圈套

　　不過我還是認為有寫的必要。雖然不見得這些短而淺的文字能造成什麼改變（我既不知誰看了，也不知道"讀者"會有什麼感覺，講白點這幾乎是單向溝通），但如果真的有那麼一點點小小的幫助甚至是影響，那麼也就很好了。

　　因為寫得短淺所以疏漏許多，前兩天我回頭補了一段3-2，因為竟然忘了寫上「商業空間」這麼重要的一個領域。然後我想我該提一下那件事的後續。關於林明弘的【覆摺計畫】。本想寫在3-3裡，不過我覺得這件事的範圍大過於「美術」本身。那真是痛苦的九個工作日，而且事後回想起來仍然只有痛苦（不像很多事最後會淬煉成甘美的回憶）。

　　於公於私，都有人找我討論過讀者／觀眾對於這個活動的反應。先不說原本摩拳擦掌說要來買100公分的買家們半個都沒出現（最大的客戶是藝術家本人，而且他是先挑書才包，可不是盲目購買），一般讀者的反應大致分為幾種：對展場產生距離感，不敢／不想接近；覺得有趣進而詢問，拿起書來翻一翻；沒有興趣覺得找書很困擾；「把書全部包起來？喔。」這些反應除了觀察與推測外，也有實地詢問的結果。

　　在這個「什麼都有什麼都不奇怪」的年代，你能說這件空前絕後的事情有多稀奇？

　　身為藝術區的一份子，能參與到這件事情沒什麼不好，但如果問我沒參與到會可惜嗎？我很難得這麼說，不過真是一點也不會。當然也因為我很主觀，從頭到尾都質疑「掩蓋別人的創作而展現自己的創作」這回事。在這家店裡我學到很重要的一件事，有點類似愛迪生發明燈泡的過程(註)：任務下來了就找個理由說服自己幹下去，成了就開出了新的路子，不成也沒關係，反正試過了知道不行下次沒人會再做一遍。

　　而在我寫完3-1之後沒幾天，有次會議我排休假又有事無法出席，隔天同事叫住我，說知不知道宣布了人事異動，原來七月之後店裡組長大風吹，比我預期得早（而且我要調哪一區還是聽來的，不過是有心理準備）。因為對同事們職涯發展與工作需求的規劃，其實主管事前已經分別找大家談過，只是沒料到那麼快就要動了。

　　當初上四樓接藝術館與日文館，其實是被安排了階段性任務。我覺得這個概念很好，「不管做什麼都當成一個專案，無論是半年還是三年。」這是主管在看待大家的發展時所持的態度。十個月過去（日文館則已經一年了），不敢說自己完成了多少，但確實在整體空間與同事身上（還有我自己）看到了一些（或許旁人並無法感覺到的）改變，可惜自己動作還是不夠快，同事的成長應該可以更明顯的，這又讓我學到了一課。

　　四樓的步調與特性，跟二、三樓完全兩樣，雖然與同事大致上相處愉快，但就工作上而言，其實我到現在都還覺得四樓是個異次元。這兩館有其商品與氛圍的特殊性不可否認，不過有時候確實拉得辛苦。花了這些時間，四樓慢慢像是個團隊了，下一步會如何發展也很令人期待。

　　工讀生說任務完成就離開的我感覺像是什麼仙子還是特務，我說我才覺得自己像GTO還是極道鮮師咧。四樓的同事最辛苦的地方其實是主管一直"消失"。WL到了另一個世界、Mar跟KC調部門調店、Mes&D離職、日文館還一度陷入尷尬的雙部門共管狀態...，面對有點錯愕的同事我只說「起碼我人還在店裡啊！」，意在言外，聽了便釋懷許多。

　　下個月開始我即將回三樓（很不自覺地大家對我都用「回」這個動詞而不是「去」），接手人文社科(歷史/哲學/教育/心理/宗教/政治/法律...)、表演藝術(電影/戲劇/音樂/有聲品)外加簡體區。簡體真的是「回」啦，雖然目前算是撤守狀態，但未來如果能調整出更適合的經營模式，我們仍希望能夠繼續做這一塊。人文社科以前在其他店面當組長的時候帶過一陣子，規模當然小得多，不過人文文學在一條走道上，以前光經過的次數不熟也難了(誤)；表演藝術我真的是興趣大過專業，而且誠品擅長的獨立音樂、藝術電影我又無甚涉獵（本人走超大眾商業路線），加上有聲品的操作方式特殊，希望能迅速上手。

　　在人文當然有人文的階段性任務，後來主管問我聽到自己要去人文有什麼感覺，我說沒太意外，算來算去大概就那幾區能調。雖然同樣也是很專業的領域，不過我大概文字書還是強過圖像書，聽起來沒有像上次調藝術那樣從零開始，所以比較"老臣在哉"一點...，不，想一想更可能應該是這一年有長大喔(笑)。

　　啊總之如果搞不清楚什麼要找誰還是找我啦。發文宣也還是找我啦。反正我在嘛。

　　註：愛迪生為燈泡內的發光體（就是鎢絲那部分）試過上千種物質，卻說自己從來沒有失敗過，因為找到了如此多種不適合作為發光體的材料（當然我們沒那麼偉大）。

　　P.S. title來自濱崎歩新專輯《Next Level》。