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2006年10月5日

網路文化衝擊：陳銘堯入主蕃薯藤

Post by Atticus

ixblog-atticus-20061005

請大家先看 Mr.6 的「【６號成功分析室】Webs-tv網絡數碼、陳銘堯大剖析。」

Webs-tv 入主蕃薯藤，到底蕃薯藤變成如何？經小弟探尋之後，終於有某位員工跟小弟透漏內情，以下的內容整理，都是以員工觀點出發，但這也是小弟最想知道的一部分：

1.陳銘堯所帶領的強硬風格完全進入蕃薯藤，雖然 YAM 所有的員工都有簽一份轉任同意書，聲明會維持蕃薯藤原有管理制度至年底，但就員工反應，目前 Webs-tv 的管理文化已經完全進入蕃薯藤，包括如下：

A.彈性上班時間修整，比一般網路公司（以Yahoo！為基準）還早一小時左右
B.禁止使用任何即時通訊軟體
C.戰備月禁假
D.早操制度（還未施行）

2.何謂戰備月？陳明堯入主WebsTV以後，決定要將蕃薯藤首頁大改版，約10月底11月初就會看見新版，面對這樣的情形，就是戰備月狀態。

3.陳銘堯事必躬親，任何事情務必得到執行長得同意才得執行。


不知道經過如此的文化改造，蕃薯藤會變得什麼模樣，不過以員工的角度而言，恐怕一定是格格不入且辛苦的。或許以WebsTV的觀點來看，這是趕走不願意配合的員工的方法之一。不論如何，11月初的改版是否成功，以及過年後是否會有YAM離職潮，是兩個可追蹤的風向球。

Posted by ixblog at 樂多Roodo! │18:32 │回應(10) │引用(0) │國內業者動態
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回應文章
誰這麼多嘴XD

Yahoo幾點上班，有這麼晚嗎？

另外，怎麼可能會是"趕走不願意配合的員工的方法"？ 這是管理風格，最多只是適應者生存。
Posted by charlesc at 2006年10月6日 13:45
對對，我也聽說有要做早操喔...ooxx...倒不如拿時間出來強迫員工讀幾篇當日最新部落格文章還比較能激發鬥志～
Posted by dbai at 2006年10月7日 04:02
適者生存，不適者淘汰﹦趕走不願意配合的員工，本來就是同一件事，只是後者講的比較白吧。
Posted by H at 2006年10月7日 11:53
參考
Posted by hellena at 2006年10月9日 02:42
什麼年代了 還用這種方式
尤其是早操,不光只有早操,還要順便講講工作心得..

多嘴?
不用這樣看待吧~
業界這麼小,好事壞事都傳的出去啦~
Posted by mike at 2006年10月11日 09:48
不是多嘴哩，總得讓大家可以稍微紓發一下情緒。

不過從三年前早點名改成早操，而且也沒有提到每月一次的戰備週，我想陳應該做了不小的退讓。
Posted by 山丘 at 2006年10月11日 11:04
多年前小弟我曾到番薯藤面試過，發現他們那邊步調緩慢，所以就沒有答應去那邊上班，我想有了WEBTV的文化進入之後，應會大有作為吧！
Posted by 春樹 at 2006年10月11日 13:07
「無為而治」最後都會變成「無人做事」
所以高科技業也不能太「自治」
Posted by kkk at 2006年10月11日 14:20
剛好是兩個極端吧..以前的蕃薯,現在的webstv
太人性化=沒效率,軍事化管理=忽略人的本質
唉,為何不行中道呢?
難道yahoo!,pchome,google也是採用此等軍事化管理,
才成就今日的風光嗎?
至於"適者生存，不適者淘汰"..
不是每個成功企業都用這種方式"選擇"員工吧?
Posted by S at 2006年10月18日 10:11
寫的真不錯。不過我這裏還有個更精彩的網站，希望能和大家一起分享其中的樂趣，一起去看看吧！http://www.sdt.net.tw
Posted by 網頁設計 at 2009年06月18日 17:05


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