創新發現誌

十一月四日傍晚，歐巴馬出現在芝加哥葛蘭特公園前幾分鐘，他的支持者收到一封電子郵件，感謝投票支持，並且告訴他們，他即將站上舞台，發表勝選演說。 幾個月前，當歐巴馬將對媒體宣佈副總統搭檔人選之前，他的支持者已經收到歐巴馬寄來的手機簡訊，告知這個消息。

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「專業能力」是否就是「建立公司獨特價值」的核心能力？如果當初Google 創業時是由一群搜索引擎人才來創造的話，是否可能如此驚天動地？如果蘋果電腦養的是一批懂電腦又精通製造的老手，是否能推出像iPod或iPhone合乎現代年輕人口味的新意？獨特的核心能力與創造能力，是協助老公司起死回生，與幫助新公司後來居上的不二法寶！創業家與企業家，在建立團隊時，必需嚴謹評估這些核心成員是否會帶來獨特的核心能力與創造能力？

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看到別人看不到的市場，就是一個偉大的企業成功的基礎，正如iPod推出之後，市場才恍然大悟，原來屬於21世紀的隨身聽（walkman）應該如此設計，當日本人嘆氣的時候，已經來不及了。

 

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矽谷某次談創業的座談會裡，一位好奇的觀眾向創投界大老Vinod Khosla提出一個問題：「矽谷的創業者與其他地區有何不同？為什麼矽谷的創業者比較容易受到創投家的青睞？」Vinod Khosla見多識廣，一語道破：「其他地區的創業者和創投家難免向過去看，過去的失敗成為現在的紀錄，因此創業時總想規避失敗，而矽谷的創業者和創投家對失敗極度健忘，因此勇於嘗試，失敗不決定價值，創新決定一切。」
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有一個落魄書生連續做了三個很奇怪的夢；第一個夢他在光禿的白牆上種白菜；第二個夢他在大晴天頂著雨笠還打著雨傘;第三個夢更離譜了，他和心愛的女人赤身裸體地睡在一張床上，可是背對著背，什麼也沒有發生。

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