圈套

2008年已經過完1/12了。原本覺得新的一年書也該多讀一點，結果完全不是這麼回事。新書桌上看了還喜歡的，幾乎去年多半先睹為快過了。常說閱讀不要偏食，但想起進入這行之前的自己，搞不好我根本不愛讀書？樂觀一點看也許是胃口養壞了，不過好像也不是這麼回事，所以去年一度被我遺棄的讀書計畫勢在必行。二月一號看來是個好日子，正好要開始把文學區交接出去。

在以前待的中型店裡，一個組長大概管個三區左右（我也管過文具喔哈哈）。事實上界線更模糊，尤其當人力不足時拿到書就上了還管哪區是哪區。在這一大間店裡就不同了，這幾個月兼管文學、簡體，老實說真的挺吃力。文學正走到一個平穩的關卡，其實本來是做好準備要帶著整組人往前走的；簡體上手的時間比我想像還長，到現在還是霧裡看花...就是兩邊都沒顧好啦。人事調整的消息早就談好了，只是大家都忙，交接時間拖得晚了點。以前有個同事說「把書區交接出去就像把孩子送給別人」，是這樣沒錯。不過我想在這間店做不一樣的事情。

反正在這間店裡我本來就不是那麼「一樣」，或者說不管在哪裡都不太一樣。

一個「書店工作者」（這頭銜真好，讓我沾沾自喜）丟進任何一個書區都應該能夠維持運作，要出色精彩則另當別論。以文學為圓心，我開玩笑說要走「全方位」路線，這個機會看來天時地利人和。有個很爛的比喻是這樣的：「有錢人總會疑心對方愛的是他的錢還是他的人。」在這種書店上班，則會心虛別人的禮遇是因為自己的頭銜還是自己的本事。因為你以為你很知道自己的虛實，其實不一定。

這陣子公司在作績效考核，是同事與主管間溝通的重要時刻之一。弔詭的是最重要的目標通常無法被量化寫在表格中。每位同事面談時間大概一個小時，除了自己跟主管面談之外，陪著自己的組員考核對我來說反而更重要，或許是旁觀者清，在這種時候聽到的反而比自己面談時聽到的更受用。好比我以為我對某位同事很嚴格，沒想到在跟主管面談時，才說我對他「實在太好了」；或者某個我以為總是讓他放牛吃草的同事，談到邊掉眼淚邊說「一路都是Ring陪我走過來的」。這是安慰，更是提醒，要知道自己的一舉一動對同事會產生什麼影響。

其實我本來不是要寫這些的，看了電影讀了書，本來想假裝一下文藝少女，寫著寫著發現書區換來換去完全是小事，我不可能因為跑去簡體就不管文學，反之因為簡體館的全類別特性，我會跟各類別有更緊密的接觸，藉由此階段性任務完成我的全方位學習。最重要的永遠都是「人」，讀者也好，同事也罷，雖然都有難相處的人，但多數時候感受到的是溫暖真誠，還有怎麼樣都學不完的互動模式。