圈套

《文化創意產業的思考技術》－我的120道出版經營練習題，蘇拾平著，台北，如果出版，2007年9月。

旁聽生不必參加考試，所以其實我不該在這裡講這本書。但我是真心的希望，也許有人會因為看了這篇文章，而把這本書買回家，好好地讀過。

星期五休假，下午跑去重慶南路聽蘇公開講。現場有很多我熟悉或不熟悉的出版人，若是往常，我想我會到處去寒喧；不過當天的心情真的就像旁聽的學生，而我旁聽向來都是單槍匹馬，獨來獨往（若是被知道在這樣的場合，竟然一張名片都沒遞出來，一定會挨罵的）。所以除了幾個熟人認出我之外，非常沒禮貌的，一個招呼都沒打。

說老實話（也可能是我想太多）總覺得最近上下游之間，某種程度上有一點尷尬的感覺，尤其是「大型連鎖通路」。雖然大家都說「書店也是出版業的一環」。

為什麼說我不該講這本書？因為我在書店工作不到四年，而出版業資深人才非常多；因為這本書主要以出版社為對象，通路只是出版產業的末端環節之一。但為什麼我要講？因為雖然短短四年看不到出版業的興衰全貌，卻正好趕上了幾十年來最動盪的階段：無論是產業結構甚或是消費習慣的轉變；因為如果出版社是中心觀點，那麼通路就是由邊緣審視的反射鏡；因為我閱讀。

出版業的經營模式一直都很傳統，每個環節都可媲美手工業。學校裡沒有科系專門傳授出版業的相關知識，但事實上出版人卻需要樣樣精通：專業閱讀領域素養、文字功力、市場眼光、行銷創意、數字概念...。這道理拿到書店來也說得通，進行工作指導的主管與門市之間甚至有點類似師徒制，而大部分的模式都像是從做／錯中學。

這本書是資深出版人蘇拾平先生，將兩年前的系列演講「出版經營的十二堂課」結集而成。十二個章節中各有十個主題，每個主題底下提出數個重點，確實就像是將上課用的power point檔整理起來。而這些重點並不提供解答，而是更多需要思考的問題。從出版、閱讀、行銷、通路、經銷、一直講到策略、管理、定價、營運、庫存，以及經營模式與整體的未來發展可能性（我應該很久沒有這麼正式的「介紹」一本書了）。

第一章第一點，蘇公拿杜拉克的問題問出版人：你從事什麼事業？現在有個時髦的詞叫「文化創意產業」，但出版業到底是什麼行業？常說書店是「文化重工業」，但我們也說書店是百貨／流通／零售業。書是一種商品，但重點在於，文字做為思想的載體，讓「書」從來就不單只是一種商品而已。就像這樣，每一個問題，都足以發展出許多值得思考的觀點。更重要的是，希望這本書只是一個傳承的起點。

我不認為一定要奉此書為圭臬或聖經，寧可將它定位為「手冊」。如同雖然出版是一門大學問，書名卻告訴讀者這是一種「技術」（副標的副標甚至叫做「給下一輪出版的『備忘錄』」）。要「看」完這本書很快速，但真要「讀」完，卻不是短時間能達成的。所以我說這是手冊，遇到瓶頸時隨手打開來翻一下，也許不能得到最直接的答案，卻能讓頭上亮起小燈泡。做出版的人要在案頭準備一本、對出版業好奇、搞不清楚出版人為什麼老是在做手工的，也都該一讀。