創新發現誌

「專業能力」是否就是「建立公司獨特價值」的核心能力？如果當初Google 創業時是由一群搜索引擎人才來創造的話，是否可能如此驚天動地？如果蘋果電腦養的是一批懂電腦又精通製造的老手，是否能推出像iPod或iPhone合乎現代年輕人口味的新意？獨特的核心能力與創造能力，是協助老公司起死回生，與幫助新公司後來居上的不二法寶！創業家與企業家，在建立團隊時，必需嚴謹評估這些核心成員是否會帶來獨特的核心能力與創造能力？

另一種博士我則不敢領教。他們對別人的創意很能夠發表意見，批評之餘還會「反芻」他人點子，剽竊為自己的創意。這樣號稱學識淵博的人，卻經常起始卻不能收尾。我就見過一個如此人士，每次讓大家受他的高見愚弄而投資啟動案子，一碰到困難，他立刻腳底抹油，讓別人去收他的爛攤子。

所以獨特的核心能力與創造能力，不一定與學歷或身分相關，而是存在於以下關鍵：

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