks were highlighted. How could we define to network clearly? Indeed, a network-centric organization was a network governance pattern emerging in many progressive so far. This implied new ways of working, with consequences for the enterprise’s infrastructure, processes, people and culture. In addition a network-centric organization is a sensible response to a complex environment. The business climate of the new millennium was characterized by profound and continuous changes due to globalization, exponential leaps in technological capabilities, and other market forces. Reviewing on Powell (1990) and Stuart (1998), there were same concept on them. Stuart (1998) deemed that semiconductor industry was a suitable context for testing the hypotheses in his paper. It was because semiconductor industry consisted of a heterogeneous population of firms that vary in size, scope, age, and innovation strategy. Also, there had been many alliances in the industry, semiconductor industry offered ample variation for testing the hypotheses. In other side, Powell (1990) took examples for network arrangement, so, he used craft high technologies industry. The examples presented well- researched cases that highlighted the many network features associated with craft production. Therefore, we realized that both of them used high technological industry. Moreover, the paper of Stuart (1998) was related to an investigation of strategic alliance formation. Powell (1990) also stressed on strategic alliance and partnerships. He deemed that firms were seeking to combine their strengths and overcame weaknesses in a collaboration that was much broader and deeper than the typical marketing join ventures and technology licensing that was user previously. So, Powell (1990) and Stuart (1998) had similar notions on their network-based paper.Bradach & Eccles (1989) argued that price, authority, and trust were independent and could be combined in a variety of ways. This review paper was organized the three control mechanism- price, authority, and trust, that govern economic transactions between actors. The notion of Bradach & Eccles (1989) was different with the concept of Powell (1990) because Bradach & Eccles (1989) added trust in their paper. The only similar concept between Bradach & Eccles (1989) and Powell (1990) was that the term of price what Bradach & Eccles (1989) mentioned on was mapping to the term of market what Powell (1990) specified on. And authority was facing to hierarchy. So, this was some different and similar between of them.To sum up, Stuart (1998) had been to contribute to the burgeoning literature aimed at trying to understand organizational conduct and strategy through the lens of network models of industry structure. He was first one to point out two dimensions what were crowding and prestige; Powell (1990) provided a well-defined on network theory. Bradach & Eccles (1989) added up a value point which was trust in their paper.ReferenceBradach,J., & Eccles. R. 1989. Price, Authority, and Trust: From Ideal Types to Plural Forms, Annual Review Sociology, 15:97-118.Powell, W. 1990. Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization, Research on Organization Behavior, 12:295-336.Stuart, T. 1998. Network Positions and Propensities to Collaborate: An investigation of Strategic Alliance Formation in a High-Technology Industry, Administrative Science Quarterly, 43(3):668-698.         

Posted by jimmas at 樂多Roodo!10:29回應(0)引用(0)

February 5,2009

用人之所長, 天下之才皆所用

照相.jpg
記得在念EMBA一位年輕的MBA學生轉身問我, 以經理的職位如何選擇屬下呢? 在座的巨大機械發人許立忠與我都一致的回答要選比自己能力強的人他又問到難道不怕被取代嗎? 我的解釋是唯有人才往下紮根才能保證組織的成長, 如此個人的位置當然就有所提昇了   領導是相當高深的學問管理則是藝術的轉化司徒達賢教授於策略管理一書記載策略領導者之角色與任務必須建立高階團隊, 以及修養上的「去私」和行為上的「量才器使, 兼容並蓄」組織的進步與否, 觀乎團隊的效能, 而團隊之成員個體均能發揮能力為組織創造統合(Synergy)的力量。對於以人為企業核心, 至少有三項共同的特質: 1.      公司有非常明確的文化價值2.      這價值落實在公司的運作中3.      重領導而非管理   用人之所長, 天下之才皆所用, 用人之所短, 天下之才皆不用。對於組織成員每一個人都會有其長處, 身為組織領導者必須具備識人知人且善用人得以完善的共同為企業努力這個概念具體幾個意義: 1.      用人不疑, 疑人不用2.      主管的角色在於幫助屬下完成企業目標以及生涯規劃所以主管是教練(Coach)3.      適才適所, 人盡其才4.      組織成員都是企業體制內的珍寶, 要讓他發揮所長 IBMHP 兩大外商公司於遴選員工時最重要一項就是性向測驗, 透過這種測試可以完全瞭解應徵者能力的長處, 一旦進入公司後也會有完善的訓練以造就未來的明日之星。特別是新經濟的時代, 以人才為中心所創造的知識與智慧才是一個企業的資本。這種智慧和系統能力的重要性超過有形的資產。誠如萊斯特. 梭羅(Lester C. Thurow)積極提倡的知識經濟時代把財富金字塔重新定義並奉創造知識為標竿,整個經濟版圖重築。過去仰賴的土地, 廠房, 機械, 工具等等, 如今都以架構於知識之下。由於這些智慧資本( Intelligent Capital) 形成一股革命性的思考, 為社會經濟創造加值提昇。當然知識是因人才所匯集而成的。 所以人方是企業的命脈與重心   激發員工隱藏的價值, 在企業內部過去講究秩序, 現在必須能接受顛覆傳統的創意因此於內建立全面尊重專業人才及專業知識的工作倫理及機構文化, 於外以更開放的思維方能吸引人才企業策略家應是更注重人的價值與關懷, 領導者要能胸懷千里,海納百川, 大度能容, 容天容地, 如伯樂視千里馬般的將員工如己如此得天下英才而用之自古孟嘗君食客有參千, 鴻儒雅士皆為其努力; 劉備無才卻惜才, 三顧茅廬諸葛孔明獻隆中對策, 關羽義薄雲天誓死而效命; 劉邦曾說:「運籌帷幄, 吾不及軍師張良, 行吾不及宰相蕭何, 指揮大軍戰無克, 吾不及將軍韓信此三人皆人中豪傑, 只因三人皆能歸我所用, 方得天下也」 美國總統雷根擅於傳達觀念與情感, 似乎是胸無點墨卻能化干戈為玉帛, 以優秀的智囊團為化複雜於簡單, 政策得以順利推動。日本經營之神松下幸之助於記者請示經營者所必備的條件時, 笑答:「能善用比自己優秀的人才, 這一點就足夠了」   企業的價值在於為人類社會創造生生不息環境, 可以得知的是人際之間的互動愈來愈頻繁企業內更要能塑造人性關懷的空間, 管理大師彼得.杜拉克認為人比概念來得有趣多了畢竟, 管理的基礎是人性, 管理學者應該「人」感到深厚的興趣, 並且對人的行為感覺敏銳且具洞察力。對於策略經營者而言, 秉持人性, 把人才視為企業憑藉, 鼓勵創新, 充分授責乃是長長久久的基礎

Posted by jimmas at 樂多Roodo!16:33回應(0)引用(0)

February 4,2009

IPO

摘要

  此研究係利用交易成本作為反應退貨保證(Money back guarantee)的變數,藉由觀察交易成本的效果,推論退貨保證是否能作為產品品質的訊號。作者認為低品質產品廠商所生產的產品品質較差,使得產品容易發生故障的情形;因此,若低品質產品廠商提供退貨保證,則發生退貨的情況會較多,所產生的交易成本也會較大,所以認為退貨保證可以作為反應產品品質的訊號。

  在考慮消費者特性的情況下,不同的消費者特性假設,亦會影響各種訊號的效果,包括產品價格、廣告及退貨保證。作者認為當市場上的消費者為同質性的消費者時,需求曲線將因而呈現缺乏彈性的現象,如果只以產品價格作為產品品質的訊號,則產品價格可能沒有達到作為訊號的效果;此時,若廠商提供退貨保證,退貨保證將可增強產品價格的訊號能力,同時退貨保證亦可成為產品品質訊號的一種。

  在使用退貨保證作為產品品質訊號時,需要注意的是退貨保證為廠商的成本,若當退貨保證成本過高時,將可能因而影響廠商的利潤。因此作者認為退貨保證的交易成本有一定適當的範圍及標準,在合理的範圍及標準內,增加退貨保證的交易成本有助於增加廠商可獲得的利潤;若超過這個範圍或標準,則增加退貨保證的交易成本將減少廠商可以獲得的利潤。

  退貨保證的交易成本,除了由廠商負擔的部分外,亦有部分是由消費者負擔。但消費者的交易成本,廠商是否應加以吸收,不讓消費者負擔任何的交易成本?作者認為若廠商本身的交易成本較小,則可以負擔消者的交易成本,以增加消費者對於廠商產品品質較好的看法;但若考慮到道德風險的問題,則作者認為應讓消費者負擔部分的交易成本,以避免發生道德風險的問題。

模型基本假設

1.          消費者在購買產品之前,無法得知產品的品質為何。

2.          高品質產品廠商的生產成本高於低品質產品廠商的生產成本,若兩者的生產成本相同,則產品價格將無法作為產品品質的訊號。

3.          若產品發生故障,則無論是高品質產品或低品質產品,對消費者的效用皆相同。

4.          高品質產品的故障率小於低品質產品的故障率。

5.          高品質產品的期望效用大於低品質產品的期望效用。

6.          消費者為風險中立者。

7.          廠商可以決定產品市場價格及是否提供退貨保證。

已知產品品質的退貨保證

  在此一部分,作者研究在完全訊息的情況下,產品價格與退貨保證的訊號效果。在此情況下,消費者在購買產品之前,已知產品的品質,但並不表示不會買到故障的產品。

PROPOSITION 1. If consumers are risk-neutral and know product quality before purchase, then the seller will not offer a money-back guarantee in the presence of transaction costs.

完全訊息下,沒有退貨保證之消費者保留價格

                                                (1)

                                                 (2)

完全訊息下,沒有退貨保證之廠商最大期望報酬

                                                  (3)

                                                          (4)

完全訊息下,有退貨保證之消費者保留價格

                                               (5)

                                                (6)

完全訊息下,有退貨保證之廠商最大期望報酬

                                      (7)

                                              (8)

  從上述各式可以發現,當廠商提供退貨保證時,其保留價格會高於沒有提供退貨保證時;但無論是高品質產品廠商或是低品質廠商若提供退貨保證,其所能得到的期望報酬皆會小於沒有提供退貨保證時。因此,在完全訊息的情況下,廠商將沒有意願提供退貨保證,以避免獲取較小的期望報酬。

以退貨保證作為產品品質訊號:在同質消費者的情況下

  此一部分係假設消費者在購買產品之前,無法得知產品的品質,並假設消費者具有同質性。在此一情況下,作者分別討論只以產品價格作為產品品質訊號、以退貨保證作為產品品質訊號的效果、交易成本的功能及退貨保證的訊號價值,四個部分。

只以產品價格作為產品品質訊號

  因為此研究並沒有限制高品質產品價格一定要大於低品質產品價格,而無論是高品質產品廠商或低品質產品廠商,只要其訂定之產品價格小於等於消費者之保留價格,消費者都將願意購買其產品。因此,若高品質產品廠商訂定一個較高的產品價格,低品質產品廠商將會模仿其產品價格;相同的若低品質產品廠商訂定一個較高的產品價格,高品質廠商亦會模仿其產品價格。故在只有產品價格做為產品品質訊號的情況下,將沒有任何作為訊號的效果,因為消費者將無法透過價格推論產品的品質。

退貨保證的訊號效果

  在此一部分,作者假設消費者認為有提供退貨保證的廠商為高品質產品廠商,沒有提供退貨保證的廠商為低品質產品廠商。且低品質產品廠商的訂價為低品質產品的保留價格,為了消除廠商間互相模仿價格的作法,故有以下之限制式:

                                             (9)

(9)說明低品質廠商若模仿高品質廠商將不會有任何的利潤。

                 (10)

(10)說明高品質廠商若沒有提供退貨保證將不會有任何的利潤。

                                                            (11)

(11)說明如果產品發生故障,則會有退貨發生。

PROPOSITION 3.

1.          A separating equilibrium with money-back guarantees exists in the homogeneous consumers model for 2.          If , the separating equilibrium is:l          The type h seller chooses  and offers a money-back guarantee.l          The type l seller chooses  and does not offer a money-back guarantee.l          The consumer’s beliefs are:                                        for any                       for               for any other                    3.          If , the separating equilibrium is:l          The type h seller chooses  and offers a money-back guarantee.l          The type l seller chooses  and does not offer a money-back guarantee.l          The consumer’s beliefs are:                                       for any                       for any other                   

  從Proposition 3中,可以發現高品質產品廠商在兩個均衡當中的產品價格皆高於低品質產品廠商之產品價格。在同質性消費者的情況下,高品質產品廠商不但提供退貨保證,其產品價格亦與低品質產品廠商有所不同。因此,在此情況下,產品價格及退貨保證皆可做為產品品質之訊號。

交易成本之作用

  圖2所表示的為廠商均衡利潤與交易成本之關係。如果交易成本 為正,且 ,則因為高品質產品廠商的產品價格太低,使得低品質產品廠商沒有意願去模仿。在 的情況下,因為高品質產品廠商的產品價格太高使得低品質產品廠商失去模仿的意願,所以高品質產品廠商的利潤會隨著交易成本的增加而增加。若 ,則高品質產品廠商的利潤會隨著交易成本的增加而減少,這是因為消費者認為產品價格過高,而減少其消費的意願,使得高品質產品廠商雖然可以藉此發射訊號,使消費者知道其為高品質產品,但卻因而減少利潤。

 

以退貨保證作為產品品質訊號:在異質消費者的情況下

  在異質消費者的情況下,此研究假設消費者的分布為一均勻分配。此研究在此假設下討論只有以產品價格做為訊號和以退貨保證做為訊號的問題。

只有以產品價格做為訊號

  在只有以產品做為訊號的情況下,因為消費者為異質消費者,使得需求有彈性,故價格可能可以做為產品品質的訊號。

PROPOSITION 4. As separating equilibrium in prices alone exists in the heterogeneous consumers model. It is:l         The type h seller chooses l         The type l seller chooses l         The consumer’s beliefs are:

PROPOSITION 5. The high quality seller can signal his quality by charging his complete-information optimal price if and only if .

以退貨保證做為訊號

  在以退貨保證做為訊號的情況下,退貨保證使得產品的價格水準較沒有使用退貨保證的情況下低,在這種情況下,低品質產品廠商較不會模仿高品質產品廠商採用相同的退貨保證,這是因為退貨保證的交易成本太高,使得低品質產品廠商將無法因此而獲得利潤,低品質產品廠商因而不會提供退貨保證,所以退貨保證將可以做為產品品質的訊號。

 

  從圖4中可以發現當 時,因為增加交易成本將使得高品質產品廠商的利潤減少,所以高品質產品廠商將比較喜歡使用價格做為產品品質的訊號。若 ,因為增加交易成本可以使高品質產品廠商的利潤增加,所以高品質產品廠商將同時使用價格與退貨保證做為訊號,以避免低品質產品廠商的模仿。

結論

  這篇研究主要是利用交易成本做為退貨保證的反應變數,藉以觀察退貨保證是否為有效的產品品質訊號。在這篇研究中,分別就不同的消費者屬性進行討論,但不論是同質消費者或異質消費者,退貨保證皆能做為產品品質的訊號。而當中亦討論產品價格的訊號效果,結果發現在同質消費者的情況下,因為需求缺乏彈性,使得產品價格無法單獨做為產品品質的訊號;但若在異質消費者的情況下,因為需求具有彈性,所以產品價格亦可單獨成為產品品質的訊號。

  此外,在其研究中亦討論沒有提供產品品質訊息的廣告是否能成為產品品質的訊號,其模型指出高品質廠商應避免使用沒有提供產品品質訊息的廣告,因為這些廣告並無法做為訊號,使消費者瞭解到產品的品質。

 

問題:

1.          本研究對高品質產品的價格與低品質產品的價格有何假設?

2.          在同質消費者的情況下,本研究對退貨保證的假設為何?若改變此一假設是否有可能使得研究結果有所改變。


Posted by jimmas at 樂多Roodo!15:22回應(0)引用(0)

December 17,2008

湖畔趣:(於大度山散步到湖邊,見到景色)

 山風清月獨奏鳴 一葉扁柏落湖心 二對天鵝悠悠趣 若何我思苦孤行

Posted by jimmas at 樂多Roodo!21:05回應(0)引用(0)

December 13,2008

制度壓力與中小企業國際化的啟航

有關於中小企業國際化的議題,在過去的研究中以在國際企業領域甚少有之。或許是在歐美先進國家的市場機制下具有跨國分工的模式,所以文獻的記載也以相當規模的大企業為主,這其中就包括國際電話電報公司的「系統十二交換機」專案、奇異公司的「世界鐵產專案」全球整合的計劃、吾人相當熟悉的惠普、迪士尼等個案。然而,在本國中就有它特殊的際會與闡釋,應該是面對全球化激烈的競爭壓力,台灣的中小企業為尋找更具競爭力的生產資源與更接近市場需求,必須到海外設立據點或設廠。 
  中小企業到國外主要是聚焦在到國外的動機公司傾向國際化的一個簡單的模式其中包括:(一)由在其他的國家可擴充經濟規模。(二)由跨地理活動範圍降低依賴的風險。從宏觀的角度探討,企業國際化是各國政府的經濟政策之一,但是實際上而言,中小企業國際化是一項不折不扣的跨領域疆界的管理問題。本研究透過組織理論與國際企業理論的整合,說明了台灣中小企業制度壓力與國際化的啟端。基本上,制度理論應用於組織變遷或發展因應問題因此,制度的概念用來指示規範或者規章和一個組織,甚且制度化指一個接受的過程和結合以及一種最終狀態;而制度的環境很少指定對一個組織的壓力的慣例的來源。制度是一個社會的遊戲規則,更規範地說,是為決定人們的相互關係而人為設定的一些制約,即約束追求主體福利或效用最大化利益的個人或集團行為。其分為三個層次:制度安排、制度結構和制度環境。

  
以企業創業家活動來解釋中小企業國際化為國際創業家精神是本研究中的啟航,一方面因為機會的尋找,再者也是成本與危機涉入引發的重大決策造成台灣中小企業的離開母國環境。在此,作者的期待為以下兩目的:(一)                檢視台灣中小企業之決策與國際化開始及制度的壓力(二)                藉以瞭解中小企業在國際化的最適狀況,包括過程、內涵等因素基本上,過去解釋國際企業進入海外模式,大都為交易成本理論 、公司策略觀點、學習觀點。雖然此對於進入模式的決定因素有不同的層面,基本上都認為決策是經過深思熟慮的,為了增進競爭力、效率以及控制關鍵資源。
  
  
質言之,制度化理論在國際化的選擇方面有特殊的貢獻。一來,雖然已經有一些學者指出地主國因素對於海外進入模式選擇的影響,但至目前為止仍缺乏整合性的架構。次者制度化理論提供海外擴張所有權策略的新觀點。傳統在國際擴張的領域上,廠商或企業面臨順從地主國國家環境以及企業內部組織慣例的兩大壓力。來自母公司順從的壓力顯示其特定進入模式與母公司組織慣例的一致性;來自地主國制度的壓力可能導致股權交易,以獲取當地環境的正當性,故與當地夥伴合資變成較偏好的模式。從制度壓力而言,中小企業面臨了強制壓力、模仿壓力、與規範壓力。在三種不同狀況下對中小企業海外進入模式選擇上有不同決策與結果。

   
本研究提供研究海外進入模式選擇的創新觀點。過去以來,交易成本理論為基礎的研究,傾向於低估環境因素對於海外進入模式選擇的影響,此種忽視在研究中是一個重大的缺點。故而,將制度觀點納入國際企業管理的分析架構中可強調制度規則和信念的合理性,此種規則與信念會逐漸融入組織中對環境的反思,制度環境的核心主題對組織採用的結構與慣例對中小企業同形化的威脅以獲取正當性。對台灣中小企業面臨國際化之始有挑戰的審思。

Posted by jimmas at 樂多Roodo!09:12回應(0)引用(0)