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Creative、Cooperation、Cultivate，就是這3C

創意（Creative）
也許不是原創，但可以觀察現有進而發展、改善，也都是創意的一種。例如：將現有產品的找出一個新的方向經營，藉此獲得新的獲利或利潤，技術方面將其程式或模組進行效能改善而提出的解決方案，也可算是創意的一種。相較於創新的困難，範圍較小的創意除了容易達成之外，也能較有廣度滲入各組織底層，而並非單一組織或部門的責任分工。

當然，創意的分享或達成，為公司所創造的價值，最終必須回饋到員工。
公司或組織藉由獎賞，讓員工願意發聲，非強迫性的參與或團隊的合作來達成共同的創意，除了加強組織向心力以外，最終共享獎賞的成果，或許也是公司和諧的一種最佳方式。

團隊合作（Cooperation）
人不可獨立而存在，就如同公司運作無法一人獨立完成一件事情一樣。越是分工越細的公司組織則越見明顯。當然，扁平式的公司組織可能受限於人力資源的分配，所以可能需要一人數職合一，但如果把範圍擴大到公司彼此間的合作，對於對方而言你也就屬於團隊之一，如何為了共同的目標（獲利）而努力，溝通與協調一定是不可少的一環。

別承諾做不到的事情，既然承諾了就一定要做。
考量公司組織團隊利益後所做的承諾，也是團隊合作很重要的一環。放大至廠商端也相同，所以無論公司規模的大小，其實是有共同的思想，所以在說出口之前，先想想你的團隊，想想公司利益及形象。

自我成長（Cultivate）
『人是公司的核心價值』，所以員工的成長也造就了公司成長的結果。但員工的自我成長不單單只是自我本身的進修，若是對於公司有價值經評估後，則可藉由公司的全額補助進行，降低員工進修進入門檻，達成自我成長的目的。

所謂的創意、團隊合作的訓練，其實有時還是需要靠著訓練而得。所以最重要的一項也是整合的結果，就是著重自我的成長。不用擔心所付出的與回收不成比例，在對於體制完善的公司組織規劃底下，有成長的員工所貢獻出的價值，我想也遠遠超過公司有形的付出。

雖然有些話我已經是第兩次聽到，部分的理念也不陌生。但在今日聽來，卻有更深的體會，原來公司成功的模式，可以藉由這麼簡單的概念達成，而當時初聽到而妄下是過於理想化的結論，在今日卻必須調整自我的刻板印象。

相信堅持、努力學習，每天都將是有豐富收穫的一天。
我將自我期許，對於未來的挑戰，也更加堅定自己的信念。感謝先前帶領培養我的人，也感謝現在啟發我的人。