November 19,2008
無力感
公務界最不好的陋習之一就是無法人盡其才,把一個沒有那方面專業的人因為論資排輩弄上了主管的位置,然後遇到問題時,一問『五』不知,他也不是不認真,只是他做的事到最後都是無法執行,浪費了自己很多時間,也耽誤了單位的執行績效,我運氣很不好的現在就遇到一個這樣的主管,然後遇到一個因為官司纏身所以不管事也沒有權的大主管。
結果現在單位的情形是會做事知道怎麼做的人工作忙的要死,不會做事的人什麼事都不用多做,因為長官怕他愈幫愈忙,所以情願他不要多做事。結果一個主管工作多、壓力大做到生病,一個主管被逼到放棄主管職,一個沒有專業卻坐上主管職的人卻什麼事都不敢讓他多做。單位下層的部屬一個一個尋求管道寧願降調也要離開,我替那個沒有專業卻坐上主管職的人感到可憐與可悲,卻為自己和其他人感到委屈和不公平。
公務界的用人制度就是如此讓人充滿無力感與不公平,這對民間企業是多不可思議的事,怎麼可能讓一個沒有那方面專業的人坐上那單位的主管職,上層長官的用人方法是如此,怎麼可以又怎能去要求屬下達到績效呢?但這種事在公務界好像是常態,怎麼能不讓人充滿無力感。
公務界的用人制度就是如此讓人充滿無力感與不公平,這對民間企業是多不可思議的事,怎麼可能讓一個沒有那方面專業的人坐上那單位的主管職,上層長官的用人方法是如此,怎麼可以又怎能去要求屬下達到績效呢?但這種事在公務界好像是常態,怎麼能不讓人充滿無力感。
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