® 旺的年

2007年，大部分的書，還是以接案為主。在今年內由我（或合作）編輯出版的，統計如下

◎從頭做到尾（含封面製作聯繫）：5本
◎校稿三次（不含封面製作聯繫）：7本
◎校稿二次：1本

整體來說，每一本都有一些小小的不滿意，不是文稿上沒辦法修潤到一定程度，就是在過程中有些不太愉快的過程，但怎麼說呢？這些學習我覺得很珍貴，套句黃國倫在歌唱比賽當評審時常說的一句話：（因為我好像）從「油」，到「游刃有餘」。

技巧與流程當然很重要，只不過，當越來越熟練時，就能超越動作，講究到新的層次了。用瑜珈比喻，當每個動作肢體都逐漸沒有酸痛與汗流浹背的調整，注視的東西就不再是這些東西了。

將近五年的訓練下來，因為自己常琢磨修改的原則，類似的句型解得越多，當然百分之五十都有了把握，這不但反應在速度上，我覺得最好的是，也增強了自信、傳達力與鑑賞力。

當然，還有很多新的句型、新的疑問，隨著接觸類型的不同，還在不斷浮現。但現在跑文字馬拉松，跑完也許還是一樣累、一樣喘，可是跑的距離好像更長了。
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不知什麼時候開始，我對這出版社的內務涉入越深了。
實在是與同事的默契逐漸增加，也可能是感情變深，有諸多不忍放手。

當然也有為了自己的部分。沒有人逼我，是吧？

我把過去快生疏的行政聯繫與流程，如與譯者、外編、美編、企畫為了書而溝通互動，能把這些我好久沒接觸的東西重新溫習、重新體悟，這是一件樂事；接受過去從沒有接觸的挑戰，如把部落格創作集結成書、嘗試在各文類中短時間內做思考轉換，又能做出成品，也是一件樂事。

另外，自己之所以多投入，也是因為我在前幾個月暗下了決定，未來半年將以此地為主，除了三天的行政處理之外，我所外接的稿子，也是以這裡需要為優先。反正都是接案子，為什麼一定要限定自己接此地之外的工作呢？而且，如果不下這個決心，恐怕我也沒辦法消化這裡的東西，更別說做好了。確實，未來在內容與文字這些編輯本分的事情，畢竟是我的主要工作，實在要多著力改進了。

雖然，銷售的成績不見得因為這種有意識的自我努力而有特別的起色，但畢竟這也不完全能由我掌握了。（意思是，有很多書做得很用力而沒有銷售起來——也可以說是因為太多環節還在等待串連起來，跨部門還在培養默契。）

何不作正職？很多朋友笑我。

這是原則問題。目前還看不到有必要改變。做了正職其中一項「損失」，就是我獨立判斷的能力一定會被自己優柔寡斷的個性給毀了一半，搞不好還演出雙面人／多重人格戲碼。從我嚐到為自己而做的甜頭（自由）那一刻起，就沒想要回頭。現在，我大多數時間只要一種態度面對，那就是尊重。少了幾張面具，心理輕鬆很多。

自單飛那一刻起，我開始懂得為自己的言行與判斷負責，好像因此，與人合作也能夠慢慢站到平等的角度，說出自己認為的道理，問出真心想問的話，即使最後有所妥協（達成共識），也不至於不明不白。有時冒出幾句或許在體制內的關係中不是那麼合宜的對話也無妨，因為……

讓我所能無畏的，就是無不捨；令我所能堅信的，就是對人有益。僅此而已。

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我之前服務的單位，老闆是個注重學習的人，所以經常找人演講或辦課程，無論在專業或是新知等領域，都帶給員工不少成長。在我離開時，除了同事情誼之外，演講與課程也是讓我有些許不捨得因素。

最近突然搜出一本陳年筆記，看到幾堂課的觀念，直到現在仍讓我受用無窮，反覆再看，都有不同體會。但因為我記錄習慣不良，多只記錄關鍵字，又常忘記寫下演講題目，所以我只能約略在講師架構片段中，發揮一點自我想像力將零零種種連貫起來。大家也就吸收觀念而不細嚼文句（或以偏蓋全），在有機會運用時，盡情做自我詮釋與揮灑吧！

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以下為博客來、誠品與金石堂三家排行榜。
既然我常去看，不如每月整理一下，順便做個記錄。
想看時，可以一次看三家，不用一一點選。

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我不是要說拉斯維加斯正火的夜店，而是奧修寫的一本書：《道》（The Way of Tao--the Pathless Path）。

原本它已經擺到「好書大放送」的大提袋裡，可是我突然覺得好像從沒印象讀過這本書，於是留下來，心想翻一翻之後如果覺得「不好看」，就把它再列入清單。

直到今天，還是無法說自己已經把這本書「看完」，因為每一次翻到不同的頁面，我都可以再聯想一些。

可能是看這本書的關係，這個年假，雖然還是在「半工半讀」中度過，但大部分的時間，我還是想著一些道理，印證著自己的經歷與心路。

直到……今天，上班第一天，我好像又煩躁起來。剛剛一回家，不意翻到這本書的第四章「成長來自覺知」，先節錄、記錄下來：
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是的，誠如標題所言，旺仔要來送書給大家了。農曆年前掃除，我痛下決心把書架上的書來個大出清。

我會拿回家的書，都是當時覺得很想看、很漂亮、有參考價值，或是看完還想將來可能再看的書，都希望有時間的時候好好閱讀或再看一次，只可惜那個「有時間」一直都不足夠，而且因為受贈、購買一直沒有間斷，書架大爆滿。捨不得丟，也不想再添購書架，寧可贈送好友。

 請寫下你想獲得的書籍編號。如需郵寄請把住址e-mail到wonwonland@gmail.com，不要忘了留下名字與電話（因為國內外包裹現在規定要留下收件人電話，兩者……都可虛擬，只要你收得到就好）。當然，如果有機會與我碰面，我絕對樂意親送。

 本篇之後將放在左邊邊欄，類似留言版功能，所以本活動會陸續更新書單，期限先定三個月，到五月底吧。各位，先搶先贏嚕！

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去年接近年底的時候，我寫了一篇2005旺的愛讀本。今年呢？

2006年整年都是以接案為主（每週三天去出版社的這個工作，因為不一定什麼時候結束，而且既毋須接觸會議、報告、規劃等項目，也沒有勞健保與獎金等福利，也可視為一個案子）。我回顧了我的接案表，看了自己真的嚇一跳。 已經在今年內出版（有的是去年底開始進行，但通常是出版前半個月會最密集作業），以及截至12/31會結案的案子都列入計算，統計如下：
◎從頭做到尾（含封面製作聯繫）：4本
◎校稿三次（也就是不含封面製作聯繫，其他工作相當）：4本
◎校稿一次：4本◎月刊：11期（農曆年合刊）

所以總共是12本書，11次月刊，還有幾個胎死腹中的提案……。我想起了前年在老東家時，一年做8本左右就大呼吃不消，沒想到今年竟然一回頭，也做了這麼多事。還記得今年三四月間，自己超接到手上同時進行了四五個案子，也趕出了好多小毛病。最好笑的是，我記得在那幾個月中，大概連續申請了六個以上的ISBN（因為申請ISBN也是我在出版社所處理的「雜務」之一），我那時還跟朋友開玩笑說，書號中心的人員大概會認識我。 ...繼續閱讀

這個標題是沈重了點。我必須強調，這是累積很久的無力感，並不是針對單一次事件的評論，雖然這一次，快接近「駱駝的最後一根稻草」了。

我之前說過 ，書封是一件眾人合力完成的作品。身為編輯的我們，通常會先與主管或相關人員一同討論書名，寫好文案，找出重點及強調之處，然後跟美編溝通，等待完成。

文案的部分，我的態度是，當一位比較有經驗的編輯給你建議，也確實修改得很優美時，我們就當作學習另一種寫作方式。而且更有可能的實際狀況是，業主（往往是主編）看到了不同的角度與觀點去推廣這本書，所以往往沒什麼好堅持不能改的。但是設計的部分，誰能改嗎？能改的話，又改到什麼程度為止？
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最近一個月，我的工作項目增了個新玩意：審書。說「審」好像自己是評審，很厲害的樣子，其實一開始不過就是由我來幫主編看英文書。

這些英文書主要來自版權代理公司。有的是他們把旗下代理的國外出版社的新舊書或書訊，也有的是主編／選書者主動請他們提供來的。

一開始，我收到的任務就是如實的把書籍簡介翻譯出來、大略看一下這本書的內容（如果手中有樣書），再用口頭報告或摘錄的方式與主編討論，最後由他／她決定是否要繼續向國外洽購版權、翻譯出版。

不過，我必然會面臨到這個問題：「如果我是這個書系的主編，我會選這本書嗎？」

所以兩三次後，只要碰到自己覺得滿有興趣的主題，我大概就會「牽狗」出來遛遛，看看作者在國內是否有知名度、專長領域為何，並殺入「雨林」去看看排名、評價、讀者討論等等種，種蛛絲馬跡。當然也會開始設想，這本書將來可以怎麼「做」——大至讀者群大概為何、切入／行銷的角度、內容可讀性，細至翻譯人選、編輯的方式（如章名標題的邏輯、文章長度的控制……），一路在腦中先行大略走過一次，然後再整理成口頭或書面的報告給主編。
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昨天逛了書店，剛好看到文學榜上一些英文原著的封面設計，中文版幾乎都改變了原來的作法（好似一種視覺上的翻譯？）我越來越覺得封面身為一個整體，是一種視覺感受的給予，而非全然對文字的解釋。以下是我所見的一二書封，基本上是我有興趣『查訪』的。

其實，常可以看到漂亮到爆的書，市場的反應卻不怎樣。反之亦然。
對我的工作而言，封面是很重要的一環，卻不全然能交給自己，因為這必須交予美編共同產生。所以編輯在封面設時計所扮演的角色是什麼？一般讀者如何看待封面設計？又如何閱讀封面文字呢？

相信隨著時間過去，我會有階段性的答案。
等到我把思緒整理清楚，再進一步分享了。
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