November 27,2009

走出迷宮

我現在有幾條路可以走,
第一條路, 繼續自怨自艾, 繼續抱怨, 繼續後悔懊惱...
第二條路, 住在台中老家, 改善居住環境, 包括屋內屋外, 丟掉不要的東西, 賣掉別人可能有用, 我沒在用的東西
第三條路, 開始寫履歷找工作, 找到工作再決定住哪裏
第四條路, 開始研讀工作分析&工作者分析&職業相關資訊(行職業展望)
第五條路, .....
就這樣

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November 26,2009

[轉貼] 職涯教練,職場邊的抉擇暗號

  
發表人   發表時間  
陳君   2009/5/13  
 
投球姿勢不對,教練看得比投手清楚,工作生涯中,又何嘗不是當局者迷。當人們深刻體認好工作的價值,「職涯教練」的需求也應運而生。
球場上,球員面對對手進攻,該選擇何種策略?場邊默默觀察的教練,總在關鍵時刻,提出幫助球隊獲勝的有效建議。球場外,教練針對球員個別需要訓練,好讓他們在各個守備位置,都發揮滴水不漏的戰力。

競技的場景從球場轉到職場。求職者和運動員一樣,面對的,是更多看不見的對手。這時,求職者除了專業技能,也需要一個職涯教練,針對自身條件與外在變動因素,量身打造職涯發展策略。日漸受重視的新專業職涯教練(Career Coach)在台灣仍是一個陌生的新名詞與新工作,但在美國,求職者聘請職涯教練是稀鬆平常的慣例,這個專業工作,發展已近20年歷史。

職涯教練是個人工作生涯的貼身夥伴,幫助求職者發掘、定義自己的專業競爭力,並且找出影響職涯的個人因素,藉此清楚地確認職涯目標。面對無法確定工作目標的客戶,職涯教練會與他密切互動,找出方向,並陪伴客戶擬出達成目標的計畫。

「職涯教練不只是幫忙找工作,他更像職涯發展經紀人,在每個階段,針對工作發展提供顧問式的諮詢建議,同時更從兼顧生活平衡的角度,提供顧客全面的生涯規劃討論,」奧雅國際顧問總經理楊士漢說。

教練問問題,你自己找答案!
職涯教練最常做的事就是問問題,而問題的開頭多半是「你如何......」

職涯教練專注在利用問題引導求職者自我觀察、自我發覺,根據他們的技能、興趣與有限時間,抉擇前途。

不過,職涯教練與職涯諮商師不同。後者是強調為求職者的問題「提供」對的答案,而前者卻是對求職者提問,透過評量測驗或深度討論,幫助客戶「找」答案,最重要的目的,是釐清求職者想做的工作,或是目前面臨問題的根源。

「為什麼不能靠自己找到這些答案?」因為,「了解自我」常是職涯發展過程中,最關鍵也最困難的第一步。

「特別是在台灣,教育體系較少專注在自我探索,所以很多人畢業開始找工作時,仍不知道自己想要做什麼、適合做什麼、可以透過哪些管道找到對的位置;也有很多人到了人生後半場,才發現做了十幾二十年的事情,並非最想做的。」楊士漢說,「隨著資訊管道愈來愈多元,職種變化愈快速,職涯教練的需求也更加明顯。」

社會新鮮人 需要「求職教練」
不同的職涯發展階段,職涯教練的服務內容也跟著轉變。

對於要找工作的職場新手來說,他們需要的是「求職教練」。求職教練提供自傳及履歷表格式、面試的準備與練習、針對想找的工作擬訂求職策略,包括如何建立人脈、從人力仲介找到最多資源等。教練多以一對一、面對面方式進行,不過隨著網路普及,在美國有不少求職教練透過電話與視訊提供服務。

找到新工作後,「求職教練」轉身成為「職涯教練」,在前3 個月試用期內,讓工作順利上手。例如了解公司願景、目標、價值、文化,與新主管和新團隊建立友誼、面對新工作遇到的挑戰和機會,同時及早建立個人進修計畫。

已在職場累積資歷的老手,也一樣需要職涯教練。與初次求職不同,職涯教練對於換跑道的人來說,比較像求職旅程的夥伴。首先是「挖掘」,協助求職者了解自己真正的需求和價值、長處、優勢技能、興趣與熱情,藉此了解工作滿意度無法提高的原因。第二步是「築夢」,發揮創意找出新工作的機會、求職者從未想過的點子。第三步則是「發現」自己,這階段專注在求職者選定的職涯,擬定行動方案,跨越眼前現實與未來的職涯差距。

從職涯過渡到生涯
職涯教練不僅對求職者提供建議,也對在職者提供面對職場問題的訓練。例如想被拔擢升職,但常常事與願違;或是如何面對難搞的主管和惡劣的辦公室政治;或是因為被賦予重任,難以從生活、工作中找到平衡。求職者可以參加職涯教練舉辦的研討會,經由主題式討論,一起思考正面臨的問題。

除了這些很「實務」的目標之外,具有豐富人生閱歷和職場經驗的職涯教練,還可能從「職涯」跨越到「生涯」,提供廣泛的人生價值思考,特別是針對高階或高齡,看似圓滿成功,其實心中疑惑滿滿的職場老手。

精英人力資源經理陳曉華表示,「不同人生階段有不同的職涯發展規劃,很多人都沒想過,人到中年時,面對未來,茫然和徬徨可能更甚年輕時。」曾有一位超過40 歲的外商高階主管尋求職涯教練的協助,陳曉華說,「以專業經理人之姿,他名列接班人梯隊,家庭幸福美滿,但就是覺得不快樂。」經過職涯教練協助,跳脫根深柢固的思考框架,從不同觀點看事情,這位早已過「不惑之年」的職場菁英,重新思考工作、家庭與自我價值的平衡點,調整生活步調,才解開「中年大惑」。

擁有專業與生活閱歷
做個客觀的引導者
「挖掘自己其實是人生當中,最困難卻又最重要的功課。」楊士漢說,「要成為一個職涯與生涯經紀人,並不容易。」

每個求職者背後都有不同的故事,職涯教練重要的工作之一,是聆聽客戶的故事與需求,並適時給予支持,「對人有興趣與熱情,而非只是推銷自己的想法,」是職涯教練必備的人格特質之一,最好的教練都是「客觀的引導者」,擁有「同理心」是基本條件。

「一個好的職涯教練,必須自己當過求職者、當過雇主或用人主管、擁有人力資源管理知識和經驗,還有專業的心理諮商學養。」楊士漢說,「當服務的內容,不只是職涯還包含生涯,美學、哲學、運動、親子教育等任何和生活經營有關的領域,都是資深職涯教練,必須有所領略的範疇。」

因為產業成熟度不同,市場特性也不同,「在美國,年輕但具有專業素養的職涯教練也能得到認同,」陳曉華表示,「但在台灣,職涯教練往往被視為『導師』,人生閱歷豐富、職場資歷過人的職涯教練,比較容易贏得信任。」

考一張證照
GCDF:職涯教練資格認證體系
由於過去沒有公正認證機制,職涯教練的素質和服務品質也參差不齊。美國記者艾倫瑞(BarbaraEhrenreich)在《白領的新試煉》中,化身求職者尋求眾多的「職涯教練」協助,結果發現,「除了專業且企業化經營的職涯教練之外,也不乏『自己正好失業所以先當職涯教練賺外快』的濫竽充數者。」

2000 年起,美國諮詢師認證管理委員會推廣一項全球性的認證體系,「全球職業規劃師」(Global Career Development Facilitator,GCDF),培訓職業發展、職業生涯規劃和職業諮詢等領域的專業人員。受訓並取得證照後,才是專業的職業生涯輔導人員。訓練內容,包括職業發展理論、諮詢技巧、服務與推廣、技術評估、溝通技巧、道德標準、案例分析等。

隨著市場上對專業服務的需求日增,職涯教練接受專業訓練或考證照,已成近年趨勢,美國也有進修機構推出類似的學位學程。課程內容通常包括人力發展歷史和政策、協助技巧、勞力市場資訊和資源、評估、職涯發展模式等。除了專業能力的培訓,由於職涯教練多是一人公司,所以創業精神、管理和公關技巧也是訓練的一環,未來才能成功經營自己的公司。

有照職涯教練 國內不到100 人
陳曉華觀察,目前台灣擁有證照的專業職涯教練不超過100 人,且大多是年屆50 或已經退休的資深專業經理人,「將自己的專長和累積的經驗回饋社會,是他們投入的主要動機,收入反而不是他們最關心的;有時遇到失業者,職涯教練甚至願意提供免費服務。」

年輕的專業工作者,能不能成為職涯教練?陳曉華認為,經過專業訓練,再加上證照加持,並無不可,「不過要了解台灣市場的特性,『年輕』可能是客戶產生信任感的障礙。」市場剛起步,職涯教練的收入也各不相同。一般而言,一小時面談基本收費為1 千至3 千元。少數具有口碑、信譽的職涯教練,由企業客戶聘請,為離職高階員工提供一對一轉職的長期輔導,一個個案單月收費近十萬元的案例也有。

「職涯教練是一個強調個人品牌的行業,只能做精、無法做大。」楊士漢說,「職涯和生涯發展的問題何其複雜,一對一的服務,要獲得客戶信賴,一次面談絕對不夠,沒有服務精神、只想要賺錢的人,絕對無法經營出口碑和品牌。
 


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[轉貼]「職涯規劃發展與人力資本提升」國際研討會

新聞稿

「職涯規劃發展與人力資本提升」國際研討會,專家分享國際經驗

 

找工作重要,「找對工作」更重要!

「職涯規劃發展與人力資本提升」國際研討會,專家分享國際經驗

 

當職場變化飛快,冷不防就來個海嘯,大家都替大學畢業生擔心、想盡辦法替他們找工作。但年輕人更需要的,其實是提早在專業人士協助之下,針對個人特質與勞動市場的動態,更精確的發展職涯。

 

經歷了一年多的海嘯震盪,「學習」、「進修」已是廣被認同的熱門關鍵字,人們更瞭解「投資自己」是提升職場競爭力的鐵律;但下一步必須面對的問題卻是──「究竟哪個行業,才是我的舞台?」

 
 

產業板塊迅速變化的時代,思索職涯方向,更需要與科學化的資訊來幫助自己。愈來愈多國家的職場人盛行向「職涯教練」求助,這群專業人士嫻熟溝通技巧與職涯評估,隨時觀測勞動市場動態,可引導個案在深度自我探索之下,在職場光譜上找到適合自己的定位點。

 

職涯教練正in

 

11月16日舉辦的一場「職涯規劃發展與人力資本提升」國際研討會中,國外職涯諮詢的資深學者就指出,工作者能否充分發揮潛質,是影響國家經濟發展的重要關鍵。但「職涯輔導」需要時間播種深耕,並非一推行就立即見效,需要校園與公部門共同支持認同,才能展現效益。

 

由行政院勞委會職訓局指導、中國文化大學主辦的「職涯規劃發展與人力資本提升」國際研討會,日前在台北市福華國際文教館舉行,邀請美國諮詢師認證管理委員會(NBCC)主席Thomas ClawsonNBCC國際與歐洲分部副主席Andreea Szilagyi、中國文化大學商學院林彩梅院長、台灣日立亞太()公司陳世鴻總經理,以及英國RSVP公司顧問總監Ann Alder等多位國內外職涯發展專家,進行豐富精采的知識交流與經驗分享。

 

心理諮商歷史,起源自「職涯重建」

 

代表美國最大的專業諮詢認證機構「NBCC」諮詢師認證管理委員會(The National Board for Certified Counselors)來台參加研討會的主席Thomas Clawson指出,專業心理諮商在美國發展已有百年,起源就是「職涯重建」。二十世紀初第一次世界大戰,美國為參戰投入大量人力,許多人被迫離開工作崗位,但戰後回到職場,配合心理諮商的就業安置服務,讓這些一度暫離職場的人在工作、經濟、個人自我實現與幸福感上重新回溫,產生了極大助益。

 

二次大戰後,美國在50年代初開始於校園建立職涯輔導系統,推動的關鍵則是1957年蘇聯發謝了第一個人造衛星,美國驚覺在數理與科技的人力培育上,竟然會落後蘇聯!於是國防部投入大量資金培訓老師成為諮商師,目的是為找出最優秀的科技人才。但Clawson說,當年的諮商也只是透過一些測試,將學生適合的就業領域粗略分類。往後又經歷了近20年時間,才將職涯諮詢精細化、深入化,成為與「教育諮詢」、「心理諮商」平行的另一種獨立的專業輔導系統,並提早紮根,從中學甚至小學就開始推廣。

 

GCDF,對岸也旺

 

從歷史脈絡就能看出職涯諮詢對於整合人力資源、提升國家競爭力的影響。而這項專業也快速得到其他國家的認同。Clawson表示,12年前,NBCC美國職業發展協會、和官方的職業訊息協調委員會創立了「GCDF」──全球職業規劃師認證培訓課程(Global Career Development Facilitator, GCDF),目前已有美國、加拿大、日本、紐西蘭、歐盟等近20個國家和地區在推行,其中美國、日本取得証照的人數最多。中國大陸也在六年前引進,目前已有近千人通過認証。全球的職涯教練,現多任職於各國的學校、政府機關(例如德國的就業輔導員),或擔任私人機構的職涯顧問、企業內的職涯發展個案管理師等等。

 

「以歐洲國家來說,職涯發展的觀念也並非一開始就順利,」研討會的另一位外籍主講人,NBCC國際與歐洲分部副主席Andreea Szilagyi說。羅馬尼亞籍的Szilagyi舉東南歐的職涯諮商服務為例,其實不少國家對人民的職涯輔導也是斷斷續續,校園階段和社會階段各行其事,互不銜接,提供的人力與財務資源也十分有限。

 

職涯諮詢需要播種醞釀

 

近幾年,歐盟開始補助各國的勞工部國家就業局培訓職涯諮詢師,她也曾參與倡導、遊說公部門,然而不少國家的情況是,政治環境變異很快,部長或國家領導人經常更迭,「他們唯一關心的,是推動職涯規畫後,能不能在六個月內就讓更多人找到工作,愈快愈好,因為連他們自己都不知道能在現在的位子上待多久!」

 

Szilagyi說,從培育職涯諮商師到開始服務、產生效益,至少需要三、四年的醞釀時間,「多數官員的問題都是,他們等不及!」除了專業人力的培育之外,她認為職涯諮詢要發揮效能,往往也需要完整的勞動市場資訊,不論教育部、勞工部,都必須掌握住更具參考價值的精準數字,才能提供工作者更符合現勢的建議。

 

找工作重要,「找對工作」更重要

 職涯諮詢在台灣雖不是太陌生,卻也未太受矚目。時下的年輕人,為了父母的期望考醫學院、讀商科的仍所在多有;上班族換工作受限於一般的價值觀,掙扎於高不成低不就之間的更比比皆是。但國外的例証顯示,「職涯規劃」的觀念與風氣,大有助於個人潛質開發,與企業和國家的人力優化,促成人力培育與職場供需、產業趨勢無縫接軌,實是政府、學界及產業界都應積極推廣的概念。因應無就業景氣復甦,職涯規畫,產官學應共同重視的課題中央社 (2009-11-24 19:11)

(中央社訊息服務20091124 18:24:54)當職場變化飛快,冷不防就來個海嘯,大家都替大學畢業生擔心、想盡辦法替他們找工作。但年輕人更需要的,其實是提早在專業人士協助之下,針對個人特質與勞動市場的動態,更精確的發展職涯。

經歷了一年多的海嘯震盪,「學習」、「進修」已是廣被認同的熱門關鍵字,人們更瞭解「投資自己」是提升職場競爭力的鐵律;但下一步必須面對的問題卻是──「究竟哪個行業,才是我的舞台?」

產業板塊迅速變化的時代,思索職涯方向,更需要與科學化的資訊來幫助自己。愈來愈多國家的職場人盛行向「職涯教練」求助,這群專業人士嫻熟溝通技巧與職涯評估,隨時觀測勞動市場動態,可引導個案在深度自我探索之下,在職場光譜上找到適合自己的定位點。

日前舉辦的一場「職涯規劃發展與人力資本提升」國際研討會中,國外職涯諮詢的資深學者就指出,工作者能否充分發揮潛質,是影響國家經濟發展的重要關鍵。但「職涯輔導」需要時間播種深耕,並非一推行就立即見效,需要校園與公部門共同支持認同,才能展現效益。

由行政院勞委會職訓局指導、中國文化大學主辦的這場研討會,邀請到美國諮詢師認證管理委員會(NBCC)主席Thomas Clawson、NBCC國際與歐洲分部副主席Andreea Szilagyi、中國文化大學商學院林彩梅院長、台灣日立亞太(股)公司陳世鴻總經理,以及英國RSVP公司顧問總監Ann Alder等多位國內外職涯發展專家,進行豐富精采的知識交流與經驗分享。

代表美國最大的專業諮詢認證機構「NBCC」諮詢師認證管理委員會(The National Board for Certified Counselors)來台參加研討會的主席Thomas Clawson指出,專業心理諮商在美國發展已有百年,起源就是「職涯重建」。二十世紀初第一次世界大戰,美國為參戰投入大量人力,許多人被迫離開工作崗位,但戰後回到職場,配合心理諮商的就業安置服務,讓這些一度暫離職場的人在工作、經濟、個人自我實現與幸福感上重新回溫,產生了極大助益。

二次大戰後,美國在50年代初開始於校園建立職涯輔導系統,推動的關鍵則是1957年蘇聯發謝了第一個人造衛星,美國驚覺在數理與科技的人力培育上,竟然會落後蘇聯!於是國防部投入大量資金培訓老師成為諮商師,目的是為找出最優秀的科技人才。但Clawson說,當年的諮商也只是透過一些測試,將學生適合的就業領域粗略分類。往後又經歷了近20年時間,才將職涯諮詢精細化、深入化,成為與「教育諮詢」、「心理諮商」平行的另一種獨立的專業輔導系統,並提早紮根,從中學甚至小學就開始推廣。

從歷史脈絡就能看出職涯諮詢對於整合人力資源、提升國家競爭力的影響。而這項專業也快速得到其他國家的認同。Clawson表示,12年前,NBCC與美國職業發展協會、和官方的職業訊息協調委員會創立了「GCDF」──全球職業規劃師認證培訓課程(Global Career Development Facilitator, GCDF),目前已有美國、加拿大、日本、紐西蘭、歐盟等近20個國家和地區在推行,其中美國、日本取得証照的人數最多。中國大陸也在六年前引進,目前已有近千人通過認証。全球的職涯教練,現多任職於各國的學校、政府機關(例如德國的就業輔導員),或擔任私人機構的職涯顧問、企業內的職涯發展個案管理師等等。

「以歐洲國家來說,職涯發展的觀念也並非一開始就順利,」研討會的另一位外籍主講人,NBCC國際與歐洲分部副主席Andreea Szilagyi說。羅馬尼亞籍的Szilagyi舉東南歐的職涯諮商服務為例,其實不少國家對人民的職涯輔導也是斷斷續續,校園階段和社會階段各行其事,互不銜接,提供的人力與財務資源也十分有限。

近幾年,歐盟開始補助各國的勞工部國家就業局培訓職涯諮詢師,她也曾參與倡導、遊說公部門,然而不少國家的情況是,政治環境變異很快,部長或國家領導人經常更迭,「他們唯一關心的,是推動職涯規畫後,能不能在六個月內就讓更多人找到工作,愈快愈好,因為連他們自己都不知道能在現在的位子上待多久!」

但Szilagyi說,從培育職涯諮商師到開始服務、產生效益,至少需要三、四年的醞釀時間,「多數官員的問題都是,他們等不及!」除了專業人力的培育之外,她認為職涯諮詢要發揮效能,往往也需要完整的勞動市場資訊,不論教育部、勞工部,都必須掌握住更具參考價值的精準數字,才能提供工作者更符合現勢的建議。

職涯諮詢在台灣雖不是太陌生,卻也未太受矚目。時下的年輕人,為了父母的期望考醫學院、讀商科的仍所在多有;上班族換工作受限於一般的價值觀,掙扎於高不成低不就之間的更比比皆是。但國外的例証顯示,「職涯規劃」的觀念與風氣,大有助於個人潛質開發,與企業和國家的人力優化,促成人力培育與職場供需、產業趨勢無縫接軌,實是政府、學界及產業界都應積極推廣的概念。

二次世界大戰後,日本從經濟凋蔽的環境中站起來,靠著精進生產與製造技術成為世界經濟強國,1979年美國學者傅高義(Ezra F. Vogel)所著「日本第一」(Japan as No.1: Lessons for American)一書,正為日本富強顛峰留下註腳。

中國文化大學商學院院長林彩梅指出,戰後日本企業文化是「公司家族」、溫情主義、終身雇用制、依據年資排序、對低能力者安排適當訓練。然而,在經歷1980年代的經濟泡沫後,日本在1990年代陷入經濟危機,超過十年的經濟低迷,企業的終身雇用制逐漸瓦解。千禧年後,稍見復甦力道時,又遭逢全球金融海嘯,形成經濟有起色、失業沒頭路的「無就業景氣復甦」(Jobless Recovery)窘況。 台灣日立公司總經理陳世鴻以自家公司為例,日本終身雇用制破產後,日本企業的經營哲學是「員工與公司共生」──維持員工對公司的認同感、提高員工的積極自發精神。但在企業朝向全球化佈局的策略下,資本、人力、資訊、技術都無國界限制,環境變化快速,使非典型雇用比例快速增加。

個人要保持職場競爭優勢,陳世鴻強調,專業更甚學歷,具有多元職能、潛力、適應彈性、能團隊合作、國際化、廣結善緣、具有馬拉松精神者,是日商企業重視的人力特質。他並建議年輕人,現在環境變化大,幸福人生的定義不在於收入多寡,應更重視生活素質與快樂指數。

「數位時代」與「經理人」雜誌共同社長兼總編輯長林文玲亦有相同的論點。未來的大環境仍存在許多變數,但從日本經濟起落中可以歸納出人力資源未來方向。主流的人力資源趨勢是,多元均衡的人才勝過能力單一、態度上進的上班族;愛自己多過愛組織的「貓型員工」,已是世代浪頭。

這類貓型員工對公司分派的任務不一定有興趣,自己有興趣的目標倒是會很投入。在此趨勢下,能用善用新世代人力特色、激發個人潛能的的「教練型」經理人,就是人力資源領域中炙手可熱的需求人才。

日本從戰後經歷經濟榮景與低潮,企業的終身雇用制終不敵大環境改變和全球化的腳步。隨著當前「無就業景氣復甦」的浪潮,相信未來將會有愈來愈多愛自己更甚於效忠組織的「貓型員工」出現,而在職涯發展的另一端就需要「教練型」經理人,激發出員工的潛力,發展出企業與員工的共生共榮新生態。

美國諮詢師認證管理委員會(NBCC)主席Thomas Clawson,在職涯規畫研討會中分享職涯諮詢的美國經驗。圖片提供/文大推廣部

圖說:美國諮詢師認證管理委員會(NBCC)主席Thomas Clawson,在職涯規畫研討會中分享職涯諮詢的美國經驗。

訊息來源:中國文化大學推廣教育部


Posted by iristw at 樂多Roodo!18:32回應(0)引用(0)GCDF 培訓中

November 16,2009

華爾街擦鞋童的啓示

新奇美概念股 今起飛中時電子報
更新日期:2009/11/16 03:26
 
  
工商時報【袁顥庭、陳泳丞/台北報導】

奇美電、群創上周六宣佈合併,震驚科技業,加上鴻海集團資源挹注,「新奇美」上游材料供應鏈未來成長爆發性力道強勁,包括IC、LED、背光模組材料、玻璃薄化等,構成一長串的潛力名單,預料成為今日台股多頭焦點。

新奇美成軍,未來在奇美、鴻海兩大集團支持下,相關零組件廠商未來成長爆發性備受期待。從奇美電、群創零組件佈局來看,群創零組件垂直整合程度很高,包括彩色濾光片、背光模組等都以自製為主,從面板前段製程、後段模組到系統組裝一手包辦。轉投資供應商,包括做驅動IC的奕力、天鈺,擴散板廠穎台,以及做LED封裝的先進開發光電和觸控面板廠介面,還有專攻玻璃薄化的正達。

奇美集團則以奇美電為中心,轉投資成立相關零組件供應廠,包括有驅動IC廠奇景、偏光片廠奇美材料科技、背光模組廠奇菱、燈管廠啟耀、LED廠奇力、LED上游藍寶石基板鑫晶鑽等。

此外,母公司奇美實業本身就是導光板、擴散板、彩色光阻製造大廠。奇美電與群創合併後,除了原本奇美電需求外,也可望進入群創的供應鏈,帶動明年營收成長動能。

從目前供應鏈佈局來看,目前奇美電驅動IC供應商以奇景為主,在合併之後,原屬群創供應鏈的奕力、天鈺可望供貨給奇美電。至於啟耀的燈管對群創也有機會擴大供應量,至於群創目前偏光片全數外購,奇美材料科技的偏光片也可望打進群創供應鏈。

LED背光應用成長快速,近兩年,鴻海集團在LED產業佈局相當積極,包括有LED照明的沛鑫,LED封裝的先進開發光電,LED上游藍寶石基板鑫晶鑽。奇美電則是投資成立奇力光電,同步佈局LED上游磊晶和下游封裝。從供應鏈來看,鴻海集團目前獨缺LED磊晶一環,未來奇力將更受到倚重。

在觸控面板方面,目前群創自有電阻式和電容式觸控面板生產線,今年還參與介面私募,估計群創持股比率約9%至10%、成為單一最大法人股東,同時,鴻海集團也投資玻璃精密加工廠正達國際光電。奇美電在觸控面板佈局較弱,未來群創、介面、正達也將成為集團觸控面板要角。

本則新聞由中時電子報提供 2009/11/16


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November 5,2009

今年的生日卡片

card.jpg
卡片內容少了老闆的, 不想紀錄, 免得看了更煩.
...繼續閱讀

Posted by iristw at 樂多Roodo!20:14回應(0)引用(0)Así es la Vida

小強的自我激勵

不行, 不能被打敗. 我沒有哭泣的權利, 現在也不是哭泣的時候.

Posted by iristw at 樂多Roodo!17:04回應(0)引用(0)GCDF 培訓中

November 2,2009

考試

這個考試是向上帝求來的,無論多苦都要撐過去,不要再哀哀叫了,抗壓性真低,要感恩,要學習文婷的精神。否則沒考上,就對不起自己對不起社會也對不起上帝了,我真的比以前準備考試都認真,只是愈來愈容易累,真實的生理的累,會不會是生理期的關係?一個禮拜前就累?不知道。我把FC和Plurk從iPhone首頁移到末頁,若還是手賤開啓立刻刪除。剩六個晚上,三個整天,要好好把握。主要也是厭倦了自言自語。對別人的留言也插不上話。有時候不免懷疑自己到底適不適合對人的工作,覺得自己的發言跟某人令人發冷的程度好像差不多,也沒幾個人理我,還是乖乖一對一就好。


Posted by iristw at 樂多Roodo!15:34回應(0)引用(0)感謝主

句句打中我的軟弱

上帝不會問的十件事

當那日來臨時,上帝不會問的十件事:

1.      上帝不會問你開的是哪種,祂會問你搭載過多少沒有交通工具的人。

2.      上帝不會問你房子有多大,祂會問你邀請過多少人去過你家。

3.      上帝不會問你衣櫃裡曾經有過多少件衣服,祂會問你過多少衣服給那些需要的人。

4.      上帝不會問你收入有多豐厚,祂會問你是否為不義之財

5.      上帝不會問你的職位,祂會問你是否有充分發揮自己的才能

6.      上帝不會問你有多少朋友,祂會問你是多少人的朋友。

7.      上帝不會問你住在哪個社區,祂會問你是如何對待左鄰右舍的。

8.      上帝不會問你的皮膚的顏色,祂會問你的人格特質

9.      上帝不會問你怎麼花那麼長的時間在尋找救贖,祂會慈祥地將你引領到天上的家,而不是把你推向地獄之門。

10.   上帝不需要問你會將這信息給多少人,祂早已知道你的決定。


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我的奮鬥

小強的奮鬥來自沒自信的不安全感,大強的奮鬥為了完成上帝創造你的計劃,我還在小強階段,好累!

Posted by iristw at 樂多Roodo!11:53回應(0)引用(0)感謝主

又來了

我又不想工作了

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October 30,2009

[轉貼]巴西申奧成功 搶賺金磚財

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=218354
巴西申奧成功 搶賺金磚財
如果波段獲利超過三○%,可以考慮先落袋,高手當然可以等到趨勢反轉再下車,畢竟經歷金融海嘯之後,學到的珍貴教訓就是小心謹慎、持盈保泰才是最好的投資策略!
【撰文/夏韻芬】
 

好友看報紙之後,發現巴西有天大的好消息─申奧成功!她開心的跟我說,「已經買了巴西基金,準備長期投資!」我忍不住提醒她,巴西二○一六年才舉辦奧運,以現在起算,還有七年的時間,如何操作,才是獲利關鍵!

大改革,負債國變金磚國

巴西取得二○一六年奧運主辦權,成為金磚四國裡繼俄羅斯、中國之後第三個奧運主辦國。根據過去經驗,成為奧運主辦國後,股價至少會有三年的多頭榮景,其中開發中國家最為明顯,過去中國就是一例,在巴西申奧成功之後,也代表這個物產豐富的南美大國的「錢」途無量。

巴西取得奧運主辦權之後,預期會積極擴大公共建設,有利於巴西經濟成長,事實上巴西也會在二○一四年,成為世界杯足球賽的主辦國,是史上第四個國家連續取得兩項重大國際賽事主辦權,說上帝特別眷顧巴西並不為過。

不過現在是二○○九年,到二○一六年還有七年的時間,當中一定會有波段起伏,投資人如果都像我的好友一樣,以二○一六年為目標,未免風險過大!首先,巴西將在二○一○年進行總統大選,巴西總統魯拉自小就是窮人家庭出身,出生兩周就被父親遺棄,他當過擦鞋童、沒讀過幾年書,當上總統之後,連念講稿都有問題,很多時候都錯字連篇。

不過他連兩任總統之後,巴西真的不一樣了,以前的通膨高達四十倍,目前只有四.三%的通膨,以前外債一大堆,現在外資回來了,外匯存底創新高!巴西經過二十年經濟改革後,也從過去伸手借錢的經濟負債國躍升為經濟強國。穆迪今年九月把巴西主權信評由垃圾等級調升為投資等級,國際上三大信評公司都已將巴西列為投資等級。

三變數,投報誘人勿追高

巴西的物產豐富,但是也充滿強烈對比,一邊是森巴女郎躺在里約的海灘,另一邊是貧民窟,魯拉不得連任了,明年總統大選也是變數之一。

其次,巴西是天然資源大國,但是原物料價格波動以及巴西央行的貨幣政策都是投資人要留意的變數。

目前國內僅匯豐巴西基金一檔巴西基金,根據近期Lipper統計,匯豐巴西基金今年以來報酬率達一一九.四八%,而近半年也有九一.四九%的優異績效;國內十八檔拉美基金,巴西所占權重也不小,拉美基金今年來平均報酬率也有七六.八%。這樣的報酬率看起來誘人,但是大家也不要忽略金融海嘯來的時候,巴西的年度跌幅也是超過五○%。

放大格局來說,二○○八年中國舉辦北京奧運,二○一四年俄羅斯也將舉辦冬季奧運,這次由巴西取得二○一六年奧運主辦權,奧運的主辦國漸漸由新興市場國家取得,再度說明金磚四國等新興國家經濟實力的崛起。

分批買,獲利三成先入袋

也因此,如果今年還沒有參與新興市場的投資人,可以考慮以新興市場或是金磚四國的方式分批介入,當然,對於巴西情有獨鍾的投資人,也可以定期定額買入,不過市場波動大,變數也多,在投資策略上面,有獲利最好先出場,基本上來說,如果波段獲利超過三○%,可以考慮先落袋,高手當然可以等到趨勢反轉再下車,畢竟經歷金融海嘯之後,學到的珍貴教訓就是小心謹慎、持盈保泰才是最好的投資策略!

【完整內容請見《非凡新聞周刊》2009年184期】



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[轉貼]十個致富密碼 我一定會有錢

十個致富密碼 我一定會有錢(上)
變有錢,真的那麼困難嗎?信念+決心+執行=成功,有錢人果真和你想的不一樣,累積財富必備的十大密碼,你,非看不可!
【撰文/盧映利】
 

四三三三九元,這個數字是全台灣工作人口的平均薪資; 五百七十萬元,這是一個愛馬仕鑲鑽鱷魚皮包的價格,台灣人平均要工作一百三十一.五個月、不吃不喝才買得起這個包;二億元,這是一幢帝寶豪宅的價格,一位朝九晚五的上班族,要工作三百八十五年,不吃不喝才能買到億萬豪宅。

貧窮左端創下五年新高

自從日本趨勢專家大前研一提出M型社會已經三年了,全球貧富差距急遽惡化的速度沒有減緩,金融海嘯造成失業率惡化,與美日窮人大幅增加類似,台灣受薪階層往貧窮左端掉落,科技新貴、在大陸賺飽的鮭魚台商往右端靠攏,「既患寡又患不均」, 台灣受薪階級今年一至八月平均減薪六.七九%,而且與富人的差距愈來愈遠。

去年台灣所得收入最高組的家庭平均收入近一百九十萬元, 最低所得家庭每人只有二十四萬五千元,差距達六. ○五倍, 創下五年來新高紀錄。

變有錢,真的那麼困難嗎?

如果想靠讀書、受高等教育,憑一份上班族的薪水,很難翻身。養大一位小孩到研究所畢業,加上補習等開銷,少說要花五百萬元;但畢業後他可能只領二萬二千元,這是參與教育部「培育優質人力促進就業計畫」的大學畢業生所領的月薪,網路宅男代表朱學恆諷刺的說,恰巧是一位外勞薪水加十個炸雞排;可能還買不到一個尺寸大一點的名牌包包。

甚至連過去被視為高薪階級的律師、醫師,也很難靠薪水累積致富,貧富的階級差異愈來愈大,大家都想問,到底要怎樣才能變有錢?

成功人士人格特質相似

《心靈雞湯》《一分鐘億萬富翁》作者馬克.韓森說,「強烈的渴望是成為億萬富翁惟一需要的資格,無畏無懼的行動是惟一必要的證書,」想有錢的人必須真心的想要富有,有相信自己可以賺很多錢的信念。《億萬富翁的賺錢智慧》作者博多雪佛也說過,「如果你怕輸,就不可能贏,」想成為有錢人,先從堅定的意念做起, 加上不畏困難的執行力,擁有千萬、億萬財產不再是夢想。

俄國大文豪托爾斯泰在其著作《安娜卡列妮娜》中說,「幸福的家庭都很類似,不幸的家庭則各有故事;」我們也發現,許多不靠世襲財產、憑自身努力贏得財富的成功人士,也有著驚人相似的人格特質,我們將它們稱做「致富密碼」。

翻閱潛能激發叢書,對照財經商業界成功人士的歷程,本刊特地整理十大致富密碼,掌握這些關鍵,「有為者亦若是」,您也可以擁有打開致富之門的金鑰匙,成為有錢人指日可待。

金鑰密碼打開致富之門

密碼一 愛做生意的DNA(從小就是生意囡仔)

有錢人對數字多很敏銳,很多人甚至小時候就想到要做生意賺錢, 這種潛藏的生意DNA部分是天生, 也有人是受到父母的影響,股神巴菲特的爺爺經營雜貨店、爸爸是股市經紀人,他對金錢的喜好在二歲的照片中就看得出來,照片中的他就緊抓姑媽送的錢包;六歲起他就會向鄰居賣口香糖、汽水賺取零用錢,還知道拆開零賣會吃虧;八歲時他開始閱讀父親的股市書,十歲的生日禮物是參觀華爾街。

十一歲,當別的小孩還在玩耍時,巴菲特已經在幫父親畫大盤走勢圖,十二歲時他說服姊姊和他一起投資一檔股票,十三歲時,巴菲特送報紙,很有生意頭腦的他,把報紙由高樓層往低樓層送,省了不少力,並將「產品多元化」,送報兼推銷雜誌,就這樣,光送報他就比別人賺得多,一個月賺進一百七十美元,相當一個大人的薪水。

在台灣,許多白手起家的企業家是生意囡仔,王永慶十五歲就開米店,二十六歲就用賺來的七千多元,買下龜山廣興二十一甲半的山林地,三十八歲獲美援貸款七十九萬八千美元,設立福懋塑膠生產PVC粉,至今,台塑已成為是年營收超過二兆元的台塑石化王國,三花棉業董事長施純鎰國小畢業後就開始騎腳踏車到外縣市賣雜貨,一點一滴累積創業資本,再逐步擴展生意版圖,打造屬於自己的棉業王國。

密碼二 認為自己將來一定會很有錢(並有方法達到)

馬克.韓森說,「不管你的現狀如何,賺到第一個一百萬的第一步就是『下定決心』,」決心就是「渴望,再加上信念」,接著,再付諸行動。渴望就是「要真心的想要富有」,必須相信自己可以賺很多錢。

就像影帝劉德華很年輕就告訴當時的女友「自己將來會很有成就」,「我一定會很有錢」,仙妮蕾德董事長陳得福是名窮大學生時,就這麼告訴他的醫學系女友徐愛蓮。

暢銷書《有錢人想的和你不一樣》作者哈福.艾克也說,有錢人不僅想讓自己變有錢,還要「致力」讓自己變得富有,完全付出,獻上自己的一切,以達成富有的狀態。

就算恐懼也會採取行動

密碼三 做就對了(執行力)

「有錢人就算恐懼也會採取行動,窮人卻會讓恐懼擋住了他們行動,」哈福.艾克說,恐懼、懷疑和憂慮是阻礙成功和快樂的重大因素,因此,有錢人和窮人最大的差別就是有錢人在恐懼中還會行動,窮人卻因恐懼而裹足不前。

原本做手機電池的比亞迪在二○○三年,大家都不看好的情況下,堅持以港幣二億七千萬元收購泰川汽車七七%股權,當時海外基金公司和媒體對總裁王傳福質疑聲不斷,但王傳福堅持要切入汽車產業,二○○五年,比亞迪推出處女作F3,大受市場歡迎,近兩年,比亞迪積極切入電動車 市場,並且獲得股神巴菲特投資,預計今年底將推出電動車款。王傳福一躍成為新一代中國首富,身價人民幣三百五十億元(約新台幣一千七百五十億元)。

密碼四 有錢人都是優秀的宣傳者(行銷力超強)

鴻海郭台銘有絕佳的口才,很會用比喻來宣揚自己的經營理念,在管理員工上事半功倍;在行銷上更是無往不利,他當眾把富士康製造的手機砸到地上,證明品質耐用堅固,就令人印象深刻。

「有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀,窮人把推銷和宣傳看成不好的事,」哈福.艾克說,有錢人通常都是領導者,而所有領導人都是宣傳者,領導者必須善於推銷、啟發並鼓舞別人來相信你的觀點。

暢銷書《富爸爸,窮爸爸》作者羅伯特.清崎指出,每一種事業,包括寫書,都需要推銷,像他自己就被封為「暢銷書」作家,他很高興自己不是被封為「好書」作家,收入比另一個身分好太多了。

王品集團董事長戴勝益也是善於行銷的高手,在王品集團的活動上,常看到戴勝益變裝登場,接受媒體採訪時,戴勝益引經據典,對於各種管理制度侃侃而談,看到他就想到王品,成功地將個人形象與公司結合,王品集團很少花預算在廣告上,靠的就是這位行銷力超強的董事長。

處理挫折才能登上成功

密碼五  認為有問題就太好了(應變力)

沒有人能夠一帆風順,成功的關鍵之一就是處理挫折的能力,日本7-ELEVEn創辦人鈴木敏文形容現在的日本商場,是一個不斷吹著逆風的時代,也是考驗實力的時代, 最重要的就是「應變力」,日本過去經濟持續成長,只要照表操課、蕭規曹隨、不犯大錯,大致都能生存,但現今企業經營成敗,完全取決於精確掌握變化的能力。

廣達董事長林百里早在二○○二年就意識到未來世界經濟重心將移轉至中國大陸,便在中國設立大規模的生產中心,歷經金融海嘯的衝擊,廣達加強垂直整合的動作,提升價格的競爭優勢,不少企業都想縮減研發部門,但他卻反其道而行,廣達改以研發為出發點,因為設計和組裝能力,讓宏碁小筆電比先發制人的華碩還要受市場歡迎, 造就了高出貨量,而今年底廣達也將發表全新產品,新「3C」概念的商品,明年也會陸續推出,懂得應變的林百里,讓廣達在今年第二季營業淨利率倍增至三.四%,禁得起經濟不景氣的考驗。

悲觀的人看到問題只會有負面看法,成功的人卻會將問題視為機會,世界級的成功大師安東尼.羅賓說,「問題有什麼好怕的?解決自己的問題,就能獲得成長;如果發現他人的問題並幫忙解決掉,財富還會源源而來呢。」

密碼六 我愛錢,不仇富,君子愛財取之有道

有錢人不會假清高,說自己不愛錢,馬克.韓森鼓勵每個人努力賺錢,並成為明智的有錢人,只要合乎法律和道德規範,可以用各種方法賺錢,賺到錢以後,除了自己享受以外,更要奉獻給世人。

巴菲特住在他的奧馬哈老屋中, 但他以「雪球」作為財富人生的比喻,也許「不論雪球滾得多大,最終總是要化為清水」的隱喻,正好對應他三年前將大部分財產捐做公益的舉動,也很符合他的名言, 「我不是喜歡錢,我只是喜歡看它變多的過程。」

蔣家第四代蔣友柏在美國念書時就靠著投資房地產賺了五千多萬元,很有投資眼光的他回國後創立橙果設計,積極接案子,目前已是年營收破億元的設計公司,蔣友柏接受本刊專訪時曾不諱言的說, 「我擺明了就是在吸金,」從不諱言自己愛賺錢的他不斷推出新作品,不吝惜站出來為業者行銷,也讓橙果成為台灣知名度最高的設計公司。

密碼七 有與眾不同的創造力, 不怕當異類

蘋果執行長賈伯斯喜歡冒險, 一九九八年曾公開表示欣賞歌手鮑本狄倫和畫家畢卡索,因為他們「不怕失敗地迎向風險」,蘋果在他的帶領下不斷推出iPod、iPhone 等革命性新產品,開啟觸控紀元。

鴻海集團董事長郭台銘曾說, 「我剛出社會時,就知道自己的簽名很重要,所以我苦練自己的英文簽名,二十年來,我的重要契約, 都是用相同的英文簽名完成的。」就是這樣的與眾不同,豪氣干雲, 郭台銘很早就立定不同於他人的經營目標,他說,「我的目標不是和台灣這些小廠爭什麼,而是替機械業建立新雛形,建立世界一流的公司,人家買這些東西一定要來台灣買。」

學習見賢思齊啟發自己

密碼八  愛看商業雜誌,愛跟成功人士請益(見賢思齊)

「聞君一席話,勝讀十年書。」馬克.韓森認為,想成為億萬富翁,必須先找出幫助成為億萬富翁的導師,這位導師知道攀登富翁山脈,有什麼挑戰和陷阱,可以節省新手改正錯誤所損失的時間和金錢。

或是透過閱讀學習模仿心目中的英雄,讓成功故事啟發自己,哈福.艾克就說,「有錢人欣賞其他的有錢人和成功人士,窮人討厭有錢人和成功人士。」

郭台銘的偶像是王永慶,總常找機會向經營之神請益;王品戴勝益甚至在公司中與高階幹部成立一個「中常會」,定期邀請成功人士來演講。馬克.韓森則向愛因斯坦的得意門生巴克明斯特.富勒請益,開拓自己的視野。

密碼九 心目中有階段性藍圖

想要變有錢,一定要計畫「金錢藍圖」,哈福.艾克說,金錢藍圖包含了對金錢的想法、感覺和行動,有錢人把財務「調溫器」定得很高,可能上億元,而非幾十萬、幾百萬元,而這金錢目標通常伴隨著人生階段性藍圖改變,事業有成的有錢人,大多會有明確的人生階段性目標。

英業達集團會長葉國一在二十七歲結婚時, 就為自己訂了一個四十年的計畫案, 「希望結婚後的第一個十年可以買一棟自己的房子, 三十七歲可以擁有自己的公司,第三個十年希望可以傳承,第四個十年, 我希望能享福,」沒想到,後來所有計畫進度都超前, 現在他的人生已邁入第五個十年,將用滿手現金,當位快樂的多元投資人。

信念+決心+執行=成功

密碼十  不屈不撓(毅力)

石油大王洛克斐勒曾說,「我總是試圖將每一次災難轉化成機會,」成功人士不怕失敗,並將失敗化為動力,激勵自己成為成功者。「有錢人碰到問題不會退縮, 不會逃避,也不會抱怨,窮人和不成功的人則是問題導向,把時間和精力拿來自暴自棄、怨天尤人,很少發揮創意去減少問題,更談不上想辦法做到不讓問題發生。」哈福.艾克說。

義聯集團董事長林義守八年前一度因肝癌瀕臨死亡邊緣,同時,他的事業也遭逢有史以來最大的危難,旗下的上市公司燁輝、燁興股價只有一元上下,整個集團幾乎被亞洲金融風暴淹沒,二○○一年, 林義守換肝手術,醒來後將燁隆股票賣給中鋼,斷尾求生的他,沒有被困難擊倒,反而奮力一搏,爬出人生和事業的谷底。

從今天開始,就開始想著「我要變有錢」,堅定信念,下定決心, 貫徹執行,富豪排行榜上的富豪就有可能是你。

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Posted by iristw at 樂多Roodo!13:32回應(0)引用(0)開源節流

October 29,2009

又是一整個不想動腦工作的狀態

又是一整個不想動腦工作的狀態

Posted by iristw at 樂多Roodo!10:35回應(0)引用(0)GCDF 培訓中

[轉貼]發傳單被誤會拐童 男子遭家長圍毆致死

http://news.msn.com.tw/news1464775.aspx
發傳單被誤會拐童 男子遭家長圍毆致死NOWnews
更新日期:2009/10/29 02:47
 
  
浙江5名推銷員到小學校園裡發補習講座傳單,被家長懷疑是拐騙小孩的嫌犯而遭圍毆,警方獲報趕往現場想將傷者送醫,家長卻出手阻撓,結果就因為延誤就醫,其中一名男子傷重不治。

「不准進去!都沒有人知道的!」26日上午,憤怒的家長擋住玉環縣楚門國小傳達室大門,不讓員警進入救人,兩方人馬在門口推擠,多名員警還因此受傷,至於5名被打的年輕人則全陷入昏迷。

眼看情況危及,警方加派人手前往增援,圍成人牆將2名傷者保護在原地,並通知醫護人員到場救治,但救護人員到也遭到群眾阻撓。最後,警方再次派人手增援,終於陸續將5名傷者送醫,但其中一名男子搶救後傷重不治。

到底犯了什麼罪被家長活活打死?警方調出校園錄影畫面,當天早上7點多,2男3女帶著傳單進入校園,要邀請家長帶學生課後參加補習班的講座,結果一位家長稱他們是「拐騙小孩」,這下不得了了,旁邊家長誤認為他們是綁架集團成員,大家你一拳我一拳地動起手來,越打越激烈,5人當場全被打暈。

沒想到因為誤信「謠言」,家長就動用私刑圍毆5名年輕人,最後造成1死4傷。目前,有3名嫌犯遭逮捕,一位是學生家長,兩位為經過的路人,而警方也正深入調查其他相關涉案人員,並將依法追究刑事責任。(新聞來源:東森新聞記者蘇日宏、陳明華)

本則新聞由NOWnews提供 2009/10/29

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Posted by iristw at 樂多Roodo!09:32回應(0)引用(0)逆轉勝

October 23,2009

認知治療 還沒得到解答 誰來駁斥我的不合理信念

前天知道姐夫得了憂鬱症,很震驚,聽媽媽說那個過程真是充滿神的恩典,媽總是可以把所有的事都歸功於主,真是佩服她的信心。他們會愈來愈好,但這個消息,也迫使我想要更積極北上工作,所以昨天打了電話給二姐,問一下行政人員的薪資和工作內容,哇塞,薪水真的很低,而且更難的是一天工作十二個小時,這樣我會沒時間進修。休假我看也不會超過4天,而且我還有新張至少要值班到明年六月才滿1年,還有社工學分班要上,(還有更遠的輔諮所,這個我考慮跳過),唉呀~真是心有餘力不足。天啊,可不可以給我一天48個小時?為什麼沒有當學校老師,就要這樣勞碌?我想,這就是我不合理的信念導致的扭曲人生。如果我現在已經有一棟5百萬的輕豪宅,也會減輕我心中的負擔。啊,這會不會又是另一個不合理信念造成的扭曲人生?可悲!

Posted by iristw at 樂多Roodo!10:59回應(0)引用(0)Así es la Vida

感情狀態

雖然已分手一陣子, 昨天突然看到他在噗浪的感情狀態改為單身, 心裏還是一陣悵然, 好像公開了之後事情就這樣了. 那我是不是也該來改一下了? 離職之前, 我是不打算讓同事知道, 所以, 每次他們談的時候, 我都笑著帶過.


Posted by iristw at 樂多Roodo!10:41回應(0)引用(0)愛情

October 13,2009

[轉貼] 博智22億美元買下南山人壽

博智22億美元買下南山人壽

〔自由時報〕南山人壽股權競標案結果出爐,美國國際集團(AIG)今天宣布,香港博智金融與中策集團以22億美元取得南山人壽97%以上股權;博智和中策也因此創下港資入主台灣壽險公司首例。

據了解,博智目前同意將維持現有南山品牌、現有員工薪資與福利制度,南山管理團隊也將留任。

去年全球金融風暴海嘯,美國保險巨人AIG集團也被重擊,在台子公司南山人壽也受到牽連,出現保戶解約潮,直到母公司AIG決定挹注逾400億資金,增強資本後南山保戶才稍稍安心,但仍不敵財務壓力,AIG決定出售南山人壽股權,並在8月底截止投標,包括美商博智金融控股公司、中信金控及國泰金控都參與競標。

而得標的博智金融背後金主,即是香港四大富豪,包括恆基兆業地產主席李兆基、華人置業主席劉鑾雄、新世界發展主席鄭裕彤及林青霞老公邢李火原,4人身價合計200億美元,今年9月初香港中策集團就大動作公告將與博智聯手競標南山人壽,此次果然一舉得標,進軍台灣人壽產業。 1013

Posted by iristw at 樂多Roodo!18:56回應(0)引用(0)逆轉勝

[轉貼] ECFA如何賣台 ◎林健次

ECFA如何賣台 ◎林健次

台灣和中國簽訂ECFA(經濟合作架構協議)以後,根據世界貿易組織規範,十年之內必須簽訂「自由貿易協定」(以下簡稱FTA)。FTA除了關稅互免,更重要的,它也包括服務業的互相開放。服務業包括零售、批發、餐飲、旅遊、飯店、娛樂、媒體、銀行、保險、通訊、運輸、醫療、教育、顧問、中介、以及各種「師」字輩專業人員。這意味著中國服務業人口大量移入台灣。

因此,FTA簽訂後,等於實質開放陸勞;台灣除了充滿中國的資本,也將充滿中國的公民。台灣與中國在實質上直接跳進「共同市場」的經濟整合階段,成為名副其實的「一中共同市場」。

「一中共同市場」和歐盟主要差異有四:一、歐盟會員國相互承認主權;中國視台灣為其領土;二、歐盟防禦一致;中國飛彈對準台灣;三、歐盟主要國家大小相當,沒有國家可以獨斷;台灣、中國小大懸殊,「一中市場」將由中國獨裁;四、歐盟都是民主國家;中共卻是以黨領政的獨裁政權。走資本主義路線以後,中共持續地透過其對中國政府、法律、司法的控制,介入市場、主導利益分配、指揮企業,並透過企業控制媒體、輿論,達成政治目的。

昔日秦始皇為了統治方便,有「遷富豪」之舉,以斷其本土力量。今日ECFA與FTA不只將造成台商遷中、中資入台,也將造成基層台灣勞動人口的大量移出,中國人規模移入的巨大變化。在台的中國人與利益團體,肯定將是一個不可忽視的力量,甚至在中共的主導下,變成一股關鍵的主導力量,一如中國漢人之於圖博(西藏)、東突厥(新疆)。

透過「一中共同市場」政策的主導權,中國可以很容易的利用其企業掌控體系,影響台灣企業的利益、號令台灣商人、企業、媒體,分別製造寒蟬與西瓜效應、控制輿論、左右百姓視聽,並進而操縱台灣的各級選舉、指揮台灣政客附和中國的對台政策,真正做到不費一兵一卒,併吞台灣的目的。

ECFA的重點不在資本家或勞工階級誰受益、誰受害。ECFA是對一中市場、對一個中華人民共和國的承諾。它是台灣的賣身契。

(作者為經濟學博士,台灣教授協會社經組召集人)


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[轉貼] 台逾60所大專12年後會倒

台逾60所大專12年後會倒

〔自由時報〕受少子化的嚴重衝擊,教育部預估十二年後、一百一十年時,台灣一百六十四所大專校院中,會有超過三分之一、六十多所大專校院倒閉,數千名教授失業。教育部長吳清基昨天表示正在修改法規,積極推動部分大學退場或轉型。

民國110年 學生不到20萬

國內每年新生兒人數已不到二十萬人,今年小一新生首次不足二十三萬,新生兒人口數並以每年二十%的速度逐年下降;教育部推估,少子化將自一百年起逐步衝擊大專校院,十八歲可唸大專的學生人數將由目前三十萬降至二十七萬,到一百一十年,大專生源將正式跌破二十萬、僅剩十九萬五千多人。

吳清基昨天到立法院進行「高等教育現況檢討及追求卓越之發展策略專案報告」,坦承少子化情況正在惡化中;高教司科長朱俊彰表示,九十七學年已有八所大專校院招生不滿七成,總缺額為五萬九千人,九十八學年大專招生缺額目前正在統計中,但光是登記分發管道缺額就有六千八百零二人,招生不滿七成的學校已擴大到十四校。

數千名教授 將隨之失業

教育部正在與大專協商每年減少二%招生名額、每年降低大專班級人數兩人,避免大專缺額惡化;儘管如此,在生源持續減少下,即使每年調降二%招生名額,仍無法有效「止血」,到一百零五年缺額將達六萬九千人,一百一十年的缺額更將增為七萬一千人。

以目前大專註冊率僅八十二%來看,教育部進一步估算,就算一百一十年的十八歲人口有十九萬餘人,恐怕只有約十六萬人會真正進大專唸書,屆時全國一百六十四所大專招生名額就算逐步縮減到二十三萬人,還是將有三分之一以上學校招不滿、缺額七萬一千多人,六十多校因此面臨倒閉。

教部擬修法 訂退場機制

立委黃志雄質詢指出,教育部過去大量開放大專校院的錯誤政策,導致小小的台灣竟然有一百六十四所大專校院,這還不包括九所軍警校院及兩所空大,十二年後大專校院招生將短缺七萬一千人,如果不減少招生,缺額更會突破十萬人,教育部要如何因應、如何處理問題?

立委管碧玲更質疑,教育部高喊大學退場機制已多年,但迄今未真正成立任何專案小組,恐怕只是「喊口號」。

吳清基則表示,教育部正研擬各種退場方案,協助公立學校轉型或整併,私校則轉型為財團法人,包括提供賦稅優惠及放寬土地變更編定的限制,增列私校改辦其他教育、文化或社福事業,免交營業稅等優惠措施,也研議開辦彈性多元的教育,幫助學校發展成終身學習的社會教育事業。

針對經營困難的學校,教育部表示,將採取循序漸進的方式,分為「建立預警機制」、「提供輔導協助」及「進行轉型退場」等三階段處理,一旦有學校停辦解散時,教育部會針對學生轉介、教職員離退及財務緊急應變處理方式訂標準作業流程,並成立緊急應變小組監管,維護師生權益。1012

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Posted by iristw at 樂多Roodo!18:26回應(0)引用(0)GCDF 培訓中

[轉貼] 人生勝負,40歲開始 by 黃惠如

人生勝負,40歲開始
黃惠如 @康健雜誌
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「光陰的故事」主角孫一美54年次,如果她是真實人物,現在應該已經44歲了。她會不會也顧老顧小,奔波於辦公室、幼稚園、家裡和醫院之間?陶復邦會不會想從機長提前退休轉業?許毅源會不會厭煩了修車想去流浪?美麗的汪茜茜會不會去做脈衝光保持美貌?

現在40歲這一代,所謂的五年級生的舉止與行為,和以往的人已經大不相同,有人形容他們是「新30歲(New 30s)」。

科學家也用人口學證實此觀點。他們用「人們期待還能活多久,取代人們真正活多久」來計算。

德國維也納人口學研究所(Vienna Institute of Demography)測量德國、日本與美國人發現,在2000年時,39.9歲的德國人認為他們還能活39.2歲,若到2050年,51.9歲的德國人認為他們還能活37.1年,所以「中年」在2050年應該發生在52歲,而非2000年的40歲。

無論東、西方,40歲上下的公眾人物,如妮可.基曼、莎拉.傑西卡.派克、碧玉、黑木瞳、張曼玉、陶喆、陶晶瑩、劉若英,都用他們的風采說明40歲不再是「中年」。

外貌上,40歲的人不顯老,也不要老,不要人家猜出他們的年齡。雖然他們在辦公室已經變成「哥」、「姐」字輩了,工作負擔與壓力與日俱增,卻不願在外表上變得一樣有「份量」,便勇於投資抗老產品、微整形和減肥。

40歲還不是大人?

現在40歲的處境與過去不同,「以前學的生涯理論都不太能用,」呂旭立基金會諮商心理師李島鳳也同樣認為。

以往的生涯理論認為,40歲面臨的中年危機是一種反轉。男性一生貢獻事業,忽略生命其他重要事物,到了中年會想找生命意義;而女性前半生都貢獻家庭,一到中年反而想建立自我價值。

但現在的40歲,在成長過程中,目睹自己的父母太早因為生兒育女、房貸,跳入委屈求全的中年生涯,他們對承擔責任特別謹慎。

他們儘量延長青春,企圖晚婚,遲遲不肯生孩子,享受了史上最長的青春期,拜時代之賜,他們六、七十歲的父母都還健在,依舊以青少年的規格對待自己的「40歲的大孩子」,仍期待孩子能走向他們心中暗自設定的人生,有意無意不剪斷臍帶。

「40歲有什麼用,媽媽還不是老叫我吃水果,」56年次的微軟全球技術支援中心副總經理洪志鵬自嘲。

洪志鵬在37歲時離開高薪穩定的高科技業去當作家,他離職時,父母表面上說支持,「其實無影(台語,不是真的)」,他寫了科幻小說、愛情小說,寫了一年多,自覺寫不出什麼名堂,當他決定重返職場,感受到父母鬆了一大口氣。

若按以往的習俗,沒有結婚就不算大人,那現在有一大群沒長大的40歲「小孩」。

10個阿拉佛,3個是單身

女性的狀態尤其特別,不婚、晚婚成為這個世代最閃耀的風景。

台灣的阿拉佛(日本流行語,指40歲上下的女性,around 40)近三成是單身,高達53萬人,約半個台中市人口,創造了台灣有史以來最高比例與特別的社經地位、生活型態與心理層次。她們收入穩定,自足自得,一人飽全家飽,捨得寵愛自己,是現今不景氣下最被重視的消費族群。

「幸福不是圓的,也不是扁的,而是你喜歡方的,剛好也得到方的,」《光陰的故事》編劇、55年次的徐譽庭用《光陰的故事》裡孫媽媽的台詞自喻自己的單身。

她並沒有「立志」不結婚,但朋友都說她對愛情的標準太嚴格了,因為她既希望她的另一半當她劇本的第一個觀眾,卻當她埋首劇本時,不要吵她;但當她需要他時,又可以適時出現,「這樣的一個人,怎麼那麼難?」她說。

但這些人未必全然享受單身生活,尤其台灣尚未擁有良好的社會安全制度,她們心頭最擔心的就是「一個人的老後」。

一位40出頭中小企業的女性高階主管,在母親生病手術時,和菲傭等在手術房外的等候區。看到別的病人一推出手術房,都有兒女成群擁上病床,獨身女的她不禁想,到她老後,在等候區等她的,只有自己花錢請的菲傭了。

李島鳳說,40歲來找她心理諮商的女性多是40歲單身,都說想找一個「伴」仍不可得,已經不奢談靈魂伴侶了。

太晚當父母,三明治更被擠壓

結了婚的40歲也未必從此幸福快樂,他們比以前的40歲晚婚也晚當父母,多數人在幼稚園、醫院、辦公室間奔波,喘不過氣。

「未婚的人覺得擁有太少,結婚的人覺得擁有太多,」淡江大學大眾傳播系講師、前新聞主播馬雨沛慧黠地說。

三明治世代上有父母,下有子女,中間有婚姻需要修修補補,只不過以往的世代小孩起碼念到高中了,現在40歲小孩可能還在念小學、幼稚園,養育的壓力相形大增。

根據主計處國情統計,1990年35∼39歲才生育第一胎佔千分之15。但2008年已多達千分之25。

已婚女性照顧者的角色根深柢固,雖然已經晚當父母,感覺上心理上已經準備妥當,但壓力比她們預期的大。

主計處調查,台灣女人除了工作外,每天花在做家事、照顧家人、教養子女的時間是2小時23分,是男人32分鐘的4.4倍。

加拿大的研究發現,女性在40歲會經歷更多的健康問題,這些問題尤其和情緒有關,導致40歲女性擁有較差的生活品質。

研究人員歐帕納(Heather Orpana)說,40歲上下的女性幾乎掙扎於工作、家庭、和其他照顧責任,她們患有「時間飢渴(time hunger)症」。

女性生理或心理健康都在40歲急速下降,加拿大的調查發現女人30幾歲「有點快樂(somewhat happy),到了40歲就「有點不快樂(somewhat unhappy)」。

「現在的我,在『自我實現』和當母親的衝突中,但我覺得當『我自己』可以慢一點,」有兩個幼齡孩子的馬雨沛自承。

責任往上增,健康往下滑

40歲責任這麼重,偏偏健康往下走,彷若剪刀的軸交叉。

很多人在40歲上下,開始在健檢報告上看到許多紅色數字。大陸暢銷健康作家洪昭光說,40歲決定你的後半生。「40歲要大修,否則出現問題時,就晚了,」洪昭光說。

很多40歲的人最害怕電視上出現的突然心肌梗塞或中風的例子會發生在自己身上。

「從心血管疾病來看,男性45歲就會走下坡,年齡,是不能矯正的危險因子,」台大心臟內科主治醫師王宗道說。

害怕是害怕,但40年來養成的生活習慣很難改。

衛生署國民健康局7月才剛公布的三高追蹤調查,40歲以後無論是血糖、血脂、血壓發生率都驟升。

拜媒體之賜,很多「新30」的40歲人知道要保養,然而,多數人仍不會真正控制飲食與運動,常落於短期立志和自我安慰式的衝動性購買,例如買了健身房的會員卻只去了幾次,或為了騎自行車買了整套自行車服。

可以實現自我的幸運世代

或許是幸運,40歲這代的六、七十歲父母有累積財富,加上政治民主化的衝擊,多元價值的洗禮,使這代40歲比較重視實現自我價值,且多勇於早點去追夢,不像老一代只敢等退休後再說。

「我每天都在想,」洪志鵬說起他的作家夢,所以30多歲時他跳出企業當作家。不過,過了40歲之後,他再也不敢了,不只是外界的看法,「連自己那關都過不了」,雖然距離他上次的「膽大妄為」的作家夢,也不過5年。

「大不了,老娘去賣牛肉麵,」這是《光陰的故事》編劇徐譽庭常掛在嘴邊的口頭禪。30歲時她咬牙離開劇場,回應自己蠢蠢欲動的創作慾。雖然徬徨但仍不敢告訴父母,向好友借了20萬度日,每個月照舊還向父母奉上生活費。

在家畫了4個月的油畫後,她終於沈澱下來,從此,一有困難她就用這句話對自己精神喊話。

經過30幾歲的辛苦打拚後,43歲的她交出了《光陰的故事》這樣充滿善意的作品,收視率曾高達8.45,甚至有網友模仿研究紅樓夢的「紅學」,而以「光學」來研究《光陰的故事》,40歲後她終於證明,戲劇也可以是「作品」,不只是「商品」。

哀樂中年

只是,無論是哪個年代,無論已婚未婚,無論貧富貴賤,不變的是,40歲都要面對生命失落與遺憾。40歲人多數與命運交過手,面臨親人的衰老與病故。

諮商心理師李島鳳剛接下學校的心理諮商室主任,父親就生病,她工作忙得不得了,雖然盡可能回家,但實在無法做到像某些朋友直接辭了工作陪伴。

父親無力面對生病與即將到來的死亡,曾在餐桌上無助大哭,李島鳳當時只能緊緊摟著他哭泣,什麼都不能做。

父親去世後,她歉咎、充滿罪惡感,直到與自己的老師諮商詳談,老師說,在東方父女中,很少聽到可以相擁而泣的,應該珍惜擁有這樣美好的回憶,從此,她才能夠漸漸釋懷。

之後,李島鳳依舊堅辭心理諮商室主任的工作,專心投入她覺得做起來最有興趣的諮商工作,即使有時碰到病人收入不豐,只能付一、兩百元的諮商費,她也願意諮商。

而且,到了40歲,心境開始從取悅他人到主動定義自主。40歲之前,總是取悅看重自己的人,如父母、教練、師長、伴侶、老闆,來求取「生存」與「站穩」。

但40歲之後,那些藉以形成自我認同的奮鬥與各式競爭,如今成為無聊的重複性工作,有著不可避免的憤怒與沮喪,學著重新定義工作的人生。

59年次的廖震元用《心經》的「顛倒夢想」形容他現今的處境。在英國獲得動物福利博士的他,待在一個半公務員的單位長達15年,工作內容雖也是結合理想,卻花了許多時間在應付無聊繁瑣的事務工作,累到生了環狀泡疹都好不了。

他說,工作是為了睡得好、吃得飽,但現在為了工作吃不飽、睡不好,失去健康、沒有精神生活,也犧牲孩子的童年,簡直是「賺一口飯,砍我一隻手」。

所以他決定「遠離顛倒夢想」,離職去開顧問公司,幫助農民以人道方式飼養經濟動物,也幫助農民行銷產品。即將邁入40歲的他並非愚勇,先算過家庭開支,也先佈線佈局,行得通才行動。

「20幾歲是在這個世界擠個位子都來不及;30幾歲是這個世界要你幹嘛就幹嘛;40幾歲是我要幹嘛,這對我的意義是什麼,」同樣是40出頭的諮商心理師李島鳳說。

有錢的青春期,你要如何再一次掌握?

「比賽不到最後,就不算結束,」美國大聯盟洋基隊傳奇捕手貝拉(Yogi Berra)曾經說。

「當人們活得愈來愈久,可以計劃更多,可以更有效率、更積極,彷彿他們還年輕,」美國史丹佛大學歷史系教授山德森(Warren Sanderson)說。

展望未來還有四、五十年,40歲真是「我還太年經,心情還不定,」還想有機會修正人生腳本,嘗試各種挑戰與滋味,不同於過去幾乎只會發生在青春期。

作家王文華便說,40歲是有錢的青春期,同是進入另一個新階段,而且同樣迷惑、焦慮,只是這次的目的是讓生命故事連貫。

每個人都在自編、自導、自演自己的人生故事,而且你的故事就是你的命運。安泰勒知名小說《意外的旅客》書中主角便在40歲時宣稱:「現在的我可比過去任何時候更像我自己」。

在40歲這個階段,脫去虛飾的外殼,終於發現頭銜、地位不再那麼重要,死亡也不再是飄忽不定的焦慮,而是肉貼肉、必須與之交手的真實處境,面對「剩下」的時間:「我要怎樣被記得?我要記得誰?我要在身心健康投注多少心力以確保老後活得輕鬆自在?」這些考古題都一一現身,逼你回答。

這代40歲跌跌撞撞走向全然未知的人生分水嶺,表現或許不如舊日中年人的「標準」,但毫無矯飾與模仿,他們編寫的不是新30,而是新40的人生故事。

Posted by iristw at 樂多Roodo!16:33回應(0)引用(0)GCDF 培訓中