® 旺的年

其實，寫到這裡的幾天之間，我因為工作裡的一些關於決策問題而感到心煩。
要真的平靜面對問題，不容易。
尤其連問題都不知道出在哪裡，怎麼改變？如何溝通？
又尤其，無論多少人給你肯定，但當那個你知道必須要溝通的關鍵人物，首先跟你畫了一個比馬里亞納海溝還深的界線。怎麼辦？
又或者是我先不願意溝通，擺個姿態。為什麼？

基本上，我想平靜沈著還是自己希望的境地，還需要通過每一次歷練，用智慧去慢慢調整。
回到和尚的題目，我想，就用摘錄的方式做個結語吧。

「人們誤以為，當自己面臨了一個困境之時，可以進入一個空虛的虛空之中；在此一虛空中，人們可以視每一件事物為不真實存在的，然後困境就會消失，或不必執著於困境。

例如，擁有這種錯誤認知的人會說，你和某人相處不愉快，那個人生你的氣，你可以假裝那個人不存在，或忽視那個問題，那麼你就不會問題纏身了。他們認為這就是所謂的『無我』……（這）完全不符合佛陀『無我』的教授，也無法祝你解決工作的負面情緒。」（P.243-244）

（他舉了例，一次老闆交付他購買一千克拉鑽石，他買成一萬克拉。〔雖然整個過程，是很大的誤會〕。老闆當然生氣不已。）

「這究竟是怎麼一回事？」他劈頭就問。
「什麼怎麼回事？」
「那些鑽石是怎麼回事？你知道你這麼一攪和，現金周轉出了什麼亂子？你是怎麼了？瘋了嗎？」

你知道那種感覺，那種虛脫低沈的感覺。那不只是另一次的溝通不良或商業疏失，也點出了整個世界，我們所身處的世界的狀況。為什麼事情出了差錯，不能圓滿完成？

「等一等。是你吩咐我去買那些鑽石，你說你需要一萬克拉的鑽石，越快越好！」
「一萬克拉！你有沒有搞錯！我說一千克拉！你胡說些什麼？我要一萬克拉的鑽石做什麼！」
「但我記得我問你兩三次，我甚至在日誌上做了記錄。你看，就寫在這裡，一萬克拉！」
「我怎麼知道你是什麼時候寫上去的？搞不好是今天早上才寫的！我從來沒有說要一萬克拉，誰會說一萬克拉！」

……

「所謂『無我』是指，無論你對老闆的觀感為何，那些觀感都來自你本身，而非來自他。但這不意味著老闆不存在，或者你應該假裝他不存在。

……真實的人會痛苦，真實的公司會遭受損失，真實的副總裁的假期獎金會泡湯，然而，引發這些事實的原因，都不是你習慣認為的原因，它完全源自你過去的行為。

……如果在頭三秒鐘結束之時，你採取負面的反應，你將種下相同的、新的負面銘印，然後在未來自食其果……事實上你必須更進一步，努力地把你的心導向一個正面的態度，不要爭論採購一萬克拉的鑽石，孰對孰錯；也不要為了擾亂了的資金的周轉而吵鬧不休；你應該把心立刻轉向解決當下情境的方向 。

……一旦銘印積蓄了某種程度的力量，就會長成一株植物，此時在做亡羊補牢的工作，為時已晚。相反地，如果你認為，你可以在早晨播下一粒種子，然後在傍晚即可豐收，那也太天真了。

你應該訓練自己，事先觀察行動可能導致的立即結果。你或許能夠立刻平靜下來，用冷靜理性的頭腦處理問題，但這不表示在你周圍的人也能夠冷靜下來，也不意味你提出的解決方案可行。

別忘了，結果完全繫於你過去播下的種子。然而，你的確如同養花蒔草的園丁一般，悉心照料你的未來；這意味著，事態緊繃的情況將越來越少。」（P.247-253）